SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL
(UN ENFOQUE HACIA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD)

Visión
Misión
Valores
Objetivos
Estrategias
Tácticas

Dr. JOSÉ MANUEL GARCÍA LÓPEZ
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
LIC. EN CIENCIAS EMPRESARIALES

Planeación Estratégica Personal
UN ESFUERZO SISTEMÁTICO Y
MÁS O MENOS FORMAL QUE
UNO DEBE REALIZAR PARA:
1. ESTABLECER PROPÓSITOS,
Y OBJETIVOS BÁSICOS.
2. DESARROLLAR PLANES
DETALLADOS
3. PONER EN PRÁCTICA LAS
ESTRATEGIAS
4. LOGRAR LOS OBJETIVOS Y
PROPÓSITOS EN LA VIDA

Planeación Estratégica Personal
Planeación Estratégica Personal
ES EFICACIA:

+

 ES LA SELECCIÓN DE OBJETIVOS O
ACTIVIDADES
QUE
OTORGUEN
VENTAJAS AL INDIVIDUO CON
RESPECTO A LOS DEMÁS, ESTO ES,
HACER LAS COSAS CORRECTAS.
ES EFICIENCIA:
 UNA VEZ SELECCIONADAS LAS
COSAS CORRECTAS, ÉSTAS SE
DEBEN LLEVAR A CABO DE LA
MEJOR
MANERA
POSIBLE,
OPTIMIZANDO LOS RECURSOS.

Planeación Estratégica Personal
ES PRODUCTIVIDAD:
ES LA FORMA EN COMO LOS
INDIVIDUOS HACEN USO DE SUS
RECURSOS PARA GENERAR LOS
BIENES O SERVICIOS PROPIOS DE SU
ACTIVIDAD.

ES COMPETITIVIDAD:
ES NUESTRA CAPACIDAD DE VENDER
LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, O LAS
CAPACIDADES EN UN MERCADO CON
ALTA COMPETITIVIDAD.

Planeación Estratégica Personal
¿Etapas de la
Planeación
Estratégica?

VISION

Pensamiento
Estratégico

MISION
VALORES
FILOSOFÍA

Diseño de la
estrategia

OBJETIVOS TENTATIVOS
A LARGO PLAZO

POTENCIALIDADES

OPORTUNIDADES Y
LIMITACIONES

Y DEBILIDADES PERSONALES

DEL MEDIO AMBIENTE

Planeación
de resultados

OBJETIVOS A CORTO PLAZO
PLANES DE ACCIÓN

Planeación Estratégica Personal
¿QUÉ TENEMOS, O DE QUÉ
CARECEMOS LOS MEXICANOS
QUE SOMOS POCOS
COMPETITIVOS A NIVEL
MUNDIAL?

¿SERÁ POSIBLE QUÉ
SEA…?

FALTA DE:
1.
2.
3.

¿VISIÓN Y MISIÓN EN LA VIDA?
¿COMPROMISO CON NUESTRA VISIÓN DE FUTURO
Y MISIÓN SI ES QUE EXISTEN?
UN PLAN ESTRATÉGICO O PROYECTO DE VIDA
PERSONAL?

DE SER CIERTO LO ANTERIOR, PODRÍA SER UNA DE
LAS CAUSAS DE LA FALTA DE PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD DE LOS INDIVIDUOS EN SUS VIDAS
PRIVADAS
Y
EN
LAS
ORGANIZACIONES
QUE
COLABORAN.

Planeación Estratégica Personal
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?
 ES LA DETERMINACIÓN DEL: PROPÓSITO, LA
MISIÓN Y LOS OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO
PLAZO DE UN INDIVIDUO
 LA ADOPCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN
 LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS
PARA ALCANZAR ESTOS PROPÓSITOS

ESTRATEGIAS GLOBALES
(DERIVADAS DE LAS DE M. PORTER)





EL AHORRAR
HACER LAS COSAS EN FORMA
DIFERENTE
DEDICARNOS A LO QUE SABEMOS
HACER

Planeación Estratégica Personal
¿QUÉ SON LAS TÁCTICAS




LAS ESTRATEGIAS DEBEN PONERSE
EN PRÁCTICA MEDIANTE PLANES,
AUMENTANDO
LOS
DETALLES
HASTA QUE SE ABARQUEN TODOS
LOS ASPECTOS BÁSICOS DE LAS
OPERACIONES.

LAS TÁCTICAS SON LOS PLANES DE ACCIÓN
MEDIANTE LOS CUALES SE EJECUTAN LAS
ESTRATEGIAS Y SON A CORTO PLAZO, ESTO ES,
MÁXIMO UN AÑO, DEBEN INCLUIR LOS TIEMPOS
DE REALIZACIÓN, ASÍ COMO LOS RECURSOS
NECESARIOS.

Planeación Estratégica Personal
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
(Búsqueda de identidad o de sentido a la vida)

D
E
T
E
R
M
I
N
A
R

La visión de lo que quiero ser
Mi misión en la vida
Los valores que regirán mi vida
MI FILOSOFÍA DE VIDA

Un refrán Japonés dice: “Si deseas pegarle a un árbol, apúntale al cielo por si te quedas corto”

Planeación Estratégica Personal
¿QUÉ ES UNA VISIÓN?

¿?

¿COMO
PUEDO
CREAR MI
PROPIO
FUTURO?

¿COMO PUEDO
ALCANZAR
MIS METAS?

ES LA MANERA DE VER LAS COSAS QUE SE
DESEAN HACER, O COMO QUISIERA UNO SER
EN EL FUTURO, COMO DESEAMOS VIVIR
NUESTRA VIDA. ES LA VISUALIZACIÓN DE
UNO MISMO EN EL FUTURO.

¿QUIENES QUEREMOS SER?

Planeación Estratégica Personal
EL PODER DE UNA VISIÓN
ES TAN IMPORTANTE EN NUESTRAS VIDAS, QUE
CUALQUIER COSA DEBERÍA CONCEBIRSE EN LA
MENTE ANTES, PORQUE:
1.

UNA ACCIÓN SIN VISIÓN, CARECE DE SENTIDO

2.

UNA VISIÓN SIN ACCIÓN, ES SÓLO UN SUEÑO

3.

