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Situación actual <ul><li>¿Qué es una crisis estructural? </li></ul><ul><ul><li>Una crisis de modelo: “Me levanto por la ma...
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Situación actual <ul><li>Oferta </li></ul>Fuente: Conselleria de Turismo . Elaboración: Cámara Alicante (Gabinete de Estud...
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Innovar en tiempos revueltos <ul><li>I+D+ i +d+… </li></ul>
Innovar en tiempos revueltos <ul><li>Necesidad de interiorizar </li></ul><ul><li>Innovación no solo es tecnología, o calid...
<ul><li>Ejemplo 1: El soporte siempre estuvo ahí </li></ul>Innovar en tiempos revueltos
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Innovar en tiempos revueltos
<ul><li>Cambio de mentalidad </li></ul><ul><ul><li>La crisis como tendencia a la deslocalización, como “fin de etapa” nos ...
Innovar en tiempos revueltos
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Innovar en tiempos revueltos
<ul><li>Cambio de comunicación </li></ul><ul><ul><li>De las 4 p’s… </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Product (Producto) </li>...
<ul><li>Cambio de comunicación </li></ul><ul><ul><li>Las 6 C’s </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consumidor/Cliente </li></ul...
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<ul><ul><li>En Portugal… </li></ul></ul><ul><ul><li>El Plan Estratégico Nacional de Turismo ha introducido diez productos ...
<ul><ul><li>En Italia… </li></ul></ul><ul><ul><li>Turín y su provincial pueden enorgullecerse de una zona envidiable, repr...
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<ul><ul><li>En Alicante… </li></ul></ul><ul><ul><li>Los principales sectores que trabajan el “turismo industrial” en la pr...
Empresas de Alicante que trabajan visitas   (“Censo Turismo Industrial”) Destilerias sys Chocolates Valor Cooperativa Viní...
+ Mentalidad Gestión Comunicación [Flexible] [Integral] [Promoción] + Concluyendo
Sostenibilidad Sociedad Cliente Política Sector Economía Productividad Empresa I. Cultura De empresa Residente / Turista P...
<ul><ul><li>Sin embargo, existen riesgos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Innovar sin leer correctamente: pronóstico vs. di...
<ul><ul><li>A recordar… </li></ul></ul><ul><ul><li>Doble proceso: industrializar el turismo y  turismificar  la industria....
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Presentacion turismo industrial elda (27 nov-2009)

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Presentacion turismo industrial elda (27 nov-2009)

  1. 1. Oportunidades para reconvertir un “destino” industrial en turístico Hacia el Turismo Industrial Jose F. Mancebo Aracil Cámara de Comercio de Alicante Alicante, 26-11-2009
  2. 2. índice <ul><li>Comentario- situación actual </li></ul><ul><li>Innovar en tiempos revueltos </li></ul><ul><li>Hacia el Turismo Industrial </li></ul><ul><li>Ejemplos </li></ul><ul><li>Concluyendo… </li></ul><ul><li>Debate- cuestiones </li></ul>
  3. 3. Situación actual <ul><li>Contexto actual </li></ul><ul><ul><li>Economía: Crisis. </li></ul></ul><ul><ul><li>Política: Crisis. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sociedad: Crisis. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnología: Crisis. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ecología: Crisis. </li></ul></ul><ul><li>¿Qué ocurre? </li></ul><ul><ul><li>No lo sé, nadie lo sabe. </li></ul></ul><ul><ul><li>Lo único que parece claro es que más allá de la coyuntura, en España pasamos por una crisis estructural. </li></ul></ul>
  4. 4. Situación actual <ul><li>¿Qué es una crisis estructural? </li></ul><ul><ul><li>Una crisis de modelo: “Me levanto por la mañana y llego al lugar de trabajo/ estudio con mala cara”. Dos hipótesis: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>A) He pasado una mala noche. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>B) Estoy enfermo </li></ul></ul></ul><ul><li>Son necesarias nuevas fórmulas, nuevas estrategias basadas en la: </li></ul><ul><ul><li>Concentración (búsqueda de la especialización). </li></ul></ul><ul><ul><li>Diversificación (búsqueda de nuevos nichos) </li></ul></ul><ul><li>Pero no nos adelantemos… </li></ul>
