ERP SAP ECUADOR-UDLA

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ERP SAP ECUADOR-UDLA

  1. 1. Soportando la estrategia Empresarial Portafolio de Soluciones de SAP Junio 2010 Karla Ojeda Business Manager Ecuador Santiago Meneses Solution Engineer MCLA
  2. 2. Agenda • Marco Conceptual • Propuesta de Valor ERP de SAP • Portafolio de Productos • Ingeniería de Valor y Metodología • Clientes de Referencia
  3. 3. Prioridades para liderar en un entorno de CAMBIO Innovation is the top priority for 40% of CEOs in Innovación Acelerada 2006, up from 19% in 2005 82% of executives expect brand value to increasingly – Boston Consulting Group be tied to corporate Innovation Survey governance – EIU Business 2010 Research Cumplimiento Agilidad en la Normativo Ejecución de la y Control del Estrategia Riesgo Swift adaptability to change #1 Contributor to is the #1 management increased competitiveness challenge to long-term is increased capabilities of shareholder value competitors (driven by Cultura de Alta better knowledge or talent) Performance – EIU Business 2010 Research Permeable al – McKinsey & Company Global Cambio Business Survey © SAP Americas 2007 – José Duarte - Slide 5
  4. 4. Que es un ERP?  Depende de cuando se haga la pregunta: 1979  No había definición 1989  ERP = Software Standard de Negocios 1999  ERP = Pasado  E-Business = Futuro ! Hoy  E-Business ya no remplaza, pero si complementa al ERP aparece el concepto del ERP Extendido
  5. 5. Desde MRP hasta el ERP Extendido MRP Manufactura Material Requierement Planning Depto.
  6. 6. Material Requirement Planning PP Planific Producción MRP Planif. Capacidades Proveedor MM PP- Control SFC Compras de producción Gestión de Stocks Control en planta Verif. Facturas PDC CAD CAM CAP CAQ
  7. 7. Desde MRP hasta el ERP Extendido MRP II Manufacturing Logistica Resource Planning Manufactura MRP Depto. Compañía
  8. 8. MRP II PP PM Plan de Ventas Mantenimiento Cliente Planific Producción Planif. Paradas SD MRP Ventas QM Distribución Facturación Planif. Capacidades Planif. Inspección Gestión de Inspección Proveedor MM Control de producción PP- Compras SFC Gestión de Stocks CAD CAM CAP CAQ Verif. Facturas Control en planta PDC
  9. 9. Desde MRP hasta el ERP Extendido ERP Enterprise Finanzas Resource Planning MRP II Logistica Manufactura MRP Dept. Compañía Corporacion
  10. 10. Enterprise Resource Planning PP PM Plan de Ventas Mantenimiento Planific Producción Cliente Planif. Paradas SD MRP Ventas QM Distribución Facturación Planif. Capacidades Planif. Inspección Gestión de Inspección Control Proveedor MM de producción CAD CAM CAP CAQ PP- Compras SFC Gestión de Stocks Verif. Facturas Costo de Productos Control en planta PDC FI Contabil. CO Contabilid. AM Activos HR Recursos Financiera de Costos Fijos Humanos
  11. 11. Desde MRP hasta el ERP Extendido ERP Extendido Servicios SCM ERP Finanzas CRM SRM Logistica MRP II BI PLM BPM Manufactura MRP HCM Dept. Compañía Corporacion Cadena
  12. 12. El ERP de hoy… Un medio para soportar el capital humano, los procesos y la innovacion Senior Managers Employees Production Analysts Financial Analysts Supply Chain Analysts Account Executives
  13. 13. Footprint de SAP ERP vs ERP convencional ERP Scope Sus Su Sus Proveedores/ Organización Clientes Socios © SAP 2007 / Page 18
  14. 14. Footprint de SAP ERP vs ERP Convencional Impulsar Eficiencia Sus Su Sus Proveedores/ Organización Clientes Socios PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA PARA HABILITAR CRECIMIENTO © SAP 2007 / Page 19
  15. 15. Footprint de SAP ERP vs ERP Convencional Ofrecer una solución para diferenciación y eficiencia Sus Proveedores/ Su Sus Socios Organización Clientes STRATEGIC DIFERENCIACIÓN PRODUCTIVIDAD BUSINESS PARA Y EFICIENCIA INSIGHT CRECIMIENTO PARA HABILITAR ALTO NIVEL CRECIMIENTO © SAP 2007 / Page 20
