Planificacion.Estrategica. (Institucional) Ii

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Planificacion.Estrategica. (Institucional) Ii

  1. 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE DESARROLLO Arq. JORGE E. MARULANDA
  2. 2. <ul><li>4 - 6 AÑOS </li></ul><ul><li>Participa en juegos </li></ul><ul><li>Copia figuras geométricas </li></ul><ul><li>Juega con pelota </li></ul><ul><li>Se relaciona con desconocidos </li></ul><ul><li>Se viste solo </li></ul><ul><li>Etc. </li></ul><ul><li>OPORTUNIDADES </li></ul><ul><li>EDUCACION </li></ul><ul><li>RECREACION </li></ul><ul><li>SALUD </li></ul><ul><li>VIVIENDA </li></ul><ul><li>AMENAZAS </li></ul><ul><li>ALCOHOL </li></ul><ul><li>DROGAS </li></ul><ul><li>MALAS INFLUENCIAS </li></ul><ul><li>ENFERMEDADES </li></ul><ul><li>25 - 30 AÑOS </li></ul><ul><li>PROFESIONAL </li></ul><ul><li>CON EMPLEO </li></ul><ul><li>ESTABILIDAD </li></ul><ul><li>CON VIVIENDA </li></ul><ul><li>CON CARRO </li></ul><ul><li>CASADO (A) </li></ul>FOPRIDEH .
  3. 3. DESARROLLO
  4. 4. PLANIFICACION ESTRATEGICA
  5. 5. PARA QUE SIRVE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
  6. 6. FUNCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
  7. 7. PASOS PARA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
  8. 8. ASPECTOS CLAVES EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICA <ul><li>1. ¿ Cuáles son los límites del tiempo de este plan? </li></ul><ul><li>2. ¿ Cuáles son los límites ( monto deseado ) de recursos económicos de este plan? </li></ul><ul><li>3. ¿Cuáles son los límites geográficos y demográficos de este plan? </li></ul><ul><li>4.Cuál es el propósito central de este plan? </li></ul>
  9. 9. ASPECTOS CLAVES EN LA PLANIFICACION ESTRATEGICA <ul><li>MISION: Nuestra razón de ser. </li></ul><ul><li>VISION: Donde queremos estar después de un tiempo dado </li></ul><ul><li>PROPOSITO CENTRAL: El cambio específico y medible que esperamos que resulte de esta plan </li></ul>
  10. 10. MONITOREO Y EVALUACION. PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN Y MONITOREO EVALUACIÓN RETROALIMENTACIÓN
  11. 11. Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas DIAGNOSTICO F. O. D. A. Ambiente Interno Ambiente Externo Positivo Negativo Incrementar Aprovechar Disminuir Neutralizar
  12. 12. VISION
  13. 13. MISION MISION LA MUNICIPALIDAD DE SIGUATEPEQUE ES LA INSTITUCION PROMOTORA, COORDINADORA Y FACILITADORA DEL INTERCAMBIO DE LOS ACTORES, PARA EL DESARROLLO SOCIO ECONOMICO DEL MUNICIPIO.
  14. 14. OBJETIVOS DE DESARROLLO
  15. 20. <ul><li>POLITICAS </li></ul><ul><li>SON LEYES Y / O REGLAMENTOS QUE DEBEN </li></ul><ul><li>SER TOMADOS EN CUENTA A LO LARGO DE LA </li></ul><ul><li>EJECUCIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y </li></ul><ul><li>SU EJECUCION ES DE ESTRICTO CUMPLIMIENTO. </li></ul><ul><li>EJEMPLOS: </li></ul>Los proyectos incluidos en el Plan se ejecutarán con la mayor participación ciudadana posible . Toda actividad a realizarse, debe estar orientada a la protección y el aprovechamiento optimo y sostenible de los recursos naturales . Todas las actividades y proyectos deben velar por el cumplimiento de los derechos de la mujer y apoyar su integración al desarrollo local
  16. 21. SECUENCIA TIPICA DEL PLAN ESTRATEGICO DIAGNOSTICO TENDENCIAS ESCENARIO TENDENCIAL ESCENARIO DESEABLE ESCENARIO PROBABLE VISION LINEA ESTRATEGICA 1 LINEA ESTRATEGICA 1 LINEA ESTRATEGICA 1 LINEA ESTRATEGICA 1 PROGRAMAS PROYECTOS CONCENSUADO
  17. 22. VISION Tocoa, es un municipio bien organizado, es el centro comercial del bajo aguan, con suficiente empleo. Ha sabido proteger y aprovechar sus recursos y garantizar la seguridad de sus ciudadanos. OBJETIVOS DE DESARROLLO Mejorar la agroindustria (palma africana y toronja) Mejorar la industria ganadera. Mejorar los niveles de educación, salud y vivienda Mejorar la cobertura de servicios básicos e infraestructura E C O N O M I A L O C A L EJES ESTRATEGICOS DE TRANSFORMACION ECONOMICA DESARROLLO DE LA AGROINDUSTRIA FOMENTO Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA GANADERA DESARROLLO DEL COMERCIO Y SERVICIOS LINEAS DE ACCION Procesamiento de productos derivados de la toronja Procesamiento de productos derivados de la palma africana Determinar áreas de vocación ganadera Procesamiento de productos derivados del ganado Desarrollar nuevas técnicas de explotación ganadera Mejorar la infraestructura y servicios del casco urbano Descentralización de servicios municipales PROYECTOS Empresa para la comercialización