  5. 5. Situación actual <ul><li>Crisis internacional, una expresión reconocida </li></ul><ul><li>Situación optimista del turismo respecto a otros sectores (¿el turismo resiste mejor?) </li></ul><ul><li>Situación relativa mejor en el país, pero no positiva en términos propios respecto a 2008: </li></ul><ul><ul><li>Casi -8% entrada de turistas extranjeros. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tasas entre el -14 y -15% de ingleses y alemanes </li></ul></ul><ul><li>Se puede decir que la región está resistiendo razonablemente bien la situación (agosto 2009) </li></ul><ul><li>Alicante: datos ‘positivos’ de oferta y ocupación </li></ul>
  6. 6. Situación actual <ul><li>Oferta </li></ul>Fuente: Conselleria de Turismo . Elaboración: Cámara Alicante (Gabinete de Estudios)
  7. 7. Situación actual <ul><li>Oferta </li></ul>Fuente: Conselleria de Turismo . Elaboración: Cámara Alicante (Gabinete de Estudios)
  8. 8. Situación actual <ul><li>Oferta </li></ul>Fuente: Conselleria de Turismo . Elaboración: Cámara Alicante (Gabinete de Estudios)
  9. 9. Situación actual <ul><li>Ocupación </li></ul>Fuente: Conselleria de Turismo . Elaboración: Cámara Alicante (Gabinete de Estudios)
  10. 10. Situación actual <ul><li>Sin embargo… </li></ul><ul><ul><li>Situación de incertidumbre </li></ul></ul><ul><ul><li>Previsiblemente veremos un estancamiento de la oferta turística en la zona: ¿sobreoferta actual? </li></ul></ul><ul><ul><li>Descenso en términos generales de la ocupación en 2009 Vs. Resistencia del turismo del sol y playa </li></ul></ul><ul><ul><li>Preocupación por el gasto turístico. </li></ul></ul>
  11. 11. Situación actual <ul><li>Partamos de esta hipótesis: </li></ul><ul><ul><li>Crisis coyuntural global. </li></ul></ul><ul><ul><li>Crisis estructural local </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Modelo productivo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sectores tradicionales (calzado y auxiliares; construcción: mármol, mueble, cerámica; etc.) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>El turismo es un sector que resiste mejor a la crisis. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se necesita innovar… ¿innovar? </li></ul></ul>
  12. 12. Innovar en tiempos revueltos <ul><li>I+D+ i +d+… </li></ul>
  13. 13. Innovar en tiempos revueltos <ul><li>Necesidad de interiorizar </li></ul><ul><li>Innovación no solo es tecnología, o calidad, o investigación… es la constante, los procesos </li></ul><ul><li>Un principio para innovar: la creatividad no tiene que ser creación pura, puede ser “recreación”: </li></ul><ul><ul><li>recrear. (Del lat. Recreāre. DRAE). </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>1. tr. Crear o producir de nuevo algo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2. tr. Divertir, alegrar o deleitar. U. t. c. prnl. </li></ul></ul></ul>
  14. 14. <ul><li>Ejemplo 1: El soporte siempre estuvo ahí </li></ul>Innovar en tiempos revueltos
  15. 15. <ul><li>Ejemplo 2: Coaching Vs. Mayéutica </li></ul><ul><ul><li>Coaching (S.XXI): </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. El coaching es un sistema de preguntas por el cual el Coach (profesional) ayuda al coachee (cliente) a sacar lo mejor de si mismo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mayéutica (S.VI a.C.): </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mayéutica del griego μαιευτικη, por analogía Maya, una de las pléyades de la mitología griega, es una técnica que consiste en interrogar a una persona para hacerla llegar al conocimiento no conceptualizado. La mayéutica se basa en la dialéctica, la cual supone la idea de que la verdad está oculta en la mente de cada ser humano. La técnica consiste en preguntar al interlocutor acerca de algo (un problema, por ejemplo) y luego se procede a debatir la respuesta dada por medio del establecimiento de conceptos generales. El debate lleva al interlocutor a un concepto nuevo desarrollado a partir del anterior. Por lo general la mayéutica suele confundirse con la ironía o método socrático y se atribuye a Sócrates. </li></ul></ul></ul>Innovar en tiempos revueltos
