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GestióN Deportiva Avanzada

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    GestióN Deportiva Avanzada GestióN Deportiva Avanzada Presentation Transcript

    • GESTIÓN DEPORTIVA Ó AVANZADA Cambio de C bi d una C lt Cultura D Deportiva T di i ti Tradicional l a una Gestión Deportiva Avanzada
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA Es un modelo basado en: Expectativas comunes p Aportaciones comunes ZADOR R SOCIEDAD CLUBES MBIO EXPECTATIVAS EXPECTATIVAS DER DE CAM PO NAMIZ Calidad Calidad EL GRUP DIN Estabilidad Estabilidad APORTACIONES APORTACIONES Compromiso Compromiso LID Confianza Confianza
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA MODELO TRADICIONAL “FUTBOL MODELO AVANZADO “FUTBOL GUIPUZCOANO” GUIPUZCOANO” Deportivos e individuales Organizativos y comunes OBJETIVOS Se realiza todo basado en la improvisación y fórmulas de Se planifica en función de las necesidades del cliente SATISFACCIÓN rentabilidad económica DEL CLIENTE Liderazgo mediante órdenes (poder muy centralizado) Liderazgo mediante visión y amplia participación de todos los LIDERAZGO estamentos. estamentos Individual y burócrata Organización canalizada, basada en procesos y equipos ORGANIZACIÓN Basado en convenios económicos según nº de fichas y jugadores que Basado en las relaciones estructurales de largo plazo colaborando en RELACIÓN CON llegan al primer equipo medios y RR.HH.: técnicos, instalaciones, formación. PROVEEDORES: CLUBES Gestión de la información basada en el “secretismo” y de manera Información directa basada en Gestión Visual y disponible para todos INFORMACIÓN indirecta, “Radio Macuto” los estamentos del nuevo modelo. Basada en la lealtad, subcultura de conflictos con y entre los clubes Cultura de armonía e integración basada en el desarrollo a largo plazo CULTURA base. de los clubes: sus RR.HH., Técnicos, Medios, Instalaciones, Recursos Económicos Modelo de Centralización, trabajo funcional, cualificaciones Descentralización, trabajo integrado (cualif. Múltiple), mayor PRODUCCIÓN Y mínimas, muchos jugadores, muchos equipos (más cantidad que cualificación en categorías inferiores. Búsqueda de la calidad DESARROLLO calidad) Mediante especialistas “Gurus del Fútbol Gurus Fútbol” Mantenimiento y mejora por los propios equipos y por los equipos Staff. MANTENIMIENTO Y MEJORA Modelo de genios aislados, no teniendo en cuenta la aportación de Modelo basado en equipos de innovación y desarrollo deportivo, con INGENIO E los clientes y escaso respeto por la realidad del desarrollo deportivo elevada aportación de los clientes y uso de nuevas tecnologías. INNOVACIÓN “ En el Fútbol está todo inventado “
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ACCIONES EN PARALELO: 1. 1 Sensibilizar al Fútbol Guipuzcoano en la necesidad del Cambio. Cambio - Cambio Cultural y Creación del Proyecto Común: 2. Crear una Organización encaminada al Proyecto - Organigrama. “Fútbol Guipuzcoano” - Perfiles. - Tareas. - Responsabilidades. - Gestión Visual de los Datos más representativos. p - Poner en marcha un sistema de Mejora : Sugerencias y Problemas.
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ¿POR DÓNDE EMPEZAR?: - PROYECTO: “FUTBOL GUIPUZCOANO” COMPARTIDO - MISIÓN: Debe definir: Qué somos, Dónde vamos, Cuándo, Porqué, Quiénes, Cómo. Debe ser la Finalidad o Razón de ser del: “Fútbol Guipuzcoano”. No es tanto “¿Cuál es nuestra función?” sino “¿Por qué debe existir?” y “¿Qué propósito justifica la existencia continuada de nuestro “Fútbol Guipuzcoano?” ¿Qué productos y servicios se van a ofrecer? ¿Para quiénes se va a hacer: Clientes y mercados a los que se va a ofrecer y servir los productos? - VISIÓN:. Es la declaración que describe el tipo de Organización en el que desea convertirse. ¿Cómo queremos que sea nuestro “Fútbol Guipuzcoano dentro de 3 o 5 años? Fútbol Guipuzcoano” ¿Dónde queremos que esté nuestro “Fútbol Guipuzcoano” dentro de 5 años? - VALORES:. Son las S l características, los Conocimientos y Expectativas que describen cómo debe t í ti lC iit E t ti d ib ó db ser “Nuestro Fútbol Guipuzcoano” sus futbolistas, técnicos, masa social, clubes...
