Internacionalización de la e-Salud
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Internacionalización de la e-Salud

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España se ha situado como uno de los reperentes en desarrollo de la e-Salud a nivel internacional. Aquí se reflexiona sobre los orígenes y sobre las claves empresariales para internacionalizar este......

España se ha situado como uno de los reperentes en desarrollo de la e-Salud a nivel internacional. Aquí se reflexiona sobre los orígenes y sobre las claves empresariales para internacionalizar este conocimiento, especialmente con latinoamérica y el caribe.

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  • 1. RevistaeSalud.com
    Internacionalización en e-Salud. El caso especial de América Latina y el Caribe.
    Siete reflexiones para aprovechar la oportunidad
    Presidente de la Fundación para la e-Salud
    Julio Lorca
    Editor de RevistaeSalud.com
    Director General del I2BC
  • 2. RevistaeSalud.com
  • 3. RevistaeSalud.com
  • 4. RevistaeSalud.com
  • 5. RevistaeSalud.com
    E-Salud en LAC: Siete reflexiones para aprovechar la oportunidad
    1
    Investigar para qué y para quién (Efectividad)
    Conocer qué hacer y por qué (Eficiencia)
    2
    3
    Saber cómo hacerlo (Eficacia)
    4
    No reinventar la rueda…
    5
    Ejerce la empatía
    6
    La palabra clave: Interoperabilidad
    7
    Gestionar el cambio
  • 6. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD
    EFICIENCIA
    EFICACIA
  • 7. RevistaeSalud.com
    1
    Investigar
    para qué y para quién
    (Efectividad)
  • 8. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS SOLUCIONES = SOSTENIBILIDAD
    Situación de la Salud en América Latina
     Panorama bastante heterogéneo
     Dificultades de financiación y gestión
     Desigualdad por carencias de accesibilidad sociocultural y geográfica…
     … pero principalmente por las desigualdades de ingresos,
  • 9. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS SOLUCIONES = SOSTENIBILIDAD
    Equidad y Atención Sanitaria en LAC
  • 10. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS SOLUCIONES = SOSTENIBILIDAD
    Equidad y Atención Sanitaria en LAC
  • 11. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS SOLUCIONES = SOSTENIBILIDAD
    Equidad y Atención Sanitaria en LAC
  • 12. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS SOLUCIONES = SOSTENIBILIDAD
    Equidad y Atención Sanitaria en LAC
  • 13. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS SOLUCIONES = SOSTENIBILIDAD
    Equidad y Atención Sanitaria en LAC
  • 14. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS SOLUCIONES = SOSTENIBILIDAD
    “Si dejamos de ver a las personas de bajos ingresos como víctimas, o como un problema, y los empezamos a reconocer como emprendedores creativos y consumidores con conciencia de valor, un mundo nuevo de oportunidades se puede abrir”.
  • 15. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS SOLUCIONES = SOSTENIBILIDAD
  • 16. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS SOLUCIONES = SOSTENIBILIDAD
    Situación de la Salud en América Latina
    La región latinoamericana se enfrenta a un doble desafío como consecuencia de los grandes cambios sociales económicos y demográficos;
    por una parte, debe enfrentar los problemas tradicionales de salud como las enfermedades contagiosas e infecciones, la mortalidad materna e infantil y
    por otra parte, debe lidiar con los nuevos problemas surgidos del desarrollo y de cambios paulatinos y a veces rápidos, en los perfiles de la morbilidad: el aumento de las enfermedades crónico-degenerativas, seniles y mentales y el VIH SIDA, entre otras.
  • 17. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS SOLUCIONES = SOSTENIBILIDAD
    Causas asociadas a los problemas de atención de salud 3.
