Desempeño financiero

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  • 1. PRESENTA: Jaime Lezama Zavala Materia:SEDE: Tlalnepantla Maestría en Administración de NegociosPROFESOR: "EL DESEMPEÑO FINANCIERO".INTRODUCCION.Sin una aplicación puntual de responsabilidad con el entorno, transparencia y ética empresarial, el riesgo de afectación a la rentabilidadde la empresa es mayúsculo. Por ello impera la aplicación de acciones de responsabilidad social para que el desempeño financiero seafavorable.Más allá de simplemente implementar acciones de responsabilidad social por obtener un beneficio empresarial, las organizacionesdeben sopesar cómo, en el largo plazo, se convertirá en un círculo virtuoso un desarrollo económico saludable, a la par con mejoras enla calidad de vida de los empleados, las comunidades que la rodean y la sociedad en su conjunto.Las aspiraciones de las empresas al entrar al tema de la responsabilidad social, más que hacerlo por moda o tendencia, saben quepodrían obtener: mejoras en la reputación; reducción de costos en diversos aspectos; evitar demandas de accionistas o empleados;obtener ventaja competitiva en su mercado; calificar de mejor forma para créditos o reconocimientos y la importancia de laresponsabilidad social en aras de un mejor desempeño financiero.“En ciertos mercados del mundo los clientes reconocen cada vez más el valor de llevar acciones de esta índole, están dispuestos apagar mejor por producto o servicios a las empresas que cuentan con iniciativas genuinas de responsabilidad social”.Estas acciones denominadas como “iniciativas con propósito” tienen que ver con devolver a la comunidad parte de lo recibido;mitigar el impacto o la huella ecológica que pudieran tener mediante acciones sustentables y ayudar a comunidades o nativosmarginados.“Tanto los clientes como las sociedad en su conjunto entienden el valor de la responsabilidad social empresarial integrada medianteprogramas o iniciativas en su operación”.ANTECEDENTESDesde los principios de la civilización ha existido un interés en poder llevar un control sobre lo que se posee, poder administrarlo,medirlo, y finalmente hacer que de los mejores rendimientos posibles. Ese es básicamente el origen de las finanzas, el poder hacerrendir aquello que se posee.La primera bolsa mercantil que existió fue aprobada el 21 de mayo de 1887, mediante un decreto publicado el 19 de octubre del mismoaño. Posteriormente, el 6 de junio de 1888, se aprobó la Bolsa Nacional de México, que entró en liquidación en 1896.La inestabilidad económica y política derivada de la Revolución condujo a la quiebra de los bancos, la inconvertibilidad de billetes y lasuspensión de pagos, con lo que prácticamente dejó de funcionar el sistema financiero y, aun cuando las operaciones continuaron,éstas mantenían un bajo volumen.No fue sino hasta 1924, con la Primera Convención Bancaria, cuando se conciliaron las intenciones del gobierno y los banqueros, quedirigieron sus objetivos y actividades hacia la reorganización del sistema financiero.Después de la segunda guerra mundial y hasta 1976, el sistema bursátil registró cambios importantes, entre ellos la creación de laComisión Nacional de Valores en 1946, la emisión de un marco normativo, la fundación de la Bolsa de Monterrey en 1950 y de la Bolsade Occidente, en Guadalajara, en 1960, y la publicación de la primera Ley del Mercado de Valores en 1975, lo cual permitió impulsar lacreación del mercado de valores al separarlo del mercado cambiario, o impulsar la institucionalización y profesionalización de laintermediación bursátil.A partir de 1975, el mercado de valores siguió creciendo de manera notable y extendió sus servicios al interior del país. Se introdujeronmodificaciones legales de gran importancia que consolidaron el mercado, al tiempo que fortalecieron la operación bursátil.La evolución reciente del sistema bursátil se caracteriza por la tendencia de los mercados financieros a la integración de los servicios, ala internacionalización del sistema financiero, a la eficiencia de las organizaciones y a la globalización de la intermediación.
