Zukunftsplanung im gesellschaftlich-politischen Umfeld – Wie zukunftsfähig sind Gesellschaft und Politik? Keynote, 6. Internationale Szenariokonferenz, Paderborn, Mai 2009

1. Zukunftsplanung im gesellschaftlich-
politischen Umfeld – Wie zukunftsfähig sind
Gesellschaft und Politik?
Dr. Johannes Meier
Vorstand Bertelsmann Stiftung
Geschäftsführer Xi GmbH
Mai 2009

2. Gewichtsentwicklung der
Weihnachtsgans
Überraschung!!
Gewichtsentwicklung
Johannes Meier 2
Quelle:N. Taleb, „Der schwarze Schwan“

3. Zukunftsfähigkeit?
Johannes Meier 3
von vtveen

4. Kollaps
Faktoren, die den Kollaps von
Gesellschaften treiben:
1. Schädigung der Umwelt
durch die Menschen -
bewusst oder unbewusst
2. Natürliche
Klimaveränderungen
3. Abnehmende Unterstützung
durch Nachbarn oder
Handelspartner
4. Feindliche Nachbarn
5. Die Antizipations- und
Reaktionsmechanismen der
Gesellschaft auf Veränderung
Johannes Meier 4
Quelle: Jared Diamond
von vtveen

5. Zentrale Rolle der Werte - Entwicklung
• Zukunftsfähigkeit ~ Zivilisatorische Stärke?
J. Diamond unterscheidet zwischen gesellschaftlicher
und biologischer Überlebensfähigkeit
• Häufige Annahme:
Biologische Überlebensfähigkeit abhängig von Stärke
unserer zivilisatorischen Werte
• Gegenbeispiele:
Gesetzestreue, Frieden und Freiheit liebende,
tolerante, wertebasierte Gesellschaften sind
untergegangen
Johannes Meier 5

6. Heute verursachen 18% der Weltbevölkerung
54% der CO²-Emissionen
1. Szenario 2050
Entwickelte Länder: Reduktion CO² um 40%
Entwicklungsländer: gleichbleibend/Kopf
Zukunft?
 Summe = Emissionen auf heutigem Niveau
Erderwärmung:
Gebiete mit schnellem
2. Szenario 2050
Bevölkerungswachstum
Entwickelte Länder: keine Reduktion besonders hart betroffen
Entwicklungsländer: Verdoppelung/Kopf
 Überschwemmungen
 Summe = Emissionen steigen um + 90 %
 Dürren
3. Szenario 2050  Migrationswellen
Entwickelte Länder: Reduktion CO² um 40%
Entwicklungsländer: Verdoppelung/Kopf
Summe = Emissionen steigen um + 66 %
Johannes Meier 6

7. Warum fand bzw. findet keine gute
Zukunftsplanung statt?
1. Methodische Barrieren
2. Barrieren der politischen Rationalität
3. Psychologische Barrieren
Johannes Meier 7

8. Warum fand bzw. findet keine gute
Zukunftsplanung statt?
1. Methodische Barrieren
2. Barrieren der politischen Rationalität
3. Psychologische Barrieren
Johannes Meier 8

9. Der Zukunftsraum ist offen
Fundamentale Trends Zukunftsraum
Zeitalter Zeitalter
… der Freiheit und Ideen … der Konfusion und
Riesige Informations- und
Kommunikationsströme Propaganda
… kollektiver Intelligenz / … des Individualismus
Lösungen
… des gemeinsamen … des belanglosen
Engagements Zeitvertreibs
… des globalen Wirkens … der globalen
Verdichtung von Zeit,
Entfernung und Zugang Zerrüttung
… des globalen … des Eigennutzes und
Zunehmende Teilhabe ärmerer
Nationen bei gleichzeitigem Wohlstands Protektionismus
Anstieg von Asymmetrien
… eines höheren … der ideologischen
Inadäquate ethisch-spirituelle
Codes angesichts Bewusstseins Kämpfe
globaler Risiken
Johannes Meier 9
Quelle:KetanPatel
Quelle: in Anlehnung an Ketan Patel „The Master Strategist: Power, Purpose and Principle“ 2005

