Victor Fernandez

EL EMPLEO EN LA ECONOMÍA DE LA CULTURA Víctor Fernández Blanco Universidad de Oviedo

AGENDA
INTRODUCCIÓN
EL ARTISTA
LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
LAS RELACIONES ENTRE ARTISTAS Y GESTORES

PARA EMPEZAR, ALGUNAS CIFRAS
ESPAÑA
EUROPA
7.8% del empleo total en 2003
2.4% del empleo total en 2007
Fuente: EPA LAS CIFRAS DE LA EPA Activos (miles personas) Ocupados (miles personas) Parados (miles personas) Tasa de paro 2009 2009 2009 2009 2008 % variación 58 Edición 80,4 71,2 9,2 11,4 6,0 91,8 59 Act. cine, TV y edición musical 43,7 36,1 7,6 17,4 13,7 27,2 60 Act prog y emis radio y tv 50 44,1 5,9 11,8 5,3 124,2 90 Act creación, artísticas y espect 68 59 9 13,2 10,2 29,5 91 Act bibliot, arch, museos y otras 37,2 33 4,2 11,3 8,5 32,9 TOTAL 279,3 243,4 35,9 12,9 8,4 53,3 TOTAL NACIONAL 23.037,50 18.888,00 4149,5 18,0 11,3 58,9

¿DÓNDE NOS MOVEMOS? ARTE Y CULTURA AUTORES INTÉRPRETES GESTORES ADMÓN Y OTROS CREACIÓN GESTIÓN

ARTE Y CULTURA AUTORES INTÉRPRETES GESTORES ADMÓN Y OTROS ¿QUIÉNES Y CÓMO SON? ¿SON DEMASIADOS?

CREACIÓN GESTIÓN CONTRATOS

EL ARTISTA
Tres preguntas: ¿Quién, Por qué y Cómo son?
¿Quién es un artista?
Criterios objetivos
Dedicación,
Formación,
Profesión
Criterios subjetivos
“Sentirse”

¿Por qué se es artista?
¿Algo más que amor al arte?
El artista puro
Sólo le interesan los valores artísticos
Restricciones técnicas
Sus resultados dependen del tiempo aplicado, dado el talento
¿Demasiado ideal?
EL ARTISTA

Frédéric Chopin (1810-1849)

Chopin llegó a un acuerdo con Camille Pleyel por el que éste le suministraba gratuitamente pianos a cambio de que el compositor los promocionase entre sus pupilos y admiradores y obtenía además una comisión del 10% de los ingresos por ventas (Time, 17/03/2007)
Necesitamos introducir variables económicas

La importancia de los valores económicos
La renta como una restricción de supervivencia
La necesidad de obtener unos ingresos mínimos condiciona la producción
¿teatro no comercial, poesía, música clásica?
Búsqueda conjunta de valores económicos y culturales
Las preferencias personales dan más peso a unos u otros
Cine, música popular
EL ARTISTA

Pero el artista
Prefiere dedicar más horas a su trabajo que menos
Puede reaccionar contra la remuneración económica
Si exige sacrificio de libertad creadora
Suele verse abocado al pluriempleo
Y no siempre en el sector cultural
EL ARTISTA

Mayoritariamente jóvenes
Entusiasmo
Escasa remuneración corriente
Sobreestiman recursos futuros
Procesos de abandono
¿Ricos?
No la mayoría
Pluriempleo
Sí unos pocos
Superestrellas
¿Cómo son los artistas?
EL ARTISTA

Superestrellas
Oferta:
Son difíciles de sustituir
Alta productividad
Demanda:
Mercados globales
Menores costes de búsqueda
Relaciones
Compartir experiencias
Prestigio social
El caché de Lorin Maazel ronda los 80.000 € por concierto (El Mundo, 25/01/2010) EL ARTISTA

Exceso de oferta
Razones del exceso de oferta
Tirón de la demanda
La demanda de artistas es una demanda derivada
“ Quiero ser como Beckham”
Ilusión monetaria y/o Realización personal
Reducción de costes
Mejoras en la formación (financiación pública)
Avance tecnológico
“ Dos de los largos programados en la Quincena de Realizadores de Cannes fueron rodados con un nuevo modelo de cámara de fotos de alta definición de la marca Canon” (El País, 31 de mayo de 2010)
Orientación de la cultura al mercado

Exceso de oferta
Ajuste vía mercado.
Caída de las remunerciones
Reducción de la oferta
Frenos
Importancia de las experiencias
Satisfacción del propio trabajo
Realización personal

Control del mercado
Información imperfecta
Redes
Riesgo
Flexibilidad
Realización personal LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO

LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES ARTISTA GESTOR Intermediación (Agencias) GATEKEEPING CONTRATOS CONTRATOS INCOMPLETOS

Causas de los contratos incompletos
La naturaleza del trabajo
“ Por amor al arte”
Abarata el coste del trabajo
Dificulta compromisos contractuales (tiempo, entrega, contenidos, etc.)
Coordinación de talentos
Poca sustituibilidad
LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES
GANGS OF NEW YORK
El rodaje debía durar seis meses y se prolongó dos más. El presupuesto se disparó -se calcula que la película ha costado 100 millones de dólares aunque otros rumores apuntan que ha llegado a los 120-. (El País, 20/12/2002)

Riesgo e incertidumbre
Información imperfecta y asimétrica
“ Nobody knows anything”
Prototipos
“ Damien Hirst no es sólo el artista más cotizado del Reino Unido (…) Dos centenares de piezas de Hirst permanecen sin perspectivas de venta en la galería londinense White Cube” ( El País, 26/08/2008)s

Riesgo e incertidumbre
Control del esfuerzo
¿cómo saber que la persona contratada aplica su mejor capacidad y actitud?
Sucedió una noche (1934)
Frank Capra, agitando el guión ante Clark Gable: “Mr. Gable se supone que usted y yo tenemos que hacer una película con esto”
Clark Gable: “Amigo, me importa un carajo lo que haga con eso”

Tipos de contratos incompletos
Contratos implícitos
Comunidades pequeñas
Buena información
Reputación
Bajos costes de control
Contratos relacionales
Producción conjunta
El valor del grupo es mayor que la suma de los valores de las partes
Compromiso con el esfuerzo y el resultado

Contratos de opciones
Cláusulas sobre la evolución futura del contrato
El derecho a decidir recae en la persona que va a invertir en cada fase
Cláusulas de formación y rescisión de contratos
Contratos de incentivos
Retribución ligada al esfuerzo y vinculada al resultado
Contratos con tarifa mínima y participación en resultados
Tipos de contratos incompletos Muniain: 18 millones de € Steven Spielberg, George Lucas y Harrison Ford han decidido renunciar a todas sus ganancias si la película no supera los 400 millones de dólares en taquilla (ABC, 22/04/2008) LA RELACIÓN ENTRE ARTISTAS Y GESTORES

CONCLUSIONES
CRISIS
INCERTIDUMBRE
RIESGO
PROFESIONALIZACIÓN
Gestores
Agentes
Artistas
NUEVAS RELACIONES ECONÓMICAS
Reparto de riesgos

EL EMPLEO EN LA ECONOMÍA DE LA CULTURA Víctor Fernández Blanco Universidad de Oviedo

Victor Fernandez

by kulturklik on Jun 14, 2010

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