  16. 16. <ul><li>¿Por qué cambiar/innovar? </li></ul><ul><li>¿Es difícil innovar? </li></ul><ul><li>¿Es más difícil conocerse y reconocerse? </li></ul><ul><li>¿Me reconozco en el cambio? </li></ul><ul><li>¿Conozco mi posicionamiento? </li></ul><ul><li>¿Puedo escapar al cambio? </li></ul>Innovar en tiempos revueltos
  17. 17. <ul><li>Razones para el cambio: </li></ul><ul><ul><li>El cambio es necesario, no se puede escapar </li></ul></ul><ul><ul><li>El cambio es relativo: al entorno, al tiempo. </li></ul></ul><ul><ul><li>El cambio es prospectiva (vs. perspectiva, vs. retrospectiva). </li></ul></ul><ul><ul><li>El cambio es gestionable, “experiencial”. </li></ul></ul><ul><ul><li>El cambio no es ajeno, es nuestro. </li></ul></ul><ul><li>A más cambio gestionable, menos percepción de crisis </li></ul>Innovar en tiempos revueltos
  18. 18. <ul><li>Recordemos la situación actual: “crisis” </li></ul><ul><li>La gestión del cambio niega o atenúa la crisis, que es vista como un proceso </li></ul><ul><li>Veamos tres tipos de cambios para interiorizar la cultura de la innovación </li></ul><ul><ul><li>Cambio de mentalidad . </li></ul></ul><ul><ul><li>Cambio de gestión . </li></ul></ul><ul><ul><li>Cambio de comunicación . </li></ul></ul>Innovar en tiempos revueltos
  19. 19. Innovar en tiempos revueltos
  20. 20. <ul><li>Cambio de mentalidad </li></ul><ul><ul><li>La crisis como tendencia a la deslocalización, como “fin de etapa” nos brinda una oportunidad: la conciencia de nuevo en el “servicio del sector servicios”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mentalidad: Flexibilidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Fin del miedo a enseñar? ¿A ser copiado? ¿Fin del cripticismo? </li></ul></ul><ul><ul><li>Llegan las alianzas: empresariales, sectoriales… </li></ul></ul><ul><ul><li>“ O pen-minded”, pensamiento lateral. </li></ul></ul>Innovar en tiempos revueltos
  21. 21. Innovar en tiempos revueltos
  22. 22. <ul><li>Cambio de gestión </li></ul><ul><ul><li>Gestión integral: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Objetivos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estrategia. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Táctica (acciones) </li></ul></ul></ul>Innovar en tiempos revueltos
  23. 23. Innovar en tiempos revueltos
  24. 24. <ul><li>Cambio de comunicación </li></ul><ul><ul><li>De las 4 p’s… </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Product (Producto) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Placement (Distribución) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Price (Precio) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Promotion (Comunicación) </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>¿Sólo 4? </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Political (Política), Plan (Estrategia), Prove (Demostración)… </li></ul></ul></ul>Innovar en tiempos revueltos
  25. 25. <ul><li>Cambio de comunicación </li></ul><ul><ul><li>Las 6 C’s </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consumidor/Cliente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consistencia: marketing integral [ packaging, publicidad, promociones de venta, publicity ..] </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Creatividad: Información, Persuasión,Seducción, Recuerdo, Interés… </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cultura: I+D+i. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comunicación: Hacia el largo plazo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cambio: Gestión del [miedo al] cambio. </li></ul></ul></ul>Innovar en tiempos revueltos