10. Die methodische Herausforderung
• Interdependenzen zwischen Trends, Risiken, Interventionen
• Entkopplung gesellschaftlicher Handlungen von örtlichen
und zeitlichen Restriktionen
• Reflexivität des Lebens moderner Gesellschaften: soziale
Praktiken werden ständig in Hinblick auf einlaufende
Informationen über eben diese Praktiken überprüft und
verbessert, so dass ihr Charakter grundlegend geändert
wird (Anthony Giddens)
• Keine geteilten Deutungen und Fundamente über
kulturelle und semiotische Kontexte
 Prozess der Produktion gemeinsamer Deutung und Werte
entscheidend
Johannes Meier 10

11. Warum fand bzw. findet keine gute
Zukunftsplanung statt?
1. Methodische Barrieren
2. Barrieren der politischen Rationalität
3. Psychologische Barrieren
Johannes Meier 11

12. Politische Rationalität
• Interessen des Machterwerbs und der Machtsicherung
• Mehrheitsprinzip (heutiger) Wähler
 Wählermaximierungslogik
• Parteiendemokratie
 Logik parteipolitischer Profilierung
• Mediendemokratie
 Tagesaktuelle „Quote“
Alte Vertriebsweisheit:
„Die schnelle Mark schlägt die langsame Mark“
(Kurzfristige Sensibilität schlägt langfristige Reflektion)
Johannes Meier 12

13. Staatsausgaben und –einnahmen 2004
und Bevölkerungsprofil 2004
25.000 €
1.600
1.400
20.000 €
1.200
Bevölkerung in 1.000
1.000 15.000 €
800
10.000 €
600
400
5.000 €
200
0€
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73 77 81
Alter
Bevölkerung 2004 Steuern und Beiträge pro Kopf
Transfers und Staatsverbrauch pro Kopf
Johannes Meier Seite 13

14. Staatsausgaben und –einnahmen 2004
und Bevölkerungsprofil 2020
25.000 €
1.600
1.400
20.000 €
1.200
Bevölkerung in 1.000
1.000 15.000 €
800
10.000 €
600
400
5.000 €
200
0€
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73 77 81
Alter
Bevölkerung 2020 Steuern und Beiträge pro Kopf
Transfers und Staatsverbrauch pro Kopf
Johannes Meier Seite 14

15. Staatsausgaben und –einnahmen 2004
und Bevölkerungsprofil 2030
25.000 €
1.400 +285 Mrd. €
1.200
20.000 €
1.000
Bevölkerung in 1.000
15.000 €
800
600 10.000 €
400
5.000 €
200
0€
0
5 -118 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 65 69Mrd. € 81
9 Mrd. € -403 73 77
1
Alter
Bevölkerung 2030 Steuern und Beiträge pro Kopf
Transfers und Staatsverbrauch pro Kopf
Johannes Meier Seite 15

16. Projektion der Schuldenstände 2020
(in T€ pro Kopf)
Johannes Meier 16
Quelle: Schuldenmonitor BST 2007

17. Warum fand bzw. findet keine gute
Zukunftsplanung statt?
1. Methodische Barrieren
2. Barrieren der politischen Rationalität
3. Psychologische Barrieren
Johannes Meier 17

18. ShlomoShoham‘s Analyse
Looking forward with
anxiety
Turning
inwards
No energy for
planning and creating Vicious Circle
a future
Preserving the
present reality
Using force to
prevent change
Johannes Meier 18
ShlomoShoham: 1. Knesset Commissionerforthe Future Generations

19. Überwindung der Barrieren
1. Methoden erweitern
2. Einbezug der Bürger – Betroffenheit
erzeugen, Emotionalisierung
3. Teufelskreis durchbrechen
Johannes Meier 19

