EL EMPLEO EN LA ECONOMÍA DE LA CULTURA Víctor Fernández Blanco Universidad de Oviedo
AGENDA <ul><li>INTRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>EL ARTISTA </li></ul><ul><li>LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO </li></ul><...
PARA EMPEZAR, ALGUNAS CIFRAS <ul><li>ESPAÑA </li></ul><ul><li>EUROPA </li></ul><ul><li>7.8% del empleo total en 2003 </li>...
¿DÓNDE NOS MOVEMOS? ARTE Y  CULTURA AUTORES INTÉRPRETES GESTORES ADMÓN  Y OTROS CREACIÓN GESTIÓN
ARTE Y  CULTURA AUTORES INTÉRPRETES GESTORES ADMÓN  Y OTROS ¿QUIÉNES Y CÓMO SON? ¿SON DEMASIADOS?
CREACIÓN GESTIÓN CONTRATOS
EL ARTISTA <ul><li>Tres preguntas: ¿Quién, Por qué y Cómo son? </li></ul><ul><li>¿Quién es un artista? </li></ul><ul><ul><...
<ul><li>¿Por qué se es artista? </li></ul><ul><ul><li>¿Algo más que amor al arte? </li></ul></ul><ul><li>El artista puro <...
Frédéric Chopin  (1810-1849)
<ul><li>Chopin llegó a un acuerdo con Camille Pleyel por el que éste le  suministraba gratuitamente pianos a cambio de que...
<ul><li>La importancia de los valores económicos  </li></ul><ul><ul><li>La renta como una restricción de supervivencia </l...
<ul><li>Pero el artista </li></ul><ul><ul><li>Prefiere dedicar más horas a su trabajo que menos </li></ul></ul><ul><ul><li...
<ul><li>Mayoritariamente jóvenes </li></ul><ul><ul><li>Entusiasmo </li></ul></ul><ul><ul><li>Escasa remuneración corriente...
<ul><li>Superestrellas </li></ul><ul><li>Oferta:  </li></ul><ul><ul><li>Son difíciles de sustituir </li></ul></ul><ul><ul>...
LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO <ul><li>Exceso de oferta </li></ul><ul><ul><li>Razones del exceso de oferta </li></ul>...
<ul><li>Exceso de oferta </li></ul><ul><ul><li>Ajuste vía mercado.  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Caída de las remunercio...
Control del mercado <ul><li>Información imperfecta </li></ul><ul><li>Redes </li></ul><ul><li>Riesgo </li></ul><ul><li>Flex...
LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES ARTISTA  GESTOR Intermediación (Agencias) GATEKEEPING CONTRATOS CONTRATOS INCOMPLETOS
<ul><li>Causas de los contratos incompletos </li></ul><ul><ul><li>La naturaleza del trabajo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li...
<ul><li>Causas de los contratos incompletos </li></ul><ul><ul><li>Riesgo e incertidumbre </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>In...
<ul><li>Causas de los contratos incompletos </li></ul><ul><ul><li>Riesgo e incertidumbre </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Co...
Tipos de contratos incompletos <ul><li>Contratos implícitos </li></ul><ul><ul><li>Comunidades pequeñas </li></ul></ul><ul>...
<ul><li>Contratos de opciones  </li></ul><ul><ul><li>Cláusulas sobre la evolución futura del contrato </li></ul></ul><ul><...
CONCLUSIONES <ul><li>CRISIS </li></ul><ul><ul><li>INCERTIDUMBRE </li></ul></ul><ul><ul><li>RIESGO </li></ul></ul><ul><ul><...
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  • En 2009 con esta clasificación CNAE 2009, el empleo cultural representaba el 1.3% del empleo total dele país
  • Ataxaga ha trabajado en bancos, como vendedor de libros, profesor de euskera, trabajador en una imprenta Kirmen Uribe (Premio nacional de narrativa 2009 por Bilbao-NewYork-Bilbao): profesor, traductor, guionista
  • Con exceso de oferta cómo seleccionar. Las agencias son un mecanismo de intermediación que realizan el gatekeeping
  • Información imperfecta ¿qué sabía el Papa de lo que hacía Miguel Ángel? ¿Qué sabe el consumidor de arte de lo que hacía Basquiat?
