Mercadeo conferencia

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Mercadeo conferencia

  1. 1. Estrategias de Mercadeo Oscar Ortiz Molano, MBA Bogotá D.C., 2011
  2. 2. MERCADEO OOM Definiciones: 1. Es el conjunto de actividades encaminadas a satisfacer las necesidades del consumidor a través de productos o servicios, proporcionándole beneficios económicos a la empresa. 2. Es el conjunto de todas las actividades que tienen que ver con la producción, la logística de la distribución y el consumo de los tangibles y/o intangibles para maximizar cada vez la satisfacción de las necesidades del cliente generando mayor lealtad y haciendo que el cliente actúe como vendedor ocasionando para todas las partes un beneficio real
  3. 3. … Definiciones: 3. Es satisfacer las necesidades de los clientes a través de productos y/o servicios optimizando la mezcla de mercadeo. 4. Es el estudio o investigación de la forma de satisfacer mejor las necesidades y deseos de un grupo social a través de un intercambio con beneficios.
  4. 4. Factores Que Determinan el Mercadeo OOM La oportunidad de vender un producto y/o servicio depende de: factores controlables e incontrolables : Factores Internos Controlables Producto Precio Comunicación Plaza / Distribución Servicio al Cliente
  5. 5. OOM Factores Externos Incontrolables Social Económico Político Tecnológico Competencia Ecológico Proveedores
  6. 6. El Mercadeo Su Eje Central El Consumidor Su Funcionamiento La Comunicación Su Requerimiento Básico La Información Su Instrumento de Trabajo La Gerencia Estratégica Su Realidad Permanente Satisfacer al Cliente Intercamb. Beneficios
  7. 7. Necesidades y Deseos del Consumidor ( Manfred Max Neef ) Necesidad Satisfactor Subsistencia Salud física Salud mental Protección Sistemas de seguros Seguridad social Sistemas de salud Afecto Auto estima Amistades Privacidad Entendimiento Estudiar Investigar
  8. 8. Necesidades y Deseos del Consumidor ( Manfred Max Neef ) Necesidad Satisfactor Participación Asociaciones Iglesias Comunidades Ocio Diversión Espectáculos Juegos Fiestas Creación Trabajo Construir Producción
  9. 9. Necesidades y Deseos del Consumidor ( Manfred Max Neef ) OOM Necesidad Satisfactor Identidad Hábitos Costumbres Valores Normas Libertad Autonomía Voluntad Igualdad de derechos
  10. 10. Influencias en el Comportamiento del Consumidor OOM Variables de Influencia: Son todas las variables a las que esta sujeto el individuo, las cuales pueden influir sobre su comportamiento. Aspectos Biológicos Aspectos Geográficos Sexo Temperatura Edad Altitud Contextura Topografía Raza Clima Talla Comunicaciones Capacidad física
  11. 11. Influencias en el Comportamiento del Consumidor OOM Aspectos Sociales Aspectos Económicos Cultura Ingresos Clase social Precios Grupo social Distribución Familia Economía Entorno político Medio Económico Legislación Crédito
  12. 12. Influencias en el Comportamiento del Consumidor OOM Aspectos Comerciales Oferta de bienes Distribución Publicidad Promoción Internet Telemercadeo Correo directo
  13. 13. OOM Variables de Posicionamiento: Son las que se dan dentro del pensamiento de los individuos y representan la manera en que estos procesan los influjos provenientes de las “Variables de Influencia” Aspectos Psicológicos: Necesidades Motivación Actitudes Valores Percepción Sensaciones Personalidad Estilo de vida
  14. 14. OOM Variables de resultado: Son las que generan el comportamiento del consumidor y la compra. Comportamiento de consumo: Lealtad Recordación Difusión Compra “ El número de variables y grupos generan diversidad en el comportamiento humano en general y de cada individuo en particular”
  15. 15. Análisis del Comportamiento en el Consumidor OOM Las alternativas para analizar el comportamiento de los consumidores y las conductas que estos siguen en su orden son: 1. Estudio sobre las necesidades y satisfacciones del consumidor. 2. Análisis del comportamiento y la conducta. 3. Análisis de sus hábitos, entendiéndose por ello lo relativo a las compras. 4. Estudio y clasificación de los motivos de compra.
  16. 16. Estudio Sobre las Necesidades y Satisfactores del Consumidor OOM Necesidades Elásticas: Cuando las necesidades del consumidor se ven determinadas por varios factores: Ejemplos: El sexo: La edad. La Región Zona Geográfica. “ Estas necesidades varían considerablemente por el factor que las condicionan” Delimitan la necesidad de ciertos productos a un sector determinado de consumidores.
  17. 17. OOM Necesidades Rígidas: Aquellas que se mantienen invariables e independientes de los elementos que las determinan (Sexo, edad, estrato, región). Ejemplo: La Sal: No se consume más sal en los alimentos de los hombres que las mujeres. No se aprovecha una disminución de precios para adquirir más producto.