  • 2. PRESENTA: Jaime Lezama Zavala Materia:SEDE: Tlalnepantla Maestría en Administración de NegociosPROFESOR:La internacionalización del sistema bursátil se operó en cuatro vertientes básicas: apertura a la inversión extranjera, participación deentidades nacionales en los principales centros financieros del mundo, promoción de valores extranjeros e instalación de filiales deentidades financieras del exterior de México.A efecto de lograr una modernización del mercado de valores congruente con la dinámica de los principales centros financierosbursátiles, la Bolsa Mexicana de Valores se ha orientado a la consolidación de sus estructuras y a crear nuevos productos financierosbursátiles, para satisfacer las múltiples demandas de un mercado de valores en expansiónCONCEPTO DE RENDIMIENTORetribución para cualquier suscriptor de un activo financiero. Rendimiento explícito Tiene un valor que genera una renta expresa yperiódica. Es el caso de los intereses pactados o los dividendos acordados, como los cupones de obligaciones, bonos y acciones, losabonos de intereses de cuentas corrientes, etc. Rendimiento implícito: Ganancia que se obtiene de la diferencia entre el precio decompra y el de venta de un activo financiero como las letras del tesoro, los pagarés y las obligaciones cupón cero. No se cobraperiódicamente. El rendimiento mixto es la combinación de los dos anteriores.El concepto de riesgo y el de rendimiento son de vital importancia para todas las decisiones, no solo financieras, sino también en la vidaen general.Riesgo se refiere a la probabilidad de que algo no suceda, como el riesgo de que México no pase al mundial, en estos momentos esalto, pero había años en los que ni siquiera era un problema; el riesgo de quiebra de una empresa, el cual es la probabilidad de queefectivamente la empresa quiebre.El concepto de rendimiento se refiere a la utilidad que se obtiene de lo que se hace, como el rendimiento de una acción, el cual es elporcentaje extra que ha dado al costo original; el rendimiento también puede ser aplicable a otros conceptos de la vida diaria, como elrendimiento de un alumno, de un atleta, etc.La razón por la cual se ligan ambos conceptos es por una sencilla frase muy conocida, a mayor riesgo, mayor rendimiento y viceversa;para explicar mejor esta frase, es necesario darse cuenta que las cosas mas riesgosas, así como pueden terminar en tragedia, tambiénpueden terminar en un gran éxito, como lo fueron los bonos hipotecarios en su momento; instrumentos con un riesgo inherente muy alto,pero también con un rendimiento extraordinario, hasta que paso lo que ya conocemos, la gente dejo de pagar sus hipotecas, los bonoshipotecarios cayeron súbitamente y el riesgo jugó en contra, al igual que el rendimiento se vio diezmado.En el mundo financiero se tienen varios instrumentos catalogados en diferentes tipos de riesgo,por lo pronto no consideraremos eldinero como instrumento, aunque si lo es, pero el riesgo de que un billete deje de valer es mínimo, fuera del dinero los menos riesgososy en general los de referencia son los bonos gubernamentales, como los CETES o en el caso estadounidense, los T-Bills.La razón por la cual estos bonos son considerados sin riesgo es porque es muy raro que un país incumpla con el pago de bonos,aunque si puede suceder, pero de todos los males, es el menos peor y aquí es donde entran dos conceptos aparte sobre el riesgo, eldiversificable y el no diversificable; siendo el primero el riesgo que se puede evitar o disminuir al hacer un uso óptimo de los recursos através de una canasta de instrumentos financieros bastante optimizada; el segundo concepto se refiere a lo inevitable, como factoreseconómicos, naturales o sociales, los cuales suele afectar al general de la economía.
