Arquitectura organizacional - Ejemplo FOSCAL

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  • 1. Arquitectura Organizacional N DIA L I VE AO ROS Realizado por: JÉRÉMIE LORRAIN JENNY PARADA CARLOS PEREZ VINCENT LACAZE Empresa Foscal Septiembre 6 del 2011
  • 2. Empresa FOSCAL Desarollo humano on H ad tid es Orientacion al cliente Tran s pare ncia Calidad Re sp et0 Competitividad Responsabilidad social
  • 3. Indice I. Reseña historical II. Planeacion estrategica III. Organigrama organizacional
  • 4. I. Reseña historical Torre Milton Salazar: unidad de esterilizacion moderna y area academica UNAB Inauguración del edificio de la FOS 1982 1978 «Ayudar a que otros vean» brindar atención oftalmológica a la población de bajos recursos económicos 2002 1993 Especialidades medicas de apoyo Patiente = objectivo unico 2006 «otra vida por vivir» Centro de Cáncer y Enfermedades Hematológicas Ramirez: tecnologia avanzada
  • 5. II. Planeación estrategica Misión: institución privada que presta servicios de salud de alta complejidad docencia, talento humano, investigación, etc. Vision: En el 2013 será líder en la prestación de servicios de salud de alta complejidad, posicionada nacional e internacionalmente como una organización altamente confiable
  • 6. Objectivos 1. Fortalecer la estructura financiera 2. Desarollar los procesos de gestion 4. Posicion 3. Desarollar la atention al cliente 5. Fortalecer la cultura organizacional
  • 7. III. Organigrama organizacional
  • 8. Asamblea general Miembros fundadores (entre 20 y 40 miembros) Eligir los miembros principales Nombrar al revisor fiscal Examinar las cuentas y el Balance general Reformar los estatutos de la Fundacion
  • 9. Junta directiva Supervisión del rendimiento Previsión de los conflictos Manejo de la información confidencial Fijar las directrices de la entidad Aprobar el presupuesto anual Nombrar al director (funciones, remuneracion, suplente, etc.) idoneidad profesional e integridad 7 miembros principales + suplentes numericos
  • 10. Revisor fiscal El revisor fiscal y su suplente son contadores publicos eligidos por la Asemblea general Inspecciona a los papeles de la institucion (ej. contabilidad) Interviene en las deliberaciones
  • 11. Director general Representa la institucion legalmente y su supervisión general Ejecuta las directrices y estrategias aprobadas por la Junta directiva Realiza una evaluación por la Junta directiva con base al cumplimiento de sus objectivos
  • 12. Departamento control interno Reducción de los riesgos Vela por el cumplimiento de las normas y politicas internas trazadas por la Alta Direccion Gestión de la información financiera y administrativa Promover la efectividad de las operaciones
  • 13. Departamento de sistemas Evaluación y adquisición de los activos informaticos Desarrollo local de softwares Mantenimiento preventivo y correctivo Confidencialidad
  • 14. Unidad de gestión de calidad Reportar el nivel de cumplimiento de los resultados esperados Tomar decisiones y acciones correctivas y preventivas
  • 15. División de suministros Pedido Coordinador de almacenes Suministrar los insumos Asegurar las relaciones comerciales con los proveedores: calidad, valor agregado, garantias, etc. Mensualmente, cada departamento realiza los pedidos de los suministros necesarios para llevar a cabo las respectivas operaciones
  • 16. Departamento administrativo Calidez Gestion del talento humano: propocionar personal calificado, suministrar y mantener formacion, etc. Calidad Selección Capacitación (plan de formación) Evaluación (plan de mejoramiento) Salud: seguridad y bienestar Gestion ambiental, desarrollo, etc.
  • 17. Departamento financiero Crecimiento y desarrollo del valor de la institución: recursos internos y externos Financia servicios medicos y asistenciales a su trabajadores Analiza y establece un presupuesto por los egresos y sus efectos (costos e inversión)
  • 18. Fuentes www.foscal.com.co Manual de inducción FOSCAL, cuarta edición – Julio 2009 Código de buen Gobierno Corporativo FOSCAL, Marzo 2011 Video Institucional FOSCAL, parte 2/5