  26. 26. <ul><li>Cambio de comunicación </li></ul><ul><ul><li>Sólo algunas ideas </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La producción/ servicio como evento continuo: puertas [siempre] abiertas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La producción/ servicio como experiencia: hacia la conquista del “stakeholder”. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>I+D+i accesible (hablar el lenguaje del cliente). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mensajes de relevancia social. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estrategias integrales </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Otra idea: Promoción, promoción y promoción. </li></ul></ul><ul><ul><li>Una más… NegOCIO. </li></ul></ul>Innovar en tiempos revueltos
  27. 27. <ul><li>¿Existe el “turismo industrial”? </li></ul><ul><ul><li>Industrializar el turismo; “turismificar” la industria. </li></ul></ul><ul><ul><li>Turismo cultural. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura de la industria con vocación de ser enseñada. </li></ul></ul><ul><li>Podrían ser: </li></ul><ul><ul><li>“ Empresas consolidadas o de sectores tradicionales que hayan hecho esfuerzos en poner en valor turístico sus instalaciones, conocimiento, innovación, etc., mediante, por ejemplo, visitas o rutas periódicas a la empresa o por formar parte del activo de cultural y turístico del destino.” </li></ul></ul>Hacia el turismo industrial
  28. 28. <ul><ul><li>Elementos clave del cambio de mentalidad: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>La crisis como tendencia a la deslocalización, como “fin de la producción tradicional” nos brinda una oportunidad: la conciencia del servicio, del sector “servicios”. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mentalidad: Flexibilidad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Carácter exhibicionista del turismo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fin del miedo (a enseñar, a ser copiado), fin del cripticismo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ Open-minded”, asociacionismo trasversal. </li></ul></ul></ul>Hacia el turismo industrial
  29. 29. <ul><ul><li>Elementos clave del cambio de gestión: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>En la empresa: de producir a servir. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>En las asociaciones: del sector hacia fuera (otros sectores, sociedad). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>En las instituciones públicas: del territorio al destino. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Gestión integral </li></ul></ul></ul>Hacia el turismo industrial
  30. 30. <ul><ul><li>Elementos clave del cambio de comunicación: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sólo algunas ideas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La producción como evento continuo: puertas [siempre] abiertas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La producción como experiencia: para el niño, para el adulto, para nuestro “stakeholder”. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>I+D+i accesible (turístico, interactivo). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mensajes de relevancia social, para vecinos y turistas (¡y para trabajadores!) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estrategias integrales: rutas, estrategias “made-in” (Portugal, Italia, Francia, Barcelona). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Otra idea: Promoción, promoción y promoción. </li></ul></ul></ul>Hacia el turismo industrial
  31. 31. <ul><ul><li>Una iniciativa referente… </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>II Congreso de Turismo Industrial (Cámara de Comercio de Toledo- Cámaras de España) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Del 11 al 13 de noviembre de 2008. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Congreso europeo, iniciativas en varios países y aplicaciones en España. http://www.turismo-industrial.eu </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>1ª Feria Ibérica de Turismo industrial , que se celebrará en Talavera de la Reina del 11 al 13 de Febrero de 2011. Ayuntamiento de Talavera de la Reina y la Cámara de Comercio de Toledo. </li></ul></ul>Ejemplos