  18. 18. Análisis del Comportamiento y la Conducta OOM <ul><li>El Sexo: </li></ul><ul><li>Junto con la edad son las características </li></ul><ul><li>biológicas más importantes para el mercadeo. </li></ul><ul><li>Aspecto Demográfico </li></ul><ul><li>Existe entre 1% y 2% más mujeres, que hombres en el </li></ul><ul><li>planeta. </li></ul><ul><li>Tasa de mortalidad de las mujeres a igual edad que los </li></ul><ul><li>hombres es menor. </li></ul><ul><li>La esperanza de vida mayor a su pareja. </li></ul>
  19. 19. OOM <ul><li>Aspecto Biológico: </li></ul><ul><li>Los Hombres son más grandes y pesados que las mujeres </li></ul><ul><li>Las formas femeninas son más redondeadas que las </li></ul><ul><li>masculinas. </li></ul><ul><li>Tejidos musculares más blandos en las mujeres. </li></ul><ul><li>La mujer es mucho más resistente al dolor y las </li></ul><ul><li>enfermedades. </li></ul><ul><li>Las principales decisiones familiares son tomadas por la </li></ul><ul><li>mujer. </li></ul><ul><li>La tendencia mundial apunta hacia un mayor </li></ul><ul><li>reconocimiento de la mujer. </li></ul>
  20. 20. OOM <ul><li>Aspecto Económico: </li></ul><ul><li>Las mujeres disponen de menores ingresos que los </li></ul><ul><li>hombres. </li></ul><ul><li>Las mujeres abandonan con mayor frecuencia el trabajo </li></ul><ul><li>que los hombres. </li></ul><ul><li>Surgimiento de la mujer ejecutiva. </li></ul><ul><li>Tendencia orientada hacia una mayor tolerancia y </li></ul><ul><li>aceptación de los homosexuales. </li></ul>
  21. 21. OOM <ul><li>La edad: </li></ul><ul><li>Bebés: </li></ul><ul><li>Nacimiento hasta el control de esfinteres, habla y camina </li></ul><ul><li>correctamente. </li></ul><ul><li>Dependencia de los padres. </li></ul><ul><li>Necesidad de productos muy especializados. </li></ul><ul><li>La decisión de compra depende de los padres. </li></ul>
  22. 22. OOM <ul><li>Infantes: </li></ul><ul><li>Niño llega a los primeros años de colegio </li></ul><ul><li>Cambios en la capacidad de expresión y movimiento. </li></ul><ul><li>Dependencia de los padres. </li></ul><ul><li>Necesidades menos especializadas| que los bebés. </li></ul><ul><li>Etapa de socialización. </li></ul><ul><li>Gastos diferenciales en juguetes y elementos educativos </li></ul><ul><li>Decisión de compra de los padres. </li></ul>
  23. 23. OOM <ul><li>Niños: </li></ul><ul><li>Mayor independencia emocional. </li></ul><ul><li>Se evitan los miembros del sexo opuesto. </li></ul><ul><li>Formación de primeros grupos de amigos. </li></ul><ul><li>Gastos centrados en el colegio y juegos de mayor valor </li></ul><ul><li>que los infantiles. </li></ul><ul><li>Los niños empiezan a definir su gusto personal. </li></ul><ul><li>Influencia de amigos y publicidad en la solicitud a los </li></ul><ul><li>padres, de productos. </li></ul>
  24. 24. OOM <ul><li>Adolescentes: </li></ul><ul><li>De 11 hasta los 18 años </li></ul><ul><li>Epoca de iniciación y terminación de la secundaria. </li></ul><ul><li>Fuertes cambios que conducen a la madurez sexual y </li></ul><ul><li>sicologica. </li></ul><ul><li>Búsqueda de la identidad personal. </li></ul><ul><li>Los adolescentes tratan de salir de la influencia de los </li></ul><ul><li>padres y definir sus gustos personales. </li></ul><ul><li>Influencia por grupos de amigos y el interés por el sexo </li></ul><ul><li>opuesto </li></ul>
  25. 25. OOM <ul><li>Los principales elementos diferenciales son: Gastos de </li></ul><ul><li>educación, vestidos de moda, música y en general todo </li></ul><ul><li>aquello que signifique ser adulto y que pueda impresionar </li></ul><ul><li>al sexo opuesto. </li></ul><ul><li>No son económicamente independientes el dinero para </li></ul><ul><li>gastos es suministrado por los padres. </li></ul>
  26. 26. OOM <ul><li>Jóvenes: </li></ul><ul><li>Entre los 18 años y época de matrimonio (antes de los 30) </li></ul><ul><li>Desarrollo sexual ha llegado al máximo. </li></ul><ul><li>Estudios universitarios </li></ul><ul><li>Individuos en el mercado laboral </li></ul><ul><li>Independencia personal bastante grande. </li></ul><ul><li>Los principales elementos diferenciales son: Vestidos, </li></ul><ul><li>moda, conquista del sexo opuesto, fiestas, regalos, cines, </li></ul><ul><li>bares, restaurantes. </li></ul>
  27. 27. OOM <ul><li>Adultos: </li></ul><ul><li>Después del matrimonio hasta el fin de su vida económica </li></ul><ul><li>productiva. </li></ul><ul><li>Independencia total </li></ul><ul><li>Obligación hacia sus dependientes </li></ul><ul><li>La disponibilidad de dinero aumenta ó disminuye. </li></ul><ul><li>Elementos diferenciales: Compra de casa, mobiliario, </li></ul><ul><li>automóvil, finca, otras inversiones. </li></ul><ul><li>Una gran parte del gasto esta condicionado por las </li></ul><ul><li>necesidades de los hijos dependientes de la familia. </li></ul>
  28. 28. OOM <ul><li>Ancianidad: </li></ul><ul><li>Fuerte descenso de los ingresos de las personas. </li></ul><ul><li>Dependen generalmente de los hijos </li></ul><ul><li>Bajos gastos </li></ul><ul><li>Altos gastos ligados a la salud. </li></ul><ul><li>Actividades religiosas </li></ul><ul><li>Un segmento especifico gasta en viajes y diversiones </li></ul><ul><li>típicas de la tercera edad. </li></ul>
  29. 29. OOM Nuevas generaciones de consumidores Tweens Niños de 8 a 12 años, aspiran a ser adolescentes y disfrutar del ocio sin la vigilancia de los padres. Adultescente Una nueva generación de adultos que se niega a crecer pero que tiene independencia económica. Senior de oro El jubilado que vive una segunda adolescencia, intentan disfrutar lo que no pudieron disfrutar cuando jóvenes. Metrosexual Para identificar al hombre que dedica mucho tiempo a cuidar su físico. Retrosexual Este término se utiliza para quien sigue el patrón de un hombre &quot;de los de antes&quot; pero actualizado, cuida su imagen, pero sin exagerar
  30. 30. OOM Nuevas generaciones de consumidores Mujer Alfa Mujer independiente económicamente o que gana más que su pareja, toma las principales decisiones y ejerce roles masculinos. Dink (Double Income No Kids) Parejas sin hijos y doble ingreso que consumen más tecnología y cultura que otras familias. Singles y OP (One parent) Solteros independientes y divorciados con hijos, personas sin pareja estable, vive en ciudades grandes y tiene estudios superiores. BoBos (Bourgeois & Bohemian) Personas maduras, burgueses y bohemios, con muy alto poder adquisitivo, consumen productos muy exclusivos o de lujo. Han triunfado profesionalmente pero presumen de un espíritu insumiso Geeks o tekkies (Tecnoadictos) Hombres que les encanta compartir información con todo tipo de trucos relacionados con la tecnología.
  31. 31. OOM La Raza: Desde el punto de vista comercial es evidente que el color de la piel, la talla y la contextura (características raciales importantes pueden ejercer influencia en la utilización de algunos productos, sobre todo en los relativos al vestido y al cuidado personal. Talla: Contextura: Personas de raza blanca ó negras Predominio de las muy altas. Personas delgadas Indios, asiáticos bastante pequeños y medias Variación de los estandares de talla, dadas las características de mestizaje
  32. 32. OOM Aspectos Geográficos: En lo que se refiere al consumo, las temperaturas tienen como resultado la existencia de necesidades de alimentación, vestido y vivienda. Los fenómenos climatológicos influyen en aspectos como: producción agrícola, organización de la vivienda. La topografía influye de manera decisiva en el desarrollo social y comercial de los pueblos.