UNA VISIÓN CON ACCIÓN, PUEDE CAMBIAR TU VIDA
(Barker Joel, Paradigmas)

EJEMPLOS DE UNA VISIÓN
SER UN PROFESIONISTA EXITOSO QUE LOGRE
ESCALAR
ALGÚN
PUESTO
DIRECTIVO
O
GERENCIAL MÍNIMO.
SER UN EMPRESARIO GENEROSO QUE FAVOREZCA
A LAS CLASES MÁS NECESITADAS DE LA REGIÓN

Planeación Estratégica Personal
CREAR MI
PROPIA
VISIÓN: …

Veamos: la inteligencia de Einstein, la cara de
Brad Pitt, un cuerpecillo más o menos, el dinero
de Bill Gates, la fama de Beckham incluida la
Spice Girl,…qué más, qué más…?

CREANDO MI PROPIA VISIÓN
1. ¿CUÁLES SON TUS SUEÑOS Y CUÁL DE ELLOS ES TU
SUEÑO “DORADO”?
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
2. ¿SI TUVIERAS LOS RECURSOS NECESARIOS, QUÉ ES LO
QUE DESEARÍAS SER O HACER POR SOBRE TODAS LAS
COSAS?
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
3. VISUALIZA EN TU MENTE COMO TE GUSTARÍA ESTAR O
CON QUIENES ESTAR EN LOS PRÓXIMOS 15 Ó 20 AÑOS?,
TAL COMO TE VES, ¿COINCIDE CON LO QUE TIENES O
COMO ESTAS AHORA?, ¿QUÉ CAMBIOS CREES QUE
DEBERÍAS HACER PARA LOGRAR LO QUE DESEAS?
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
4. INTENTA ESCRIBIR LO QUE TE GUSTARÍA QUE FUERA TU
VIDA EN LOS PRÓXIMOS 15 Ó 20 AÑOS:
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________

Planeación Estratégica Personal
¿QUÉ ES UNA MISIÓN
ES UNA AFIRMACIÓN
QUE
DESCRIBE
EL
PROPÓSITO
FUNDAMENTAL DE LAS
ACCIONES
DE
UNA
PERSONA,
ENCAMINADAS
AL
LOGRO DE OBJETIVOS
ESTABLECIDOS

Planeación Estratégica Personal
EJEMPLO DE UNA MISIÓN
“ QUE A TRAVÉS DEL TIEMPO, NO
TENGA LA MENTE, EL CORAZÓN,
NI LAS MANOS VACÍAS”, (PSC, 1989)

LAS MANOS:
Contar con los recursos
económicos necesarios
para una vida decorosa.
¿ EN QUE CLASE DE PERSONA DEBO CONVERTIRME PARA OBTENER TODO LO QUE DESEO ?

Planeación Estratégica Personal
ESTABLECIENDO MI MISIÓN

ESTABLECER
MI PROPIA
MISIÓN

1. ¿HAS PENSADO PARA QUE ESTAS EN ESTA VIDA?,
REFLEXIONA UN POCO Y ANOTA TUS CONCLUSIONES
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
2. ¿COINCIDEN TUS CONCLUSIONES CON LO QUE
CONSIDERAS LA VISIÓN DE TU VIDA?, DE NO SER ASI,
ANOTA LOS CAMBIOS QUE DEBERÍAS REALIZAR.
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
3. FÍJATE UNA META PARA CADA UNA DE LAS ÁREAS
ESTRATÉGICAS DE TU VIDA: SALUD, ECONOMÍA,
FAMILIA, TRABAJO, ESTUDIOS, RELIGIÓN, ETC. QUE
CONSIDERES IMPORTANTE
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
4. INTENTA ESCRIBIR LAS ACCIONES Y COMPROMISOS QUE
CONSIDERAS IMPORTANTES PARA ALCANZAR TU VISIÓN,
QUE REPRESENTEN TU MISIÓN EN LA VIDA.
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________

Planeación Estratégica Personal
¿QUÉ SON LOS VALORES?
UN CONJUNTO DE ENUNCIADOS QUE
REFLEJAN LOS PRINCIPIOS BAJO LOS
CUALES DESEA UNO ACTUAR O
COMPORTARSE, DE MANERA TAL QUE
SEAMOS CONGRUENTES CON ELLOS
AL DECIR Y HACER.

EJEMPLOS:


Honestidad

* Entusiasmo



Compromiso

* Entrega



Constancia

* Ingenio y creatividad



Actitud positiva

* Espíritu emprendedor



Perseverancia

* Responsabilidad



Disciplina

* Lealtad

Planeación Estratégica Personal
DECRETAR LOS
VALORES QUE
DESEO
ORIENTEN MIS
ACCIONES Y
DECISIONES

MIS VALORES PERSONALES:
1. ¿QUÉ CUALIDADES, CARACTERÍSTICAS, ACCIONES,
VIRTUDES O DETALLES ADMIRAS MÁS EN UNA
PERSONA?
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
2. ¿ANOTA TRES COSAS QUE DE HACERLAS TE SENTIRÍAS
MUY ORGULLO(A) DE TI MISMO(A) Y TRES COSAS QUE DE
HACERLAS TE AVERGONZARÍA MUCHO.
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
3. DE LO ANOTADO ANTERIORMENTE, ¿QUÉ CONSIDERAS
QUE DE CUMPLIRLAS TE HARÍAN SENTIRTE UNA MEJOR
PERSONA O UN MEJOR SER HUMANO?
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________
4. IDENTIFICA LAS PALABRAS QUE REPRESENTEN LAS
CONDUCTAS QUE VALORAS Y APRECIAS Y QUE TE
GUSTARÍA QUE TE AYUDARÍAN A ACTUAR EN LA FORMA
QUE CONSIDERAS ADECUADA PARA VIVIR TU VIDA
_____________________________________________________
_____________________________________________________
_____________________________________________________

Planeación Estratégica Personal
DETERMINACIÓN DE ÁREAS
ESTRATÉGICAS
Áreas estratégicas claves:
E
S
T
A
B
L
E
C
E
R

1.
2.
3.
4.
5.
6.

