Productividad y mejora de la gestión directiva

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Presentación utilizada en el evento organizado por Amalio Rey en CADE Huelva

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Productividad y mejora de la gestión directiva

  1. 1. PRODUCTIVIDADY MEJORAGESTIÓN DIRECTIVA#CADEhuelvaDE LA
  2. 2. ¿QUÉ HA CAMBIADOEN LANATURALEZADEL TRABAJO?
  3. 3. ¿QUÉ CAUSATANTO ESTRÉS?
  4. 4. NO ES EXCESODE INFORMACIÓN
  5. 5. ES QUE TODO CAMBIAMÁS A MENUDO
  6. 6. EXCESO DESIGNIFICADOSPOSIBLES
  7. 7. ANTES SABÍAS…1. QUÉ HABÍA QUE HACER2. CUÁNDO ESTABA HECHO
  8. 8. PERO AHORA…“En el trabajo delconocimiento,la tarea no sepresupone, sino que hade determinarse.”
  9. 9. NECESITAS DECIDIR:1. QUÉ TIENES QUE HACER2. CUÁNDO ESTARÁ HECHO
  10. 10. ¿CÓMO DECIDIR BIEN?PERO…
  11. 11. ¿IMPORTANTE?¿URGENTE?¿PRIORITARIO?
  12. 12. CONTROLPERSPECTIVA
  13. 13. CONTROLES TENER EL MAPA
  14. 14. PERSPECTIVAES CONOCERLAS CONSECUENCIAS
  15. 15. ¿QUÉHEMOSAPRENDIDOÚLTIMAMENTE?
  16. 16. FLUIRRENDIMIENTOMÁXIMO
  17. 17. ¿QUÉ TE IMPIDE FLUIR?INTERRUPCIONESMULTITAREARUIDOS
  18. 18. NECESITAS…VACIAR LA MENTE
  19. 19. USANDO UNA“MENTE EXTENDIDA”
  20. 20. ¿CÓMO?
  21. 21. ¿GESTIONANDOEL TIEMPO?
  22. 22. NO PUEDES GESTIONARTIEMPOEL
  23. 23. PERO PUEDESTU ATENCIÓNGESTIONAR
  24. 24. GTDGETTINGTHINGSDONE
  25. 25. GTDES UNSISTEMA
  26. 26. CONTROLEN 5 PASOS
  27. 27. 1. CAPTURAR2. ACLARAR3. ORGANIZAR4. REFLEXIONAR5. HACER
  28. 28. DE PERSPECTIVA6 NIVELES
  29. 29. 1. HOY2. ESTA SEMANA3. ÁREAS VITALES4. ESTE AÑO5. PRÓXIMOS AÑOS6. VIDA
  30. 30. 3 FORMASDE TRABAJAR
  31. 31. LA PRODUCTIVIDADYA NO ES LO QUE ERA
  32. 32. LA PRODUCTIVIDADSE PUEDE APRENDERPERSONAL
  33. 33. LA PRODUCTIVIDAD ESUN PUZZLE DE HÁBITOSGTD ES EL PEGAMENTO
  34. 34. ¿QUÉ ES PARA TIUNA ORGANIZACIÓNPRODUCTIVA?
  35. 35. GESTIONAR EN EL S. XXPLANIFICARORGANIZARORDENARCOORDINARCONTROLAR
  36. 36. LO QUE NOS TRAJONO NOS LLEVARÁAQUÍALLÍ
  37. 37. ¿QUÉ DE POSITIVOHA APORTADOEL MODELOBUROCRÁTICO?
  38. 38. EL MODELOBUROCRÁTICOESTÁAGOTADO
  39. 39. LAS ANTIGUASSOLUCIONESYA NO SONSUFICIENTES
  40. 40. HACENFALTAMUCHOSCAMBIOS
  41. 41. DESDEDENTROHACIAFUERA
  42. 42. DESDEABAJOHACIAARRIBA
  43. 43. MIRANDOAL FUTURO
  44. 44. ENFOQUESISTÉMICO
  45. 45. DESDENUEVOSPARADIGMAS
  46. 46. TRABAJARPRODUCIRES ALGO MÁS QUE
  47. 47. SUPERAREL PARADIGMADEL CONTROL
  48. 48. TRABAJOES LO QUE HACESNOUN SITIO AL QUE VAS
  49. 49. DESCUBRIRDE CREARESPACIOSEL VALOR
  50. 50. SI QUIERES HACERALGO NUEVODEBES DEJAR DE HACERALGO VIEJO
  51. 51. ¿QUÉHEMOSAPRENDIDOÚLTIMAMENTE?
  52. 52. SOBREELCOMPROMISO
  53. 53. SOBREINNOVACIÓNCENTRADA ENEL USUARIO
  54. 54. SOBREDISEÑOPARTICIPATIVO
  55. 55. SOBREPENSAMIENTODE DISEÑO
  56. 56. SOBREPENSAMIENTOSISTÉMICO
  57. 57. SOBREMODELOS DECOMPETENCIAS
  58. 58. SOBREPARTICIPACIÓNGENUINA