  33. 33. Los Hábitos de Consumo OOM Por lo general las personas tienen costumbres fijas en lo referente a los sitios donde hacen sus compras o a los productos, servicios y marcas que prefieren comprar. Esas costumbres fijas se llaman hábitos de consumo Ejemplo: Las amas de casa pueden tener diferentes hábitos en cuanto a la manera de satisfacer la necesidad de alimentar a sus familias.
  34. 34. OOM <ul><li>Comprar el diario en la tienda </li></ul><ul><li>Comprar el grano de todo el mes en un supermercado y </li></ul><ul><li>lo demás por quincenas en la galería. </li></ul><ul><li>Comprar el mercado todas las semanas en el </li></ul><ul><li>supermercado. </li></ul><ul><li>Comprar los diferentes tipos de productos en distintos </li></ul><ul><li>sitios: la carne en una fama, los pollos y los huevos en </li></ul><ul><li>una granja avícola, las frutas y verduras en la galería. </li></ul><ul><li>Los factores que determinan los hábitos de consumo son: </li></ul><ul><li>Las facilidades o preferencias que determinan la forma </li></ul><ul><li>como el consumidor compra lo que necesita. </li></ul>
  35. 35. OOM <ul><li>Ejemplo: </li></ul><ul><li>Economía del tiempo </li></ul><ul><li>Facilidad de estacionamiento </li></ul><ul><li>Facilidad de conseguir una gran variedad de productos </li></ul><ul><li>en un mismo sitio </li></ul><ul><li>Facilidad de transporte </li></ul><ul><li>Disponibilidad de descuentos o buenos precios </li></ul><ul><li>Calidad en la atención </li></ul><ul><li>Garantía ofrecida para los productos </li></ul><ul><li>Cuando se trata de lanzar nuevos productos ó de abrir </li></ul><ul><li>nuevos negocios, lo mejor es introducirlos en los hábitos </li></ul><ul><li>de compra de la clientela. </li></ul>
  36. 36. Las Motivaciones para Comprar OOM Pueden ser: Cuando la persona percibe una necesidad y decide comprar lo que la satisface de una manera consciente. Ejemplo: Cuando la señora hace una lista para salir a comprar el mercado Cuando la persona compra algo, porque se antoja. Ejemplo: Cuando una persona pasa por una vitrina, ve algo, le gusta y compra REFLEXIVAS IMPULSIVAS Ó EMOCIONALES
  37. 37. Participantes en el Proceso de Compra OOM El mercado está conformado por los individuos y familias quienes compran ó adquieren bienes ó servicios para el consumo personal de la familia ó del hogar. Iniciador - Influyente: Es la persona quien sugiere primero o imagina la idea de comprar el producto o servicio en particular ó interviene para influir. Decisor: Es una persona quien define alguna parte de toda la decisión de compra, si comprar, que comprar, cómo comprar, cuando y donde comprar.
  38. 38. OOM Comprador: Es la persona quien hace la compra real. Usuario: Es la persona quien consume o usa el producto o servicio.
  39. 39. Conocimiento del Cliente OOM Segmentación del Mercado: Es el acto de dividir un mercado en grupo de consumidores diferenciados y significativos quienes pueden merecer productos, servicios o mezclas de mercadeo separadas. Segmento del Mercado: Es el grupo de consumidores de quienes se esperan reacciones similares a una determinada mezcla de mercadeo.
  40. 40. OOM Segmentación de los Mercados de Consumidores: Esta consiste en identificar consumidores que posean determinadas características y que estén relacionadas con sus probables compras de los productos de la organización.
  41. 41. Variables de Segmentación de Mercados de Consumidores OOM Geográficas Demográficas Psicograficas Conductuales Nación Edad Estilo de vida Beneficios buscados Estados Sexo Personalidad Comportamiento en Compra Regiones Hogar Tipo de consumidor Municipios Ciclo de Vida Factores de mercadeo Ciudades Ingresos Satisfactores Barrios Educación Posición de lealtad. Comunas Ocupación Tamaño de Religión la ciudad Raza Area Clase Social urbana Area rural Clima Localización Geográfica Características Personales Forma de Vida y Actuación Comportamiento del Consumidor
  42. 42. OOM <ul><li>Conocer Mi Segmento de Mercado Quiere Decir? </li></ul><ul><li>Saber: </li></ul><ul><li>Cómo son las personas? </li></ul><ul><li>Cuáles sus necesidades? </li></ul><ul><li>Cuáles son sus gustos y preferencias? </li></ul><ul><li>Cuáles son sus costumbres? </li></ul><ul><li>Cómo es el medio donde viven? </li></ul><ul><li>Cuál es su nivel económico? </li></ul><ul><li>Conocer todo acerca de mi cliente? </li></ul>
  43. 43. Segmento del Mercado Atractivo OOM Un segmento del mercado es atractivo cuando ES: Medible: Significa medir el tamaño y la cantidad de compra que se puede realizar. Es fundamental una definición clara y precisa del segmento. Accesible: Significa la facilidad de poder llegar al mercado a través de la práctica productiva del mercadeo, precio, promoción, publicidad, distribución y servicio. Rentable: El costo queda justificado cuando se consiga impactar ó influenciar positivamente en el segmento.
  44. 44. Mercado OOM “ Es el conjunto de compradores actuales y potenciales de un producto y/o servicio”. “ Es el total de las personas cuyas necesidades se pueden satisfacer con productos y/o servicios”. - El mercado de los cuadernos y útiles escolares en toda la población de niños estudiantes. - El mercado de los talleres de mecánica es toda la población que tienen los vehículos automotores.
  45. 45. Mercadeo Debe: OOM Seleccionar su mercado objetivo, hacerlo rentable y crecer en él.
  46. 46. Cómo OOM <ul><li>Segmentando su mercado objetivo. </li></ul><ul><li>Conocer su mercado objetivo es: </li></ul><ul><li>Saber como son las personas que pueden usar mis </li></ul><ul><li>productos.? </li></ul><ul><li>Cuáles con sus gustos y preferencias.? </li></ul><ul><li>Cuáles son sus costumbres.? </li></ul><ul><li>Como es el medio donde viven.? </li></ul><ul><li>Cuál es su nivel económico.? </li></ul><ul><li>Cuáles son las tendencias del mercado? (Hacia el futuro) </li></ul>
  47. 47. OOM Desarrollando una mezcla de mercadeo competitiva sin descuidar a la competencia. Política de productos. Política de precios. Política de comunicación. Política de distribución. Política de servicio. Desarrollando directrices a seguir. Diseño e implementación de estrategias. Planes de acción Planes de seguimiento y evaluación Que faciliten el logro de los objetivos y metas
  48. 48. Mercadeo Requiere OOM Información precisa y a tiempo del mercado, la competencia y los clientes. Un sistema organizado buscando integración e innovación. Trabajar coordinado con otras áreas o departamentos de la empresa: compras, ventas, financiero, recursos humanos, sistemas y auditoría. Evitando conflictos y buscando la productividad en los procesos y minimizando gastos.
