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CUADRO DE CAPACIDADES Eq ipo Anaitasuna Infantil
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EQUIPO
ETICA
TRANSPARENCIATRANSPARENCIA
TACTICA - ESTRATEGIA
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GestióN Deportiva Avanzada

  1. 1. ÓGESTIÓN DEPORTIVA AVANZADAAVANZADA C bi d C lt D ti T di i lCambio de una Cultura Deportiva Tradicional a una Gestión Deportiva Avanzada
  2. 2. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA Es un modelo basado en: Expectativas comunesp Aportaciones comunes R SOCIEDAD EXPECTATIVAS CLUBES EXPECTATIVAS ZADOR MBIO Calidad Estabilidad Calidad Estabilidad NAMIZ ELCAM APORTACIONES Compromiso APORTACIONES Compromiso PODIN DERDE Compromiso Confianza Compromiso Confianza GRUP LID
  3. 3. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA MODELO TRADICIONAL “FUTBOL GUIPUZCOANO” MODELO AVANZADO “FUTBOL GUIPUZCOANO” OBJETIVOS Deportivos e individuales Organizativos y comunes SATISFACCIÓN DEL CLIENTE Se realiza todo basado en la improvisación y fórmulas de rentabilidad económica Se planifica en función de las necesidades del cliente LIDERAZGO Liderazgo mediante órdenes (poder muy centralizado) Liderazgo mediante visión y amplia participación de todos los estamentosestamentos. ORGANIZACIÓN Individual y burócrata Organización canalizada, basada en procesos y equipos RELACIÓN CON PROVEEDORES: Basado en convenios económicos según nº de fichas y jugadores que llegan al primer equipo Basado en las relaciones estructurales de largo plazo colaborando en medios y RR.HH.: técnicos, instalaciones, formación. CLUBES INFORMACIÓN Gestión de la información basada en el “secretismo” y de manera indirecta, “Radio Macuto” Información directa basada en Gestión Visual y disponible para todos los estamentos del nuevo modelo. CULTURA Basada en la lealtad, subcultura de conflictos con y entre los clubes base. Cultura de armonía e integración basada en el desarrollo a largo plazo de los clubes: sus RR.HH., Técnicos, Medios, Instalaciones, Recursos Económicos PRODUCCIÓN Y DESARROLLO Modelo de Centralización, trabajo funcional, cualificaciones mínimas, muchos jugadores, muchos equipos (más cantidad que calidad) Descentralización, trabajo integrado (cualif. Múltiple), mayor cualificación en categorías inferiores. Búsqueda de la calidad MANTENIMIENTO Mediante especialistas “Gurus del Fútbol” Mantenimiento y mejora por los propios equipos y por los equipos Staff.MANTENIMIENTO Y MEJORA Mediante especialistas Gurus del Fútbol Mantenimiento y mejora por los propios equipos y por los equipos Staff. INGENIO E INNOVACIÓN Modelo de genios aislados, no teniendo en cuenta la aportación de los clientes y escaso respeto por la realidad del desarrollo deportivo “ En el Fútbol está todo inventado “ Modelo basado en equipos de innovación y desarrollo deportivo, con elevada aportación de los clientes y uso de nuevas tecnologías.
  4. 4. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ACCIONES EN PARALELO: 1 Sensibilizar al Fútbol Guipuzcoano en la necesidad del Cambio1. Sensibilizar al Fútbol Guipuzcoano en la necesidad del Cambio. - Cambio Cultural y Creación del Proyecto Común: 2. Crear una Organización encaminada al Proyecto2. Crear una Organización encaminada al Proyecto - Organigrama. - Perfiles. “Fútbol Guipuzcoano” - Tareas. - Responsabilidades. - Gestión Visual de los Datos más representativos.p - Poner en marcha un sistema de Mejora : Sugerencias y Problemas.
  5. 5. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ¿POR DÓNDE EMPEZAR?: - PROYECTO: “FUTBOL GUIPUZCOANO” COMPARTIDO - MISIÓN: Debe definir: Qué somos, Dónde vamos, Cuándo, Porqué, Quiénes, Cómo. Debe ser la Finalidad o Razón de ser del: “Fútbol Guipuzcoano”. No es tanto “¿Cuál es nuestra función?” sino “¿Por qué debe existir?” y “¿Qué propósito justifica la existencia continuada de nuestro “Fútbol Guipuzcoano?” ¿Qué productos y servicios se van a ofrecer? ¿Para quiénes se va a hacer: Clientes y mercados a los que se va a ofrecer y servir los productos?mercados a los que se va a ofrecer y servir los productos? - VISIÓN:. Es la declaración que describe el tipo de Organización en el que desea convertirse. ¿Cómo queremos que sea nuestro “Fútbol Guipuzcoano” dentro de 3 o 5 años?¿Cómo queremos que sea nuestro Fútbol Guipuzcoano dentro de 3 o 5 años? ¿Dónde queremos que esté nuestro “Fútbol Guipuzcoano” dentro de 5 años? - VALORES:. S l t í ti l C i i t E t ti d ib ó d bSon las características, los Conocimientos y Expectativas que describen cómo debe ser “Nuestro Fútbol Guipuzcoano” sus futbolistas, técnicos, masa social, clubes...
  6. 6. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA Reflexionar :) QUIENES COMO Estamentos ¿ ? ? REGLAS QUIENES COMO¿ ? ¿ ? ¿ ?.... CLARAS
  7. 7. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA Principios : O i t ió l Cli t ) Orientación al Cliente . Liderazgo . 5 5 Participación . Mejora Continua . 5 5 Mejora Continua . Trabajo en Equipo . G ó 5 Gestión por Procesos . Gestión con Datos . 5 5
  8. 8. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ORIENTACION AL CLIENTE MEJORA CONTINUALIDERAZGOPARTICIPACION GESTION POR PROCESOSTRABAJO EN EQUIPO GESTION CON DATOS
  9. 9. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ORIENTACION AL CLIENTEORIENTACION AL CLIENTE “Fútbol Guipuzcoano” Ó MEJORA CONTINUA LIDERAZGO PARTICIPACIÓN “Fútbol Guipuzcoano” GESTION POR PROCESOSGESTION CON DATOSTRABAJO EN EQUIPO
  10. 10. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ORIENTACION AL CLIENTE :) ORIENTACION AL CLIENTE : Los esfuerzos de TODOS deben estar ) 5 encaminados a satisfacer al CLIENTE . El CLIENTE puede ser interno o externo .5 p A algunos el cliente externo les queda muy lejos por eso definimos como CLIENTE al 5 lejos , por eso definimos como CLIENTE al que recibe el producto de nuestro trabajo .
  11. 11. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA LIDERAZGO :) Es la capacidad que tienen los directivos para producir un cambio 5 directivos para producir un cambio en los Clubes o Estamentos . Son considerados directivos todas las personas que tienen un 5 todas las personas que tienen un equipo que gestionar .
  12. 12. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA PARTICIPACION : U t C tid ) Un proyecto Compartido requiere la participación del máximo 5 “Fútbol Guipuzcoano” q p p de personas posible . No existe participación sin compromiso 5 compromiso .
  13. 13. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA MEJORA CONTINUA :MEJORA CONTINUA : Es un cambio de mentalidad que ) 5 nos obliga a pensar que siempre se pueden hacer las cosas mejorpueden hacer las cosas mejor , pequeñas mejoras pero constantes y en todos los aspectos.
  14. 14. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA MEJORA CONTINUA :) MEJORA CONTINUA : Es una filosofía de gestión mediante ) 5 la cual lograremos que afloren los problemas y así podremos darlesproblemas y así podremos darles una solución buscando que no se repitan .
  15. 15. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA TRABAJO EN EQUIPO :) Es una manera de hacer las cosas basada en la actitud de las personas que 5 comparten Objetivos y valores comunes : Respeto por las personas . Confianza interpersonal . 5 5 p Comunicación fluida . Sinceridad . 5 5 Apoyo mutuo .5
  16. 16. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA INPUT PROCESO OUTPUTINPUT PROCESO OUTPUT Pasos, actividades, tareas Alevines: El Niño Alevines: Ocio, Técnico. Infantiles : Ocio, Mejora Técnica, TácticaTáctica. Cadetes : Ocio, Técnica, Mejora Táctica, Aspecto Físico. El Futbolista Juveniles : Ocio, Técnica, Disciplina Táctica, Preparación Física. Competitividad. El Futbolista p
  17. 17. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA GESTION POR PROCESOS :) GESTION POR PROCESOS : ¿ Que es un Proceso ? : Se denomina proceso al conjunto ) 5 5 Se denomina proceso al conjunto de actividades que se realizan desde un Punto inicial hasta lograr unun Punto inicial hasta lograr un resultado . Para que exista proceso tiene que existir un Punto inicial,tiene que existir un Punto inicial, un desarrollo , un Resultado y un Clienteun Cliente .
  18. 18. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA GESTION POR PROCESOS :) Se llama gestión por procesos a la gestión de los resultados totales del 5 gestión de los resultados totales del proceso y de las incidencias que d t i lt d Ydeterminan esos resultados . Y no la gestión completa de cada una de sus actividades .
  19. 19. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ¿ Que es necesario para gestionar un proceso ? :) Determinar el Punto Inicial y su Origen . Determinar el Resultado y el cliente . D t i l t d D ll 5 5 Determinar la ruta de Desarrollo . Localizar el cuello de botella . Definir los indicadores necesarios para conocer 5 5 Definir los indicadores necesarios para conocer la evolución de los resultados . Definir el método de localización y de mejora de 5 Definir el método de localización y de mejora de las causas que hacen que se pare el cuello de botella . 5 botella .
  20. 20. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA GESTION CON DATOS : Lo que no se puede medir no se puede mejorar ) 5 Lo que no se puede medir no se puede mejorar . NO se puede GESTIONAR por " SENSACIONES " ni por " ESTADO de HUMOR " . 5 5 p Los datos son necesarios para conocer la evolución de un proceso y poder MEJORAR . 5 Los datos importantes son los que midan el desperdicio pues son la causa de que los indicadores de resultado sean mayores o menores 5 indicadores de resultado sean mayores o menores . Este es el sentido de la Mejora Continua tener datos de los desperdicios para mejorar los Procesos 5 de los desperdicios para mejorar los Procesos .
  21. 21. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA GESTION CON DATOS :) GESTION CON DATOS : Gestión Visual : ) 5 Es necesario que los datos estén a la vista de TODOS para conseguir 5 la vista de TODOS para conseguir la credibilidad del sistema . Los datos " buenos y los " malos " .5
  22. 22. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA GESTIONAR CON DATOS LOS PROCESOS : 1º.- Definir los procesos clave . ) 5 p Deportivos y no Deportivos . El sistema tiene que ser establecido 5 El sistema tiene que ser establecido en todos los Estamentos del Proyecto. 5
  23. 23. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA GESTIONAR CON DATOS LOS PROCESOSGESTIONAR CON DATOS LOS PROCESOS : 2º.- Definir los indicadores que ayuden a ) 5 gestionarlos . CalidadCalidad . Satisfacción del Cliente. C t 5 5 Coste.5
  24. 24. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA GESTION DEL CAMBIO : Definir indicadores : ) Definir indicadores : Liderazgo . Cumplimiento del perfil requerido . 5 5 5 p p q Participación . Nº de sugerencias . Mejora Continua 5 5 Mejora Continua . % de mejora de los datos de gestión . Trabajo en equipo . 5 5 5 j q p Nº de equipos . Nº y % de procesos mejorados . 5
  25. 25. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA GESTION DEL PROYECTO :) Definir los Indicadores de los Clientes : Resultados Deportivos del Proyecto . 5 5 Resultados Deportivos del Proyecto . Satisfacción Masa Social . S ti f ió d l Cl b 5 Satisfacción de los Clubes . Satisfacción de la Real Sociedad. 5 5 Satisfacción de los Futbolistas. Satisfacción de los Técnicos / Entrenadores 5 5 Satisfacción de los Técnicos / Entrenadores.5 Satisfacción de los Árbitros.5
  26. 26. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA OBJETIVOS INDICADORES DE ÉXITO : -Una charla semanal de sensibilización- comunicación sobre los valores que otorga nuestro Fútbol en la educación del niño GRUPO DINAMIZADOR OBJETIVOS INDICADORES DE ÉXITO : - Dos cursos anuales de reciclaje.. - Fútbol en la educación del niño. - . . .SOCIEDAD / MASA SOCIAL TÉCNICOS . . FEDERACIÓN GUIPUZCOANA OBJETIVOS INDICADORES DE ÉXITO : -Definición de los Standares S/ los Parámetros particulares que rigen Nuestro fútbol. ÁRBITROS OBJETIVOS GENERALES : INDICADORES DE ÉXITO Dos jugadores Cantera al año OBJETIVOS INDICADORES DE ÉXITO : -Generación de al menos tres jugadores de primer nivel por categoría. -Dos jugadores Cantera al año en la 1ªPlantilla de la R.S.S. -. . - . - CLUBES OBJETIVOS INDICADORES DE ÉXITO : - Dos Stages anuales de Benchmarking con los Técnicos de Fútbol Guipuzcoano. TÉCNICOS R.S.S. OBJ. INDICADORES - Dos Stages anuales de jugadores por Categorías. OBJETIVOS INDICADORES DE ÉXITO : -Participación de los jugadores de la 1ªplantilla mensualmente en Foros organizados por las Ikastolas. JUGADORES
  27. 27. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA PROYECTO COMUN EVALUACION EVALUACION CLUBES CUMPLIR SUS EXPECTATIVAS : MASA SOCIAL SOCIEDAD ECONOMICAS SEGURIDAD DEPORTIVAS .. CUMPLIR SUS EXPECTATIVAS : SOCIALES . EVALUACION EVALUACION EVALUACIONEVALUACION “Fútbol Guipuzcoano” REAL SOCIEDAD COMPROMISO LIDERAZGO COMPROMISO PARTICIPACIÓN EVALUACION EVALUACION EVALUACION EVALUACION FEDERACIÓN GUIPUZCOANAREAL SOCIEDAD CUMPLIR SUS EXPECTATIVAS : DEPORTIVAS ÁRBITROS CUMPLIR SUS EXPECTATIVAS : COLABORACION TÉCNICOS CUMPLIR SUS EXPECTATIVAS : COLABORACION FEDERACIÓN GUIPUZCOANA .. COLABORACION RECONOCIMIENT .. EVALUACIONEVALUACION COLABORACION MEJORA .. EVALUACION
  28. 28. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA GRUPO : -Es un conjunto de personas que se relacionan ) Es un conjunto de personas que se relacionan o no entre si. EQUIPO :) EQUIPO : -Es un conjunto limitado de personas, que trabaja de forma interdependiente en el logro ) trabaja de forma interdependiente en el logro de unos objetivos comunes y compartidos mediante un método de trabajomediante un método de trabajo.
  29. 29. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER . LA FUNCION DEL JEFE ES : ORGANIZAR Y DAR LAS ORDENES NECESARIAS PARA CONSEGUIR "UNOS" OBJETIVOS ( que normalmente el subordinado los desconoce ) . LA FUNCION DEL LIDER ES : CONSENSUAR , MOTIVAR DELEGAR Y DIRIGIR A SU EQUIPO PARAMOTIVAR , DELEGAR Y DIRIGIR A SU EQUIPO PARA CONSEGUIR "LOS" OBJETIVOS ( perfectamente conocidos por TODOS )por TODOS ) .
  30. 30. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA CUADRO DE CAPACIDADES Eq ipo Anaitasuna Infantil Nombre y Apellidos CUADRO DE CAPACIDADES Equipo_________ ___________Anaitasuna Infantil Jose L. Aranbarri Controles P.Izda Cabeza Arbitral Padres¿ ? ¿ ? ¿ ? Gorka Indamendi Jose Mª Lupeña Santi Santamaria Ricardo Sendin Planific Hacer Testar Corregir EVOLUCIÓ.
  31. 31. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA GOOL! PROYECTO COMUN EQUIPO ETICA TRANSPARENCIATRANSPARENCIA TACTICA - ESTRATEGIA PARTICIPACIONPARTICIPACION TRABAJO EN EQUIPO MEJORA CONTINUA “LA PASIÓN “ SATISFACCION DE LA SOCIEDAD SATISFACCION DE LA MASA SOCIAL SATISFACCION DEL CLIENTE DEL FUTBOLISTA, ENTRENADOR, ÁRBITRO
  32. 32. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ¿ “Fútbol Guipuzcoano” ?
  33. 33. GESTIÓN DEPORTIVA AVANZADA ¡¡ PROYECTO COMUN !! “FÚTBOL GUIPUZCOANO”
  1. A particular slide catching your eye?

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