Introduccion inteligencia negocios | business intelligence
1. Introducción a la Inteligencia de
Negocios – Business Intelligence
¿Cómo convertirse en Científico
de Datos?
Jose Luis Bugarin
CEO ILUMINATIC SAC
jbugarin@iluminatic.com
@jlbugarin
consultorjava.com – iluminatic.com
2. ¿Cuántos de Uds. Disponen de
Mas información y de menos
tiempo para analizarla?
3. ¿Los Sistemas de Información
Actuales, los ayudan a tomar
decisiones rápidamente?
4. ¿Los responsables de generar
información a la gerencia estan
desbordados por las peticiones
de información urgente,
continua y no coordinada?
5. ¿Qué es el BUSINESS INTELLIGENCE
o INTELIGENCIA DE NEGOCIOS?
• Objetivo principal para
mejorar la competitividad
de una empresa, de una
forma sostenible y
continuada.
• Facilita información para la
toma de decisiones.
• Tecnologías y metodologías
de Business Intelligence se
pretende convertir datos en
información y partir de la
información ser capaces de
descubrir conocimiento.
7. Gartner - BI
• Es un proceso interactivo para explorar y analizar
información estructurada sobre un área
(normalmente almacenada en un datawarehouse),
para descubrir tendencias o patrones, a partir de los
cuales se pueden derivar ideas y extraer
conclusiones.
8. Valor del BI en una Organización
El valor del negocio esta en la información
almacenada en sus sistemas operacionales,
pero su estructura no les permite acceder en
forma eficiente a ella.
10. Algunas aclaraciones
• DataWareHouse: nueva
base de datos en donde se
encuentra la información
de gestión de toda la
empresa.
• DataMart: Si contiene la
información de gestión de
una área especifica, por
ejm datamart ventas,
datamart contabilidad, etc.
11. Elementos de Una Solución de BI
• Hardware.
• Software de Almacenamiento.
• Herramientas de Extracción y manipulación
de datos.
• Software de Explotación.
• Metodología de Trabajo para controlar cada
uno de los aspectos arriba mencionados.
18. Beneficios del BI
• Mejorar la adquisición de clientes y su conversión
mediante el uso de la segmentación.
• Aumentar los resultados, consiguiendo que nuestros
clientes actuales compren más productos o servicios.
• Hacer crecer la participación de mercado.
• Reducir el tiempo de lanzamiento de nuevos
productos o servicios.
• Reducir o reasignar el personal necesario para llevar
a cabo los procesos.
22. Información del Ticket
• Importe total de las ventas del día.
• Número de tickets por hora o fracción de tiempo.
• Número de tickets atendidos por un cajero/a.
• Ventas por artículo en unidades e importe.
• Número de tickets por día.
• Importe cobrado mediante efectivo o tarjetas de
crédito.
• Importe del ticket medio.
• Número medio de tickets por día, hora, cajero
23. Información que nos facilita la
toma de decisiones
• Reponer las existencias, acumulando la cantidad de
ventas por artículo
• Asignar los turnos de los cajeros/as, en función del
número de tickets vendidos por hora.
• Ver cuáles han sido los productos más vendidos.
• Ver cuál es el medio de pago utilizado por nuestros
clientes.