LA SALUD
EL TRABAJO
LAS FINANZAS
LA FAMILIA
EL CONOCIMIENTO
LAS RELACIONES
INTERPERSONALES
7. LO ESPIRITUAL O
RELIGIOSO
8. LA DIVERSIÓN

COMPROMISOS

Planeación Estratégica Personal
¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS?
SON LOS FINES HACIA LOS CUALES SE DIRIGE UNA
ACTIVIDAD,
ESPECIFICANDO
LOS
RESULTADOS
ESPERADOS, SEÑALAN LOS PUNTOS FINALES DE LO
QUE SE DEBE HACER, A QUÉ HABRÁ DE DARSE
PRIORIDAD Y QUÉ SE DEBE LOGRAR, ESTABLECIENDO
FECHAS DE COMPROMISOS. DEBEN SER REALISTAS,
RETADORES, ALCANZABLES Y MEDIBLES.
CARACTERÍSTICAS:
ALCANZABLES

MEDIBLES

CUANTIFICABLES

RETADORES

IMPORTANTES

FLEXIBLES

Planeación Estratégica

Personal
ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS
EL PRINCIPIO DEL 80/20 DE PARETTO:
1. SELECCIONAR LO MÁS IMPORTANTE O RELEVANTE,
POR LO REGULAR ES EL 20 %: VITALES
2. LOS RESTANTES O MENOS IMPORTANTES, EL 80 %,
(TRIVIALES)
3. ASIGNAR PONDERACIONES O VALORES ACORDE A
SU IMPORTANCIA RELATIVA CON LA VISIÓN Y/O
MISIÓN
4. NO OLVIDARSE DE LOS COMPLEMENTARIOS,
(TRIVIALES)

Planeación Estratégica Personal
ESTABLECIMIENTO
DE OBJETIVOS
DELIMITAR Y REDACTAR CON CLARIDAD:
1. INICIAR CON UN VERBO EN INFINITIVO QUE INDIQUE
LOGRO, ALCANCE O RETO
2. ASEGURAR QUE LO QUE SE PRETENDE ALCANZAR Y
LO QUE SE ESCRIBE SEA LO MISMO, PORQUE PODRÍA
SER MUY DIFERENTE A LO PRETENDIDO
3. EJEMPLOS DE OBJETIVOS:
•

LOGRAR UN PROMEDIO FINAL DE 9.0 DE CALIFICACIÓN,
SIN REPROBAR MATERIAS EN EL SEMESTRE

•

TERMINAR LA LICENCIATURA CON UNA CALIFICACIÓN
PROMEDIO, MÍNIMA DE 8.5

Planeación Estratégica Personal
ESTABLECIMIENTO
DE TÁCTICAS

PLANES DE ACCIÓN:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

NO FALTAR A CLASES
PONER ATENCIÓN Y PARTICIPAR
REALIZAR Y ENTREGAR LAS TAREAS
ORGANIZAR MI TIEMPO
PREPARARME CON ANTICIPACIÓN
PARA LOS EXÁMENES
ORGANIZARME EN EQUIPO CON MIS
COMPAÑEROS PARA REPASAR

Planeación Estratégica Personal
DETERMINACIÓN
DE FUERZAS Y
DEBILIDADES
R
E
A
L
I
Z
A
R

• INVENTARIO DE LOS RECURSOS
CON QUE CONTAMOS (FUERZAS)
( DINERO, CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, TIEMPO,
PREFERENCIAS, CAPACIDADES, FACILIDAD, ETC.)

• INVENTARIO DE NUESTRAS CARENCIAS
(DEBILIDADES)
EN FUNCIÓN DE NUESTROS OBJETIVOS

Planeación Estratégica Personal
ANÁLISIS DE
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
A
N
A
L
I
Z
A
R

LAS OPORTUNIDADES QUE EXISTEN EN EL ENTORNO
CON RESPECTO A LO QUE DESEAMOS
SE REQUIERE DE UN CONOCIMIENTO
PROFUNDO DEL MEDIO AMBIENTE EN
QUE SE DESARROLLARÁN LOS PLANES
LAS AMENAZAS QUE SE PUDIERAN PRESENTAR
EN EL FUTURO
EN FUNCIÓN DE NUESTROS OBJETIVOS

Planeación Estratégica Personal
ANÁLISIS DE FUERZAS
Y DEBILIDADES
ANÁLISIS FODA PERSONAL

FUERZAS

DEBILIDADES

UNA VIRTUD LLEVADA AL EXTREMO,
SE PUEDE CONVERTIR EN UN
DEFECTO

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

(HAY OPORTUNIDADES QUE
SÓLO SE PRESENTAN UNA
SOLA VEZ EN LA VIDA)

Planeación Estratégica Personal
REQUISITOS
1. DEDICACIÓN
2. CONSTANCIA
3. COMPROMISO

PODRÍAN
FACILITAR

4. CREATIVIDAD
5. SER ORGANIZADO (80/20)
6. TRABAJAR EN EQUIPO

Planeación Estratégica Personal

More Related Content

What's hot

Elaboracion de modelo y plan de negocios
Elaboracion de modelo y plan de negociosElaboracion de modelo y plan de negocios
Elaboracion de modelo y plan de negociosemprendedorlug
 
Estrategia organizacional
Estrategia organizacionalEstrategia organizacional
Estrategia organizacionalhansulindo
 
Plan estrategico
Plan estrategicoPlan estrategico
Plan estrategicoluiseli1807
 
Organizacion Empresarial
Organizacion EmpresarialOrganizacion Empresarial
Organizacion Empresarialsuxanna
 
Estudio Legal
Estudio LegalEstudio Legal
Estudio Legalopoyc
 
Planeamiento estratégico ppt
Planeamiento estratégico pptPlaneamiento estratégico ppt
Planeamiento estratégico pptdanmer28
 
Misión vision valores
Misión vision valoresMisión vision valores
Misión vision valoresMauro Pasetti
 
Organizacion de Empresas
Organizacion de EmpresasOrganizacion de Empresas
Organizacion de Empresassuxanna
 
Funciones del administrador
Funciones del administradorFunciones del administrador
Funciones del administradoryurleymed
 
Principios de ética profesional
Principios de ética profesionalPrincipios de ética profesional
Principios de ética profesionalSUXSYKOS
 
Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna
Gerencia tradicional Vs Gerencia modernaGerencia tradicional Vs Gerencia moderna
Gerencia tradicional Vs Gerencia modernaMilagro Silva T.
 