  • 3. PRESENTA: Jaime Lezama Zavala Materia:SEDE: Tlalnepantla Maestría en Administración de NegociosPROFESOR:El rendimiento de los CETES así como los T-Bills, son el llamado rendimiento requerido para cualquier inversión, debido a que como yase menciono anteriormente, son los de menor riesgo, de ahí se sigue con los instrumentos de deuda, como los demás tipos de bonosgubernamentales, los bonos empresariales, aceptaciones bancarias, etc.; lo que sigue en riesgo y a la vez en rendimiento se refiere alas acciones de las empresas; los instrumentos más riesgosos son los llamados exóticos, que incluyen acciones de empresas enmercados emergentes, así como sus bonos y otro tipo de instrumentos que en otra entrada explicaremos.Este concepto no sólo se limita al mundo de las finanzas como antes lo mencionamos, al igual que las decisiones económicas, políticaso cualquier otra, es posible aplicar ´dicha relación y de cierta forma al tener esto en mente se puede tener un mejor manejo de lassituaciones, al estar prevenido de lo que pueda pasar.RENDIMIENTO FINANCIERO EN LAS ORGANIZACIONESCuando John S. Varley fue nombrado presidente del Banco Barclays en 2004, heredó un legado envidiable: Barklays había conseguidodesprenderse de su reputación adquirida a finales de los años 90 de ser un organismo financiero con bajo rendimiento y había dejadode ser un posible objetivo de compra.Entre los años 2000 y 2003, los beneficios económicos aumentaron un 56%, su ratio de eficiencia operativa (relación coste-ingresos)bajó en nueve puntos porcentuales y la rentabilidad del accionista se situó en el cuatril superior a escala global. Barclays se habíaconvertido en uno de los bancos con mejores resultados del mundo. Además de los indicadores primarios porcentuales, como los porcentajes de participación y los porcentajes de cambio,existe una variedad de indicadores contables expresados como coeficientes o “razones” (por eso algunos se refieren a elloscomo "ratios" ) Con estos indicadores se obtienen indicios importantes acerca del desempeño de la empresa. Son medidassumarias; algunos permiten examinar el funcionamiento total del negocio y otros reflejan algunos componentes específicos. Sonútiles como medidas de interrelación entre las partes de una empresa que están representadas en los activos, los pasivos y losresultados. ¿Por qué estas medidas son tan utilizadas? ¿Acaso no es suficiente observar las cifras de los estados contables?Con los porcentajes verticales hemos identificado algunos aspectos importantes de la estructura del activo y del pasivo, y hasido posible examinar los componentes del margen sobre ventas. Las cifras absolutas son más difíciles de analizar ycomparar, de un año a otro, de una empresa a otra. Hay indicadores que resumen los principales aspectos del desempeño.Por ejemplo, relacionando la ganancia operativa con los recursos utilizados se obtiene una medida para responder unapregunta (aparentemente) tan simple como ¿cuál ha sido el rendimiento de la empresa? Los indicadores se utilizan en el análisis
  • 4. PRESENTA: Jaime Lezama Zavala Materia:SEDE: Tlalnepantla Maestría en Administración de NegociosPROFESOR:financiero para uso externo (acreedores, inverso- res) y también como elementos de planeamiento y control de la empresa. Alplantearse en un lenguaje normalizado, permiten expresar los objetivos de la dirección; por ejemplo, apuntamos a un margen de10% sobre las ventas. La mayoría de los indicadores para uso externo se extraen de los estados contables; a veces se requiere algunainformación adicional. La expresión de los indicadores se hace en forma re- lativa y por eso se pueden hacer comparacionesen el tiempo y entre empresas, eliminando los efectos numéricos de las diferencias de tamaño. A lo largo del tiempo se han idodesarrollando numerosos indicadores a partir de los datos de los estados contables, con variantes tanto en los nombres como en lasformas de cálculo. En estas lecciones vamos a estudiar los indicadores que son más significativos, unificando su expresión parafacilitar su interpretación. Son los indicadores que pueden integrarse para establecer las características relevantes del desempeñode la empresa.¿Cómo se analiza el rendimiento? Para realizar sus operaciones una empresa necesita invertir en activos: puede hacerse unanálisis de la actividad relacionando el nivel de operaciones (por ejemplo, ventas) con los activos utilizados para alcanzar esenivel. Con esto se obtienen indicios acerca de la eficiencia operativa. Cada sector económico tiene características específicas conrespecto a la magnitud y el tipo de recursos requeridos para competir de manera sostenible; el análisis de actividad posibilitaevaluar la posición de la empresa y sus perspectivas de desempeño. Para financiar los activos requeridos en la empresa sepueden utilizar diversas fuentes de financiamiento. Según cuáles sean las fuentes que se utilicen se podrá evaluar el riesgode largo plazo de la empresa, considerando sus perspectivas de rendimiento. Se realiza, entonces, un análisis de la solvencia, operfil financiero en el largo plazo. El nivel de actividad de la empresa, los recursos utilizados y su forma de financiamientodefinen cuál es el rendimiento que se obtiene para los propietarios. Con el análisis del rendimiento se establecen loscomponentes del rendimiento y los principales impulsores económicos de la rentabilidad de un negocio se examina qué efectos tiene elmanejo de los activos y las fuentes de la empresa en el rendimiento se observa de qué manera los impulsores económicos delrendimiento afectan la posición que tiene la empresa en su sector. Vamos a estudiar el circuito completo del rendimiento de la empresa.Los propietarios invierten en una empresa para obtener un rendimiento. Alcanzar y mantener un nivel de rendimiento es unrequisito para que la empresa pueda desarrollarse y crecer. Desde diversas perspectivas el rendimiento es una dimensiónimportante del desempeño de la empresa (alguno podría decir que es “la más importante”). El rendimiento se mide comorendimiento de la inversión (el activo o el patrimonio). Este coeficiente relaciona las ganancias con los recursos utilizados paraobtenerlas. La expresión general es: Rendimiento Ganancia. Inversión La ganancia es el excedente que puede atribuirse a lainversión. Según cuál sea la inversión que se considere debe utilizarse la medida correspondiente de ganancia. Habitualmentese distingue entre la inversión total en la empresa (el activo) y la inversión de los propietarios (el patrimonio). Por esto sepuede establecer el rendimiento del activo y el rendimiento del patrimonio "El compromiso de los empleados y la satisfacción del cliente son la garantía para la rentabilidad y el crecimiento futuro. Durantemuchos años nos hemos centrado en iniciativas para mejorar el rendimiento y la salud ha caído completamente en el olvido". Alcanzarun rendimiento financiero admirable es una cosa, y crear una empresa sana es otra.De modo que, ¿de que deben preocuparse los directores?Cinco aspectos del rendimientoLas empresas deben medir cinco aspectos de su rendimiento para asegurarse de que lo están considerando desde un punto de vistaintegral:Rendimiento financiero, es decir, la capacidad de la organización para obtener beneficios para satisfacer a los propietarios de laempresa.Rendimiento operativo—la calidad y coherencia de la organización para ejecutar procesos clave de creación de valor.Rendimiento organizativo—la capacidad de una organización para motivas u coordinar las acciones de sus empleados para quecumplan con sus objetivos.Rendimiento en el mercado—calidad de las relaciones con los clientes, satisfacción y complacencia del mismo, repetición de compras yfuerza de la empresa en segmentos clave del mercado.Rendimiento de los contactos externos—la calidad de las relaciones externas, con los socios, las autoridades, etc.RENDIMIENTO A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZOLa planificación financiera es una herramienta o técnica que aplica el administrador financiero, para la evaluación proyectada, estimadao futura de una empresa.
  • 5. PRESENTA: Jaime Lezama Zavala Materia:SEDE: Tlalnepantla Maestría en Administración de NegociosPROFESOR:La planificación financiera es la proyección de las ventas, el ingreso y los activos, tomando como base estrategias alternativas deproducción y de mercadotecnia, así como la determinación de los recursos que se necesitan para lograr esas proyecciones.Para la planificación financiera la empresa debe definir lo qué espera a futuro y debe tomar en cuenta los factores que influyen en esaproyección, para establecer situación financiera proyectada en el corto o largo plazo, a fin de generar los planes financieros:Una buena planificación financiera genera salud económica de la empresa por lo tanto debe maximizar el valor del negocio, a su vezreduce el riesgo, la ineficiencia y la pérdida de oportunidades del negocio, creando múltiples alternativas de acción:LOS PLANES FINANCIEROS DE CORTO PLAZOLos planes financieros de corto plazo (operativos) se ocupan fundamentalmente de los activos y pasivos circulantes de una empresa,entonces planifica el comportamiento a futuro (un año aproximadamente) del efectivo, cuentas por cobrar y pagar, existencias oinventarios, valores negociables y préstamos bancarios a corto plazo.La planificación financiera a corto plazo permite determinar los excedentes o déficit de caja, previstos en los estados financierosproyectados, lo cual permite desarrollar opciones de inversión y estrategias de financiamiento, para ese período de corto plazo.La planificación financiera a corto plazo comienza con el pronóstico de ventas. A partir de éste, se preparan los planes de producción,que incluyen los cálculos de los tipos y las cantidades de materias primas, requerimientos de mano de obra directa, los gastos indirectosde fabricación y los gastos operativos. Una vez realizados estos cálculos, se prepara el estado de resultados y balance general proforma y el presupuesto de efectivo de la empresa.Los planes financieros a corto plazo (operativos)
  • 6. PRESENTA: Jaime Lezama Zavala Materia:SEDE: Tlalnepantla Maestría en Administración de NegociosPROFESOR: • Especifican las acciones financieras a corto plazo y su impacto en la empresa. A menudo abarca un periodo de uno a dos años. • Su información básica está compuesta por los pronósticos de ventas y diversas modalidades de información operativa y financiera. • Sus resultados esenciales incluyen varios presupuestos operativos, así como el presupuesto de caja y los estados financieros pro forma.El proceso de planificación financiera a corto plazo se puede esquematizar de la siguiente forma:En la planificación financiera a corto plazo, el financiamiento representa uno de los elementos fundamentales y para su análisis habráque hacerse las siguientes preguntas: • a) ¿Cuál es el nivel razonable de efectivo para liquidar deudas? • b) ¿Cuánto debe obtener la empresa en préstamos a corto plazo? • c) ¿Cuánto crédito se debe conceder a los clientes? • d) ¿Qué monto y cuanto tiempo podemos diferir las cuentas por pagar?Otro elemento básico en la planificación financiera a corto plazo es la administración del capital de trabajo neto, término que sueleasociarse con la toma de decisiones financieras a corto plazo. El capital de trabajo neto, es la diferencia entre los activos y pasivoscirculantes. A la administración financiera a corto plazo (planificación y control) también se le denomina a menudo administración delcapital de trabajo, ambas connotaciones tienen el mismo significado.En la planificación financiera a corto plazo, el flujo de efectivo, flujo de caja o el presupuesto de flujo de efectivo, es una herramientafundamental, ya que permite registrar las proyecciones de entradas y salidas de efectivo y el resultado estimado de superávit o déficit deestos flujos.La mayor parte de las entradas de efectivo provienen de las ventas, mientras que las salidas pueden agruparse en cuatro categorías:pago de cuentas por pagar; gasto de personal, administrativo y otros; inversiones de capital y por ultimo impuestos, intereses y pago dedividendos. El flujo de efectivo nos indica cuanto financiamiento se necesita obtener para hacerle frente a las operaciones planificadas.