  49. 49. El Cliente y el Mercado OOM 1. Un cliente es la persona que desea algo específico. Hay que dar al cliente lo que este quiere y son sus necesidades y deseos los que hay que satisfacer. 2. Cliente es la persona que efectivamente compra mis productos y/o servicios. “ EL ÉXITO DEL MERCADEO CONSISTE EN LOGRAR QUE CADA VEZ MUCHAS MAS PERSONAS U ORGANIZACIONES SE CONVIERTAN EN CLIENTES DE MI PRODUCTO Y/O SERVICIO”.
  50. 50. Los 2 Clientes de la Empresa OOM 1. Internos. Son las personas que trabajan en la misma empresa Directa o indirectamente. Se divide en: a. Horizontal: Clientes del mismo nivel b. Vertical: Hacia arriba o hacia abajo. c. Las personas que conforman el grupo familiar, y que se ven afectadas con el nivel de satisfacción de los que directamente laboran en una compañía.
  51. 51. OOM 2. Externos. Son los que componen el mercado desde el punto de vista de la acción de compra / venta, y se dividen en: a. Clientes actuales b. Clientes Potenciales c. Clientes Prospectos calificados d Clientes Prospectos.
  52. 52. Los Clientes Pueden Ser: OOM <ul><li>Personas Naturales. Venta de productos o servicios directamente a quienes los van a utilizar. </li></ul><ul><li>Instituciones. Colegios, universidades, cooperativas, hospitales, asociaciones, instituciones, etc. </li></ul><ul><li>Otras empresas. Venta de productos o servicios a otras empresas. </li></ul><ul><li>Comerciantes. Distribución a través de los almacenes o puntos de venta </li></ul>
  53. 53. La Importancia de Comprender al Consumidor Concepto de marketing…Comprender las necesidades y los deseos de determinados grupos, cuyas preferencias dictan el desarrollo del producto y los demás aspectos de la mezcla de marketing La Ley de las “7 Q´s” <ul><li>Que tiene necesidetes y nosotros las conocemos </li></ul><ul><li>Que las necesidetes que tiene, pueden satisfacerse </li></ul><ul><li>Que nosotros (el vendedor) tenemos el satisfactor </li></ul><ul><li>Que el satisfactor que tenemos es el más adecuado para él </li></ul><ul><li>Que podemos demostrar porqué es el más adecuado </li></ul><ul><li>Que el satisfactor para sus necesidetes, es accesible para él </li></ul><ul><li>Que el tenerlo ahora, supone una ventaja. </li></ul>
  54. 54. Proceso analítico de la compra <ul><li>Interés en satisfacer una necesidad o resolver un problema </li></ul><ul><li>Identificar claramente cuáles son los aspectos de dichas necesidades o problemas deseamos satisfacer o resolver, respectivamente </li></ul><ul><li>Descubrir una fuente que nos provea ese producto o servicios “a la medida” de lo que necesitamos o nos preocupa </li></ul><ul><li>Incremento de la importancia en nuestro deseo de compra que nos conduce finalmente a la siguiente etapa </li></ul><ul><li>Tomar y ejecutar nuestra mejor decisión de compra. </li></ul>El vendedor deberá aplicar las “técnicas profesionales de ventas” que permiten transitar cada una de las cinco etapas, con el fin de propiciar la mejor decisión de compra
  55. 55. Aspiraciones y Características del Nuevo Consumidor OOM <ul><li>No le gusta que le vendan </li></ul><ul><li>El poder del click </li></ul><ul><li>Decisión de compra: Total seguridad y satisfacción </li></ul><ul><li>El valor del tiempo </li></ul><ul><li>El concepto familiar </li></ul><ul><li>Inclusión </li></ul><ul><li>Producción limpia y Medio ambiente </li></ul>
  56. 56. Grupos de Consumidores <ul><li>Hijos de Papi: </li></ul><ul><li>Jóvenes profesionales que al casarse obtuvieron “todo” de sus padres. </li></ul><ul><li>Solvencia económica. Pueden adquirir los bienes y servicios que desean. </li></ul><ul><li>Salir de compras es un programa rutinario. </li></ul><ul><li>Viajan dentro del país y al exterior todos los años. </li></ul><ul><li>Pertenecen a un club y mantienen intensa vida social. </li></ul><ul><li>Cambian de una marca a otra sólo por curiosidad y estar a la moda. </li></ul><ul><li>Son probadores de todos los productos que representen lo moderno </li></ul>
  57. 57. OOM <ul><li>Los Optimistas: </li></ul><ul><li>Jóvenes solteros que trabajan y estudian al mismo tiempo. </li></ul><ul><li>Son entusiastas y no se angustian por establecer aspiraciones concretas, ni compromisos exigentes. </li></ul><ul><li>Encuentran en los medios de comunicación un instrumento de progreso y una forma de conocer nuevas ideas, nuevos estilos de vida y nuevos productos. </li></ul>
  58. 58. OOM <ul><li>Los Yupies Criollos: </li></ul><ul><li>Son profesionales, solteros y sin compromisos. </li></ul><ul><li>Tienen buenos salarios y destinan gran parte de sus ingresos a la recreación. </li></ul><ul><li>Piensan que son muy jóvenes para contraer obligaciones y ahorran pero para darse gusto en viajes, vacaciones o carro nuevo. </li></ul><ul><li>Comparten puesto con los alegres estudiantes, que dependen económicamente de sus padres, quienes satisfacen sus más mínimos gustos. </li></ul><ul><li>Son fanáticos de las marcas, sobre todo en sus prendas de vestir, y éste son símbolos de status. </li></ul><ul><li>Estar a la moda es lo más importante y eso determina sus compras en todos los niveles, desde unos tenis hasta una chocolatina. </li></ul>