  32. 32. <ul><ul><li>En Portugal… </li></ul></ul><ul><ul><li>El Plan Estratégico Nacional de Turismo ha introducido diez productos turísticos estratégicos, entre ellos los llamados recorridos culturales y paisajísticos. El concepto oficial de ruta en relación con el turismo industrial y las pruebas sobre el terreno. </li></ul></ul><ul><ul><li>Casos concretos: </li></ul></ul><ul><ul><li>La ruta de la Cerámica </li></ul></ul><ul><ul><li>La ruta de los Vinos </li></ul></ul><ul><ul><li>La ruta de la Arqueología Industrial (véase el caso del Patrimonio Industrial en España- INCUNA, Gijón) </li></ul></ul>Ejemplos
  33. 33. <ul><ul><li>En Italia… </li></ul></ul><ul><ul><li>Turín y su provincial pueden enorgullecerse de una zona envidiable, representada por prestigiosas fábricas pertenecientes a diferentes sectores económicos. Estas excelencias pueden considerarse como un verdadero recurso turístico capaz de dar a los visitantes una razón para apreciar esta zona. </li></ul></ul><ul><ul><li>A partir del binomio “industria y turismo”, la Cámara de Comercio de Turín, y Turismo de Turín y Provincia iniciaron su colaboración en 2005. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las metas de “Hecho en Turín. Visite lo Excelente” son aumentar el valor de las fábricas locales y transformar la industria en un nuevo motivo de turismo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Claves: </li></ul></ul><ul><ul><li>Turín y sus recursos económicos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Turín y el turismo. </li></ul></ul><ul><ul><li>La asociación entre la Cámara de Comercio de Turín y Turismo de Turín y Provincia; “el Turismo Industrial” desde el concepto a la realización; </li></ul></ul><ul><ul><li>Proyecto de visita. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cantidad de sectores involucrados, promoción. </li></ul></ul>Ejemplos
  34. 34. <ul><ul><li>En Bélgica… </li></ul></ul><ul><ul><li>Encuesta a visitantes que investiga el mayor acontecimiento de Puertas Abiertas en un solo día en Flandes (Bélgica), el Open Bedrijvendag OBD, que se organiza todos los años. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estudio para conocer el perfil de los visitantes, la frecuencia y motivo de las visitas, las expectativas de los visitantes, la relación del OBD con los medios de comunicación y el impacto económico del OBD: jóvenes de 25 a 40 años. El 91% satisfecho; El 97% tienen intención de hacer nuevas visitas. </li></ul></ul>Ejemplos
  35. 35. <ul><ul><li>En Francia… </li></ul></ul><ul><ul><li>El término atrae sobre todo a los profesionales de la vid y del vino. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es “turismo rural”. En Francia se practica desde los años 50 (Gîtes Ruraux), sobre todo en explotaciones agrícolas (entre ellas las dedicadas a la viticultura). </li></ul></ul><ul><ul><li>Aporta ingresos complementarios a la familia campesina (venta directa), contribuye a la protección del entorno natural, frena la desertificación, impide la dilución de las identidades nacionales y redefine el papel de los agricultores y viticultores en la UE. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pero una legislación imprecisa y contradictoria frena su desarrollo, a pesar de que permite preservar y restaurar el patrimonio inmobiliario regional e incita a reconstituir la flora y la fauna naturales que, sin turistas, quedarían abandonados a su suerte. El incremento del tiempo libre incita al habitante de la ciudad a buscar tranquilidad, descanso y evasión en el campo: productos sencillos, naturales, auténticos, con una rica tradición, y un contacto social. Las personas mayores vuelven a los lugares de su juventud, las familias y los jóvenes descubren actividades de ocio tonificantes y un mundo desconocido. </li></ul></ul>Ejemplos
  36. 36. <ul><ul><li>En Francia… </li></ul></ul><ul><ul><li>Importancia de términos con TERRITORIO: </li></ul></ul><ul><ul><li>Turismo rural, de interior, gastronómico. </li></ul></ul><ul><ul><li>El turismo urbano encuentra en él un complemento lógico, con excursiones de un día al campo circundante: se sale de la ciudad por la mañana y se vuelve al caer la tarde. ¿Por qué no también el turismo de sol y playa? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿La oferta de turismo enológico puede ser realmente “turística”? </li></ul></ul><ul><ul><li>En Francia, 5 000 bodegas reciben en promedio a 1 500 personas al año cada una (un mercado estimado de 7 millones de visitantes). </li></ul></ul><ul><ul><li>La ruta de los vinos de Alsacia, creada en 1953, permite que cada año la visita de cerca de dos millones de visitantes. Las “etapas del coñac” proponen 4 temas (4 productos): el coñac y la vid, el coñac y el río, el coñac y la piedra, el coñac y las tradiciones. </li></ul></ul>Ejemplos