20. 1. Methodische Erweiterungen
Konventionelle Ansätze Fokus auf die Lücken
• Extrapolationder • Einbezug des Undenkbaren, der
Vergangenheit Wildcards, der Utopia
• Disziplinärer • Landkarten der Interdepen-
Reduktionismus denzen über Disziplinen hinweg
• Expertendiskurse • Diskurse über Perspektiven
hinweg (Eliten + Bürger)
• Einweg-Kommunikation • Interaktive Koproduktion von
der Deutungshoheit Interpretation und Sinn
Johannes Meier 20

21. 2. Betroffenheit der Bürger erzeugen
• Die Zukunft persönlich
relevant machen
• Emotionale Aufladung
wichtig
• Vermittlung in die Fläche,
Partizipationsmöglichkeiten
• Politik reagiert sensibel auf
Stimmungen der
Bevölkerung
Johannes Meier 21

22. 3. Teufelskreis durchbrechen
The inner source for
creating the future
The courage to
Broad view on
create in the
Humanity real
Changing
unknown
needs
awareness
The courage to Intuitive study
let go of the field
Listening and
containing
Johannes Meier 22
Quelle: ShlomoShoham: 1. Knesset Commissionerforthe Future Generations

23. Beispiel: Theory U neuer Zugangs zur
Zukunftsplanung
Johannes Meier 23
Quelle: Claus Otto Scharmer, MIT
Source: Claus Otto Scharmer, theoryu.com

24. Zukunft:
Etwas, das meistens schon da ist,
bevor wir damit rechnen.

25. Beispiel: nextpractice Zugang zu
Resonanzräumen für Veränderung
intuitive
Bewertungen
Ebene der Einstellungen
Ebene der bewussten Meinungen
Ebene der tatsächlichen Verhaltensweisen
Johannes Meier 25
Quelle: Andreas Kruse, nextpractice

26. Entwicklung von Deutschland
Ungleichheit und antiquierte Solidargemeinschaft und
Rollenvorstellungen Gefühl von Geborgenheit
Existenzprobleme und Einkommenssicherung und
Entwicklung Deutschland
mangelnde Leistungsstärke Verteilungsgerechtigkeit
60er
Bürokratie und bevormun- Aufbruchstimmung und
70er
dende Mängelverwaltung Optimismus für die Zukunft
Idealbild
80er
Resignation und Weg in Eigenverantwortung und
Zwei-Drittel-Gesellschaft Nutzung aller Potentiale
90er
heute
prinzipielles
Profitgier und kinderfeind- Bürgerengagement und
Potential
liche Wachstumsideologie kulturelle Reichhaltigkeit
vermutete
Zukunft
Machterhalt und persön- Integrationsfähigkeit und
liche Interessenverfolgung optimale Bildungssysteme
Innovationskraft und persön-
liche Leistungsstärke
Alle Interviewpartner aus der Studie zum demographischen Wandel (n = 111) Johannes Meier 26

27. zentrale Wertepräferenzen der verschiedenen Gruppen
Solidarität
Nutzen fürs Nutzen von
acht
Individuum Gemeinschaft
Präferenzgruppen
Fokus Fokus
persönliche gesellschaftliche
Entwicklung Verantwortung
Beitrag des Beitrag der
quot;was mir persönlich
Individuums Gemeinschaft
wichtig istquot;
Leistung
Analyse unterschiedlicher Wertemuster Johannes Meier 27

28. Hoffnungszeichen
Institutionelle
Innovationen
• Commission forFuture
Generations (Israel)
• InnovationUnits (UK)
• Wecansolveit.org (USA)
• IPCC (INT)
• Forum Demographie des
Bundespräsidenten (D)
von RebelBlueAngel
Johannes Meier 28

29. Statt einem Fazit
Der beste Weg,
die Zukunft vorauszusagen,
ist, sie zu gestalten.
Willy Brandt
Johannes Meier 29