    Los principales problemas de atención de salud se pueden atribuir a varios conjuntos de causas:
    Condiciones económicas(pobreza, desigualdad, baja calidad de vida y exclusión social), desempleo. ARGENTINA, BRASIL y PERU
    Déficit de recursos humanos, tecnológicos y de infraestructura de la red institucional de servicios públicos de salud. BRASIL, COLOMBIA, ECUADOR y PERU. Por otra parte, en Ecuador y Perú se observa un bajo compromiso del personal de salud y se señala asimismo la ineficiencia de los servicios sanitarios.
    Escasa oferta de servicios en zonas rurales y periurbanas. COLOMBIA, ECUADOR y PERU
    Insuficiente seguimiento, evaluación y reorientación de los servicios. PERU
    Falta de articulación entre los sectores privado y público de salud. CHILE, ARGENTINA y URUGUAY
    Escasa participación ciudadanaen los problemas de atención de salud de los países debido a la falta de canales para la participación de los beneficiarios (URUGUAY) y en la gestión de la salud, demasiado centrada en sus instituciones (CHILE).
    Inaccesibilidad geográfica. BRASIL, COLOMBIA, ECUADOR y PERU.
    Barreras culturales. No interculturalidad, analfabetismo, falta de hábitos sanitarios, desconocimiento derechos ciudadanos, discriminación de la mujer y de los servicios de salud PERU
  • 18. RevistaeSalud.com
    EFECTIVIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DE LAS SOLUCIONES = SOSTENIBILIDAD
    PRIMERA REFLEXIÓN: EFECTIVIDAD
    LA CLAVE ESTÁ EN DETERMINAR PARA QUÉ Y A QUIÉN PODEMOS AYUDAR.. Y QUIÉN ESTÁ DISPUESTO A PAGAR POR ELLO
    ¡NADIE PAGARÁ LOS EXCEDENTES DE UTILIDAD!
  • 19. RevistaeSalud.com
    2
    Conocer qué hacer y
    por qué
    (Eficiencia)
  • 20. RevistaeSalud.com
    EFICIENCIA: QUÉ HACER Y POR QUÉ
    Marco de referencia: Estrategia de la OMS en eSalud:
    Estados Miembros… definiráncriterios sobre e-Salud basados en evidencia contrastada.
    Desarrollarán sistemas centinela, de control de calidad y definición de prácticas ejemplares de prevención.
    Se creará el Observatorio mundial de e-Salud: registro y análisis de novedades y tendencias, inspirando las políticas y praxis de los países, e informando periódicamente de la situación de la e-Salud en el mundo (Redes y Centros nacionales de excelencia).
    Fomentarán modos de vida sanos (e-Aprendizaje).
    (Resolución WHA58.28, 2005)
  • 21. RevistaeSalud.com
    EFICIENCIA: QUÉ HACER Y POR QUÉ
    ENCUESTA: ¿Qué esperan los países en desarrollo de la e-salud, en primera instancia?
    Priorización resultante de la encuesta:
    Consideran que se debería empezar por Implantar soluciones para las siguientes categorías:
    Herramientas para la monitorización y evaluación de servicios de e-Salud.
    Registro de Medicamentos.
    Sistemas de información institucionalescentrados en los pacientes, que podrían ser extendidos a sistemas de registro electrónico para la Salud.
    Directorios de profesionales e Institucionesque prestan atención a la salud
    1ª Encuesta mundial de la OMS sobre e-Salud,
    Observatorio mundial de e-Salud
  • 22. RevistaeSalud.com
    EFICIENCIA: QUÉ HACER Y POR QUÉ
    ENCUESTA: ¿Qué esperan los países en desarrollo de la e-salud, en primera instancia?
    Monitorización y evaluación de servicios de e-Salud: Soluciones que faciliten las tareas de planificación, gestión y evaluación de cualquier tipo de actividad sanitaria, de prevención o mejora de la salud, como por ejemplo:
    • Sistemas de Gestión de la relación con los ciudadanos (Ej. CRM, gestión de la relaciones con el cliente).