  37. 37. <ul><ul><li>En España… </li></ul></ul><ul><li>Turismo Industrial cerca de Barcelona </li></ul><ul><li>Promoción de un programa de turismo industrial, a partir de una amplia oferta que se extiende por los alrededores de la capital catalana. </li></ul><ul><li>Estrategia de patrimonio industrial (antiguo y actual) que aglomera elementos pre-industriales (minas prehistóricas, molinos,...) o industriales (fábricas, minas, colonias industriales,...) hasta las más modernas empresas visitables (agro-alimentarias, transportes, cerámica, etc.).” </li></ul><ul><li>  Estructura: Grupo de competitividad, club o lobby, estructurado a partir del interés, la voluntad y la decisión de los propios asociados (tanto agentes públicos como privados) para responder a los nuevos retos del mercado. Actúa, por tanto, como paraguas de la oferta y su objetivo más claro es, pues, incrementar su eficacia en el campo de la comunicación y la comercialización de este tipo de turismo especializado, dentro de la oferta de turismo cultural. </li></ul>Ejemplos
  38. 38. <ul><ul><li>En España… </li></ul></ul><ul><li>Turismo Industrial cerca de Barcelona </li></ul><ul><li>Qué tipo de entidades configura el programa: </li></ul><ul><li>Entidades que gestionan o promueven patrimonio industrial o técnico (museos, antiguas minas, yacimientos de arquitectura preindustrial, rutas e itinerarios de patrimonio industrial, etc.) </li></ul><ul><li>Empresas visitables (fábricas, talleres, bodegas, instalaciones técnicas, etc.) </li></ul><ul><li>Empresas de servicios turísticos (agencias de viaje, empresas de guías, etc.) </li></ul><ul><li>Entidades públicas y privadas que dan soporte al programa (Ayuntamientos, asociaciones de empresarios, asociaciones culturales, etc.) </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>A qué público se dirige: </li></ul><ul><li>La oferta va dirigida a todo tipo de público; desde el especialista interesado en profundizar en la cultura tecnológica o el humanista deseoso de conocer cómo la estructura social de la industrialización ha configurado nuestra historia actual, hasta el profano interesado simplemente en saber cómo de elaboraban –o elaboran actualmente- las cosas cotidianas. </li></ul>Ejemplos
  39. 39. <ul><ul><li>En España… </li></ul></ul><ul><li>La red de Turismo Industrial de Cataluña (xatic) </li></ul><ul><li>Liderada por el Ayuntamiento de Terrassa, esta red está compuesta por 19 municipios que contienen elementos y recursos patrimoniales de tipo pre-industrial e industrial y goza, desde 2006, de un Plan de Dinamización de Producto Turístico, con objetivos tales como desarrollar acciones que permitan definir productos turísticos o estrategias de comunicación siempre en el marco del turismo industrial como forma de turismo cultural. </li></ul><ul><li>El programa “Industria Viva”. Referentes </li></ul><ul><li>Paralelamente al desarrollo del turismo industrial, escorado hacia los recursos patrimoniales de carácter histórico, la XATIC está impulsandoactualmente el programa Industria Viva, tomando como modelos los franceses Decouverte Economique (ej. Manual) y Visitez nos Enterprises (ej. edición guía, web, label…) y también el iniciado por la Cámara de Comercio de Toledo. </li></ul><ul><li>Para su gestión se ha establecido un convenio con Fomento de Terrassa, ente autónomo de promoción económica (logística, recursos humanos y técnicos). Se establecerá un sistema de adhesiones al programa en forma de lobby, con una Asamblea : conjunto de empresas participantes, asociaciones empresariales e instituciones que dan soporte al programa. </li></ul><ul><li>Comisión de Seguimiento: asociaciones empresariales e instituciones que dan soporte al programa. </li></ul>Ejemplos