  16. 16. Footprint de SAP ERP vs ERP Convencional Proporcione amplia visibilidad Sus Proveedores/ Su Sus Socios Organización Clientes VISIÓN DIFERENCIACIÓN PRODUCTIVIDAD GESTIÓN PARA Y EFICIENCIA ESTRATÉGIA CRECIMIENTO PARA HABILITAR ALTO NIVEL CRECIMIENTO © SAP 2007 / Page 21
  17. 17. Footprint de SAP ERP vs ERP Convencional Sus Proveedores/ Su Sus Socios Organización Clientes Una Solución para Todo VISIÓN DIFERENCIACIÓN PRODUCTIVIDAD FLEXIBILIDAD GESTIÓN PARA Y EFICIENCIA PARA ACTUAR ESTRATÉGIA CRECIMIENTO PARA HABILITAR HOY ALTO NIVEL CRECIMIENTO © SAP 2007 / Page 22
  18. 18. A brief history of SAP ERP solutions SAP ERP2.0 6.0 mySAPR/3 4.6C SAP ERP3.1 2004 SAP R/3 4.0 SAP R/31.0 SAP R/2 © SAP 2008 / SAP ERP 6.0 and Beyond / Sigrid Bauer / Page 25
  19. 19. From Operational Excellence to Business Agility Deliver competitive advantage with a business process platform Business Agility + Operational Excellence Integrated Enterprise Business as a Network Enterprise Resource Planning Business Process Platform 1990s 2000s 2010s © SAP 2008 / SAP ERP 6.0 and Beyond / Sigrid Bauer / Page 26
  20. 20. SAP SOA Orden Comer Pagar Orden Orden Comer Comer Pagar Restaudantes tradicionales Orden Comer Pagar Comida rápida Orden Pagar Comer Buffet Pagar Comer Sit Down Buffet Pagar Orden Comer Procesos de negocio reusables permite tomar 3 procesos para implementar 4 modelos de negocio diferentes
  21. 21. Agenda • Marco Conceptual • Propuesta de Valor ERP de SAP • Portafolio de Productos • Ingeniería de Valor y Metodología • Portafolio de Productos
  22. 22. Cómo moverse a una estructura de costos sostenible en el Tiempo ? REDUCIR TCO (*) Y PERMITIR LA INNOVACION Ppto IT Ppto IT Ppto IT en Ppto IT Ppto IT este año próximo 2 años este año en 3 años año 10% 15% 20% 10% 20% INNOVACION 10% Proyecto de Proyecto Innovación de Innovación INNOVACION 40% 90% 80% OPERACION 85% 80% 60% OPERACION (*) TCO – Costo Total de Propiedad © SAP 2007 / Page 29
  23. 23. EL SIGNIFICADO DE INNOVAR ¡CAMBIAR ES DIFÍCIL! CULTURA 56% CORPORATIVA INCONVENIENTES CON LA 42% INSFRAESTRUCTURA DE IT ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 42% PROCESOS DE NEGOCIO 33% Fuente: GartnerG2/Forbes.com Alineado con una encuesta del uso de IT, Agosto 2003
  24. 24. Descripción Resumida de SAP, Hoy Ingresos de SAP AG en 2009: €11,500 millones  Más de 92,000 compañías en el mundo operan sobre software SAP  Oferta de más de 25 soluciones industriales  42.000 empleados SAP (a diciembre de 2005) 12 millones de usuarios en más de 120 países forman equipo con SAP para…  Integrar sus procesos de negocios  Extender sus capacidades competitivas  Obtener un mejor rendimiento sobre la inversión (ROI), a unos más bajos costos totales de propiedad (TCO) Exclusivo ecosistema de Partners  Más de 1,600 partners  A nivel global, más de 180,000 certificaciones de partner SAP
  25. 25. Expandiendo el Liderazgo en el Área de Software de Negocios* Las Seis Principales Compañías de Principales Competidores de SAP, en Software en el Mundo, Según su Valor Términos de Ingresos por concepto Patrimonial en el Mercado (en miles de de Software 280 millones de US$) SEBL 9% 63 MSFT 13% 55 ORCL+ SAP PSFT 17 20 62% 16% 6 MSFT ORCL SAP CA SYMC SEBL * A 25 de enero de 2006
  26. 26. SAP – Resultados últimos 10 Años CAGR Total Revenues: 10% 43,861 CAGR Operating Income*: 13% 39,355 35,873 32,205 28,797 29,610 28,410 24,178 20,975 19,308 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Revenue Employees Operating Income*
