Supply Chain Management

  • 1,099 views
Uploaded on

Análisis de mercado para la viabilidad de implementación de SCM en PyMEs.

Análisis de mercado para la viabilidad de implementación de SCM en PyMEs.

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,099
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
44
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Supply Chain Management |MTI|Carlos HernándezJosé Manuel LópezGabriel Madriz
  • 2. Cadena de Suministros (SC)¡  Consiste en todas las etapas involucradas, directa o indirectamente, en el cumplimiento del requerimiento de un cliente (Chopra y Meindl, 2010).
  • 3. Estructura y Participantes deuna SC Ejemplo de Cadena de Suministro Extendida
  • 4. Administración de Cadena de Suministros (SCM)¡  La coordinación sistémica y estratégica de las funciones de negocio tradicionales y de las tácticas entre éstas dentro de una empresa en particular, y entre las empresas de la cadena de suministro, con el fin de mejorar el rendimiento a largo plazo de las empresas individuales y la cadena de suministro en su conjunto (Mentzer et al., 2001).
  • 5. Objetivo de SCM¡  Incrementar el rendimiento (ventas) y al mismo tiempo reducir los inventarios y gastos operativos (Goldratt, 1984) . Cumplimiento Servicio y Planeación Abastecimiento Manufactura de órdenes soporte
  • 6. MRP vs SCM (Software)¡  Supuestos de un MRP ¡  Todos los clientes, productos y materiales son igualmente importantes ¡  Plazos de ejecución fijos ¡  Todos los recursos son infinitos ¡  Todos los participantes entregan las cantidades y fechas requeridas¡  MRP no es capaz de brindar información en tiempo real¡  Supuestos de un SCM: ¡  Planeación basada en restricciones ¡  Procesamiento en tiempo real ¡  Integración¡  Con un SCM la cadena de suministros puede adaptarse rápida y efectivamente.
  • 7. SCM Application Categoriesin the Market Planning (SCP) Execution (SCE)
  • 8. Advanced Planning Command Strategic Center Advanced Network Supply Chain Optimization Planning Service Parts Collaborative Planning PlanningReal-TimeSales and DemandOperations Management Planning Planning Demand Rapid Signal Planning Repository Production Global Order Scheduling Promising Predictive Trade Inventory Planning and Optimization Optimization
  • 9. Transportation Management Warehouse ManagementGlobal Trade Mobile SupplyManagement Execution Chain Landed Cost Management
  • 10. Viabilidad de SCM para PYMEs¡  Muchas compañías no pueden darse el lujo de esta tecnología¡  A medida que estos sistemas se vuelvan más robustos y menos costosos, tomarán firmemente lugar en los portafolios de la mayoría compañía.
  • 11. Market Share
  • 12. Top Vendors
  • 13. Y para PyMEs? Sistema/ ADVANTA   Bassher Logistic   Compiere MFG + SCM  Características  Proveedor   Advanta   Bassher   sourceforge.net  Año de 1993   2002   2004  introducción  Plataformas Linux, Solaris, Windows, Windows, Solaris, AIS, Citrix   Windows  soportadas   Mac   J2ee middleware basado on TCP/IP y Java Windows Server 2003 R2+, IIS, Component CPU +Pentium 1 GHz SQL Data Interface/ Java Services 256 Mb RAM, 16M/usuario Database ObjectsEspecificaciones Microsoft SQL Server 2005 CPU +Pentium 1 GHz, HDD 1GB Web Servertécnicas   CPU Intel Core Duo o superior a 2.4 Ghz Tarjeta de red a 10/100 KBps LAN, Server de replicación y Memoria RAM @2GB, HDD 4GB Internet   cluster Tarjeta de RED 10/100/1000 LAN, Internet   Balanceo dinámico HTML/AJAX/JavaScript   Windows NT, Windows 2000 Server, Windows 2003, Manejador de Base deLicencia   Apache 2 GNU   Windows XP Profesional.   Datos Microsoft SQL Server 2005  Costo deSoporte/ N/A   N/A   N/A  Instalación  
  • 14. Y para PyMEs? Sistema/ ADVANTA   Bassher Logistic   Compiere MFG + SCM   Características   Compras Control and planning of material Inventarios Contenedores. Control of manufacturing operations Ventas Productos. Control of supply chain operations Operaciones Centros de Distribución. Reporting to ERP. Control de Activos Fijos Destinos. Alarm management Control Industrial Rutas. Warehouse, containers, products, dock, truckEspecificaciones Recursos Humanos Niveles de servicio. Reception, Delivery, Roadmapfuncionales   Estadística e Indicadores   Mensajerías.    Aceptapersonalizaciones   Sí   Sí   Sí  Instalacionesactuales   N/A   N/A   N/A   Gestionar la recepción y Ahorro del 25%-65% en Sin artículos ociosos a la espera de ser apertura de contenedores, mantenimiento anual. procesados . centros de distribución, rutas, Ahorro de +30% en servicios de Ningún trabajador inactivo y el equipo espera niveles de servicio, consultoría. de elementos para procesar. mensajería externa, controles Relación Soporte-Usuario y Niveles reducidos de los inventarios en proceso, por código de barras,Beneficios   consultoría puntual. los bienes adquiridos, y productos terminados. gestión de manifiestos, HelpDesk en México, soporte en Reducción de los requisitos de espacio. preacuses, línea con chat y por teléfono. El aumento de la calidad del producto y recolecciones entre otras Dos capacitaciones anuales en reduce los residuos y retrabajo. funcionalidades oficinas Advanta de un usuario Reducción de los tiempos de tiempos de clave para su operación sin costo.   entrega   diaria.  