  • 7. PRESENTA: Jaime Lezama Zavala Materia:SEDE: Tlalnepantla Maestría en Administración de NegociosPROFESOR:Tal como se mencionó anteriormente, la administración de cuentas por cobrar es otra variable a considerar en la planificación financieraa corto plazo. Está dada por la política de otorgamiento de crédito a los clientes y el seguimiento al vencimiento de las facturas. Tambiénse debe tener en cuenta los descuentos por pronto pago que se pueden conceder, así como las ventas al contado y el interés cargadopor el crédito.PLAN FINANCIERO A MEDIANO PLAZOLa Función de la Programación a Mediano Plazo en la PlaneaciónLa programación a mediano plazo indicará la manera en la que deben distribuirse los recursos para implantar las estrategias. Si no sedisponen ni se pueden adquirir ciertos recursos, es necesario volver a examinar las estrategias y modificarlas para adaptarlas a ladisponibilidad de recursos. En caso de que haya un exceso de algún recurso, también es conveniente volver a evaluar las estrategias,ya que cambiarlas puede permitir un mejor uso de recursos. Cuando los planes funcionales se unen a la satisfacción de los directivos,proporcionarán además una base sólida para desarrollar planes tácticos a corto plazo para asegurar la implantación de los mismos.La dimensión de tiempo usual para los planes a mediano plazo es de cinco años, aunque empresas con una tecnología muydesarrollada y/o con largos periodos de espera para investigación y producción tienden a usar dimensiones de tiempo más largas.La Estructura del Programa a Mediano PlazoUna planeación completa requeriría la preparación de planes funcionales a mediano plazo para cada función, tanto de línea como depersonal, y para cada producto o servicio. Debido a las enormes complejidades de tal integración, ninguna empresa intenta cubrir todaslas áreas funcionales.Variaciones en la PrácticaExisten amplias variaciones en cuanto a la forma en la que las empresas piden a los directivos y al personal preparar planes funcionalesa mediano plazo. El término programas y/o planes a mediano plazo no se utiliza en forma universal; algunas empresas se refieren a estaparte de la planeación con el término "planeación operativa", otras usan la palabra "planeación táctica" y algunas más hablan de"planeación de programa y proyecto".Algunas compañías solicitan a sus divisiones que preparen planes funcionales detallados para el primero y segundo año de unaperspectiva de planeación de cinco años. Para el tercero, cuarto y quinto año se necesitan menos detalles. Algunas empresas pidenplanes detallados para los primeros dos años, ninguno para el tercero y cuarto, y para el quinto sólo tendencias generales. Este enfoqueinhibe la extrapolación y ayuda a enfocar la atención de los directivos y del personal en realidades a corto plazo y en posibilidades a unplazo mayor.LOS PLANES FINANCIEROS A LARGO PLAZOLa planificación financiera a largo plazo se centra en la inversión. Los planificadores financieros intentan mirar el cuadro en general yevitar llegar a hundirse en los detalles. Así, el proceso de planificación a largo plazo normalmente considera sólo las inversiones decapital globales, pero también se agrega un gran número de pequeños proyectos de inversión.Por ejemplo, un plan financiero con opciones alternativas, que cubra los próximos cinco años, podría contener las siguientes opciones: • Un plan de crecimiento agresivo, con fuertes inversiones de capital y nuevos productos, mayor cuota de participación en los mercados existentes o entrada en nuevos mercados. • Un plan de crecimiento normal, en el cual la empresa crece en paralelo a sus mercados, pero no significativamente. • Un plan de reducción y especialización diseñado para minimizar los desembolsos de capital exigidos; esto puede equivaler a la liquidación gradual de una sucursal o de la empresa. • Los planificadores pueden añadir una cuarta alternativa: desinversión: venta o liquidación.Un plan financiero completo para una gran empresa es un documento muy extenso. El plan de una empresa más pequeña tiene losmismos elementos, pero menos detalle y documentación. En los negocios más pequeños, más jóvenes, el plan financiero puede estartotalmente en la cabeza del directivo financiero, pero los elementos básicos de los planes serán similares. • Estados Financieros Previstos (proyectados o pro forma): el plan presentará Balances, Cuentas de Resultados (estado de Ganancias o Pérdidas) y otros pro forma (previstos), a largo plazo, describiendo fuentes y empleos de fondos. • Inversiones de Capital y Estrategia de Negocio: el plan describirá la inversión de capital planificada, normalmente clasificada por categorías (inversión por reemplazo, por expansión, para nuevos productos, por inversiones obligatorias legales, como un