Codigo ético personal
Codigo ético personalCodigo ético personal
Codigo ético personalLeo Gonzalez
 
Pasos para elaborar misión y visión
Pasos para elaborar misión y visiónPasos para elaborar misión y visión
Pasos para elaborar misión y visiónVIVILOOR-23
 

What's hot (20)

Elaboracion de modelo y plan de negocios
Elaboracion de modelo y plan de negociosElaboracion de modelo y plan de negocios
Elaboracion de modelo y plan de negocios
 
Estrategia organizacional
Estrategia organizacionalEstrategia organizacional
Estrategia organizacional
 
Plan estrategico
Plan estrategicoPlan estrategico
Plan estrategico
 
Organizacion Empresarial
Organizacion EmpresarialOrganizacion Empresarial
Organizacion Empresarial
 
Estudio Legal
Estudio LegalEstudio Legal
Estudio Legal
 
Planeamiento estratégico ppt
Planeamiento estratégico pptPlaneamiento estratégico ppt
Planeamiento estratégico ppt
 
Misión vision valores
Misión vision valoresMisión vision valores
Misión vision valores
 
Organizacion de Empresas
Organizacion de EmpresasOrganizacion de Empresas
Organizacion de Empresas
 
Formulación de Estrategias.
Formulación de Estrategias.Formulación de Estrategias.
Formulación de Estrategias.
 
Funciones del administrador
Funciones del administradorFunciones del administrador
Funciones del administrador
 
Diapositvas planeacion
Diapositvas planeacionDiapositvas planeacion
Diapositvas planeacion
 
Principios de ética profesional
Principios de ética profesionalPrincipios de ética profesional
Principios de ética profesional
 
Plan de vida y carrera
Plan de vida y carreraPlan de vida y carrera
Plan de vida y carrera
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Plan estrategico
Plan estrategicoPlan estrategico
Plan estrategico
 
Tema: PERT-CPM
Tema: PERT-CPMTema: PERT-CPM
Tema: PERT-CPM
 
Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna
Gerencia tradicional Vs Gerencia modernaGerencia tradicional Vs Gerencia moderna
Gerencia tradicional Vs Gerencia moderna
 
Codigo ético personal
Codigo ético personalCodigo ético personal
Codigo ético personal
 
Pasos para elaborar misión y visión
Pasos para elaborar misión y visiónPasos para elaborar misión y visión
Pasos para elaborar misión y visión
 
Control táctico
Control tácticoControl táctico
Control táctico
 

Similar to Planeación estratégica personal

Introducción a la Planeación Estratégica
Introducción a la Planeación EstratégicaIntroducción a la Planeación Estratégica
Introducción a la Planeación EstratégicaJuan Carlos Fernandez
 
componentes de la planeacion
componentes de la planeacioncomponentes de la planeacion
componentes de la planeacionecokike
 
Estrategias y políticas de la empresa
Estrategias y políticas de la empresaEstrategias y políticas de la empresa
Estrategias y políticas de la empresaAdan Graus Rios
 
P L A N E A C IÓ N E S T R A TÉ G I C A
P L A N E A C IÓ N  E S T R A TÉ G I C AP L A N E A C IÓ N  E S T R A TÉ G I C A
P L A N E A C IÓ N E S T R A TÉ G I C Aelizabeth orduz
 
Planeacion personal para la profesion
Planeacion personal para la profesionPlaneacion personal para la profesion
Planeacion personal para la profesionMonroy Asesores, S.C.
 
Estrategia Empresarial I SesióN
Estrategia Empresarial I SesióNEstrategia Empresarial I SesióN
Estrategia Empresarial I SesióNronald
 
Planificacionestrategica
PlanificacionestrategicaPlanificacionestrategica
PlanificacionestrategicaKatherine Ros
 
ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE SALUD: Plan Estrategico
 ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE SALUD:  Plan Estrategico ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE SALUD:  Plan Estrategico
ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE SALUD: Plan EstrategicoJuan Rodrigo Tuesta-Nole
 
ADMINISTRACION. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA (1).pptx
ADMINISTRACION. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA (1).pptxADMINISTRACION. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA (1).pptx
ADMINISTRACION. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA (1).pptxCarlaFuentes50
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategicaGeorge Zr
 
Aspectos grales de la planif. estratégica
Aspectos grales de la planif. estratégicaAspectos grales de la planif. estratégica
Aspectos grales de la planif. estratégicaAnndyCabrera1
 

Similar to Planeación estratégica personal (20)

Planeamiento Estrategico
Planeamiento EstrategicoPlaneamiento Estrategico
Planeamiento Estrategico
 
La planeacion
La planeacionLa planeacion
La planeacion
 
Filosofia Organizacional
Filosofia OrganizacionalFilosofia Organizacional
Filosofia Organizacional
 
Introducción a la Planeación Estratégica
Introducción a la Planeación EstratégicaIntroducción a la Planeación Estratégica
Introducción a la Planeación Estratégica
 
componentes de la planeacion
componentes de la planeacioncomponentes de la planeacion
componentes de la planeacion
 
Introducción al BSC
Introducción al BSCIntroducción al BSC
Introducción al BSC
 
analisis foda
analisis fodaanalisis foda
analisis foda
 
Capitulo5 foda
Capitulo5 fodaCapitulo5 foda
Capitulo5 foda
 
Estrategias y políticas de la empresa
Estrategias y políticas de la empresaEstrategias y políticas de la empresa
Estrategias y políticas de la empresa
 
P L A N E A C IÓ N E S T R A TÉ G I C A
P L A N E A C IÓ N  E S T R A TÉ G I C AP L A N E A C IÓ N  E S T R A TÉ G I C A
P L A N E A C IÓ N E S T R A TÉ G I C A
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategicaPlaneacion estrategica
Planeacion estrategica
 
Planeacion personal para la profesion
Planeacion personal para la profesionPlaneacion personal para la profesion
Planeacion personal para la profesion
 
Estrategia Empresarial I SesióN
Estrategia Empresarial I SesióNEstrategia Empresarial I SesióN
Estrategia Empresarial I SesióN
 
Planificacionestrategica
PlanificacionestrategicaPlanificacionestrategica
Planificacionestrategica
 
Jorge Morel Clase Nº 2
Jorge Morel Clase Nº 2Jorge Morel Clase Nº 2
Jorge Morel Clase Nº 2
 
ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE SALUD: Plan Estrategico
 ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE SALUD:  Plan Estrategico ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE SALUD:  Plan Estrategico
ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE SALUD: Plan Estrategico
 