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) Reflexionar : Estamentos REGLAS ¿ ? QUIENES COMO ¿ ? ¿ ? CLARAS ? .... ¿
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) Principios : 5 O i t ió al Cliente . Orientación l Cli t 5 Liderazgo . 5 Participación . 5 Mejora Continua . 5 Trabajo en Equipo . 5G Gestión por Procesos . ó 5 Gestión con Datos .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ORIENTACION AL CLIENTE PARTICIPACION LIDERAZGO MEJORA CONTINUA TRABAJO EN EQUIPO GESTION CON DATOS GESTION POR PROCESOS
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ORIENTACION AL CLIENTE “Fútbol Guipuzcoano” PARTICIPACIÓN Ó MEJORA CONTINUA “Fútbol Guipuzcoano” LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO GESTION CON DATOS GESTION POR PROCESOS
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) ORIENTACION AL CLIENTE : 5 Los esfuerzos de TODOS deben estar encaminados a satisfacer al CLIENTE . 5 El CLIENTE puede ser interno o externo . p 5 A algunos el cliente externo les queda muy lejos , por eso definimos como CLIENTE al que recibe el producto de nuestro trabajo .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) LIDERAZGO : 5 Es la capacidad que tienen los directivos para producir un cambio en los Clubes o Estamentos . 5 Son considerados directivos todas las personas que tienen un equipo que gestionar .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) PARTICIPACION : 5 U proyecto C Un t Compartido tid “Fútbol Guipuzcoano” requiere la participación del máximo q p p de personas posible . 5 No existe participación sin compromiso .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) MEJORA CONTINUA : 5 Es un cambio de mentalidad que nos obliga a pensar que siempre se pueden hacer las cosas mejor , pequeñas mejoras pero constantes y en todos los aspectos.
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) MEJORA CONTINUA : 5 Es una filosofía de gestión mediante la cual lograremos que afloren los problemas y así podremos darles una solución buscando que no se repitan .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) TRABAJO EN EQUIPO : 5 Es una manera de hacer las cosas basada en la actitud de las personas que comparten Objetivos y valores comunes : 5 Respeto por las personas . 5 Confianza interpersonal . p 5 Comunicación fluida . 5 Sinceridad . 5 Apoyo mutuo .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA INPUT PROCESO OUTPUT Pasos, actividades, tareas Alevines: Ocio, Técnico. Infantiles : Ocio, Mejora Técnica, El Niño Táctica. Táctica Cadetes : Ocio, Técnica, Mejora Táctica, Aspecto Físico. El Futbolista Juveniles : Ocio, Técnica, Disciplina Táctica, Preparación Física. Competitividad. p
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) GESTION POR PROCESOS : 5 ¿ Que es un Proceso ? : 5 Se denomina proceso al conjunto de actividades que se realizan desde un Punto inicial hasta lograr un resultado . Para que exista proceso tiene que existir un Punto inicial, un desarrollo , un Resultado y un Cliente .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) GESTION POR PROCESOS : 5 Se llama gestión por procesos a la gestión de los resultados totales del proceso y de las incidencias que determinan esos resultados . Y no dt i lt d la gestión completa de cada una de sus actividades .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) ¿ Que es necesario para gestionar un proceso ? : 5 Determinar el Punto Inicial y su Origen . 5 Determinar el Resultado y el cliente . 5Dt Determinar l ruta d Desarrollo . i la t de D ll 5 Localizar el cuello de botella . 5 Definir los indicadores necesarios para conocer la evolución de los resultados . 5 Definir el método de localización y de mejora de las causas que hacen que se pare el cuello de botella .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) GESTION CON DATOS : 5 Lo que no se puede medir no se puede mejorar . 5 NO se puede GESTIONAR por quot; SENSACIONES quot; ni p por quot; ESTADO de HUMOR quot; . 5 Los datos son necesarios para conocer la evolución de un proceso y poder MEJORAR . 5 Los datos importantes son los que midan el desperdicio pues son la causa de que los indicadores de resultado sean mayores o menores . 5 Este es el sentido de la Mejora Continua tener datos de los desperdicios para mejorar los Procesos .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) GESTION CON DATOS : 5 Gestión Visual : 5 Es necesario que los datos estén a la vista de TODOS para conseguir la credibilidad del sistema . 5 Los datos quot; buenos y los quot; malos quot; .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) GESTIONAR CON DATOS LOS PROCESOS : 5 1º.- Definir los procesos clave . p 5 Deportivos y no Deportivos . 5 El sistema tiene que ser establecido en todos los Estamentos del Proyecto.
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) GESTIONAR CON DATOS LOS PROCESOS : 5 2º.- Definir los indicadores que ayuden a gestionarlos . 5 Calidad . 5 Satisfacción del Cliente. 5C t Coste.
