Los principios ágiles (Madrid)

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Presentación utilizada para explicar los principios ágiles del Manifiesto Agil durante la reunión del grupo local de Agile Spain en Madrid el 1/dic/2009

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  • Muchas gracias. Echa un vistazo a la otra versión de esta misma presentación que hice unos meses antes en Tenerife porque en aquella no se da por supuesto que la audiencia conoce en detalle muchas cosas. Ésta (la de Madrid) estaba orientada a la reunión del Grupo local de Agile-Spain donde la mayoría ya sabía bien de qué va la mayoría y se trataba de crear un ambiente de discusión.

    Un saludo,
    JMB
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  • Muy buena presentacion, genial, estaba buscando algo concreto para debatir en la uni, me gusto, tiene los puntos mas importantes a mi parecer. Gracias!
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  • Sí, Angel, el problema de esta presentación es que la he querido plantear como un análisis de texto y eso hace que sea muy poco visual. En la misma que hice anteriormente en Tenerife la audiencia era menos experta y hubiera dado más juego para buscar imágenes que ilustraran mejor lo que quería contar, pero como además tenía más tiempo, fue menos importante el formato que lo que conté (que es lo que cuenta). A mi me gusta mucho la orientación que tú das en tus cursos porque es como 'ir descubriendo los principios'.
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  • Buena presentación y buen formato! Pero hay que mejorar esos 'cuadros de fondo gris' de texto, jejejeje ;)
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Los principios ágiles (Madrid)