  • 15. Y para PyMEs? Sistema/ ADVANTA   Bassher Logistic   Compiere MFG + SCM  Características   Proporcionar herramientas sencillas para cada etapa de Despliegue. Proyecto incluye la capacitación de la Academia de las herramientas Los equipos locales pueden contar con herramientas para: 1. Entendimiento de la situación actual. La metodología paso a paso Etapa I - Operación 2. Identificación de áreas de mejora. para el despliegue localMetodología   Etapa II - Táctica 3. Definición de métricas. Ayudar a priorizar las tareas Etapa III - Estrategia   4. Diseño del modelo de negocio del proyecto de manera optimizado. eficiente 5. Implementación del modelo de Capitalización de la negocio optimizado.   experiencia entre los sitios Proporcionar indicadores claros para Equipo Central (en el estado del proyecto y control de riesgos)  
  • 16. Beneficios
  • 17. Top Priorities for SC Investment
  • 18. Fases de Implementación deun Proyecto SCM (Gartner)
  • 19. Retos para Alcanzar losObjetivos de SCM
  • 20. Tendencias¡  New deployment models — most notably, software as a service (SaaS) and cloud — are gaining traction, fueled primarily by the poor economic climate, which makes large capital expenditures difficult for many organizations.¡  The primary reason why cloud-computing SCM solutions will be pursued is because many of these business processes are multienterprise, where the execution of the business process spans business boundaries. Given this, using a shared infrastructure that spans enterprise boundaries makes a lot of sense for these systems.¡  Finally, we see the emergence of sensory technologies leveraging cloud computing, as inventory and assets need to be tracked around the globe.
  • 21. Casos deImplementación
  • 22. IMPRENTA NACIONAL DE ELSALVADORAspel-PROD¡  Desde 1883, institución del gobierno encargada de la edición y publicación del Diario Oficial del país y de brindar servicios de impresión de alta calidad para el sector gubernamental y privado.¡  En 2002, emprende el camino de la modernización en sus procesos productivos.¡  Herramienta imprescindible: sistema para automatización de procesos de inventarios, proveedores materias primas órdenes de producción, productos terminados, entre otros.¡  Productos: ¡  Papelería ¡  Línea libros ¡  Línea editorial ¡  Línea comercial
  • 23. IMPRENTA NACIONAL DE ELSALVADOR¡  Beneficios ¡  Mejor atención al público: reducción de trámites desde 30-60 a 5 minutos. ¡  Eficiencia y transparencia
  • 24. Aspel-PROD 2.0¡  Completamente en español¡  BD en Paradox y posibilidad de uso en MS-SQL¡  Actualización en línea¡  Precio ¡  1 usuario 99 empresas: $6,446 ¡  licencias adicionales: $1,934 (1 usuario) - $1,295 (+10 usuarios) ¡  en renta mensual: $281 (1 usuario) - $85 (+10 usarios)
  • 25. Aspel-PROD 2.0¡  Planeación y control de procesos de fabricación¡  Aseguramiento de óptima admón. de costos e inventarios ¡  Insumos ¡  Órdenes y seguimiento ¡  Productos terminados ¡  Procesos de producción ¡  Consultas y reportes
  • 26. Sistemas de InformaciónClientes¡  Industria de Pinturas¡  Industria Editorial¡  Industria del Plástico¡  Industria de Manualidades¡  Comercialización en Cadenas de Tiendas¡  Industria Decorado de Envases¡  Industria Envases Metálicos de Aluminio¡  Industria de Válvulas
  • 27. Industria de Pinturas yEditorial¡  Es imprescindible el control por lotes de las propiedades de los productos. Las fluctuaciones de las propiedades de las materias primas que se utilizan en la fabricación de pinturas influyen en la variación de tonalidades y texturas por esto la importancia de rastrear las propiedades por lotes de materia prima, de la producción en proceso y finalmente de los productos terminados.¡  En la industria editorial cada obra que se realiza sigue un flujo que va desde la idea de hacer una publicación, hasta su distribución y venta, pasando por el proceso de edición, diseño e impresión.
  • 28. Industria de Plásticos yManualidades¡  La industria del plástico debe ser versátil y flexible ya que sus productos son extremadamente diversos y el cálculo del precio de venta debe ser al momento.¡  Esta industria debe controlar la producción e inventarios de miles de partes de materiales tan diversos como son maderas, barro, lentejuela, plástico, vidrio, metales, etc. Los principales retos que se tenían en esta industria era controlar la producción de productos en varias formas, tamaños y empaques.
  • 29. Cadena de Tiendas - Envases¡  En este tipo de empresas los problemas relacionados con la producción quedan anulados, y por lo tato los problemas se centran en la compra, almacenamiento, venta y distribución de los productos.¡  Existen empresas que consumen cientos de miles de envases para el uso y distribución de sus productos. La decoración de estos envases implica un trabajo intensivo de mano de obra y maquinaria. Cada decorado de envase puede llevar hasta 20 operaciones bien sincronizadas, algunas de ellas en forma simultánea para reducir los tiempos de producción.
  • 30. Q&AGracias…