  27. 27. Liderazgo de SAP – A escala mundial 60% 62% SAP 58% 55% 55% 57% 54% 52% 53% 53% 50% 51% 48% 45% 44% SAP Participación de mercado PeopleSoft adquiere Oracle adquiere 24% Peoplesoft JdEwards 16% Oracle 14% Oracle PeopleSoft 13% Microsoft JdEwards Tiempo Primer Trimestre 2004 Primer Trimestre 2005 Primer Trimestre 2006 Primer Trimestre 2007 Fuente: Cifras reportadas por cada compañía de software a la SEC/ Bolsa de Valores © SAP 2007 / Page 34
  28. 28. SAP Está Bien Posicionada para el Crecimiento  Partner de negocios de confianza para más de 32,000 compañías – la base instalada de partners más grande dentro del sector de software empresarial  Amplia experticia Vertical, con soluciones estratégicas para más de 25 industrias  Gran poder innovador, con cerca de11,600 desarrolladores  El más grande ecosistema de la industria, abarcando integradores de sistemas, ISVs, resellers y partners  Una de las principales marcas globales La # 36, según BusinessWeek
  29. 29. Organización Global de Investigación y Desarrollo de SAP Más del 30% de los desarrolladores de SAP está localizado en los 10 Laboratorios Internacionales de SAP Hungría Alemania Canadá Walldorf y satélites Budapest China Montreal Shangai Bulgaria Francia Sofía Norteamérica Sophia Antipolis Japón Palo Alto y satélites Israel Tokio Ra’anana India Bangalore
  30. 30. Objetivos para 2010 Expandir Expandir Mercado Objetivo Posición de Liderazgo ~$30,000 ~$70,000 millones millones Estrategia de Crecimiento #1 en Plataformas  Crecimiento Orgánico de Procesos de Negocios  Inversión en talento/productos #1 en Mercado Medio  Innovación Compartida Líder en  Inversión en ecosistema Soluciones de Usuarios de  Adquisiciones Complementarias Negocios  Inversión en productos Líder en Soluciones complementarios #1 CRM, #1 SCM, Industriales #1 SRM, #1 PLM + #1 CRM, #1 SCM #1 SRM, #1 PLM #1 ERP #1 ERP 2005 2010E
  31. 31. Agenda • Marco Conceptual • Propuesta de Valor ERP de SAP • Portafolio de Productos • Ingeniería de Valor y Metodología • Clientes de Referencia
  32. 32. Que ofrece SAP…. Aplicaciones de clase Tecnología de clase mundial mundial que permitan : que ofrezca:  Crear valor para la organización  Bajo costo de propiedad  Empoderar a cada empleado  Estandares abiertos  Para cada tamaño de negocio  Escalabilidad  Funcionalidad apropiada  Seguridad  Colaboración  Confiabilidad  Experiencia en la Industria
  33. 33. Nuestro portafolio de productos SAP … Manejo de … Una plataforma de Información de manera estratégica integración SAP BusinessObjects SAP Netweaver provisionamiento de servicios de aplicaciones heterogéneas … Componentes de procesos Business Suite con 30 años de mejores prácticas que ya están habilitadas a SOA © SAP 2007 /SAP NW / 43 2007, Page 43
  34. 34. Nuestro portafolio de productos SAP … Componentes de procesos Business Suite con 30 años de mejores prácticas que ya están habilitadas a SOA © SAP 2007 /SAP NW / 44 2007, Page 44
  35. 35. SAP Business Suite VIRANDO ESTRATEGICAMENTE LOS NEGOCIOS Business Suite Enhancement Packages Características CRM SCM  Multi-Idioma SAP ERP 6.0  Multi-Compañía SRM PLM  Multi-Moneda  Multi-Ejercicios fiscales Business Suite  Multi-Planes de cuenta SAP NetWeaver Soluciones  SAP ERP Análisis  SAP ERP Finanzas  SAP ERP Gerencia del Capital Humano Beneficios  SAP ERP Gestión de operaciones  Funcionalidad de Clase Mundial  SAP ERP Servicios corporativos  Funcionalidad Analítica Integrada  25 Soluciones de Industria  Interfase a través de portales  Potenciado por SAP NetWeaver  Trazabilidad © SAP 2007 / Page 45