  1. 1. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Madrid, 1 diciembre 2009 powered by José Manuel Beas jmbeas@agilismo.es
  2. 2. 25 minutos
  3. 3. EL MANIFIESTO ÁGIL Individuos e interacciones sobre LO S procesos y herramientas O Software que funciona sobre documentación exhaustiva EM YA Colaboración con el cliente sobre negociación de contratos B Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan SA
  4. 4. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Madrid, 1 diciembre 2009 powered by José Manuel Beas jmbeas@agilismo.es
  5. 5. ¿QUÉ HAY DETRÁS DEL MANIFIESTO ÁGIL? http://www.flickr.com/photos/leandromartinez/3795248902/
  6. 6. LOS PRINCIPIOS ÁGILES NOSOTROS SEGUIMOS ESTOS PRINCIPIOS... http://www.flickr.com/photos/mamjodh/2641325921/
  7. 7. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y contínua de software con valor. 1
  8. 8. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y contínua de software LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE ES LO con valor. 1 PRIMERO
  9. 9. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana yAYUDA A PAGAR contínua de software NUESTRA con valor. FACTURA 1
  10. 10. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y contínua de software AYUDA A valor. con AFINAR EL 1 PRODUCTO
  11. 11. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Nuestra mayor prioridad es satisfacer ¿DE QUÉ VA la entrega al cliente a través de ESTE NEGOCIO temprana y contínua de software SI NO? con valor. 1
  12. 12. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Aceptamos requisitos cambiantes, incluso en etapas avanzadas. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. 2
  13. 13. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Aceptamos requisitos cambiantes, incluso en etapas avanzadas. Los procesos ¿QUIÉN CONOCE LOS ágiles aprovechan el cambio para REQUISITOS DESDE proporcionar ventaja EL PRINCIPIO? competitiva al cliente. 2
  14. 14. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Aceptamos requisitos cambiantes, RECUERDA: LA incluso en etapas avanzadas. Los procesos SATISFACCIÓN DEL CLIENTE ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. 2
  15. 15. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Entregamos software frecuentemente, con una periodicidad desde un par de semanas a un par de meses, con preferencia por los periodos más cortos posibles. 3
  16. 16. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Entregamos software frecuentemente, con una periodicidad desde un par de CONFIANZA semanas a un par de meses, con “FEEDBACK” cortos preferencia por los periodos más ADAPTACIÓN posibles. 3
  17. 17. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos diariamente a lo largo del proyecto. 4
  18. 18. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los responsables de negocio y los LO S desarrolladores deben trabajar juntos O ALTERNATIVA: diariamente a lo largo del proyecto. EM YA DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVA B 4 SA
  19. 19. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los responsables de negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos “A VECES” diariamente a lo largo del proyecto. NO ES SUFICIENTE 4
  20. 20. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Construimos proyectos con profesionales motivados. Dándoles el entorno y soporte que necesitan, y confiando en ellos para que realicen el 5 trabajo.
  21. 21. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Construimos proyectos con profesionales motivados. Dándoles INVERTIR LA el entorno y soporte que necesitan, y PIRÁMIDE confiando en ellos para que realicen el 5 trabajo.
  22. 22. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Construimos proyectos con profesionales motivados. Dándoles el entorno y soporte que necesitan, y confiando en ellos para que realicen el PEOPLEWARE 5 trabajo.
  23. 23. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Construimos proyectos con SI NO CONFÍAS EN .LOS profesionales motivados Dándoles DEMÁS, ¿CÓMO ESPERAS el entorno y soporte que necesitan, y QUE CONFÍEN EN TI? confiando en ellos para que realicen el 5 trabajo.
  24. 24. LOS PRINCIPIOS ÁGILES El método más eficiente y efectivo de comunicar la información a un equipo de desarrollo y entre los miembros del mismo es la conversación cara a cara. 6
  25. 25. LOS PRINCIPIOS ÁGILES El método más eficiente y efectivo de comunicar la información a un equipo TRANSPARENCIA de desarrollo y entre los miembros del RESPONSABILIDAD mismo es la conversación cara a cara. 6
  26. 26. LOS PRINCIPIOS ÁGILES El método más eficiente y efectivo de REQUISITOS comunicar la información a un equipo IMPEDIMENTOS de desarrollo y entre los miembros del mismo es la conversación cara a cara. 6
  27. 27. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Software que funciona es la principal medida de progreso. 7
  28. 28. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Software que funciona es la CRITERIOS DE principal medida de progreso. ACEPTACIÓN 7
  29. 29. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Software que funciona es la principal medida de progreso. ITERATIVO E INCREMENTAL 7
  30. 30. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Espónsores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 8
  31. 31. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Espónsores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida. 8
  32. 32. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Espónsores, desarrolladores y usuarios deben ser MI PADRE ES MI capaces de mantener un ritmo HÉROE constante de forma indefinida. 8
  33. 33. LOS PRINCIPIOS ÁGILES La atención continua a la excelencia técnica y los buenos diseños mejoran la agilidad. 9
  34. 34. LOS PRINCIPIOS ÁGILES La atención continua a la excelencia técnica y los buenos diseños mejoran la AUTOEXIGENCIA agilidad. 9
  35. 35. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial. 10
  36. 36. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Simplicidad, el arte de maximizar la EVITAR cantidad de trabajo no realizado, es DEFECTOS esencial. = AHORRO DE 10 COSTES
  37. 37. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es FUNCIONALIDADES esencial. INNECESARIAS 10
  38. 38. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos que se autoorganizan. 11
  39. 39. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos que se autoorganizan. SEGURIDAD 11 COMODIDAD CONFIANZA
  40. 40. LOS PRINCIPIOS ÁGILES A intervalos regulares, el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo, entonces mejora y ajusta su comportamiento de acuerdo a sus 12 conclusiones.
  41. 41. LOS PRINCIPIOS ÁGILES A intervalos regulares, el equipo LA efectivo, reflexiona sobre cómo ser más RETROSPECTIVA entonces mejora y ajusta su FORMA PARTE DEL PROCESO comportamiento de acuerdo a sus 12 conclusiones.
  42. 42. LOS PRINCIPIOS ÁGILES A intervalos regulares, el equipo HAY QUE reflexiona sobre cómo ser más efectivo, TOMAR ACCIONES y ajusta su entonces mejora comportamiento de acuerdo a sus 12 conclusiones.
  43. 43. RESUMEN CAMBIO DE... PROCESOS VALORES
  44. 44. RESUMEN CAMBIO DE... MENTALIDAD http://www.vejezyvida.com/wp-content/uploads/2009/08/abuelos1noticia2.jpg
  45. 45. Y ahora... DEBATE http://www.flickr.com/photos/srgblog/492830260/
  46. 46. otros 25 minutos
  47. 47. ¿CONCLUSIONES? 5 minutos
  48. 48. MUCHAS GRACIAS
  49. 49. LOS PRINCIPIOS ÁGILES Madrid, 1 diciembre 2009 powered by José Manuel Beas jmbeas@agilismo.es

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