26/5/2009




 TECNOLOGIAS
     DE                TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE
INFORMACIÓN Y
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TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE enterprise resource planning
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TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE enterprise resource planning
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TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE enterprise resource planning
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TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE enterprise resource planning
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  • hola zulei espero que estes bien me da gusto que estes echandole ganas al estudio bueno espero poder tener comunicacion con tigo o con adrian :( bueno si es que lo desean claro mi correo es plaxpain@hotmail.com ATTE: P.R.L.
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  1. 1. 26/5/2009 TECNOLOGIAS DE TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ZULEIMA ROMERO ESPINOZA | Matricula: S07000375
  2. 2. TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE enterprise resource planning 2009 INDICE 1.-INTRODUCCION ................................................................ 3 2.-TENDENCIAS ..................................................................... 4 2 3.-IMPLEMENTACIÓN DE ERP ............................................... 6 4.-CONCLUSIÓN .................................................................... 7 5.-BIBLIOGRAFIA ................................................................... 7 ZULEIMA ROMERO ESPINOZA
  3. 3. TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE enterprise resource planning 2009 INTRODUCCION Los ERP (enterprise resource planning / planificación de recursos empresariales) evolucionaron a partir de los MRP (materials resource 3 management / gerenciamiento de recursos materiales) extendiendo el alcance centrado en el producto hacia una visión más empresarial, agregando clientes, proveedores y recursos humanos. Los ERP son percibidos como una aplicación de retaguardia. Las nuevas tendencias de comercio han sido el cimiento de una creciente gama de oportunidades empresariales; nuevas prácticas como el Internet, e-commerce, negocios en línea y la creciente demanda de los consumidores han sentado las bases de una nueva era de hacer negocios y con ello, una nueva manera de administrar los recursos económicos. ZULEIMA ROMERO ESPINOZA
  4. 4. TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE enterprise resource planning 2009 TENDENCIAS A medida que las empresas crecen y se desarrollan, también se complejiza el planeamiento y control de los recursos y procesos. Ante este reto, se ha ido instalando la necesidad de implementar ERP (Enterprise Resource Planning o Planeamiento de Recursos de la Empresa), sistemas de gestión compuestos por diferentes módulos integrados en una única aplicación. 4 Actualmente, el mercado del ERP está reflejando una tendencia relacionada con estos contextos de transformación que se manifiesta en: 1) La fusión entre firmas proveedoras del producto Históricamente, los proveedores de ERP fueron SAP, Oracle Financial, People Soft y JD Edwards. Pero, tras una serie de alianzas y fusiones, las dos primeras ganaron el mercado. 2) Un giro en la estrategia comercial Al principio, los proveedores abastecían a grandes compañías. Con el tiempo, decidieron orientar sus esfuerzos a un nicho inexplorado: las pequeñas y medianas empresas, con sistemas más simples y económicos que requieren pocas horas de customización y mantenimiento posterior. En esta competencia, triunfará la empresa que ostente mayor flexibilidad y capacidad de adaptación a las necesidades puntuales de este tipo de compañías. 3) La incorporación de funcionalidades complementarias a las básicas que presentaban históricamente los ERP (ERP extendido) 4) Un marco regulatorio que obligó a los proveedores a desarrollar productos que aseguren el cumplimiento permanente de las normas Los ERP requieren de permanentes actualizaciones. Y esto genera un dilema en las organizaciones a la hora de implementarlo. ZULEIMA ROMERO ESPINOZA
  5. 5. TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE enterprise resource planning 2009 Por un lado, deben analizar cuál es la mejor estrategia de sistemas para soportar sus procesos de negocios. Por el otro, las firmas se ven condicionadas por regulaciones como la ley Sarbanes Oxley, que les exige un mayor control de las operaciones. Las nuevas reglamentaciones gubernamentales, la creciente presión que ejercen los mercados financieros y las exigencias cada vez mayores de los accionistas, colocan 5 nuevamente en un lugar protagónico al cumplimiento normativo y al gobierno corporativo. Por lo tanto, las organizaciones de avanzada están adoptando un enfoque estratégico y proactivo frente a esta temática, ya que reconocen que la legislación representa una oportunidad de diferenciarse en el mercado. Ante el contexto mencionado, los proveedores desarrollaron herramientas para monitorear y mantener un esquema de control interno y de seguridad aplicativa razonable, entre las que se encuentran: • Virsa (adquirida por SAP) posee tecnologías orientadas a la gestión del riesgo y cumplimiento de las normativas. • Approva posee la herramienta BizRights, que proporciona una plataforma para gestionar temas relacionados con gobierno corporativo, administración de riesgos y cumplimientos regulatorios. La plataforma permite integrar las aplicaciones de negocio, automatizar la forma de monitorear controles y también extraer y analizar información de los principales ERP (incluyendo Oracle, PeopleSoft, JDEdwards y SAP). • EY/Analyzer es una herramienta desarrollada por Ernst & Young que contiene customizaciones específicas y permite desarrollar modelos de control particulares para cada cliente, efectuándose posteriormente monitoreos periódicos. ZULEIMA ROMERO ESPINOZA
  6. 6. TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE enterprise resource planning 2009 IMPLEMENTACIÓN DE LOS ERP Implementar una solución ERP en la empresa aportará grandes benéficos, como una mayor productividad, información integrada y a tiempo para una mejor toma de decisiones, etc. Sin embargo, algunos directivos comentaron que lo primero es considerar cuándo una empresa está lista para utilizar un sistema tipo ERP. quot;Héctor Eminence de IBM señaló tres factores principales que determinan si una empresa que está lista para utilizar un sistema ERP, o no: 6 1) La necesidad de crecimiento, un factor fundamental; saber que la empresa crece, que sus pedidos aumentan, si existen nuevos proveedores, etc. 2) La necesidad de información actualizada. 3) La urgencia de mantener un nivel competitivo respecto a otro tipo de empresasquot;. Un factor que favoreció la creación de opciones para satisfacer las nuevas necesidades fue, sin duda, el crecimiento de la industria del software o de programas para computadoras. Nacieron modernas aplicaciones empresariales y abarcaron áreas de creación reciente de la empresa. Si los MRP y los MRP II eran como los controladores de los brazos y piernas de un atleta, los ERP integraban no sólo eso, sino todos los órganos y músculos del mismo, o mejor dicho de la empresa. Así, se inició el control de áreas como contabilidad, finanzas, administración de órdenes de venta y logística, entre otras, bajo un solo y transparente sistema de información. En este escenario surgen visionarios que no sólo desarrollan, sino venden e implantan estas soluciones que, al ser tan exitosas, logran expandirse de manera rápida por el mundo empresarial. En la vida práctica, el ERP de Baan no sólo implicaba una solución tecnológica, sino empresarial. Con una consistente metodología de implantación y con modelos probados y comprobados, Baan demostró el valor de un ERP al proporcionarles a sus clientes resultados claros y visibles en corto plazo. ZULEIMA ROMERO ESPINOZA
  7. 7. TENDENCIAS E IMPLEMENTACION DE enterprise resource planning 2009 Cuando una empresa requiere de un ERP e inicia los ajustes para seleccionar uno en particular, debe aceptar que introducirá un orden interno donde diversas áreas se verán afectadas por el cambio. Sin embargo, los resultados se ven desde un principio. Por ejemplo, los cierres contables que llegan a hacerse hasta con un mes de retraso se generan de manera casi automática al final del mes en curso. El acortamiento de estos ciclos trae consigo información muy valiosa que facilita tomar decisiones a favor, no sólo de una área, sino de toda la empresa. 7 CONCLUSION Los nuevos requisitos de gestión originan tendencias en el ámbito del ERP (PLANEAMIENTO DE RECURSOS EMPRESARIALES), que deben estar respaldado por funcionalidades con las últimas novedades tecnológicas. Las tecnologías más recientes, por ejemplo, permite una mayor autonomía de los sitios logrados por la tecnología móvil, como lectores de código de barras en almacén, o equipo móvil para el personal de ventas, con acceso en tiempo real al sistema. También vemos la necesidad de extender las prestaciones al planeamiento en tiempo real con sistemas avanzados de planeamiento. Lea las características de cada uno de estas tecnologías en “Tecnologías para una manufactura eficiente”. BIBLIOGRAFÍA www.materiabiz.com/mbz/ityoperaciones/nota.vsp?nid=34597 www.evaluandoerp.com/detalle.html?uri=editorial/evaluando-erp/notas/ www.tendenciasdigitales.com/reporte_esp.asp ZULEIMA ROMERO ESPINOZA

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