  36. 36. SAP Business Suite: SAP ERP Una mirada rápida a las categorías funcionales en mayor detalle… CRM SCM SAP ERP 6.0 SRM PLM Business Suite SAP NetWeaver End-User Service Delivery Gestion estrategia Analitico Analitico financiero Analitico de operaciones Analitico de HCM Empresarial (SEM) Financial Supply Chain Financiero Contabilidad Financiera Contabilidad de Gestion Gobierno corporativo Management Gestion de Capital Gestion de talento Gestion de personal Desarrollo de Personal SAP NetWeaver Humano Gestion de Compras y ejecución Colaboracion con Importanciones y Gestion de Compras inventarios y logistica proveedores exportaciones transportes almacenes Desarrollo de producto Gestion de ciclo de vida de Planificación de producción Ejecución de Manufactura Desarrollo de producto y manufactura producto Gestion de ordenes de Entrega de servicios Gestion de incentivos y Ventas y servicios Soporte postventa venta profesionales comisiones Gestion Gestion de Environment, Gestion de Gestion de Gestion de Global Trade Servicios corporativos empresarial de portafolio de Health and Bienes raices viajes calidad Services © SAP 2007 / Page 46 activos proyectos Safety
  37. 37. SAP ERP Financials Contabilidad Financiera Contabilidad de Gestión  Contabilidad de Centros de Costos  Libro Mayor  Contabilidad de Ordenes Internas  Cuentas por Pagar / Cobrar  Contabilidad por Procesos - ABC/M  Contabilidad Bancaria  Contabilidad de Proyectos  Contabilidad de Activos Fijos  Gestión de Inversiones  Contabilidad de Inventarios  Contabilidad de Centros de Beneficio  Contabilidad de Impuestos Gobierno Coporativo  Gobernance, Risk & Compliance  Audit Information System  Wistelblower Complaint Gestión de Performance  Planificación Integrada  Estados Financieros Financial Supply Chain Management Consolidados  Credit and Collections Management  Corporate Scorecards  E-Invoicing for AR and AP  Tableros de Control Operativos  Treasury & Risk Management  Indicadores de Industria  In-House Banking  Cash Management Servicios Corporativos  Reporte basado en portales  Contract Accounting  Gestión de Inmuebles  Gestión de Viajes © SAP 2007 / Page 47
  38. 38. SAP ERP Human Capital Management Admin Ciclo de Vida del Planeación & Análisis de la Fuerza Empleado de Trabajo  Reclutamiento & Selección  Planificación de costos de personal  Desarrollo de Personal  Balanced Scorecard  Gestión de Capacitación  91 HR KPI’s predefinidos  Evaluación de Desempeño (headcount, índice rotación de personal, presupuesto, etc)  Gestión de Remuneración  Planes de carrera y suceción Admin de Transacciones del Empleado  Gestión de la Organización  Administración de personal Entrega Servicios HCM  Administración Tiempos  Manager Self-Services  Nómina Servicios Corporativos  Employee Self-  Beneficios  Admin de Viajes Services  Medio Ambiente, Salud & Seguridad  Admin de Incentivos & Comisiones © SAP 2007 / Page 48
  39. 39. Gestión Ciclo de Vida del Empleado PLANIFICAR  Estructura de las Entidades  Planificación estratégica y alineamiento  Planificación De Costos de Personal MEDIR  Gestión Integral Gasto con Personal  Reportes Gerenciales  Benchmarking & KPIs  300 metricas RECLUTAR  Gestión por Competencias  200 queries predefinidos  Reclutamiento y Selección  30 HCM info cubos Ciclo de Vida AUTOSERVICIO  Autoservicio de Gerente del Empleado  Autoservicio de Empleado PROCESOS TRANSACCIONALES  Contratación  Administración de Personal  Liquidación de Nómina  Gestión de Tiempos RECONOCER  Gestión de Viajes Evaluación Desempeño  Salud Ocupacional y Seguridad Medición Clima Laboral Industrial Gestión de la Remuneración DESARROLLAR  Plan de Carrera  Entrenamiento  E-learning
  40. 40. SAP Business Suite: SAP Supply Chain Management (SCM) CRM SCM SAP ERP 6.0 SRM PLM Business Suite SAP NetWeaver Recepción de la orden Warehouse Transporte Entrega © SAP 2007 / Page 52