Desarrollo de emprendedores2
Desarrollo de emprendedores2Desarrollo de emprendedores2
Desarrollo de emprendedores2
 
ADMINISTRACION. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA (1).pptx
ADMINISTRACION. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA (1).pptxADMINISTRACION. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA (1).pptx
ADMINISTRACION. PLANIFICACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA (1).pptx
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategica
 
Aspectos grales de la planif. estratégica
Aspectos grales de la planif. estratégicaAspectos grales de la planif. estratégica
Aspectos grales de la planif. estratégica
 

More from Jose Manuel Garcia Lopez

Los neurotransmisores y sus efectos en la conducta de los individuos
Los neurotransmisores y sus efectos en la conducta de los individuosLos neurotransmisores y sus efectos en la conducta de los individuos
Los neurotransmisores y sus efectos en la conducta de los individuosJose Manuel Garcia Lopez
 
Hábitos, gestos, posturas y movimientos que denotan nuestra personalidad
Hábitos, gestos, posturas y movimientos que denotan nuestra personalidadHábitos, gestos, posturas y movimientos que denotan nuestra personalidad
Hábitos, gestos, posturas y movimientos que denotan nuestra personalidadJose Manuel Garcia Lopez
 
Identificando a las personas que nos rodean
Identificando a las personas que nos rodeanIdentificando a las personas que nos rodean
Identificando a las personas que nos rodeanJose Manuel Garcia Lopez
 
Asertividad y comunicación para la integración de equipos
Asertividad y comunicación para la integración de equiposAsertividad y comunicación para la integración de equipos
Asertividad y comunicación para la integración de equiposJose Manuel Garcia Lopez
 
Administrar la diversidad cultural para lograr el trabajo en equipo
Administrar la diversidad cultural para lograr el trabajo en equipoAdministrar la diversidad cultural para lograr el trabajo en equipo
Administrar la diversidad cultural para lograr el trabajo en equipoJose Manuel Garcia Lopez
 
La administración y administradores: retos y perspectivas
La administración y administradores: retos y perspectivasLa administración y administradores: retos y perspectivas
La administración y administradores: retos y perspectivasJose Manuel Garcia Lopez
 

More from Jose Manuel Garcia Lopez (12)

Los neurotransmisores y sus efectos en la conducta de los individuos
Los neurotransmisores y sus efectos en la conducta de los individuosLos neurotransmisores y sus efectos en la conducta de los individuos
Los neurotransmisores y sus efectos en la conducta de los individuos
 
Hábitos, gestos, posturas y movimientos que denotan nuestra personalidad
Hábitos, gestos, posturas y movimientos que denotan nuestra personalidadHábitos, gestos, posturas y movimientos que denotan nuestra personalidad
Hábitos, gestos, posturas y movimientos que denotan nuestra personalidad
 
Identificando a las personas que nos rodean
Identificando a las personas que nos rodeanIdentificando a las personas que nos rodean
Identificando a las personas que nos rodean
 
Asertividad y comunicación para la integración de equipos
Asertividad y comunicación para la integración de equiposAsertividad y comunicación para la integración de equipos
Asertividad y comunicación para la integración de equipos
 
Administrar la diversidad cultural para lograr el trabajo en equipo
Administrar la diversidad cultural para lograr el trabajo en equipoAdministrar la diversidad cultural para lograr el trabajo en equipo
Administrar la diversidad cultural para lograr el trabajo en equipo
 
Desarrollo humano e institucional
Desarrollo humano e institucionalDesarrollo humano e institucional
Desarrollo humano e institucional
 
Salud organizacional
Salud organizacionalSalud organizacional
Salud organizacional
 
La cultura organizacional
La cultura organizacionalLa cultura organizacional
La cultura organizacional
 
Creatividad: qué es y cómo mejorarla
Creatividad: qué es y cómo mejorarlaCreatividad: qué es y cómo mejorarla
Creatividad: qué es y cómo mejorarla
 
La administración y administradores: retos y perspectivas
La administración y administradores: retos y perspectivasLa administración y administradores: retos y perspectivas
La administración y administradores: retos y perspectivas
 
El proceso de capacitación
El proceso de capacitaciónEl proceso de capacitación
El proceso de capacitación
 
Sistemas de informacion para RH
Sistemas de informacion para RHSistemas de informacion para RH
Sistemas de informacion para RH
 

Recently uploaded

La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..
La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..
La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..La Gatera de la Villa
 
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREASEjemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREASJavier Sanchez
 
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023Ivie
 
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didácticaLa poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didácticaIGNACIO BALLESTER PARDO
 
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificaciónTema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificaciónIES Vicent Andres Estelles
 
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacion
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacionUNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacion
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacionCarolVigo1
 
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdfEvaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Recursos Tecnológicos, página AIP-CRT 2 0 2 4.pdf
Recursos Tecnológicos, página  AIP-CRT 2 0 2 4.pdfRecursos Tecnológicos, página  AIP-CRT 2 0 2 4.pdf
Recursos Tecnológicos, página AIP-CRT 2 0 2 4.pdfNELLYKATTY
 
la forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolarla forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolarCa Ut
 
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Organizaciones Sociales formales y no formales
Organizaciones Sociales formales y no formalesOrganizaciones Sociales formales y no formales
Organizaciones Sociales formales y no formalesUniversidad del Istmo
 
PSICOLOGÍA. UNA INTRODUCCIÓN. ALCIRA ORSINI Y LETICIA BOSSELLINI 3.pdf
PSICOLOGÍA. UNA INTRODUCCIÓN. ALCIRA ORSINI Y LETICIA BOSSELLINI 3.pdfPSICOLOGÍA. UNA INTRODUCCIÓN. ALCIRA ORSINI Y LETICIA BOSSELLINI 3.pdf
PSICOLOGÍA. UNA INTRODUCCIÓN. ALCIRA ORSINI Y LETICIA BOSSELLINI 3.pdfCarlosAntonio456574
 
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdfSIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdfNELLYKATTY
 
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADODJElvitt
 
Los escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comercialesLos escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comercialeshanda210618
 
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCarolVigo1
 

Recently uploaded (20)

La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..
La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..
La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..
 
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREASEjemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
Ejemplo de trabajo de TIC´s CON VARIAS OPCIONES DE LAS TAREAS
 
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023
 
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didácticaLa poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
La poesía del encarcelamiento de Raúl Zurita en el aula: una propuesta didáctica
 
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
Power Point E. Sab: Adoración sin fin...
 
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificaciónTema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
Tema 4 Rocas sedimentarias, características y clasificación
 
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacion
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacionUNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacion
UNIDAD DE APRENDIZAJE MARZO 2024.docx para educacion
 
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdfEvaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
 
Tema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdf
Tema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdfTema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdf
Tema 5.- BASES DE DATOS Y GESTIÓN DE LA INF. PARA EL MARKETING.pdf
 
Recursos Tecnológicos, página AIP-CRT 2 0 2 4.pdf
Recursos Tecnológicos, página  AIP-CRT 2 0 2 4.pdfRecursos Tecnológicos, página  AIP-CRT 2 0 2 4.pdf
Recursos Tecnológicos, página AIP-CRT 2 0 2 4.pdf
 
la forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolarla forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolar
 
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL ECLIPSE DE LA PAZ (cuento literario). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Organizaciones Sociales formales y no formales
Organizaciones Sociales formales y no formalesOrganizaciones Sociales formales y no formales
Organizaciones Sociales formales y no formales
 
PSICOLOGÍA. UNA INTRODUCCIÓN. ALCIRA ORSINI Y LETICIA BOSSELLINI 3.pdf
PSICOLOGÍA. UNA INTRODUCCIÓN. ALCIRA ORSINI Y LETICIA BOSSELLINI 3.pdfPSICOLOGÍA. UNA INTRODUCCIÓN. ALCIRA ORSINI Y LETICIA BOSSELLINI 3.pdf
PSICOLOGÍA. UNA INTRODUCCIÓN. ALCIRA ORSINI Y LETICIA BOSSELLINI 3.pdf
 
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLAEL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
EL BRILLO DEL ECLIPSE (CUENTO LITERARIO). Autor y diseñador JAVIER SOLIS NOYOLA
 
SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdfSIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
 
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA _
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA                   _VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA                   _
VISITA DE ESTUDO À CRUZ VERMELHA _
 
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
 
Los escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comercialesLos escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comerciales
 
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacionCARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
CARPETA PEDAGÓGICA 2024.docx para educacion
 