  40. 40. <ul><ul><li>En España… </li></ul></ul><ul><li>Patrimonio Industrial INCUNA, Gijón </li></ul><ul><li>INCUNA, la &quot;Asociación Arqueología Industrial, Patrimonio Cultural y Natural&quot; es una entidad sin afán de lucro y organización no gubernamental que aspira a agrupar en sí misma a todas las personas interesadas en la protección, estudio y fomento del patrimonio industrial a partir de los siguientes objetivos: Conocer y divulgar la arqueología industrial y los museos vinculados a su preservación y promoción, y conocer y divulgar los aspectos históricos de la arqueología industrial y de los citados museos. </li></ul><ul><li>INCUNA basa su actuación en diversos grupos de trabajo con un coordinador al frente del trabajo realizado: &quot;Arte e Industria&quot;, &quot;Archivos y Patrimonio Industrial&quot;, &quot;Patrimonio Industrial, Metalúrgico y Siderúrgico&quot;, &quot;Arquitectura Industrial&quot;. </li></ul>Ejemplos
  41. 41. <ul><ul><li>En Alicante… </li></ul></ul><ul><ul><li>Sí existe sector tradicional, luego existe know-how. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proceso de reconversión acelerado por la crisis </li></ul></ul><ul><ul><li>Balanza comercial negativa en los últimos años </li></ul></ul><ul><ul><li>De la producción (la fabricación) al servicio (la comercialización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sinergias con el turismo: congresos, visitas. </li></ul></ul>Ejemplos
  42. 42. <ul><ul><li>En Alicante… </li></ul></ul><ul><ul><li>Los principales sectores que trabajan el “turismo industrial” en la provincia: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Alimentación y bebidas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Juguete </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cerámica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Calzado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Otros </li></ul></ul></ul>Ejemplos
  43. 43. Empresas de Alicante que trabajan visitas (“Censo Turismo Industrial”) Destilerias sys Chocolates Valor Cooperativa Vinícola Virgen Pobre de Xalò Cooperativa Bocopa Cerámicas Mira y Decora Cerámicas Conchi Ceramica Artística Maestre Bodega y Viñedos &quot;Casa Cesilia&quot; Bodega Guiterrez de la Vega Bodega Cooperativa de Algueña Almazara Agricola &quot;Socapma&quot; Alfarería la Navá S.L. Vins del Comtat Turrones Solmar S.L. Turrones el Lobo Tienda Museo Calzados Pikolinos Taller de Terrisa Carles Ripoll Salvador Artesano Playmobil Museo de la Aceituna Rellena de Anchoa Serpis Mora Taller de Cerámica La Tendeta de Carol Instituto Tecnologico del Juguete AIJU Industrial Juguetera - Injusa Helados Alicante Fábrica de turrones Carremi. Alicante S.A. Fábrica de Chocolates Clavileño
  44. 44. + Mentalidad Gestión Comunicación [Flexible] [Integral] [Promoción] + Concluyendo
  45. 45. Sostenibilidad Sociedad Cliente Política Sector Economía Productividad Empresa I. Cultura De empresa Residente / Turista Política Destino Economía Servicios Empresa T.I. Cultura De lugar Gestión de las administraciones Concluyendo
  46. 46. <ul><ul><li>Sin embargo, existen riesgos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Innovar sin leer correctamente: pronóstico vs. diagnóstico . </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Peligro del Panturismo : pensar que todo debe ser turismo. </li></ul></ul></ul>Concluyendo
  47. 47. <ul><ul><li>A recordar… </li></ul></ul><ul><ul><li>Doble proceso: industrializar el turismo y turismificar la industria. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cambios necesarios, tres tipos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Referentes y ejemplos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Estrategia integral: Recordemos los objetivos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Peligro: Riesgos de innovar: concentracion o diversificacion; Panturismo </li></ul></ul>Concluyendo
  48. 48. <ul><li>¡Muchas gracias! </li></ul>
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