  • Victor Fernandez

    1. 1. EL EMPLEO EN LA ECONOMÍA DE LA CULTURA Víctor Fernández Blanco Universidad de Oviedo
    2. 2. AGENDA <ul><li>INTRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>EL ARTISTA </li></ul><ul><li>LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO </li></ul><ul><li>LAS RELACIONES ENTRE ARTISTAS Y GESTORES </li></ul>
    3. 3. PARA EMPEZAR, ALGUNAS CIFRAS <ul><li>ESPAÑA </li></ul><ul><li>EUROPA </li></ul><ul><li>7.8% del empleo total en 2003 </li></ul><ul><li>2.4% del empleo total en 2007 </li></ul>Fuente: EPA LAS CIFRAS DE LA EPA Activos (miles personas) Ocupados (miles personas) Parados (miles personas) Tasa de paro 2009 2009 2009 2009 2008 % variación 58 Edición 80,4 71,2 9,2 11,4 6,0 91,8 59 Act. cine, TV y edición musical 43,7 36,1 7,6 17,4 13,7 27,2 60 Act prog y emis radio y tv 50 44,1 5,9 11,8 5,3 124,2 90 Act creación, artísticas y espect 68 59 9 13,2 10,2 29,5 91 Act bibliot, arch, museos y otras 37,2 33 4,2 11,3 8,5 32,9 TOTAL 279,3 243,4 35,9 12,9 8,4 53,3 TOTAL NACIONAL 23.037,50 18.888,00 4149,5 18,0 11,3 58,9
    4. 4. ¿DÓNDE NOS MOVEMOS? ARTE Y CULTURA AUTORES INTÉRPRETES GESTORES ADMÓN Y OTROS CREACIÓN GESTIÓN
    5. 5. ARTE Y CULTURA AUTORES INTÉRPRETES GESTORES ADMÓN Y OTROS ¿QUIÉNES Y CÓMO SON? ¿SON DEMASIADOS?
    6. 6. CREACIÓN GESTIÓN CONTRATOS
    7. 7. EL ARTISTA <ul><li>Tres preguntas: ¿Quién, Por qué y Cómo son? </li></ul><ul><li>¿Quién es un artista? </li></ul><ul><ul><li>Criterios objetivos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dedicación, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Formación, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Profesión </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Criterios subjetivos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>“Sentirse” </li></ul></ul></ul>
    8. 8. <ul><li>¿Por qué se es artista? </li></ul><ul><ul><li>¿Algo más que amor al arte? </li></ul></ul><ul><li>El artista puro </li></ul><ul><ul><li>Sólo le interesan los valores artísticos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Restricciones técnicas </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sus resultados dependen del tiempo aplicado, dado el talento </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Demasiado ideal? </li></ul></ul>EL ARTISTA
    9. 9. Frédéric Chopin (1810-1849)
    10. 10. <ul><li>Chopin llegó a un acuerdo con Camille Pleyel por el que éste le suministraba gratuitamente pianos a cambio de que el compositor los promocionase entre sus pupilos y admiradores y obtenía además una comisión del 10% de los ingresos por ventas (Time, 17/03/2007) </li></ul>Necesitamos introducir variables económicas
    11. 11. <ul><li>La importancia de los valores económicos </li></ul><ul><ul><li>La renta como una restricción de supervivencia </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La necesidad de obtener unos ingresos mínimos condiciona la producción </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>¿teatro no comercial, poesía, música clásica? </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Búsqueda conjunta de valores económicos y culturales </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Las preferencias personales dan más peso a unos u otros </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cine, música popular </li></ul></ul></ul>EL ARTISTA
    12. 12. <ul><li>Pero el artista </li></ul><ul><ul><li>Prefiere dedicar más horas a su trabajo que menos </li></ul></ul><ul><ul><li>Puede reaccionar contra la remuneración económica </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Si exige sacrificio de libertad creadora </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Suele verse abocado al pluriempleo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Y no siempre en el sector cultural </li></ul></ul></ul>EL ARTISTA
    13. 13. <ul><li>Mayoritariamente jóvenes </li></ul><ul><ul><li>Entusiasmo </li></ul></ul><ul><ul><li>Escasa remuneración corriente </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sobreestiman recursos futuros </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Procesos de abandono </li></ul></ul><ul><li>¿Ricos? </li></ul><ul><ul><li>No la mayoría </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pluriempleo </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sí unos pocos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Superestrellas </li></ul></ul></ul><ul><li>¿Cómo son los artistas? </li></ul>EL ARTISTA
    14. 14. <ul><li>Superestrellas </li></ul><ul><li>Oferta: </li></ul><ul><ul><li>Son difíciles de sustituir </li></ul></ul><ul><ul><li>Alta productividad </li></ul></ul><ul><li>Demanda: </li></ul><ul><ul><li>Mercados globales </li></ul></ul><ul><ul><li>Menores costes de búsqueda </li></ul></ul><ul><ul><li>Relaciones </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Compartir experiencias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Prestigio social </li></ul></ul></ul>El caché de Lorin Maazel ronda los 80.000 € por concierto (El Mundo, 25/01/2010) EL ARTISTA
    15. 15. LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO <ul><li>Exceso de oferta </li></ul><ul><ul><li>Razones del exceso de oferta </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tirón de la demanda </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>La demanda de artistas es una demanda derivada </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ Quiero ser como Beckham” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Ilusión monetaria y/o Realización personal </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reducción de costes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Mejoras en la formación (financiación pública) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Avance tecnológico </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>“ Dos de los largos programados en la Quincena de Realizadores de Cannes fueron rodados con un nuevo modelo de cámara de fotos de alta definición de la marca Canon” (El País, 31 de mayo de 2010) </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Orientación de la cultura al mercado </li></ul></ul></ul></ul>