  • 8. PRESENTA: Jaime Lezama Zavala Materia:SEDE: Tlalnepantla Maestría en Administración de NegociosPROFESOR: equipo de control de la contaminación, etc.) y por división o línea de negocio. Habrá una descripción narrativa de por qué se necesitan estas cantidades de inversión y también de las estrategias de negocio a emplear para alcanzar los objetivos • Financiamiento Planificado: la mayoría de los planes contiene un resumen del financiamiento planificado, junto con un respaldo narrativo cuando sea necesario. Esta parte del plan debería incluir, lógicamente, una discusión de la política de dividendos, porque cuanto más pague la empresa en dividendos, más capital tendrá que encontrar en fuentes distintas a los beneficios retenidos.La complejidad e importancia de los planes financieros varía enormemente de una empresa a otra. Una empresa con oportunidadeslimitadas de inversión, amplio flujo de caja y moderado porcentaje de distribución de dividendos acumula una considerable «flexibilidadfinanciera» en forma de activos líquidos y capacidad de endeudamiento sin utilizar fuentes externas. La vida es relativamente fácil paradirectivos de tales empresas y sus planes financieros son rutinarios.Otras empresas deben conseguir capital en grandes cantidades, mediante la venta de títulos o papeles. Naturalmente, ponen muchaatención en planificar qué títulos han de vender y cuándo. Tales empresas también pueden encontrar sus planes financieroscomplicados por convenios sobre su deuda en circulación.CONCLUSIONESEl desempeño y rendimiento financiero implica una serie de herramientas que van a permitir con base en los análisis y observacionescorrespondientes, no solo prever el futuro probable de una empresa, sino también fijar los objetivos y metas primordiales. No existe unplan perfecto, pero se puede realizar uno probable y posibles escenarios alternativos, que se pueden ir ajustando en el tiempo paratratar de obtener el mejor posible.Mediante los estados financieros los dueños, accionistas o junta directiva pueden obtener información sobre la situación financiera deuna empresa, así como hacer uso de ciertas herramientas de pronóstico financiero, a fin de estudiar, analizar lo que se ha realizado y loque espera o proyecta realizar en un futuro.Adicionalmente, el control es un elemento muy importante dentro de cualquier organización, pues es el que permite evaluar losresultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos que se desean lograr. Solo a través de esta función se puedenprecisar los errores, identificar a los responsables y corregir las fallas, para que la organización se encuentre encaminada de maneracorrecta.El control debe llevarse en cualquier nivel de la organización, garantizando de esta forma que en la misma se cumplan los objetivos.Pero hay que aclarar que el control no solo debe hacerse al final del proceso administrativo, sino que por el contrario, debe ser realizadopermanentemente, para que de esta forma, se solucionen de manera eficaz y en el menor tiempo posible todas las desviaciones que sepresenten. Algunos elementos fundamentales para llevar a cabo el control financiero en una entidad empresarial, tienen como base elbalance general, el estado de resultados, el flujo de efectivo y estado de origen y aplicación de fondos.Con el análisis financiero se evalúa la realidad de la situación y comportamiento de una entidad, más allá de lo netamente contable y delas leyes financieras, y este tiene carácter relativo, pues no existen dos empresas iguales ni en actividades, ni en tamaño, cada unatiene las características que la distinguen y lo positivo en unas pueden no ser relativamente importante para otras.El uso de la información contable para fines de control y planificación es un procedimiento sumamente necesario para los ejecutivos.Esta información por lo general muestra los puntos débiles que deben ser reconocidos para adoptar acciones correctivas, y los puntosfuertes que deben ser atendidos para utilizarlos como fuerzas facilitadoras en la actividad de dirección.La aplicación del procedimiento para el análisis, demuestra la importancia de la utilización de las herramientas mencionadas para elprofundo conocimiento de la situación financiera y su posterior toma de decisiones, así como también, la determinación de costos esparte importante para lograr el éxito en cualquier negocio. Con ella se puede conocer a tiempo si el precio al que se vende lo queproduce en la empresa (bien o servicio) permite lograr la obtención de beneficios, luego de cubrir todos los costos y gastos defuncionamiento de la empresa.BIBLIOGRAFIA
  • 9. PRESENTA: Jaime Lezama Zavala Materia:SEDE: Tlalnepantla Maestría en Administración de NegociosPROFESOR:http://www.altonivel.com.mx/11307-mejora-el-desempeno-financiero-de-tu-empresa-a-traves-de-la-rs.htmlhttp://mexiconomico.blogspot.mx/2009/06/riesgo-y-rendimiento.htmlhttp://buscador.rincondelvago.com/historia+del+desempeño+financierohttp://centrodenegocio.blogdiario.com/1322818560/http://www.monografias.com/trabajos90/planificacion-y-control-financiero/planificacion-y-control-financiero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane2.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane2.shtml