La Innovación Empieza en la Gestión de Personas octubre 2011

LA INNOVACIÓN EMPIEZA ENLA GESTIÓN DE PERSONAS

INNOVACIÓNOPERATIVAPRODUCTO/SERVICIOESTRATÉGICAGESTIÓN

LO QUE NOS TRAJO AQUÍ NO NOS LLEVARÁ ALLÍ

GESTIONAR PLANIFICAR ORGANIZAR ORDENAR COORDINAR CONTROLAR

OBJETIVO: MAXIMIZAR LA EFICIENCIA

¿QUÉ DE POSITIVO HA APORTADO EL MODELO BUROCRÁTICO?

LA NATURALEZADEL TRABAJOHA CAMBIADO

¿QUÉ MÁS CAMBIOS HA HABIDO EN EL MODELO PRODUCTIVO?

DESREGULACIÓN DESINTERMEDIACIÓN COPYLEFT LOW-COSTTRANSPARENCIA …

LLEGAN LOSKNOWMADS

¿ALGUNA INNOVACIÓNSIGNIFICATIVA?

EL MODELOBUROCRÁTICO ESTÁ AGOTADO

TODOS SOMOS PRISIONEROSDE NUESTROS PARADIGMAS

EL PROGRESO REAL EXIGE UNA REVOLUCIÓN

ACELERAR EL RITMODE RENOVACIÓN

HACER QUE INNOVARSEA TRABAJO DE TODOS

CREAR UN ENTORNO QUEINSPIRE A DAR LO MEJOR

ORGANIZACIONESPRODUCTIVAS INNOVADORAS PERSONAS

ORGANIZACIONESINNOVADORAS PRODUCTIVAS PERSONAS

¿QUÉ SE PUEDE HACER EN ESTA NUEVA SITUACIÓN?

HACER vs. PENSAR ACCIÓN

TRABAJARES ALGO MÁS QUE PRODUCIR

JERARQUÍA vs. RED ESTRUCTURA

MUCHA JERARQUÍA POCA COMUNIDAD

MUCHA POCAGESTIÓN LIBERTAD

SUPERAREL PARADIGMADEL CONTROL

OBEDECER vs. INNOVAR PRIORIDAD

NO EXISTE LA INNOVACIÓN LIBRE DE ERRORES

MOTIVAR vs. FACILITAR LIDERAZGO

EL VALORDE CREAR ESPACIOS

HABLAR vs. CONVERSAR COMUNICACIÓN

CULTURA EMPRESARIAL ODOCTRINA EMPRESARIAL

MUCHO RUIDOPOCASNUECES

PRESENCIA vs. OBJETIVOS RESULTADOS

TRABAJO ES LO QUE HACES NO UN SITIO AL QUE VAS

CERRADO vs. ABIERTO ENTORNO

LAS IDEAS NO SONMANZANAS

HOMOGÉNEA vs. DIVERSA ORGANIZACIÓN

SINERGIASCOMPLEMENTARIOS OPUESTOS

ESTÁTICO vs. DINÁMICO CONOCIMIENTO

ENREDADO INFORMALCONVERSACIONAL UBÍCUODISTRIBUIDO LÍQUIDOCOLABORATIVO HÍBRIDOPERSONALIZADO ABIERTO

MARCA MARCA Vs.BLANCA PERSONAL PROFESIONALES

¿TALENTO? ADAPTABILIDADPROACTIVIDAD POTENCIAL

4 CLAVES HABILIDADCIRCUNSTANCIAS CAPACIDAD ACTITUD

RECURSOS HUMANOS LOS PRETORIANOS

WHOLE FOODS200 TIENDAS – 6 BILLONES DE DÓLARESLIBERTAD + RESPONSABILIDADCONFIANZAEQUIDAD INTERNATRABAJO CON SENTIDO

W. L. GOREGORE-TEX + INFINIDAD DE PRODUCTOSRED EN LUGAR DE JERARQUÍAMOVIMIENTO ENTRE DEPARTAMENTOSLIBERTAD PARA EXPERIMENTARCOMPROMISOS, NO OBLIGACIONES

GOOGLEBUSCADOR + DECENAS DE APLICACIONESESTRUCTURA MUY PLANAPRUEBA Y FALLA PRONTOLIBERTAD PARA EXPERIMENTARRECONOCIMIENTOS PROPORCIONALES

1 SELECCIONAR UNOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAPRESUPUESTOSSELECCIÓN DE RRHHFORMACIÓN¿OTRO?

2 IDENTIFICAR QUIÉN PUEDE CAMBIARLO CÓMO CONTRIBUYE A LOS RESULTADOS QUIÉN PARTICIPA EN EL PROCESO QUÉ DATOS SE TIENEN EN CUENTA QUIÉN TOMA LA DECISIÓN FINAL

2 IDENTIFICAR (II) CÓMO SE JUSTIFICAN LAS DECISIONES QUIÉNES SON LOS CLIENTES SEGÚN CALENDARIO O EN TIEMPO REAL QUÉ HERRAMIENTAS SE USAN (DECISIÓN)

3 VARIEDADQUÉ HARÍAS PARA FAVORECER LA: DIVERSIDAD DE DATOS DIVERSIDAD DE OPINIONES DIVERSIDAD DE PUNTOS DE VISTA EXPERIMENTACIÓN CONSTANTE

4 FLEXIBILIDADQUÉ HARÍAS PARA: INCORPORAR LA OPINIÓN DEL MERCADO REASIGNAR RECURSOS A NUEVAS IDEAS FACILITAR LA LABOR A LOS QUE INNOVAN

5 ACTIVISMOQUÉ HARÍAS PARA: PROMOVER LA DISCONFORMIDAD ACERCARLO A PRIMERA LÍNEA DAR VOZ A TODA LA ORGANIZACIÓN

6 SENTIDOQUÉ HARÍAS PARA: ALINEAR EL PROCESO CON LA MISIÓN CONECTAR CON INTERESES PERSONALES

7 SERENDIPIAQUÉ HARÍAS PARA: USARLO PARA TRAER/CAUTIVAR TALENTO FAVORECER EL CRUCE DE NUEVAS IDEAS

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La Innovación Empieza en la Gestión de Personas octubre 2011

by Jose Miguel Bolivar on Oct 20, 2011

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