XP Day Germany 2006 Hamburg

Johannes Link 2.0

Heidelberg

www.johanneslink.net

Extreme 2.0

Quo vadis, XP?

Extreme Geschichte

XP Prelease Kent Beck Ron Jeffries Chrysler Ward Cunningham XP Wiki 1996 -1999

XP 1.0 4 Werte 12 Praktiken Kleine Teams 1999 - 2003

Agiles Manifest

Probleme Große Teams Verteilte Teams Widerstand gegen Pair Programming Kein Kunde vor Ort Viele Kunden Festpreisverträge Unternehmenskultur

Kein XP oder...

Gemäßigtes Extremes Programmieren

XP 1.5 Kernpraktiken Sekundäre Praktiken Prozessanpassung 2004 - heute

Moderate Programming Schwammigkeit Beliebigkeit Trittbrettfahrer

Agiler Baukasten

Moderate Erfolge

Agile Backlash ...ist zu formal ...ist zu wenig formal ...berücksichtigt nicht die Interessen des Managements ...berücksichtigt nicht die Interessen der Entwickler ...funktioniert nur mit Experten ...ist nur mit Anfängern sinnvoll

Brauchen wir XP noch?

Ich wünsche mir... ...dass XP sich verändert ...dass der „Faktor Mensch“ wichtiger wird ...dass wir extrem bleiben

Wunsch 1: Veränderung

Warum?

Technologieexplosion

Ray Kurzweil

C++ Java Smalltalk VB.NET C# Python PHP Ruby Groovy J#

C++ Java Smalltalk VB.NET C# Python PHP Ruby Groovy J# EJB Spring Seam JSP JSF JDO Rails Grails JavaScript Ajax MDA Ant Maven CruiseControl Eclipse RCP XML SOA Workflow Hibernate Tomcat SVN CVS Blogs Dojo Prototype DSL ASP

Neue Modelle des Wissenserwerbs und Weitergabe Schnellerer technologischer Wandel innerhalb eines Projekts Schätzungen werden instabiler

Verteilte Entwicklung Offshoring Technologieexpertise Globale Kunden Life Style Open-Source Projekte

Neue Werkzeuge

Skype

Projekt-Wiki

cardmeeting.com

vyew.com

VNC

Kürzere Releasezyklen

Non-Stop-Releasing Mehr direktes Feedback Schnellerer ROI Noch mehr Mitwirkung vom Kunden nötig Planungsspiel Iterationen Abnahmetests Automatisierung

Wunsch 2: Faktor Mensch

Psychologie Kommunikation Persönlichkeitsprofil Teamstrukturen Soziale Kompetenz Sym- und Antipathien Kongruentes Verhalten

Veränderung

Veränderung ist schwierig

Veränderung ist sehr schwierig

Change Agent

„ XP is about social change“

Virginia Satir

The Satir Change Model

http://www.stevenmsmith.com/ my-articles/article/the-satir-change-model.html

Wunsch 3: Extrem Bleiben

Extreme Werte (Offene) Kommunikation (Größtmögliche) Einfachheit (Echtes) Feedback Verantwortung (Gegenseitiger) Respekt

People over Process Der Mensch geht vor!

Extreme Qualität

„ Quality is value to some person“

Kundenteam

Vergessene Kunden Der Entwickler Der Umsteiger Der Abspringer Der Nachbar Das Unternehmen

„ General Turkidson, Als Sie die so genannten Zuverlässigkeitstests einführten, versicherten Sie mir, es sei völlig unmöglich, dass so etwas jemals eintreten könne.“ „ Ich muss sagen, dass ich es nicht sehr gerecht finde, ein ganzes Programm zu verdammen wegen eines kleinen Versehens, Sir.“

Danke fürs Zuhören