    • 23. Sistemas que faciliten la gestión de las instituciones (Ej. ERP, Planificación de recursos de la institución).
    • 24. Sistemas de relación con proveedores (Ej. SCM, Gestión de la cadena de suministro).
    • 25. Utilidades de inteligencia de negocio aplicados al ámbito de la salud (Ej. BSC, Cuadro de Mando Integral).
    2) Monitorización y evaluación de servicios de eSalud incluido Registros de medicamentos, como:
    • Medidas de uso racional de medicamentos,
    • 26. Trazabilidad de su distribución y consumo (previniendo errores de prescripción, dispensación e incluso de falsificación),
    • 27. La tutela de buenas prácticas durante la participación de pacientes en ensayos clínicos.
    3) Sistemas de información institucionales centrados en los pacientes, creando censos poblacionales de utilidad para:
    • Programas de salud pública de base poblacional (vacunación, prevención de metabolopatías y enf. hereditarias, adicciones, etc).
    • 28. Registro electrónico de intervenciones en salud, preventivas o asistenciales, o el ulterior desarrollo de una historia de salud digital, conformada por módulos interoperables según niveles de necesidad, o la implantación de tarjetas electrónicas u otros sistemas de identificación poblacional necesarios en los sistemas de prescripción electrónica.
    4) Creación de Directorios de profesionales e Instituciones que prestan atención a la salud.
  • 29. RevistaeSalud.com
    EFICIENCIA: QUÉ HACER Y POR QUÉ
  • 30. RevistaeSalud.com
    EFICIENCIA: QUÉ HACER Y POR QUÉ
    Algunos de los procesos de e-Salud propuestos en el informe LAS TIC Y EL SECTOR SALUD EN LATINOAMÉRICA
    Datawarehouse
  • 31. RevistaeSalud.com
    EFICIENCIA: QUÉ HACER Y POR QUÉ
    Objetivos de la encuesta global sobre e-Salud 2009
    Identificar y analizar las tendencias en:
    • Estrategias y políticas de eSalud
    • 32. Desarrollo de iniciativas de mHealth por países
    • 33. Uso de soluciones de telemedicina
    • 34. Adopción del e-Learning para profesionales y estudiantes de la salud
    • 35. recolección, tratamiento y transferencia de información del paciente.
    • 36. Marcos de trabajo jurídicos y éticos sobre EMR / HME
    • 37. Acciones relativas a la seguridad infantil en línea, farmacia en Internet, de información sanitaria en Internet, y spam
    • 38. Gobernanzay organización de la e-Salud por países.
  • RevistaeSalud.com
    EFICIENCIA: QUÉ HACER Y POR QUÉ
    SEGUNDA REFLEXIÓN: EFICIENCIA
    LA CLAVE ESTÁ EN DETERMINAR DONDE EXISTEN INEFICIENCIAS CLARAS. ALLÍ SE ENCUENTRAN LOS PRINCIPALES NICHOS DE OPORTUNIDAD .
    ¡LAS INVERSIONES DE CARA A LA GALERÍA, LA FOTO, O EL TITULAR DE PRENSA, TIENEN LAS PATAS CORTAS!
  • 39. RevistaeSalud.com
    3
    Saber cómo hacerlo
    (Eficacia)
  • 40. RevistaeSalud.com
    EFICACIA: CÓMO HACERLO… AHORA LA TECNOLOGÍA, PERO NO SÓLO
    Informe de monitorización 2010 sobre las metas de la Cumbre mundial de la Sociedad de la Información
    Situación actual
    • Cierto progreso en la conexión de las instituciones de salud, incluso en los países en desarrollo.
    • 41. En torno al 75 % de los países han reportado al menos una iniciativa en m-health.
    • 42. Aunque incompletos, los datos disponibles sugieren que hay mucho camino por recorrer.
    Recomendaciones
    • Apoyo del gobierno y el reconocimiento.