Planeación estratégica personal

  • 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL (UN ENFOQUE HACIA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD) Visión Misión Valores Objetivos Estrategias Tácticas Dr. JOSÉ MANUEL GARCÍA LÓPEZ UNIVERSIDAD DEL ISTMO LIC. EN CIENCIAS EMPRESARIALES Planeación Estratégica Personal
  • 2. UN ESFUERZO SISTEMÁTICO Y MÁS O MENOS FORMAL QUE UNO DEBE REALIZAR PARA: 1. ESTABLECER PROPÓSITOS, Y OBJETIVOS BÁSICOS. 2. DESARROLLAR PLANES DETALLADOS 3. PONER EN PRÁCTICA LAS ESTRATEGIAS 4. LOGRAR LOS OBJETIVOS Y PROPÓSITOS EN LA VIDA Planeación Estratégica Personal
  • 4. ES EFICACIA: +  ES LA SELECCIÓN DE OBJETIVOS O ACTIVIDADES QUE OTORGUEN VENTAJAS AL INDIVIDUO CON RESPECTO A LOS DEMÁS, ESTO ES, HACER LAS COSAS CORRECTAS. ES EFICIENCIA:  UNA VEZ SELECCIONADAS LAS COSAS CORRECTAS, ÉSTAS SE DEBEN LLEVAR A CABO DE LA MEJOR MANERA POSIBLE, OPTIMIZANDO LOS RECURSOS. Planeación Estratégica Personal
  • 5. ES PRODUCTIVIDAD: ES LA FORMA EN COMO LOS INDIVIDUOS HACEN USO DE SUS RECURSOS PARA GENERAR LOS BIENES O SERVICIOS PROPIOS DE SU ACTIVIDAD. ES COMPETITIVIDAD: ES NUESTRA CAPACIDAD DE VENDER LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, O LAS CAPACIDADES EN UN MERCADO CON ALTA COMPETITIVIDAD. Planeación Estratégica Personal
  • 6. ¿Etapas de la Planeación Estratégica? VISION Pensamiento Estratégico MISION VALORES FILOSOFÍA Diseño de la estrategia OBJETIVOS TENTATIVOS A LARGO PLAZO POTENCIALIDADES OPORTUNIDADES Y LIMITACIONES Y DEBILIDADES PERSONALES DEL MEDIO AMBIENTE Planeación de resultados OBJETIVOS A CORTO PLAZO PLANES DE ACCIÓN Planeación Estratégica Personal
  • 7. ¿QUÉ TENEMOS, O DE QUÉ CARECEMOS LOS MEXICANOS QUE SOMOS POCOS COMPETITIVOS A NIVEL MUNDIAL? ¿SERÁ POSIBLE QUÉ SEA…? FALTA DE: 1. 2. 3. ¿VISIÓN Y MISIÓN EN LA VIDA? ¿COMPROMISO CON NUESTRA VISIÓN DE FUTURO Y MISIÓN SI ES QUE EXISTEN? UN PLAN ESTRATÉGICO O PROYECTO DE VIDA PERSONAL? DE SER CIERTO LO ANTERIOR, PODRÍA SER UNA DE LAS CAUSAS DE LA FALTA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LOS INDIVIDUOS EN SUS VIDAS PRIVADAS Y EN LAS ORGANIZACIONES QUE COLABORAN. Planeación Estratégica Personal
  • 8. ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?  ES LA DETERMINACIÓN DEL: PROPÓSITO, LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO DE UN INDIVIDUO  LA ADOPCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN  LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR ESTOS PROPÓSITOS ESTRATEGIAS GLOBALES (DERIVADAS DE LAS DE M. PORTER)    EL AHORRAR HACER LAS COSAS EN FORMA DIFERENTE DEDICARNOS A LO QUE SABEMOS HACER Planeación Estratégica Personal
  • 9. ¿QUÉ SON LAS TÁCTICAS   LAS ESTRATEGIAS DEBEN PONERSE EN PRÁCTICA MEDIANTE PLANES, AUMENTANDO LOS DETALLES HASTA QUE SE ABARQUEN TODOS LOS ASPECTOS BÁSICOS DE LAS OPERACIONES. LAS TÁCTICAS SON LOS PLANES DE ACCIÓN MEDIANTE LOS CUALES SE EJECUTAN LAS ESTRATEGIAS Y SON A CORTO PLAZO, ESTO ES, MÁXIMO UN AÑO, DEBEN INCLUIR LOS TIEMPOS DE REALIZACIÓN, ASÍ COMO LOS RECURSOS NECESARIOS. Planeación Estratégica Personal
  • 10. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (Búsqueda de identidad o de sentido a la vida) D E T E R M I N A R La visión de lo que quiero ser Mi misión en la vida Los valores que regirán mi vida MI FILOSOFÍA DE VIDA Un refrán Japonés dice: “Si deseas pegarle a un árbol, apúntale al cielo por si te quedas corto” Planeación Estratégica Personal
  • 11. ¿QUÉ ES UNA VISIÓN? ¿? ¿COMO PUEDO CREAR MI PROPIO FUTURO? ¿COMO PUEDO ALCANZAR MIS METAS? ES LA MANERA DE VER LAS COSAS QUE SE DESEAN HACER, O COMO QUISIERA UNO SER EN EL FUTURO, COMO DESEAMOS VIVIR NUESTRA VIDA. ES LA VISUALIZACIÓN DE UNO MISMO EN EL FUTURO. ¿QUIENES QUEREMOS SER? Planeación Estratégica Personal
  • 12. EL PODER DE UNA VISIÓN ES TAN IMPORTANTE EN NUESTRAS VIDAS, QUE CUALQUIER COSA DEBERÍA CONCEBIRSE EN LA MENTE ANTES, PORQUE: 1. UNA ACCIÓN SIN VISIÓN, CARECE DE SENTIDO 2. UNA VISIÓN SIN ACCIÓN, ES SÓLO UN SUEÑO 3. UNA VISIÓN CON ACCIÓN, PUEDE CAMBIAR TU VIDA (Barker Joel, Paradigmas) EJEMPLOS DE UNA VISIÓN SER UN PROFESIONISTA EXITOSO QUE LOGRE ESCALAR ALGÚN PUESTO DIRECTIVO O GERENCIAL MÍNIMO. SER UN EMPRESARIO GENEROSO QUE FAVOREZCA A LAS CLASES MÁS NECESITADAS DE LA REGIÓN Planeación Estratégica Personal
  • 13. CREAR MI PROPIA VISIÓN: … Veamos: la inteligencia de Einstein, la cara de Brad Pitt, un cuerpecillo más o menos, el dinero de Bill Gates, la fama de Beckham incluida la Spice Girl,…qué más, qué más…? CREANDO MI PROPIA VISIÓN 1. ¿CUÁLES SON TUS SUEÑOS Y CUÁL DE ELLOS ES TU SUEÑO “DORADO”? _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ 2. ¿SI TUVIERAS LOS RECURSOS NECESARIOS, QUÉ ES LO QUE DESEARÍAS SER O HACER POR SOBRE TODAS LAS COSAS? _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ 3. VISUALIZA EN TU MENTE COMO TE GUSTARÍA ESTAR O CON QUIENES ESTAR EN LOS PRÓXIMOS 15 Ó 20 AÑOS?, TAL COMO TE VES, ¿COINCIDE CON LO QUE TIENES O COMO ESTAS AHORA?, ¿QUÉ CAMBIOS CREES QUE DEBERÍAS HACER PARA LOGRAR LO QUE DESEAS? _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ 4. INTENTA ESCRIBIR LO QUE TE GUSTARÍA QUE FUERA TU VIDA EN LOS PRÓXIMOS 15 Ó 20 AÑOS: _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ Planeación Estratégica Personal
  • 14. ¿QUÉ ES UNA MISIÓN ES UNA AFIRMACIÓN QUE DESCRIBE EL PROPÓSITO FUNDAMENTAL DE LAS ACCIONES DE UNA PERSONA, ENCAMINADAS AL LOGRO DE OBJETIVOS ESTABLECIDOS Planeación Estratégica Personal