  59. 59. OOM <ul><li>La Profesional Moderna: </li></ul><ul><li>Soltera, dinámica, moderna y segura. </li></ul><ul><li>La independencia económica le permite gastar su dinero en lo que le gusta. </li></ul><ul><li>Enemiga del matrimonio y amiga de los acontecimientos sociales, le gusta asistir a fiestas y posar de intelectual. </li></ul><ul><li>Vive actualizada gracias a que devora medios de comunicación. </li></ul><ul><li>La calidad y el carácter actual, de moda, de los productos, es el aspecto determinante al elegir la marca. </li></ul>
  60. 60. OOM <ul><li>Los Luchadores: </li></ul><ul><li>Son parejas jóvenes y trabajadores infatigables que han logrado todo con su esfuerzo personal. </li></ul><ul><li>Sus objetivos económicos son hacer un capital que les proporcione estabilidad y adquirir vivienda propia o ampliar el negocio </li></ul><ul><li>Descansan en familia, compartiendo todo con los hijos. </li></ul><ul><li>Anualmente toman sus vacaciones dentro del país. </li></ul><ul><li>Lo que les motiva a comprar es la utilidad y lo práctico del producto . </li></ul><ul><li>La relación precio / beneficio es lo más importante en la elección de una marca. </li></ul>
  61. 61. OOM <ul><li>Los triunfadores: </li></ul><ul><li>Son parejas de ejecutivos con ingresos muy superiores a sus necesidades. </li></ul><ul><li>Dedican mucho tiempo al deporte, a tomar cursos de todo tipo y a hacer vida cultural y social. </li></ul><ul><li>Con frecuencia van a bares y restaurantes con amigos y, con ellos, planean viajes con mucha frecuencia, dentro y fuera del país. </li></ul><ul><li>Han conseguido todo lo que se han propuesto y están convencidos de que la vida hay que disfrutarla. </li></ul>
  62. 62. OOM <ul><li>Los Enculebrados: </li></ul><ul><li>Para estas parejas la satisfacción inmediata de ciertos lujos y caprichos llega a ser más importante que cubrir necesidades primarias. </li></ul><ul><li>No planean sus gastos según sus recursos económicos y por esta razón gastan y compran pagando a crédito, esto hace que vivan endeudados más allá de sus posibilidades. </li></ul><ul><li>Son compradores compulsivos. </li></ul><ul><li>Son los mayores consumidores de nuevos productos y establecen niveles de competencia con familiares, amigos y vecinos sobre lo que está de moda. </li></ul><ul><li>El precio les preocupa poco ya que todo lo basan en el crédito. </li></ul>
  63. 63. OOM <ul><li>Los Abuelos Satisfechos: </li></ul><ul><li>Parejas maduras en uso de su buen retiro. </li></ul><ul><li>Económicamente no tienen problemas pues gozan de una pensión o renta de capital. </li></ul><ul><li>Cuentan con dinero y el tiempo suficiente para descansar y satisfacer todos sus caprichos. </li></ul><ul><li>Practican deporte y pasan mucho tiempo en el club o con sus nietos. </li></ul><ul><li>Viajan dentro y fuera del país dos veces al año. </li></ul><ul><li>Luego de haber sacado adelante a sus hijos, viven satisfechos y gozar de buena salud es su mayor preocupación. </li></ul>
  64. 64. La Mezcla de Mercadeo OOM 1. Política de producto. 2. Política de precios. 3. Política de comunicación. 4. Política de distribución. 5. Política de servicio.
  65. 65. Política de Producto OOM <ul><li>La política de producto es definir el producto y/o servicio </li></ul><ul><li>que se va a ofrecer al mercado objetivo, buscando la </li></ul><ul><li>satisfacción de necesidades y/o deseos. </li></ul><ul><li>Objetivos de la política de producto: </li></ul><ul><li>Eliminar ó modificar los productos que ya no satisfacen las </li></ul><ul><li>necesidades de los clientes, ó no contribuyen al bienestar </li></ul><ul><li>de la compañía. </li></ul><ul><li>Incorporación de nuevos productos ó características para </li></ul><ul><li>satisfacer mejor las necesidades de los consumidores. </li></ul>
  66. 66. OOM <ul><li>Estrategias de productos </li></ul><ul><li>Discontinuación del producto - cierre del punto de venta </li></ul><ul><li>productos ó puntos de venta con demandas bajas, bajos </li></ul><ul><li>crecimientos y bajas utilidades. Negocios a los cuales se </li></ul><ul><li>les dedica mayor esfuerzo con resultados nulos. </li></ul><ul><li>Modificación del producto - punto de venta. </li></ul><ul><li>El cambio debe relacionarse con reformulación del </li></ul><ul><li>producto, nuevo diseño, adición de características: Horarios </li></ul><ul><li>servicio, surtido, servicios adicionales. </li></ul><ul><li>Introducción de nuevos productos - punto de venta. </li></ul><ul><li>penetrar nuevos segmentos del mercado teniendo en </li></ul><ul><li>cuenta el atractivo de su tamaño potencial. </li></ul>
  67. 67. El Éxito en el Mercadeo a través de la Diferenciación del Producto OOM Beneficio Básico Producto Genérico Producto Esperado Producto Agregado Producto Potencial
  68. 68. Referencia - Ejemplo “Hotel” OOM Beneficio Básico: Descanso Producto Genérico: Hotel Producto Esperado: De acuerdo a los segmentos del mercado (limpieza, comodidad, teléfono, T.V., Periódico, lavandería, etc.) Producto Agregado: Sala, balcón, bar, oficina Producto Potencial: Visualización en el tiempo y que me permite continuar con preferencias.