    16. 16. <ul><li>Exceso de oferta </li></ul><ul><ul><li>Ajuste vía mercado. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Caída de las remunerciones </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reducción de la oferta </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Frenos </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Importancia de las experiencias </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Satisfacción del propio trabajo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Realización personal </li></ul></ul></ul>LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
    17. 17. Control del mercado <ul><li>Información imperfecta </li></ul><ul><li>Redes </li></ul><ul><li>Riesgo </li></ul><ul><li>Flexibilidad </li></ul>Realización personal LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
    18. 18. LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES ARTISTA GESTOR Intermediación (Agencias) GATEKEEPING CONTRATOS CONTRATOS INCOMPLETOS
    19. 19. <ul><li>Causas de los contratos incompletos </li></ul><ul><ul><li>La naturaleza del trabajo </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ Por amor al arte” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Abarata el coste del trabajo </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Dificulta compromisos contractuales (tiempo, entrega, contenidos, etc.) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Coordinación de talentos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Poca sustituibilidad </li></ul></ul></ul>LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES <ul><li>GANGS OF NEW YORK </li></ul><ul><li>El rodaje debía durar seis meses y se prolongó dos más. El presupuesto se disparó -se calcula que la película ha costado 100 millones de dólares aunque otros rumores apuntan que ha llegado a los 120-. (El País, 20/12/2002) </li></ul>
    20. 20. <ul><li>Causas de los contratos incompletos </li></ul><ul><ul><li>Riesgo e incertidumbre </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Información imperfecta y asimétrica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ Nobody knows anything” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Prototipos </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>“ Damien Hirst no es sólo el artista más cotizado del Reino Unido (…) Dos centenares de piezas de Hirst permanecen sin perspectivas de venta en la galería londinense White Cube” ( El País, 26/08/2008)s </li></ul></ul></ul></ul>LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
    21. 21. <ul><li>Causas de los contratos incompletos </li></ul><ul><ul><li>Riesgo e incertidumbre </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Control del esfuerzo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>¿cómo saber que la persona contratada aplica su mejor capacidad y actitud? </li></ul></ul></ul></ul>LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES <ul><li>Sucedió una noche (1934) </li></ul><ul><ul><li>Frank Capra, agitando el guión ante Clark Gable: “Mr. Gable se supone que usted y yo tenemos que hacer una película con esto” </li></ul></ul><ul><ul><li>Clark Gable: “Amigo, me importa un carajo lo que haga con eso” </li></ul></ul>
    22. 22. Tipos de contratos incompletos <ul><li>Contratos implícitos </li></ul><ul><ul><li>Comunidades pequeñas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Buena información </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Reputación </li></ul></ul><ul><ul><li>Bajos costes de control </li></ul></ul><ul><li>Contratos relacionales </li></ul><ul><ul><li>Producción conjunta </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>El valor del grupo es mayor que la suma de los valores de las partes </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Compromiso con el esfuerzo y el resultado </li></ul></ul>LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
    23. 23. <ul><li>Contratos de opciones </li></ul><ul><ul><li>Cláusulas sobre la evolución futura del contrato </li></ul></ul><ul><ul><li>El derecho a decidir recae en la persona que va a invertir en cada fase </li></ul></ul><ul><ul><li>Cláusulas de formación y rescisión de contratos </li></ul></ul><ul><li>Contratos de incentivos </li></ul><ul><ul><li>Retribución ligada al esfuerzo y vinculada al resultado </li></ul></ul><ul><ul><li>Contratos con tarifa mínima y participación en resultados </li></ul></ul>Tipos de contratos incompletos Muniain: 18 millones de € Steven Spielberg, George Lucas y Harrison Ford han decidido renunciar a todas sus ganancias si la película no supera los 400 millones de dólares en taquilla (ABC, 22/04/2008) LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
    24. 24. CONCLUSIONES <ul><li>CRISIS </li></ul><ul><ul><li>INCERTIDUMBRE </li></ul></ul><ul><ul><li>RIESGO </li></ul></ul><ul><ul><li>PROFESIONALIZACIÓN </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestores </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Agentes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Artistas </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>NUEVAS RELACIONES ECONÓMICAS </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Reparto de riesgos </li></ul></ul></ul>
    25. 25. EL EMPLEO EN LA ECONOMÍA DE LA CULTURA Víctor Fernández Blanco Universidad de Oviedo

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