    • 43. Creación de un entorno propicio
    • 44. Acuerdo por partes
    • 45. Financiación
    World Telecommunication/ICT DevelopmentReport 2010. Target 5: Connecthealth centres andhospitalswithICTs1
    MONITORING THE WSIS TARGETS. A mid-termreview
  • 46. RevistaeSalud.com
    EFICACIA: CÓMO HACERLO… AHORA LA TECNOLOGÍA, PERO NO SÓLO
    a) Infrestructuras
  • 47. RevistaeSalud.com
    EFICACIA: CÓMO HACERLO… AHORA LA TECNOLOGÍA, PERO NO SÓLO
    a) Infrestructuras
  • 48. RevistaeSalud.com
    EFICACIA: CÓMO HACERLO… AHORA LA TECNOLOGÍA, PERO NO SÓLO
    Clasificación de herramientas informáticas actuales
    PLATAFORMA PARA LA E-SALUD EN CÓDIGO ABIERTO- PESCA
  • 49. RevistaeSalud.com
    Ámbitos de actuación en atención socio-santiaria
    Políticas
    Modelos de financiación
    Modelos de provisión
    Macrogestión
    18
    19
    Instituciones de Prevención y
    Promoción
    - Educación Sanitaria
    - Salud Pública …
    CIUDADANO
    01, 02, 03
    12, 13, 14
    Mesogestión
    Microgestión
    D.R.G.s
    M.B.E.
    - Atención Primaria
    - Atención Especializada …
    04, 05, 06, 07, 08, 09
    10, 11,
    Instituciones de Provisión
    Gestión Clínica
    15, 16, 17
  • 50. RevistaeSalud.com
    EFICACIA: CÓMO HACERLO… AHORA LA TECNOLOGÍA, PERO NO SÓLO
  • 51. RevistaeSalud.com
    EFICACIA: CÓMO HACERLO… AHORA LA TECNOLOGÍA, PERO NO SÓLO
    No subestimar lo 2.0
  • 52. RevistaeSalud.com
    EFICACIA: CÓMO HACERLO… AHORA LA TECNOLOGÍA, PERO NO SÓLO
  • 53. RevistaeSalud.com
    EFICACIA: CÓMO HACERLO… AHORA LA TECNOLOGÍA, PERO NO SÓLO
  • 54. RevistaeSalud.com
    EFICACIA: CÓMO HACERLO… AHORA LA TECNOLOGÍA, PERO NO SÓLO
    TERCERA REFLEXIÓN: EFICACIA
    LA CLAVE ESTÁ EN QUE LO QUE HAGA LO HAGA BIEN, Y FUNCIONE DE FORMA SENCILLA Y ÁGIL, ANTES QUE COSAS MUY SOFISTICADAS, QUE LUEGO POCOS USAN.
    ¡HUIR DEL DESPOTISMO TECNOLÓGICO Y DEL MÁS POR MÁS!
  • 55. RevistaeSalud.com
    4
    No reinventar
    la rueda…
  • 56. RevistaeSalud.com
    1.-NO REINVENTES LA RUEDA…
  • 57. RevistaeSalud.com
  • 58. RevistaeSalud.com
  • 59. RevistaeSalud.com
    “Es extremadamentedudoso, a pesar de suutilidad, que se
    generalicesuuso, porque su eficiente utilización precisa de
    mucho tiempo y causa problemas tanto al paciente como al
    médico, ya que su tono y carácter son extraños y contrarios
    a todos nuestros hábitos y costumbres.”