  • 15. EJEMPLO DE UNA MISIÓN “ QUE A TRAVÉS DEL TIEMPO, NO TENGA LA MENTE, EL CORAZÓN, NI LAS MANOS VACÍAS”, (PSC, 1989) LAS MANOS: Contar con los recursos económicos necesarios para una vida decorosa. ¿ EN QUE CLASE DE PERSONA DEBO CONVERTIRME PARA OBTENER TODO LO QUE DESEO ? Planeación Estratégica Personal
  • 16. ESTABLECIENDO MI MISIÓN ESTABLECER MI PROPIA MISIÓN 1. ¿HAS PENSADO PARA QUE ESTAS EN ESTA VIDA?, REFLEXIONA UN POCO Y ANOTA TUS CONCLUSIONES _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ 2. ¿COINCIDEN TUS CONCLUSIONES CON LO QUE CONSIDERAS LA VISIÓN DE TU VIDA?, DE NO SER ASI, ANOTA LOS CAMBIOS QUE DEBERÍAS REALIZAR. _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ 3. FÍJATE UNA META PARA CADA UNA DE LAS ÁREAS ESTRATÉGICAS DE TU VIDA: SALUD, ECONOMÍA, FAMILIA, TRABAJO, ESTUDIOS, RELIGIÓN, ETC. QUE CONSIDERES IMPORTANTE _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ 4. INTENTA ESCRIBIR LAS ACCIONES Y COMPROMISOS QUE CONSIDERAS IMPORTANTES PARA ALCANZAR TU VISIÓN, QUE REPRESENTEN TU MISIÓN EN LA VIDA. _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ Planeación Estratégica Personal
  • 17. ¿QUÉ SON LOS VALORES? UN CONJUNTO DE ENUNCIADOS QUE REFLEJAN LOS PRINCIPIOS BAJO LOS CUALES DESEA UNO ACTUAR O COMPORTARSE, DE MANERA TAL QUE SEAMOS CONGRUENTES CON ELLOS AL DECIR Y HACER. EJEMPLOS:  Honestidad * Entusiasmo  Compromiso * Entrega  Constancia * Ingenio y creatividad  Actitud positiva * Espíritu emprendedor  Perseverancia * Responsabilidad  Disciplina * Lealtad Planeación Estratégica Personal
  • 18. DECRETAR LOS VALORES QUE DESEO ORIENTEN MIS ACCIONES Y DECISIONES MIS VALORES PERSONALES: 1. ¿QUÉ CUALIDADES, CARACTERÍSTICAS, ACCIONES, VIRTUDES O DETALLES ADMIRAS MÁS EN UNA PERSONA? _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ 2. ¿ANOTA TRES COSAS QUE DE HACERLAS TE SENTIRÍAS MUY ORGULLO(A) DE TI MISMO(A) Y TRES COSAS QUE DE HACERLAS TE AVERGONZARÍA MUCHO. _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ 3. DE LO ANOTADO ANTERIORMENTE, ¿QUÉ CONSIDERAS QUE DE CUMPLIRLAS TE HARÍAN SENTIRTE UNA MEJOR PERSONA O UN MEJOR SER HUMANO? _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ 4. IDENTIFICA LAS PALABRAS QUE REPRESENTEN LAS CONDUCTAS QUE VALORAS Y APRECIAS Y QUE TE GUSTARÍA QUE TE AYUDARÍAN A ACTUAR EN LA FORMA QUE CONSIDERAS ADECUADA PARA VIVIR TU VIDA _____________________________________________________ _____________________________________________________ _____________________________________________________ Planeación Estratégica Personal
  • 19. DETERMINACIÓN DE ÁREAS ESTRATÉGICAS Áreas estratégicas claves: E S T A B L E C E R 1. 2. 3. 4. 5. 6. LA SALUD EL TRABAJO LAS FINANZAS LA FAMILIA EL CONOCIMIENTO LAS RELACIONES INTERPERSONALES 7. LO ESPIRITUAL O RELIGIOSO 8. LA DIVERSIÓN COMPROMISOS Planeación Estratégica Personal
  • 20. ¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS? SON LOS FINES HACIA LOS CUALES SE DIRIGE UNA ACTIVIDAD, ESPECIFICANDO LOS RESULTADOS ESPERADOS, SEÑALAN LOS PUNTOS FINALES DE LO QUE SE DEBE HACER, A QUÉ HABRÁ DE DARSE PRIORIDAD Y QUÉ SE DEBE LOGRAR, ESTABLECIENDO FECHAS DE COMPROMISOS. DEBEN SER REALISTAS, RETADORES, ALCANZABLES Y MEDIBLES. CARACTERÍSTICAS: ALCANZABLES MEDIBLES CUANTIFICABLES RETADORES IMPORTANTES FLEXIBLES Planeación Estratégica Personal
  • 21. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS EL PRINCIPIO DEL 80/20 DE PARETTO: 1. SELECCIONAR LO MÁS IMPORTANTE O RELEVANTE, POR LO REGULAR ES EL 20 %: VITALES 2. LOS RESTANTES O MENOS IMPORTANTES, EL 80 %, (TRIVIALES) 3. ASIGNAR PONDERACIONES O VALORES ACORDE A SU IMPORTANCIA RELATIVA CON LA VISIÓN Y/O MISIÓN 4. NO OLVIDARSE DE LOS COMPLEMENTARIOS, (TRIVIALES) Planeación Estratégica Personal
  • 22. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DELIMITAR Y REDACTAR CON CLARIDAD: 1. INICIAR CON UN VERBO EN INFINITIVO QUE INDIQUE LOGRO, ALCANCE O RETO 2. ASEGURAR QUE LO QUE SE PRETENDE ALCANZAR Y LO QUE SE ESCRIBE SEA LO MISMO, PORQUE PODRÍA SER MUY DIFERENTE A LO PRETENDIDO 3. EJEMPLOS DE OBJETIVOS: • LOGRAR UN PROMEDIO FINAL DE 9.0 DE CALIFICACIÓN, SIN REPROBAR MATERIAS EN EL SEMESTRE • TERMINAR LA LICENCIATURA CON UNA CALIFICACIÓN PROMEDIO, MÍNIMA DE 8.5 Planeación Estratégica Personal
  • 23. ESTABLECIMIENTO DE TÁCTICAS PLANES DE ACCIÓN: 1. 2. 3. 4. 5. 6. NO FALTAR A CLASES PONER ATENCIÓN Y PARTICIPAR REALIZAR Y ENTREGAR LAS TAREAS ORGANIZAR MI TIEMPO PREPARARME CON ANTICIPACIÓN PARA LOS EXÁMENES ORGANIZARME EN EQUIPO CON MIS COMPAÑEROS PARA REPASAR Planeación Estratégica Personal
  • 24. DETERMINACIÓN DE FUERZAS Y DEBILIDADES R E A L I Z A R • INVENTARIO DE LOS RECURSOS CON QUE CONTAMOS (FUERZAS) ( DINERO, CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, TIEMPO, PREFERENCIAS, CAPACIDADES, FACILIDAD, ETC.) • INVENTARIO DE NUESTRAS CARENCIAS (DEBILIDADES) EN FUNCIÓN DE NUESTROS OBJETIVOS Planeación Estratégica Personal
  • 25. ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS A N A L I Z A R LAS OPORTUNIDADES QUE EXISTEN EN EL ENTORNO CON RESPECTO A LO QUE DESEAMOS SE REQUIERE DE UN CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL MEDIO AMBIENTE EN QUE SE DESARROLLARÁN LOS PLANES LAS AMENAZAS QUE SE PUDIERAN PRESENTAR EN EL FUTURO EN FUNCIÓN DE NUESTROS OBJETIVOS Planeación Estratégica Personal
  • 26. ANÁLISIS DE FUERZAS Y DEBILIDADES ANÁLISIS FODA PERSONAL FUERZAS DEBILIDADES UNA VIRTUD LLEVADA AL EXTREMO, SE PUEDE CONVERTIR EN UN DEFECTO OPORTUNIDADES AMENAZAS (HAY OPORTUNIDADES QUE SÓLO SE PRESENTAN UNA SOLA VEZ EN LA VIDA) Planeación Estratégica Personal
  • 27. REQUISITOS 1. DEDICACIÓN 2. CONSTANCIA 3. COMPROMISO PODRÍAN FACILITAR 4. CREATIVIDAD 5. SER ORGANIZADO (80/20) 6. TRABAJAR EN EQUIPO Planeación Estratégica Personal