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Bi agile : Réinventer le décisionnel d’entreprise pour répondre au plus près aux besoins de chaque métier
 

Bi agile : Réinventer le décisionnel d’entreprise pour répondre au plus près aux besoins de chaque métier

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nouveaux enjeux des entreprise : produire de l'intelligence

nouveaux enjeux des entreprise : produire de l'intelligence
Les conditions du succés : la BI agile, pour le meilleur des mondes de la BI d'entreprise et départmentale

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    Bi agile : Réinventer le décisionnel d’entreprise pour répondre au plus près aux besoins de chaque métier Bi agile : Réinventer le décisionnel d’entreprise pour répondre au plus près aux besoins de chaque métier Presentation Transcript

    • Réinventer le décisionnel d’entreprise pourrépondre au plus près aux besoins dechaque métierJean-Michel Franco – Directeur des solutionswww.twitter.com/jmichel_francoJean-michel.franco@businessdecision.com
    • Et si l’information était le capital d’entreprise le moins bien exploité? Le point de vue du producteur « Linky est très utile à ErDF. La filiale d’EDF pourra en effet effectuer les relevés de ses compteurs à distance et économisera ainsi sur le coût de déplacement de ses techniciens. » Le point de vue du consommateur «Linky, tout seul, ne fait pas faire des économies d’énergie. Mais si on l’utilisait pour informer le consommateur, on pourrait réaliser 5 à 15% d’économies».2
    • Préparez-vous à produire de l’ « intelligence » pour survivre dans l’économie de fonctionnalité Produits de Electronique Banque consommation Du prestataire de Du lecteur MP3… D’un équipementier produits financiers… de sport… …Au conseiller …à l’assistant …à un coach pour les choix de gestion personnel culturel du budget numérique Utilities Industrie Secteur public Des Megawatts… De la fabrication Du service public… d’avions… …au Négawatts …au service à …à le gestion des la carte Heures de vol3
    • Business Intelligence, gestion de la performance : A mi-chemin de la courbe de maturité …ou au milieu du gué ? • 54% des entreprises sont équipées (Forrester) • 10% du budget informatique des grandes entreprises est dédié à la business intelligence (Gartner) • 28% des utilisateurs dans l’entreprise ont une solution BI à leur disposition (Gartner) • 15 % : Croissance du marché des solutions BI en 2009, pendant la crise économique (Forrester) • 35% des grandes entreprises ne parviendront pas à s’adapter aux conditions économiques de 2015, du fait de sous investissements dans une infrastructure de gestion de l’information et dans la mise en œuvre d’une culture analytique (Gartner)4
    • 10/02/2011 La BI telle que la déployons aujourd’hui Utilisateurs occasionnels : 70+ % Utilisateurs « avancés » : 30%5
    • 10/02/2011La BI telle nous voudrions qu’elle soit consommée6
    • Rebooting BI : Puisque les outils sont là, comment s’organiser pour en tirer les bénéfices • La distance entre la demande des métiers et l’IT s’agrandit … au fur et à mesure que la BI devient mission critique • BI d’entreprise BI • Industrialisation • Rapidité, BI d’entre- • • Services partagés Consolidation • • Autonomie Personnalisation départe prise • Souplesse mentale • Il faut inventer de nouvelles manières de déployer la Business Intelligence (architecture, technologie, organisation, organisation et répartition des rôles). La BI Agile est une démarche de conception et de gestion incrémentale, itérative, collaborative menée par équipes pluridisciplinaires métier et IT. Réservoir Modèles de d’informations données métier et Services de certifiées, d’’applications consommation auto-décrite, analytiques par d’information accessible en activité mode self service7