  69. 69. El Ciclo de Vida del Producto (Matriz B.C.G.) OOM <ul><li>Investigación y Dllo. </li></ul><ul><li>Generación de la línea </li></ul><ul><li>Filtración del concepto </li></ul><ul><li>Análisis del negocio </li></ul><ul><li>Desarrollo de prototipos </li></ul><ul><li>Prueba de mercado </li></ul><ul><li>Comercialización </li></ul>Pocas ventas Gastos de Mercadeo y publicidad Esfuerzos para dar a conocer el producto Incremento en ventas disminución de gastos publicidad mostrando ventajas Estabilización de ventas y gastos Utilidades Modificación Innovación Decadencia de ventas Disminución de clientes Decisión de innovación Mejoramiento ó discontinuación Introducción Crecimiento Madurez Declinación VENTAS TIEMPO
  70. 70. Portafolio de Productos OOM Matriz: Boston Consulting Group (B.C.G.) Las compañías necesitan saber cuales son los productos claves en el presente y en el futuro. Alto crecimiento Crecimiento del mercado Bajo crecimiento Estrella Incógnito Vacas lecheras Huesos ? Alta Baja Participación en el mercado
  71. 71. Causas de Fracaso de Nuevos Productos OOM <ul><li>El producto no satisface realmente una necesidad. </li></ul><ul><li>El producto no es percibido como un producto distinto. </li></ul><ul><li>Sobre estimación de la demanda. </li></ul><ul><li>Mal diseño de la estrategia </li></ul><ul><li>Falta de conocimiento o de experiencia del sector y del </li></ul><ul><li>mercado </li></ul>
  72. 72. Porque Hay Fracasos en Productos Nuevos? OOM <ul><li>Asignación de recursos inadecuados al desarrollo del </li></ul><ul><li>mercado. </li></ul><ul><li>Superioridad o exclusividad inadecuada del producto. </li></ul><ul><li>Subestimación de la competencia </li></ul><ul><li>Inadecuado conocimiento de compradores. </li></ul>
  73. 73. Política de Precios OOM <ul><li>“ El precio es una expresión del valor” </li></ul><ul><li>“ Cantidad de dinero que se cobra por un producto ó </li></ul><ul><li>servicio determinado” </li></ul><ul><li>¡El precio debe ser un punto intermedio entre lo que cuesta </li></ul><ul><li>hacer y vender el producto y el valor que representa para </li></ul><ul><li>el cliente!. </li></ul><ul><li>Si el precio es superior al valor que perciben los </li></ul><ul><li>compradores el producto no tendrá mercado, y si es </li></ul><ul><li>inferior a su costo, la empresa no sobrevivirá mucho </li></ul><ul><li>tiempo. </li></ul><ul><li>El punto exacto en que debe quedar el precio entre el </li></ul><ul><li>costo y el valor para el cliente. Es una decisión Estratégica </li></ul>
  74. 74. El Precio Como Instrumento del Marketing OOM <ul><li>El Precio es un instrumento a corto plazo. </li></ul><ul><li>El precio es un poderoso instrumento competitivo. </li></ul><ul><li>El precio es el único instrumento que proporciona ingresos </li></ul><ul><li>El precio tiene importantes repercusiones sicologicas </li></ul><ul><li>sobre el consumidor o usuario. </li></ul><ul><li>El precio es en muchas decisiones de compra la única </li></ul><ul><li>información disponible, </li></ul>
  75. 75. Objetivo en la Fijación de Precios OOM <ul><li>Supervivencia </li></ul><ul><li>Maximización de utilidades </li></ul><ul><li>Liderazgo en la participación del mercado </li></ul><ul><li>Liderazgo en la calidad del producto. </li></ul>
  76. 76. Procedimiento para Fijar El Precio Basico OOM Seleccionar los objetivos de precios Determinar la demanda Estimar los Costos Analizar los precios de la competencia Definir la estrategia de precios Determinar la política de precios
  77. 77. Decisiones Sobre el Precio OOM FIJACION DEL PRECIO Marco Legal Respuesta de la Demanda Mercado y Competencia Ciclo de Vida del Producto Objetivos de la Empresa Costos y Curva de Experiencia del Producto
  78. 78. Estrategias de Precios OOM Estrategia: Razones: 1. Igualar a la competencia * Evitar guerras de precios 2. Vender por debajo de la * Para reducir a la compet. Competencia. * Para mostrar diferenciación (Costos). 3. Seguir al líder * Posición competitiva débil 4. Liderazgo en precios. * Alta participación en el mercado. 5. Precio gancho. * Para atraer clientes. 6. Con base en la distribución * Distancias geográficas. 7. Descreme del mercado * Producto innovador 8. Penetración del mercado * Captación rápida de consumidores.
  79. 79. OOM Estrategia: Razones: 9. Precios especiales por * Mejorar liquidez y compe-. descuentos, bonificaciones titividad. 10. Precios psicológicos. * Aumentar imagen. * Aumentar rotación. 11. Precios diferentes * Diferentes segmentos del (El mismo producto con mercado / competencia. precios diferentes) 12. Ley de la oferta y la * Precios altos cuando hay demanda. Pocos productos para vender y mucha gente que los quiere comprar.
  80. 80. Política de Distribución OOM “ Situar el producto en el momento y lugar adecuado para el consumidor, es una de las decisiones más estratégicas que afronta la empresa”.
  81. 81. Canales de Distribución OOM Mayorista Fabricante Distribuidor Detallista Canal Nivel 3 Canal Nivel 2 Canal Nivel 1 Canal Nivel 0 Consumidor Mayorista Fabricante Detallista Consumidor Detallista Fabricante Consumidor Consumidor Fabricante
  82. 82. Sistema de Distribución Hibrido OOM
  83. 83. Punto de Venta OOM * Definir términos de referencia. * Estudio de factibilidad. - Estudio del mercado. - Conocimiento del mercado: Estudio cuantitativo y cualitativo. - Perfil psicográfico del consumidor - Análisis de la demanda: Tamaño del mercado, participación deseada, clientes, intención de compra, distribución de la población. - Análisis del entorno: Análisis de la competencia, área de influencia, productos / servicios sustitutos.
  84. 84. OOM - Análisis del sistema de comercialización, mezcla de mercadeo. - Análisis administrativo: Planta de personal. - Análisis financiero. - Puesta en marcha y operación - Seguimiento y evaluación.
  85. 85. Venta Directa OOM <ul><li>Venta directa puerta a puerta: Se requieren muchos </li></ul><ul><li>vendedores. </li></ul><ul><li>Venta directa informal: Semáforos, plazas, parques. </li></ul><ul><li>Venta directa en ferias de exposición. </li></ul><ul><li>Venta directa multinivel (Yanbal). </li></ul><ul><li>Otras ventas: Por consignación, por concesión, por </li></ul><ul><li>franquicia. </li></ul>
  86. 86. Política de Comunicaciones OOM “ Por excelente que sea un producto y/o servicio solo se puede lograr éxito en el mercado si sus beneficios se le comunica con eficacia a los clientes potenciales”. “ El objetivo fundamental de la política de comunicaciones es posicionar el nombre del producto y/o servicio en la mente del consumidor, para que este actúe”.
  87. 87. Programa de Comunicación OOM Se deben considerar 6 aspectos: 1. Los objetivos del programa de comunicaciones 2. Los segmentos objetivo del mercadeo. 3. El mensaje que se va a comunicar. 4. La intensidad que debe tener la comunicación. 5. Los medios que se van a utilizar. 6. Las consideraciones económicas del programa de comunicación propuesto.
  88. 88. Técnicas y Medios Para Establecer Comunicaciones. OOM 1. La publicidad. 2. La promoción. 3. Merchandising 4. Telemercadeo. 5. Correo directo. 6. Centros de demostración. 7. Internet. 8. Relaciones públicas.
  89. 89. Política de Servicio al Cliente OOM “ Lo único que cuenta es un cliente satisfecho”. 1. El servicio debe ser un enfoque global de la organización que hace de la calidad del servicio, cuando la reciba el cliente la fuerza motriz número uno para la operación de un negocio. 2. Servicio, es una relación permanente entre el comprador y vendedor cuyo objetivo consiste en que el comprador siga contento con el vendedor después de la transacción. 3. Servicio, es el conjunto de actividades intangibles, beneficios ó satisfacciones que en una empresa u organización suministra a sus clientes.
