El Proceso De La PlanificacióN

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Planificaciòn estratègica de desarrollo

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El Proceso De La PlanificacióN

  1. 1. EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
  2. 2. “ LA ESTRATEGIA ES EL COMPROMISO DE SEGUIR UN CONJUNTO DE ACCIONES, EN LUGAR DE OTRO” Sharon Oster, Universidad de Yale
  3. 3. “ El recurso esencial, el que va a dar la diferencia a largo plazo, ya no es el recurso material, ya no es siquiera el recurso financiero. Es el recurso humano, no por el número, sino por su calidad, adaptabilidad y capacidad de desarrollo” Michael Crozier
  4. 4. La Planificación Es el proceso que permite Construir un puente entre: EL FUTURO DESEADO Plan Estratégico LA SITUACION ACTUAL Diagnóstico de la Situación actual Dónde estamos? Hacia dónde vamos? Qué hacer? Cómo hacerlo?
  5. 5. Por qué un Plan Estratégico? AMENAZAS OPORTUNIDADES DEMANDAS RESPONSABILIDAD SOCIAL ZONAS GANADORAS ZONAS PERDEDORAS Globalización Descentralización Lógica de Mercado Inversiones
  6. 6. Condiciones indispensables Liderazgo Participación de todos los sectores Negociación y consenso Independencia Política Modelo Organizativo Y metodológico
  7. 7. Utililidad de la Planificación Estratégica Identifica y promociona el desarrollo Planificación Estratégica Aumenta las posibilidades de éxito Sirve de marco Para la alaboración Del POA
  8. 8. Elementos del enfoque estratégico ENTORNO PARTICIPACION ESTRATEGIA GESTION FUTURO
  9. 9. CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO <ul><li>Futuro: </li></ul><ul><li>Planifica bajo premisas de turbulencia </li></ul><ul><li>Construye escenarios exploratorios, tendencias y desafíos </li></ul><ul><li>Desarrolla actividades de prospección, demandas, problemas y desafíos. </li></ul><ul><li>Asume compromisos con el largo plazo </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Entorno: </li></ul>CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO <ul><li>Enfatiza la importancia de los factores externos </li></ul><ul><li>Explora la complejidad de la realidad </li></ul><ul><li>Actúa bajo los requerimientos de la multidisciplinaridad </li></ul><ul><li>Monitorea los factores críticos externos importantes de manera permante </li></ul><ul><li>Piensa y actúa bajo un modelo centrado en el entorno </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Participación : </li></ul>CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO <ul><li>Crea mecanismos para la participación de los talentos humanos de la organización y de los usuarios, socios y beneficiarios. </li></ul><ul><li>Establece una cultura de la participación </li></ul><ul><li>Establece el concepto de gestión social en los proyectos dirigidos al entorno </li></ul><ul><li>Crea desafíos y premia la innovación colectiva </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Estrategia: </li></ul>CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO <ul><li>Define el objetivo logrado </li></ul><ul><li>Identifica el contexto particular externo e interno donde el objetivo será logrado </li></ul><ul><li>Identifica los actores factores y acciones para lograr el objetivo </li></ul><ul><li>Define la secuencia de pasos para combinar actores, factores y acciones hacia el objetivo </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Gestión: </li></ul>CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO <ul><li>Enfatiza la construcción o perfeccionamiento de: </li></ul><ul><ul><li>El proyecto institucional </li></ul></ul><ul><ul><li>La capacidad institucional </li></ul></ul><ul><ul><li>La credibilidad institucional </li></ul></ul><ul><li>Crea y comparte una visión inspiradora </li></ul><ul><li>No cambia la cultura, crea la cultura del cambio </li></ul><ul><li>Busca un nuevo comportamiento institucional más allá de un nuevo plan </li></ul><ul><li>Establece la planificación, seguimiento y evaluación como un sistema integrado y toma decisiones gerenciales alimentadas por él. </li></ul>
  14. 14. CARATERISTICAS DEL ENFOQUE ESTRATEGICO <ul><li>Gestión: </li></ul><ul><li>Toma decisiones colegiadas con la autoridad del </li></ul><ul><li>argumento y con el argumento de la autoridad </li></ul><ul><li>Estimula la construcción y apropiación colectiva del </li></ul><ul><li>Conocimiento </li></ul><ul><li>Reemplaza la pasividad y limitaciones del concepto </li></ul><ul><li>de recursos humanos por la dinámica del concepto de </li></ul><ul><li>talentos humanos </li></ul>
  15. 15. EL PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Definición Del Horizonte Descripción y análisis Propuestas Diagnóstico Análisis de problemas Estrategias de Solución La Misión El Plan Estratégico Recopilación de Información y análisis Arbol de problemas Determinar la Misión Objetivos estratégicos Tendencias en curso Identificación de nudos críticos Análisis FODA Análisis DOFA Líneas de Acción Dirección de Desarrollo Identificación de iniciativas y Estrategias de solución Determinación de la Misión PLANIFICACION ESTRATEGICA
  16. 16. Muchas gracias
  17. 17. Bibliografia consultada <ul><li>Burgwal Gerrit y Cuéllar Juan Carlos, Planificación Estratégica Operativa ( Módulo # 1 ) </li></ul>

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