de productos Capacitación y asistencia técnica Empresa para la elaboración de jabones, cosméticos, pastas, aceites y mantecas Creación de empresa empacadora Inventario de áreas ganaderas Capacitación y asistencia técnica Empresa para la elaboración de jugos y concentrados Creación de empresa empacadora Promover la siembra de pasto de alto rendimiento Producción de leche y carne mediante el confinamiento del ganado Fomento de sistemas de riego Empresa para la elaboración de queso, mantequilla cuajada, requesón etc. Empresa comercializadora de productos lácteos, carne y cuero Pavimentación de 8 Km. del área comercial Construcción de nueva terminal y mercado municipal. Construcción del nuevo rastro municipal Plan maestro de alcantarillado sanitario y pluvial Construcción de planta de tratamiento de aguas negras Concesionamiento del mercado a locatarios Creación de micro empresas para la recolección de basura Concesionamiento del rastro municipal. Pavimentación de 8 Km. del área comercial Construcción del relleno sanitario Remodelación del parque central Iluminación y señalización vial en el área comercial. Concesionamiento a empresa privada para el mantenimiento del parque central. No se permitirán asentamientos en las áreas vulnerables Los proyectos incluidos en el Plan se ejecutaran con la mayor participación ciudadana posible. Toda actividad a realizarse, debe estar orientada a ala protección y el aprovechamiento optimo y sostenible de los recursos naturales. POLITICAS Todas las actividades y proyectos deben velar por el cumplimiento de los derechos de la mujer y apoyar su integración al desarrollo local Periodos de evaluación y ajuste: Inter anual 2003 2005 2007 2009 2002 2004 2006 2008 2001 2002-2005 2006-2009
  18. 23. AMENAZA, VULNERABILIDAD Y GESTION DE RIESGO <ul><li>Gestion de Amenazas. </li></ul><ul><li>Busca predecir la probabilidad de amenazas físicas. </li></ul><ul><li>Supone un dominio de la información y su comunicación oportuna a agencias claves. </li></ul><ul><li>Implica articular escalas de análisis y definir niveles de intervención y horizontes de tiempo. </li></ul><ul><li>Gestion de Emergencia. </li></ul><ul><li>Capacidad de respuesta institucional ante eventos adversos que son o tienden a convertirse en desastre. </li></ul><ul><li>Opera mediante mecanismos de alerta temprana, sistemas de comunicación y de coordinación. </li></ul>
  19. 24. <ul><li>Premisas Básicas. </li></ul><ul><li>Las Amenazas forman parte integral del Desarrollo. </li></ul><ul><li>Un desarrollo mal planificado e implementado contribuye a aumentar la vulnerabilidad y en consecuencia las perdidas. </li></ul><ul><li>La reducción de perdidas se logra concibiendo y sobretodo ejecutando propuestas y formulas de desarrollo sostenible. </li></ul><ul><li>Vulnerabilidad y desarrollo </li></ul><ul><li>La combinación de: </li></ul><ul><li>Situaciones que generan una variedad de amenazas. </li></ul><ul><li>Con inadecuados modelos de desarrollo. </li></ul><ul><li>Genera grados de vulnerabilidad </li></ul>Igualmente… Un modelo y proceso de desarrollo que no actúa sobre la reduccion de la Vulnerabilidad, y por tanto de su propio potencial de riesgo. TAMPOCO ES SOSTENIBLE
  20. 25. <ul><li>Vulnerabilidades Sociales: cultural, educativa, económica, organizativa, institucional, política. </li></ul><ul><li>Vulnerabilidades Fisicas: ambiental, tecnológica, propiamente física y de infraestructuras. </li></ul><ul><li>Gestion de la Vulnerabilidad. </li></ul><ul><li>Son acciones tendientes a identificar y reducir la vulnerabilidad de la institución (colegio) ante amenazas. </li></ul><ul><li>Supone mejorar la seguridad y el bienestar social y economico de sus agremiados. </li></ul>
  21. 26. <ul><li>Gestión para la Reducción del Riesgo </li></ul><ul><li>Promueve una visión y accionar integral desde la documentación causal, hasta la planificación, el cabildeo político, la reorganización, procurando superar vulnerabilidades preexistentes y alcanzar mayores niveles de desarrollo, seguridad y bienestar. </li></ul><ul><li>Aumenta a su vez, la capacidad organizativa institucional para la prevención y la mitigación. </li></ul><ul><li>Procura mayor especialización y capacidad de monitoreo técnico, identificación de escenarios de riesgo, e impulsa estrategias y mecanismos de sensibilización, toma de decisiones y planificación del desarrollo institucional. </li></ul>
  22. 27. TODOS Y TODAS M U C H A S G R A C I A S
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