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órdenes de producción
 

órdenes de producción

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describes the form of production mean as orders

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    órdenes de producción órdenes de producción Presentation Transcript

    • Formas de Producción y sistemas de costeo
      AUTOR: JAIME LASTRA- ECUADOR
    • Formas de fabricación
      El proceso de acumulación de costos requiere de informes que se obtienen de las distintas unidades de servicios
      Bajo pedido
      Por lotes
      En serie o producción continua
    • Bajo pedido
      Consiste en producir un bien de acuerdo a especificaciones dadas por el cliente
      Ejemplo: American Chopper
      Requiere acoplar la infraestructura de equipos y espacios físicos
      El diseño responde a exigencias del cliente
      El número de unidades es limitado
      El costo de fabricación es mayor con respecto de otros métodos
    • Fabricación por lotes
      Consiste en producir un lote de bienes con condiciones, instrucciones y características preestablecidas. Ejemplo: Yanbal
      Requiere mayor infraestructura y equipos
      Responden a modelos predefinidos en catálogos
      El precio de venta se fijará a partir del costo
      El número de unidades será mayor al sistema bajo pedido
    • Fabricación en serie
      Consiste en producir bienes con características similares. Ejemplo: Coca Cola
      Máquinas modernas tecnología de avanzada
      El costo de producción es meno con respecto a los dos sistemas anteriores
      Requiere de campañas de publicidad masivas
      El proceso productivo pasa por una serie de fases hasta llegar al producto final
    • Sistemas de acumulación de costos
      Por órdenes de producción: fabricación bajo pedido y por lotes.
      Por procesos: fabricación en serie.
      Surgen de la necesidad de costear los productos y a la par controlar la inversión en materiales, mano de obra y demás insumos
      La necesidad de escoger un sistema de costeo que permanezca en el tiempo
    • Costeo por órdenes de producción
      Es propio de industrias gráficas, muebles, calzado, construcción, mecánicas, etc.
      Apto para fabricación por pedidos o lotes
      Requiere clasificación de elementos en directos o indirectos
      Inicia con una orden de producción actualizada con una hoja de costos
      Funciona con costos reales o predeterminados
    • Costeo por órdenes de producción
      Objetivos
      Calcular el costo de producción de cada pedido o lote de bienes o cada pedido
      Mantener en forma adecuada el conocimiento lógico del proceso de manufactura
      Mantener un control de la producción, a fin de reducir costos en la elaboración de nuevos
    • Orden de producción
      EMPRESA INDUSTRIAL XY
      Orden de Producción No.______________
      Lugar y fecha ____________________________
      Cliente________________ Lote No. _________
      Artículo _______________ Cantidad _________
      Información adicional
      Especificaciones____________________________________________________________________
      Fecha de Inicio _______ Fecha terminación ______
      Entregar el día _____________________________
      Observaciones___________________________________
      Jefe de Producción
    • Hoja de Costos
    • Orden de Compra
      INDUSTRIA DEL PLASTICO CIA.LTDA.
      Orden de Compra No.
      Fecha_________
      Señor Proveedor _______ Dirección _____________ Tel____________
      En atención a nuestros requerimientos y con base en su oferta No.___, sírvanse despacharnos:
      Jefe de Compras
    • Nota de Entrega
      PROVEEDORES NACIONALES S.A.
      Nota de entrega No.
      Srs:Industrias de Plástico Cia.Ltda. Dirección______________ Tel:_________
      En atención a su Orden No.______ de fecha_______ Guía Remisión ________
      Estamos despachando lo siguiente:_______ Medio transporte ____________
      Nota: Las condiciones constan en la oferta No. _____; solicitamos puntualidad en los pagos
      La factura No. ______________- está viajando con la mercancia
      Atentamente,
      Proveedores Nacionales
    • Nota de Despacho
      INDUSTRIAS DEL PLÁSTICO CIA.LTDA.
      Nota de despacho No.
      Directos
      Indirectos
      Para la orden de Producción No._________ Fecha _______ Repuestos
      Responsable _________________ Centro de costos ______ Otros
      Recibí Entregué
      Centro de costo – planta Bodeguero
    • Nota de devolución
      INDUSTRIAS DEL PLÁSTICO CIA.LTDA.
      Nota de devolución No.
      Directos
      Indirectos
      De la orden de Producción No._________ Fecha _______ Repuestos
      Responsable _________________ Centro de costos ______ Otros
      Recibí Entregué
      Centro de costo – planta Bodeguero
    • ACTIVIDADES
      Inventario Inicial
      Comprar
      Devolver al proveedor
      Despachar la orden de producción
      Devolver la bodega
      Inventario final
      Enviar a almacén
      ROL DE PAGOS
      Rol de provisiones
      Asignar la orden de producción
      COMPRAR
      Cierre
      Inventario Final
      PRESUPUESTO CIF
      Aplicar tasa predeterminada
      Envío a almacén Inventario Final (1)
      AL FINAL DEL PERIODO
      Conciliar CIF reales con CIF aplicados a fin de calcular y cerrar las variaciones
      Esquema contable
    • EOQ - Lote económico
      q = (2 x Q x P/c x i)1/2
      Q = consumo del periodo
      P = costo de adquisición
      c = costo unitario de la pieza
      i = costo de tenencia (calculado en forma de tasa)
      i= ((q/2)cxi) siendo q/2 el stock promedio
      P= ((Q/q) x P) siendo Q/q el # de compras