  41. 41. SAP Business Suite: Customer Relationship Management (CRM) CRM SCM SAP ERP 6.0 SRM PLM Business Suite SAP NetWeaver CRM Marketing CRM Ventas CRM Servicio © SAP 2007 / Page 53
  42. 42. SAP Business Suite: SAP Supply Relationship Management (SRM) CRM SCM SAP ERP 6.0 SRM PLM Business Suite SAP NetWeaver Supply Chain Managment  Transacciones, administración de datos no estructurados e información analítica totalmente E-Sourcing integrados para todos los procesos de compra  Soporta escenarios colaborativos con proveedores SRM  Preparado para soportar compras centralizadas Contract Lifecycle Management Spend Analytics © SAP 2007 / Page 54
  43. 43. SAP Business Suite: Product Life Cycle Management (PLM) CRM SCM SAP ERP 6.0 SRM PLM Business Suite SAP NetWeaver Product Life Cycle Management (PLM) Ingeniería Producción Ventas Servicio © SAP 2007 / Page 55
  44. 44. Portafolio de Soluciones de Industria de SAP SAP Industry Solutions for...  Aerospace & Defense  Automotive  Banking  Chemicals  Consumer Products  Engineering, Construction & Operations  Financial Service Provider  Healthcare  Higher Education & Research  Ajustado a los estándares, procesos y desafíos de  High Tech cada industria específica  Hospitality Service Providers  Industrial Machinery & Components  Basado en las mejores prácticas de negocios  Insurance desarrolladas conjuntamnete con los líderes de la  Logistics Service Providers industria  Media  Mill Products  Portafolio de 28 soluciones de industria  Mining  Oil & Gas  Edificado sobre un conjunto consistente de  Pharmaceuticals tecnologías y aplicaciones  Postal Service Providers  Professional Services  Public Sector  Railway Service Providers  Retail  Service Providers  Technical Service Providers  Telecommunications  Utilities © SAP 2007 / Page 61
  45. 45. Agenda • Marco Conceptual • Propuesta de Valor ERP de SAP • Portafolio de Productos • Ingeniería de Valor y Metodología • Clientes de Referencia
  46. 46. Cliente Vs. Grupo de Referencia cliente Peer Worst Peer Best 48.5% Crecimiento en Vtas Cargill -3.2% 48.5% Agripac 2007-2008 77% COGS como % de Cargill 89.3% 45.2% Syngenta Ventas 14.05% SG&A como % de Bayer 33% 5.4% BASF Ventas 58 Dias de Cartera Syngenta 73 38 Cargill 130 Dias de Inventario Bayer 178 42 Gargill Que significa mover la aguja para Cliente:  Cada punto adicional de crecimiento en ventas representa USD$ 370K en utilidad operacional  Cada punto % en reducción de los costos de ventas equivale a USD$1.65M en utilidad operacional  Cada punto % en reducción en los costos administrativos representa USD$1.65 M en utilidad operacional  Un dia de mejora en cartera libera USD$452K de caja y mejora en USD$45K en costos de capital  Un día de inventario libera USD$1.28M de caja y mejora en USD$128K en costos de capital Note 1: Grupo de Referencia esta compuesto por Syngenta, Dupont, Basf Agro Products, Bayer, Cargill
  47. 47. Principales Retos de la Industria ■ Insufficient systems and technology to support people development ■ Limited ability to identify and develop workforce needs ■ Limited insight to recruiting effectiveness ■ Limited visibility into metrics ■ Unable to track and monitor when employees have completed training ■ Lack access to trend data to drive programs business decisions ■ Lack system to manage global part-time work force ■ Sub-optimized business processes Proveedor Estrategia y ■ No existe proceso global de manejo de RRHH Operaciones proveedores ■ Lack confidence in validity of ■ Habilidad limitada de evaluación de master data proveedores IT Abastecimiento ■ Data replication challenges ■ Información desactualizada o ■ Lack real-time tracking inadecuada de proveedores ■ Manejo manual de proceso ■ Limited access to customer/grower Finanzas information and analytics, particularly ■ Esfuerzo gastado en el proceso emitir outside US facturas de valores bajos Manufactura y ■ Poor communication between sales and ■ Habilidad limitada para controlar el uso Cadena program, marketing and channel strategy de materiales Suministro Ventas ■ Difficult to create target lists for marketing comerciales y campaigns Mktg ■ Lack standard mobile device in the field ■ Cumbersome, manual process for Import / Export transactions ■ Multiple and disparate systems for planning, Key Functions budgeting and forecasting Customers ■ Unable to link strategic objectives with the budgeting, planning and reporting processes ■ Unable to consistently capture accurate data ■ Lack global forecasting and planning capabilities from the customer/grower ■ Supplier lack visibility into plans ■ Limited customer/grower facing interactions ■ Limited ability to track and trace shipments throughout ■ ASI wants controls of large corporation with the supply chain simplicity and ease of use in execution ■ Lack real-time visibility due to business processes ■ Ability to initiate and manage customer/grower being performed in non-integrated systems intimacy programs
  48. 48. Principales Palancas de Valor ■ KPI visibility that is role and level appropriate to ■ Sistemas que soporten la atracción, desarrollo y retención del aid in decision-making mejor recurso humano ■ Quickly identify key business trends to allow for ■ Appropriate, effective compensation programs rapid response ■ Effectively manage global part-time workforce ■ Redesign / optimize business processes Proveedor Estrategia y ■ Centralizada y armonizada RRHH Operaciones ■Administración del Proveedor administración de la infomación ■ Control resultados scorecard por ■ Rapidly harmonize data from proveedor y depurar listado acquired entities IT ■ Portal del proveedor con autoservicio Abastecimiento ■ Real-time data visibility – Factura, control pago Finanzas ■ Capacidad de presupuestación y planificación ■ Global procurement processes Manufactura y ■ with full visibility into relevant areas ■Procesos transac automatizados Cadena ■ Integrada ejecución de abastecimiento Suministro Ventas ■ Increase forecast accuracy by integrating y ciclo de vida de los contratos comerciales y inputs with processes globally ■ Utilizar análisis de costos para mejorar Mktg ■ Leverage rolling forecasts to influence negociaciones con proveedores interim decision-making Principales Funciones ■ Control automatico de las restricciones de Clientes cartera y de la info financier ■ Leverage a single, integrated system for planning, budgeting, forecasting, consolidations, and transactional information ■ Presupuestación y planificación integrada con ■ Standardized global business processes manufactura ■ Interacción en tiempo real entre proveedores y clientes – incrementa visibilidad de requerimientos e inventatios ■ Identificación clara de productos, lotes por vencimiento en bodega ■ Manufactura, cadena de suministro en sistema integrad
  49. 49. Beneficios Potenciales Beneficios Potenciales Anuales: USD($) 1.87M 3.5M Beneficios Potenciales por Unica Vez: * 5.3M 9.8M Estimación Conservadora Estimación Optimista Beneficio One-Time 1. Gestión de Pedidos – Order to Cash 4. Gestión de Recursos Humanos Reducción de días de cobro de venta Reducción de costos de 2.1M 3.9M reclutamiento 8% 10 % (one-time) – Cuentas por Cobrar Reducción de días de cobro de venta Reducción de costos de 213K 399K 5% 15 % (costo de capital) reprocesamiento en nómina Reducción de costos totales de Disminución de pérdida de ventas 20 % 40 % 239K 383K RR.HH. Por uso de autoservicios potenciales (fill rate improvement) 5. Administración, Finanzas 2. