La Distribución Física Internacional - Zara
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El caso de Zara en la DFI - Estudiante en Administración de Empresas - año 2011

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La Distribución Física Internacional - Zara Presentation Transcript

  • 1. Negocios Internacionales La Distribución Física Internacional según Sandra Husson Vincent Lacaze Jérémie Lorrain Tom Cousin
  • 2. Indíce I. Funcionamento II. Las herramientas III. Las supply chain ‘evolucionadas’
  • 3. Introducción
  • 4. Hoy en día la mundializació n es una realidad lo que exige el recurso a redes competitivas de distribució n La DFI – Distribució n física internacional = conjunto de actividades utilisadas para la transferencia de los bienes del productor hasta el consumidor
  • 5. Cadena de suministro vertical Diseñ o, fabricació n, sourcing, y hasta la distribució n Esta estrategia verticalmente integrada tiene el control total de varias actividades econó micas
  • 6. I. Funcionamento
  • 7. Desiño: 1000 nuevos / mes 3 pasillos: masc./fem/niños Producción 2 80% en Europa 18 fabricas 3 INDITEX 1 4 5 1300 Tiendas 48 horas Distribución 60 000 articulos / hora Entrega: dos veces/ semana 200km de carriles subterranos (fabrica-destinacion)
  • 8. Objectivos • Reducir los ciclos de fabricación y niveles de depositos • Fluidificar los flujos de informaciones • Suprimir las bocanas de estrangulación • Asegurar una entrada fiable y rápida • Aumentar la rentabilidad de la empresa Calidad Costo Tiempo
  • 9. Pedido Almacén Distribución Inventario Transporte
  • 10. Pedidos internacionales
  • 11. Pedido • Si el sistema de procesamiento de orden es eficiente, el dueño puede evitar los gastos de transporte superiores o niveles de inventario altos • Las innovaciones tecnológicas son la contribución a la mayor eficacia a fin de procesamiento
  • 12. Almacén Centros de distribució n ú nicamente en Españ a (5 millones pie cuadrados): - La Coruñ a - Zaragoza ★ 2.5 millones de artículos por semana; no se quedan durante má de 72 horas s ★ Organizado para que los empleados se enfoquen en las tareas que traen valor
  • 13. Distribución • La cadena INDITEX => Just In Time Objetivos : • • • Productos de actualidad Flexibilidad (cada 3 dias - nueva colecció n) Ventaja sobre sus competidores : adaptado a la demanda en tiempo real
  • 14. Anticipación del cliente Estrategía en 15 dias Diseño => Distribución Ej. concierto de Madonna en España Reproduce creaciones de alta costura a precios inferiores ninguno producto debe quedar
  • 15. Inventario • Rotación elevada => mejores • Informació nparaInventario => Velocidads=reacciones previsiones menos depó sitos y má eficaces
  • 16. Transporte directamente? indirectamente? Descripcion del producto Embalaje eficaz Condiciones de llegada Ej: productos congelados Productos soltados con límites
  • 17. • Via terrestre: flexible, rapido y económico • Via airia: rápido para el cliente pero costoso Air France-KLM Cargo y Emirates Air • Via maritima: lento pero económico • Via ferrocarrile: distancias largas para materias abultadas 2007: introducción de biodiesel para la flota de transporte de Zara
  • 18. Principios 1)Transmición rápida de la información 2) Diferenciar el producto lo más tarde posible 3) Implementar herramientas de control El e-comercio pone la eficacia de la logística en el centro de la satisfacción del cliente INDITEX es capaz de reaccionar en 4 semanas si alguna coleccion falle
  • 19. II. Las herramientas
  • 20. • • • • La ropa es hecha por asistencia de ordenadores Comunicació n interna por telé fono entre gerentes de tiendas y especialistas de mercado Zara utiliza instrumentos de tecnologia de informació n para facilitar los cambios informales Maestria y la fluidez de la informació n en la empresa
  • 21. Los sistemas de información son parte de la empresa ERP (Enterprise Resource Planning) EDI (Electronic Data Interchange) APS (Advanced Planning & Scheduling)
  • 22. III. Las supply chain ‘evolucionadas’
  • 23. III. Las supply chain ‘evolucionadas’ «tirado - pilotado por el cliente»
  • 24. Conclusión
  • 25. e uy il d e la? S u ¿ m ór f la ¿P du ued pli en me ca jor r s los ar us los m ? od otr elo os so Demanda pronostica • Producción programanda • Hace al stock • Seguir el inventario
  • 26. Gracias por su atencion