  90. 90. Momentos de la Verdad en el Servicio OOM Es un episodio en el cual el cliente entra en contacto con cualquier aspecto de la organización y tiene una impresión sobre la calidad de su servicio.
  91. 91. Ciclo del Servicio OOM Son todos los momentos de verdad ó contactos que tiene el cliente con la organización, desde su ingreso hasta su salida. Ejemplo: Momentos de verdad y ciclo de servicios en una aerolínea.
  92. 92. El Triangulo del Servicio. OOM La Estrategia del Servicio El Cliente Las Personas Los Sistemas Procesos de Trabajo en la compañía Personas que actúan en la prestación del servicio con el cliente Filosofía y cultura del servicio en la compañía
  93. 93. Las 4 i del Servicio OOM Tal como se habla de las 4 p´s en la mezcla de mercadeo, debemos describir las 4 i´s del servicio, las cuales son características de este: 1. Intangibilidad. 2. Inconsistencia. 3. Indivisibilidad ó inseparabilidad. 4. Inventario.
  94. 94. Intangibilidad OOM Los servicios son intangibles, es decir que no pueden palparse, ni verse, ni apreciarse físicamente. Un producto tangible, como un par de zapatos puede ser visto, medido y en fin apreciado, pues posee características físicas que lo permiten. La única manera de hacer sentir los servicios es por medio de los beneficios que se logran al adquirirlos y, lógicamente al usarlos. Una empresa muestra clientes satisfechos, y ello constituye una demostración de lo útil que es. Eso es hacer tangible lo intangible.
  95. 95. Inconsistencia OOM Los servicios en el mercado son un reto permanente para la entidad que los presta, porque la calidad del mismo puede ser inconsistente ya que dependen de la parte humana que está envuelta en la prestación.
  96. 96. Indivisibilidad OOM Una tercera diferencia entre productos y servicios es el hecho de que los servicios no se dividen por parte del cliente, en la mayoría de los casos. Si un cliente al llegar a un almacén encuentra que las filas son eternas, o que no hay parqueadero suficiente, o que los empleados no están en sus sitios, o que las filas no se hacen respetar, no se separan estos servicios y el cliente habla del establecimiento porque la “atención y el servicio no son los adecuados”.
  97. 97. Inventarios OOM Los inventarios de servicios envuelven costos de personal que, a diferencia de bienes tangibles, no se cargan al costo de los servicios porque tienen un alto grado de factor subjetivo. El inventario de servicios se “prepara” al capacitar, entrenar y preparar al empleado para que siempre lo preste bien.
  98. 98. 10 Mandamientos Para Perder Clientes OOM 1. Tenga siempre una excusa. 2. Sea invisible, no sobresalga, sea mediocre. 3. Respire por la competencia. 4. Evite riesgos a todo costo. 5. Nunca se entusiasme. 6. Siempre pongase de primero. 7. Si algo malo sucede, echele la culpa a otro. 8. Gaste tiempo agrandando a sus jefes. 9. Nunca aprenda algo nuevo. 10. Si todo o algo falla, diga: Yo no sabía.
  99. 99. Organización del Equipo de Ventas. OOM “ Las Aguilas no vuelan en bandadas, hay que encontrarlas una, por una”. Selección del equipo de ventas: “ El equipo de ventas es el grupo que genera directamente los ingresos de la organización”. Importancia de un buen programa de selección: “ La selección es el punto de partida para el desarrollo de un grupo de personas productivas que se responsabilizarán de la generación de ingresos”.
  100. 100. Razones de un Buen Programa de Selección. OOM <ul><li>Una buena selección resuelve el problema de contar con </li></ul><ul><li>personal adecuado. “Los Vendedores calificados </li></ul><ul><li>escasean” </li></ul><ul><li>Una buena selección mejora el rendimiento del equipo </li></ul><ul><li>de ventas. </li></ul><ul><li>“ El 80% de los resultados deseables, es el fruto del </li></ul><ul><li>esfuerzo de una pequeña parte, tal vez un 20%”. </li></ul>
  101. 101. OOM <ul><li>Un equipo de ventas bien seleccionado puede convertir </li></ul><ul><li>ese 80% - 20%, en un 50% - 50%. </li></ul><ul><li>Una buena selección genera economía de costos. </li></ul><ul><li>“ Si hay una mala selección se incurre en nuevos gastos </li></ul><ul><li>de selección, inducción, capacitación y se pierden ventas”. </li></ul><ul><li>Una buena selección facilita las tareas de dirección. </li></ul><ul><li>“ Si seleccionamos el personal adecuado, la formación </li></ul><ul><li>resultará más fácil, precisará menos supervisión y su </li></ul><ul><li>motivación ofrecerá menos dificultades”. </li></ul>
  102. 102. Características, Generalmente Deseables en los Vendedores. OOM <ul><li>Los 10 rasgos principales de un vendedor, según </li></ul><ul><li>los consumidores: </li></ul><ul><li>Conocimientos. </li></ul><ul><li>Organización. </li></ul><ul><li>Seguimiento. </li></ul><ul><li>Puntualidad. </li></ul><ul><li>Energía. </li></ul><ul><li>Empatía. </li></ul><ul><li>Capacidad de solución de problemas. </li></ul><ul><li>Deseos de trabajar duramente. </li></ul><ul><li>Honestidad. </li></ul><ul><li>Agil y Dinámico. </li></ul>
  103. 103. Características Generales Definidas OOM <ul><li>Capacidad intelectual (Capacidad de solución de </li></ul><ul><li>problemas). </li></ul><ul><li>Aspectos físicos (Apariencia, edad) </li></ul><ul><li>Experiencia (Experiencia en ventas y trabajos similares </li></ul><ul><li>comerciales) </li></ul><ul><li>Educación (Años de estudios, cursos, seminarios) </li></ul><ul><li>Personalidad (Dotes persuasivos, capacidad adaptación) </li></ul><ul><li>Técnicas (Comunicación, interpersonales, ventas) </li></ul><ul><li>“ Cada empresa debe elaborar sus propios criterios de </li></ul><ul><li>selección de vendedores”. </li></ul>
  104. 104. Fuentes de Captación de Vendedores OOM Solicitantes Voluntarios Anuncios Agencias de Contratación Instituciones Educativas Dentro de la Empresa Fuentes de Captación de Vendedores Otras Empresas Competencia “ Se debe conseguir un número suficiente de solicitantes para maximizar las posibilidades de encontrar a la persona indicada para el puesto”.