    The London Times in 1834
    Comentariosobre el fonendo
  • 60. RevistaeSalud.com
    1.-NO REINVENTES LA RUEDA…

    20 años son nada…
    INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN SALUD: FUNDAMENTOS Y PERSPECTIVAS
    Manuel H. Ruiz de Chavez / José Cuauhtémoc Valdés Olmedo. 2005
  • 61. RevistaeSalud.com
  • 62. RevistaeSalud.com
    Algunos ejemplos propios: Prescripción electrónica. 1994
  • 63. RevistaeSalud.com
    PRESCRIPCIÓN ELECTRÓNICA. TORRE DEL MAR. MÁLAGA. 1994
  • 64. RevistaeSalud.com
    Historia Digital Única de Salud en Internet.1997
    Lorca, Julio. “Avances de los sistemas de información de la prestación farmacéutica en un contexto de crisis”, pág.. 528-538, nº 10 y 1997, revista “I+S”.
  • 65. RevistaeSalud.com
    Algunos ejemplos propios: Telemedicina. 2004.
  • 66. RevistaeSalud.com
  • 67. RevistaeSalud.com
  • 68. RevistaeSalud.com
  • 69. RevistaeSalud.com
    “...the single most influential postwar innovation in medical financing: Medicare's prospective payment system (PPS). Inexorably rising medical inflation and deep economic deterioration forced policymakers in the late 1970s to pursue radical reform of Medicare to keep the program from insolvency. Congress and the Reagan administration eventually turned to the one alternative reimbursement system that analysts and academics had studied more than any other and had even tested with apparent success in New Jersey: prospective payment with diagnosis-related groups (DRGs). Rather than simply reimbursing hospitals whatever costs they charged to treat Medicare patients, the new model paid hospitals a predetermined, set rate based on the patient's diagnosis. The most significant change in health policy since Medicare and Medicaid's passage in 1965 went virtually unnoticed by the general public. Nevertheless, the change was nothing short of revolutionary. For the first time, the federal government gained the upper hand in its financial relationship with the hospital industry. Medicare's new prospective payment system with DRGs triggered a shift in the balance of political and economic power between the providers of medical care (hospitals and physicians) and those who paid for it - power that providers had successfully accumulated for more than half a century."
    Mayes, Rick (January 2007). "TheOrigins, Development, andPassageofMedicare'sRevolutionaryProspectivePaymentSystem" (abstract). Journal oftheHistoryof Medicine andAlliedSciences (Oxford UniversityPress) 62 (1): pp. 21–55.
  • 70. RevistaeSalud.com
    1.-NO REINVENTES LA RUEDA…
    La Ley de fractura
    Larry Downes, ChunkaMui
    Ediciones GranicaS.A., 1999
  • 71. RevistaeSalud.com
  • 72. RevistaeSalud.com
    NO REINVENTAR LA RUEDA
    CUARTA REFLEXIÓN:
    LA SALUD ES UN “ESTADO SUBJETIVO (PSÍQUICO) Y OBJETIVO (FÍSICO Y SOCIAL) DE BIENESTAR, NO SÓLO LA AUSENCIA DE ENFERMEDAD.
    ¿QUÉ ES LO QUE TU APORTAS?
    ¡NO VENDAS MOTOS!
    !QUE NO SE TE VEA EL PLUMERO!
  • 73. RevistaeSalud.com
    5
    Ejercer la empatía
  • 74. RevistaeSalud.com
    EMPATÍA
  • 75. RevistaeSalud.com
    EMPATÍA
    ¿Desde qué perspectiva miramos?