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) GESTION DEL CAMBIO : 5 Definir indicadores : 5 Liderazgo . 5 Cumplimiento del perfil requerido . p p q 5 Participación . 5 Nº de sugerencias . 5 Mejora Continua . 5 % de mejora de los datos de gestión . 5 Trabajo en equipo . j qp 5 Nº de equipos . Nº y % de procesos mejorados .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) GESTION DEL PROYECTO : 5 Definir los Indicadores de los Clientes : 5 Resultados Deportivos del Proyecto . 5 Satisfacción Masa Social . 5 S ti f Satisfacción de los Cl b . ió d l Clubes 5 Satisfacción de la Real Sociedad. 5 Satisfacción de los Futbolistas. 5 Satisfacción de los Técnicos / Entrenadores. Entrenadores 5 Satisfacción de los Árbitros.
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA OBJETIVOS INDICADORES DE ÉXITO : -Una charla semanal de sensibilización- comunicación sobre los valores que otorga nuestro Fútbol en la educación del niño. niño SOCIEDAD / MASA SOCIAL -... GRUPO OBJETIVOS DINAMIZADOR INDICADORES DE ÉXITO : - Dos cursos anuales de reciclaje.. TÉCNICOS -.. OBJETIVOS INDICADORES DE ÉXITO : ÁRBITROS -Definición de los Standares S/ los FEDERACIÓN GUIPUZCOANA Parámetros particulares que rigen Nuestro fútbol. OBJETIVOS INDICADORES DE ÉXITO : OBJETIVOS GENERALES : -Generación de al menos tres jugadores de INDICADORES DE ÉXITO primer nivel por categoría. -Dos jugadores Cantera al año Dos OBJETIVOS CLUBES en la 1ªPlantilla de la R.S.S. INDICADORES DE ÉXITO : -. . - Dos Stages anuales de -. TÉCNICOS Benchmarking con los Técnicos de - Fútbol Guipuzcoano. OBJETIVOS INDICADORES DE ÉXITO : JUGADORES -Participación de los jugadores de la 1ªplantilla mensualmente en R.S.S. OBJ. INDICADORES Foros organizados por las Ikastolas. - Dos Stages anuales de jugadores por Categorías.
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA PROYECTO COMUN EVALUACION EVALUACION CLUBES MASA SOCIAL CUMPLIR SUS SOCIEDAD EXPECTATIVAS : CUMPLIR SUS ECONOMICAS EVALUACION EXPECTATIVAS : EVALUACION SEGURIDAD “Fútbol Guipuzcoano” DEPORTIVAS SOCIALES .. . EVALUACION EVALUACION COMPROMISO COMPROMISO LIDERAZGO PARTICIPACIÓN EVALUACION EVALUACION FEDERACIÓN GUIPUZCOANA REAL SOCIEDAD ÁRBITROS TÉCNICOS CUMPLIR SUS EXPECTATIVAS : CUMPLIR SUS CUMPLIR SUS EXPECTATIVAS : EXPECTATIVAS : DEPORTIVAS .. COLABORACION COLABORACION RECONOCIMIENT MEJORA .. .. EVALUACION EVALUACION EVALUACION
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ) GRUPO : -Es un conjunto de personas que se relacionan Es o no entre si. ) EQUIPO : -Es un conjunto limitado de personas, que trabaja de forma interdependiente en el logro de unos objetivos comunes y compartidos mediante un método de trabajo. trabajo
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER . LA FUNCION DEL JEFE ES : ORGANIZAR Y DAR LAS ORDENES NECESARIAS PARA CONSEGUIR quot;UNOSquot; OBJETIVOS ( que normalmente el subordinado los desconoce ) . LA FUNCION DEL LIDER ES : CONSENSUAR , MOTIVAR , DELEGAR Y DIRIGIR A SU EQUIPO PARA CONSEGUIR quot;LOSquot; OBJETIVOS ( perfectamente conocidos por TODOS ) .
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA CUADRO DE CAPACIDADES Anaitasuna Infantil Equipo_________ ___________ Eq ipo Arbitral ¿? ¿? ¿? Controles Padres P.Izda Cabeza Nombre y Apellidos Jose L. Aranbarri Gorka Indamendi Jose Mª Lupeña Santi Santamaria Ricardo Sendin Corregir Testar Planific EVOLUCIÓ. Hacer
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA GOOL! PROYECTO COMUN EQUIPO ETICA TRANSPARENCIA TACTICA - ESTRATEGIA PARTICIPACION TRABAJO EN EQUIPO MEJORA CONTINUA “LA PASIÓN “ SATISFACCION DE LA SOCIEDAD SATISFACCION DE LA MASA SOCIAL SATISFACCION DEL CLIENTE DEL FUTBOLISTA, ENTRENADOR, ÁRBITRO
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ¿ “Fútbol Guipuzcoano” ?
    • GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ¡¡ PROYECTO COMUN !! “FÚTBOL GUIPUZCOANO”