  105. 105. Mitos Dominantes Sobre el Proceso de Ventas OOM Mitos: 1. “El vendedor nace, no se hace” (La capacitación forma al vendedor). 2. “Los vendedores deben ser buenos conversadores” (Los buenos vendedores son buenos oyentes). 3. “La venta depende del conocimiento de las técnicas ó los trucos apropiados”. (El resultado de la venta depende de la actitud, hábitos laborales, los productos y el mercado).
  106. 106. OOM Mitos: 4. “Un buen vendedor puede vender cualquier cosa” (Falso, el éxito es consecuencia de vender beneficios, el producto que se requiere, a un precio razonable). 5. “La gente no quiere comprar”. (La gente quiere encontrar beneficios en las necesidades que manifiesta). 6. “un buen vendedor puede venderle hielo a un esquimal” (Se deben intercambiar beneficios, suministrar al cliente lo que desee ó necesite).
  107. 107. Herramientas Para el Desarrollo de las Ventas OOM Concurso de Ventas: “ Son programas de incentivos a corto plazo para motivar a los vendedores con el fin de que alcancen los objetivos” Objetivos de los concursos: Alcanzar objetivos concretos, como: - Rotación de unidades. - Nuevos clientes. - Volumen de ventas.
  108. 108. Tareas Para Lograr el Éxito de un Concurso OOM Oportunidades de Ganar: - Iguales oportunidades de ganar. - Fijación de cuotas con precisión y cuidado. Premios: “ El éxito del concurso depende en gran parte del atractivo de sus premios”.
  109. 109. OOM Premios en Dinero: Tienen la ventaja de brindarle al vendedor mayores opciones en cuanto al uso. Producto y Viajes: Facilita la promoción. “ Cuanto mayor sea el número de premios, más seguridad para lograr la máxima participación”. Objeciones a los concursos: - Empleo de métodos no deseables por parte de los vendedores hacia los clientes. - Ventas a presión del vendedor hacia el cliente - Ventas sin beneficio - Descenso de ventas después del concurso.
  110. 110. Elementos de Diseño del Concurso de Ventas. OOM Diseño del Concurso de Ventas Variedad de Premios Atractivos Objetivos Equitativos y Alcanzables Promocionar y Difundir
  111. 111. Segmentación del Equipo de Ventas OOM <ul><li>“ La segmentación del equipo de ventas supone un </li></ul><ul><li>equilibrio entre las posiciones extremas de la motivación </li></ul><ul><li>individual y de la motivación de carácter general”. </li></ul><ul><li>Un programa para motivar a cada vendedor resulta muy </li></ul><ul><li>poco eficaz. </li></ul><ul><li>Se deben agrupar los vendedores de acuerdo a su </li></ul><ul><li>desarrollo en ventas y experiencia. </li></ul><ul><li>La empresa puede diseñar distintos paquetes de </li></ul><ul><li>retribución y beneficios, dejando que el vendedor escoja </li></ul><ul><li>el que más le convenga. </li></ul>
  112. 112. OOM La Segmentación es un medio que permite a la Dirección ofrecer remuneraciones atractivas para todos los vendedores y facilita el seguimiento y la evaluación de los mismos.
  113. 113. Elaboración del Presupuesto OOM “ El presupuesto es una manifestación del Plan Estratégico en términos de dinero”. Objetivos de la Elaboración de Presupuestos Planeación: “ Las compañías fijan sus objetivos corporativos, el presupuesto determina como se han de alcanzar estos objetivos”
  114. 114. OOM Coordinación: “ Para que una empresa opere adecuadamente es importante mantener una relación apropiada entre ingresos y gastos”. Evaluación: “ Un objetivo una vez fijado se convierte en una herramienta para la valoración del rendimiento”
  115. 115. Determinación del Presupuesto de Ventas OOM
  116. 116. Determinación del Presupuesto de Ventas OOM
  117. 117. Determinación del Presupuesto de Ventas OOM
  118. 118. Determinación del Presupuesto de Ventas OOM
  119. 119. Cuotas de Ventas OOM <ul><li>“ Una cuota de ventas es un objetivo de rendimiento </li></ul><ul><li>que se asigna para un período especifico de tiempo” </li></ul><ul><li>La cuota que se asigna puede ser: </li></ul><ul><li>Para un vendedor </li></ul><ul><li>Para una zona </li></ul><ul><li>Para un Distrito </li></ul><ul><li>Para una Sucursal. </li></ul><ul><li>El período específico puede ser: </li></ul><ul><li>Un mes </li></ul><ul><li>Un trimestre </li></ul><ul><li>Un semestre </li></ul><ul><li>Un año </li></ul>
  120. 120. Objetivos de las Cuotas de Ventas OOM Objetivo de la Cuota de Ventas Proveer de objetivos e incentivos al equipo de ventas Para controlar y dirigir las actividades de los vendedores Para valorar la productividad de los vendedores Para Controlar los gastos de ventas Para evaluar los resultados de concursos de ventas
  121. 121. Tipos de Cuotas OOM Volumen de ventas: Línea, grupo, producto, zona, distrito, ….. Volumen de unidades Línea, grupo, producto, zona, distrito, ….. Gastos
  122. 122. El Papel del Director OOM <ul><li>Análisis de la compañía y su entorno: </li></ul><ul><li>Internamente, Cuales son las Fortalezas y Debilidades </li></ul><ul><li>Externamente, Como nos mira la competencia y el </li></ul><ul><li>consumidor </li></ul><ul><li>Que y quienes nos amenazan comercialmente. </li></ul><ul><li>Comparación competitiva entre las compañías que </li></ul><ul><li>tenemos en el comercio. </li></ul><ul><li>Oportunidades comerciales del entorno </li></ul><ul><li>Conocimiento de los mercados objetivos - líneas de </li></ul><ul><li>productos (Anual - Histórico). </li></ul>
  123. 123. OOM <ul><li>Funciones Básicas: </li></ul><ul><li>Planear, implementar y desarrollar con estrategias las </li></ul><ul><li>ventas presentes y futuras de la compañía, distrito, zona. </li></ul><ul><li>Organizar un equipo comercial con personas idóneas y </li></ul><ul><li>aptas. </li></ul>
  124. 124. Funciones Especificas OOM <ul><li>Establecer el presupuesto de ventas </li></ul><ul><li>Implementar cuotas de ventas. </li></ul><ul><li>Análisis de los resultados </li></ul><ul><li>Supervisar y evaluar al personal a su cargo </li></ul><ul><li>Velar por el desarrollo y crecimiento de los clientes. </li></ul><ul><li>Garantizar la excelencia en el servicio hacia los clientes. </li></ul><ul><li>Rendir informe de resultados periódicamente a la </li></ul><ul><li>Gerencia. </li></ul>

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