    MACROGESTIÓN
    Nivel Estratégico (político)
    Ej. Ministerio del Ramo o entidad gestora
    • Definición de Políticas
    • 76. Planes sectoriales estratégicos
    • 77. Financiación
    • 78. Diseño – Evaluación contratos-programa
    MESOGESTIÓN
    Nivel de Gestión empresarial (Institucional)
    Ej. Director de Hospital de la Red, Centro de APS…
    • Dirección por objetivos
    • 79. Gestión por competencias
    • 80. Planes departamentales y UGC
    • 81. Presupuestos clínicos
    MICROGESTIÓN
    Nivel de Gestión clínica
    Ej. Prescripción electrónica, Gestor de Peticiones…
    • Gestión por procesos
    • 82. Planes departamentales
    • 83. Medicina basada de la evidencia
    • 84. Presupuestos clínicos
  • RevistaeSalud.com
    EMPATÍA
    QUINTA REFLEXIÓN:
    “EL OPUESTO DE UNA FRASE CORRECTA ES UNA FRASE ERRÓNEA. PERO EL OPUESTO DE UNA VERDAD PROFUNDA PUEDE SER MUY BIEN OTRA VERDAD PROFUNDA…”
    Niels Bohr
  • 85. RevistaeSalud.com
    6
    La palabra clave: Interoperabilidad
  • 86. RevistaeSalud.com
    PALABRA CLAVE
    INTEROPERABILIDAD
  • 87. RevistaeSalud.com
    INTEROPERABILIDAD
  • 88. RevistaeSalud.com
    INTEROPERABILIDAD
  • 89. RevistaeSalud.com
    Ecosistema de la “Atención a la Salud centrada en la persona”
    Forenses
    Registro cívil
    Municipalidades
    Subsistemas privado asistencial
    Condeívil
    SISTEMA ADMINSITRATIVO y JUDICIAL
    SubsistemasAseguramiento
    (pensionados, seguros de vida, seguros de tráfico, trabajo…)
    Deportes
    Estilo de vida
    SubsistemasSociales
    Salud militar
    Redes Sociales
    Mi espacio de salud
  • 90. Gestión del cambio
    Estructura de datos
    RevistaeSalud.com
    Implantación
    Liderazgo
    PrescripiónElectrónia
    LeadUSer
    Tecnologías Asociadas
    Políticas
    BDU
    Tarjeta Sanitaria
    Web Services
    Historia de Salud
    Historia Clínica
    Confidencialidad
    Seguridad
    DIMENSIONES
    Registro Biográfico para el Bienestar (RBB)
    Modelos de Historia
    Aspectos Legales y éticos
    Inteligencia de negocio
    Investigación y Docencia
    Identificación
    Información clínica y de salud
    HL7
    Normalización
    Calidad
    IHE
    Open EHR
    SMOMED
    DICOM
  • 91. RevistaeSalud.com
    INTEROPERABILIDAD
    SEXTA REFLEXIÓN:
    OPEN INNOVATION, OPEN ACCES, OPEN SOURCE…
    ¿DE VERDAD CREES QUE PUEDES OBVIARLO?
  • 92. RevistaeSalud.com
    7
    Gestionar el cambio
  • 93. RevistaeSalud.com
    Taller
    Chapa
    Faros
    Dermatología
    Oftalmología
    Las 4 claves del cambio
    Cardiología
    Neurología
    Motor
    Electricidad
    Tramatología
    Neumáticos

    Del reduccionismo y el análisis al
    expansionismo y los sistemas
  • 94. RevistaeSalud.com
    Gen
    Neurona
    Las 4 claves del cambio
    Átomo
    Bit

    La gran convergencia tecnológica
    del siglo XXI
  • 95. RevistaeSalud.com
    La tecnología desplaza el punto de resolución hacia la ubicuidad
    Las 4 claves del cambio
    Lorca, J. 2006

    Tendencia a la ubicuidad
    de resolución
  • 96. RevistaeSalud.com
    No a la era del Conocimiento, sino a la era de la innovación
    La emancipación ciudadana
    Las 4 claves del cambio

    Emancipación ciudadana
  • 97. RevistaeSalud.com
    OPORTUNIDADES Y POSIBILIDAD DE PROYECTOS EN E-SALUD EN LAC
    Las oportunidades de desarrollo de nuevos proyectos de e-Salud en estos países de América Latina son espectaculares.
    Aspectos a considerar:
    Proyectos enfocados al mercado para paliar la falta de capital privado
    En un primer análisis se puede comprobar que el problema común a todos los países es la falta de inversión privada y colaboración privada en estos ámbitos. Prueba de ello es que la mayoría de las iniciativas presentadas son del ámbito público con financiación pública. De aquí se puede extraer que existe un tejido significativo dedicado al campo de la e-Salud, pero sin embargo, este tejido no es capaz de elaborar proyectos con atractivo para el capital privado.
    Desde el punto de vista de oportunidades de nuevos proyectos, éstos deberían proponerse en base a las necesidades del mercado y, no tanto, de las políticas regionales, ya que, en muchos casos estas políticas ni existen.
  • 98. RevistaeSalud.com
    Iniciativas de protección al ciudadano aprovechando la gran implantación de iniciativas de contenidos
    Tal como se desprende en las conclusiones generales de la encuesta del Observatorio Global para la e-Salud. La administración de contenidos on-line es una de las iniciativas con más respaldo, quizá debido a las facilidades de gestión de contenidos ofrecidas por la Web 2.0. Sin embargo, son muchas más las iniciativas dirigidas a profesionales que a la ayuda del ciudadano.
    Esto también puede verse como un punto de mayor competitividad a la hora de plantear nuevos proyectos de implantación de tecnologías que ayuden a la transmisión de información y conocimientos a los ciudadanos, que irán conformando también redes e islas de conocimientos fomentando la iniciativa ciudadana y, por ende, privada.
  • 99. RevistaeSalud.com
    eAprendizaje + eEducación
    Muy en la línea de la oportunidad anterior, además del e-Aprendizaje dirigido a profesionales, sería de gran interés y valía para futuros proyectos el fomentar acciones de e-Educación enfocadas al ciudadano, haciéndolo más independiente del sistemas de salud descargando a los recursos actuales, que se mostraron como un déficit de salud importante en muchos de los países estudiados.
  • 100. RevistaeSalud.com
    Fomento de proyectos multilenguaje y multiculturales
    En este sentido, no se han detectado iniciativas en estos países que se dediquen únicamente al desarrollo de proyectos multilenguaje y a la multiculturalidad. Hasta el momento parece que se ofrecen sólo en foros de encuentro pero no en otros canales de comunicación.
    Este punto puede ser una oportunidad para resolver los problemas de la descentralización y atomización de los sistemas sanitarios. En definitiva, se trata de que comunidades separadas por las barreras culturales se unan y se sientan parte de un todo mayor.
  • 101. RevistaeSalud.com
    Colaboración con socios
    Este punto es uno de los elementos fuertes de América Latina, ya que, tal como se ha expuesto antes, existe un tejido de grupos muy importante; sin embargo, con poco poder de atracción de capital privado.
    A través de la base de datos del proyecto europeo de cooperación Europa-Latinoamérica @Health, se puede entablar contactos con grupos de Argentina (29), Brasil (107), Chile (26), Colombia (122), Ecuador (9), Méjico (95), Perú (5), Uruguay (23) y Venezuela (71), en total 487 grupos de diversas composiciones y áreas de trabajo.
    APROVECHAR LA RED DE E-SALUD QUE GESTIONA LA FUDNACIÓN PARA LA E-SALUD (ENTRE LAS 100 MEJORES IDEAS 2004 –DIARIO-MEDICO- Y
    LEER REVISTAESALUD.COM
  • 102. RevistaeSalud.com
    GESTIÓN DEL CAMBIO
    REFLEXIÓN FINAL
    “EL VERDADERO ACTO DE DESCUBRIMIENTO NO CONSISTE EN HALLAR NUEVAS TIERRAS SINO EN VER CON NUEVOS OJOS”
    Marcel Proust
  • 103. RevistaeSalud.com
    Hasta pronto:
    Email: jlorca@fesalud.org
    Blog: www.juliolorca.es
    http://www.facebook.com/juliolorcagomez
    User:juliolorca
    http://twitter.com/juliolorca
    http://es.linkedin.com/in/juliolorca