  59. 59. SOBREINNOVACIÓNABIERTA
  60. 60. SOBREFÍSICA YMATEMÁTICAS
  61. 61. ¿CÓMO MEJORAR LAPRODUCTIVIDADEN LASORGANIZACIONES?
  62. 62. EL RETOCONSISTE ENPASAR DE
  63. 63. ORGANIZACIONESCON PERSONASQUE INNOVANPRODUCTIVAS
  64. 64. ORGANIZACIONESCON PERSONASQUE INNOVANPRODUCTIVAS
  65. 65. PRODUCTIVIDADCENTRADAPERSONASEN LAS
  66. 66. ¿TALENTO?ADAPTABILIDADPOTENCIALPROACTIVIDAD
  67. 67. LLEGAN LOSKNOWMADS
  68. 68. HABILIDAD (SABER)CAPACIDAD (PODER)ACTITUD (QUERER)4 CLAVESCONTEXTO
  69. 69. PRODUCTIVIDADEN 3D
  70. 70. 3 DIMENSIONESSABERQUERERPODER
  71. 71. 4 ESPACIOSPERSONASPROCESOSTECNOLOGÍASESTRUCTURAS
  72. 72. LA DIMENSIÓNPERSONASUN EJEMPLO
  73. 73. MANDATOYCONDICIONESCONTORNODE
  74. 74. RESULTADOIDENTIFICACIÓNMEDICIÓNDEFINICIÓN
  75. 75. PROPUESTASINDIVIDUALES
  76. 76. DE EXPECTATIVASA COMPROMISOS
  77. 77. MAPADECOMPROMISOS
  78. 78. SEGUIMIENTODECOMPROMISOS
  79. 79. Y LUEGO, ¿QUÉ?
  80. 80. “La productividad del trabajador delconocimiento es el mayor de losdesafíos del siglo XXI. En los paísesdesarrollados, es el primer requisitopara su supervivencia. De ningunaotra forma pueden esperar mantenersey mucho menos mantener suliderazgo y sus estándares de vida.”Peter Drucker - 1999
  81. 81. EL PROGRESO REALEXIGEREVOLUCIÓNUNA
  82. 82. http://www.OptimaInfinito.com/twitter: @jmbolivarES EL MOMENTO DE LAPRODUCTIVIDADCENTRADA EN LASPERSONAS
  83. 83. http://www.flickr.com/photos/61423903@N06/7632796322/Créditos de Imágenes3D Cubic Blocks, por FutUndBeidlDesconocidohttp://www.flickr.com/photos/a4gpa/2956184383/Relaxed B&W, por Eric Wardhttp://www.flickr.com/photos/gamikun/2564208746/matrix, por Gamaliel Espinoza
  84. 84. Créditos de Imágenes60054, por Wilson Xhttp://www.flickr.com/photos/wilson_x/3294413497/Desconocidohttp://www.flickr.com/photos/scobleizer/3009516045/Seagate Wuxi China Factory Tour - Robert ScobleEl mar y la niebla, por Víctor Pérez
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  87. 87. Créditos de ImágenesMotel keyboard close, por zen Sutherlandhttp://www.flickr.com/photos/zen/354274498/http://www.flickr.com/photos/impactmatt/4650854791/Z is for Zipper, por Mathieu JarryThe Geekster Moleskine, por Sebastian Delmonthttp://www.flickr.com/photos/sd/466369897/http://www.flickr.com/photos/24350382@N07/2949435839/Question mark, por MAClarke21
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  93. 93. Créditos de Imágenes11.41.45, por Thomas Leuthardhttp://www.flickr.com/photos/thomasleuthard/7623335144/il disco si apre, por Eugenio Azzolahttp://www.flickr.com/photos/22857615@N03/2397044026/http://www.flickr.com/photos/19535828@N00/3472765157/25th April 2009, por Vanessa ChettleburghSawing Firefighter, por Toni Kaarttinenhttp://www.flickr.com/photos/37250058@N07/6032828872/
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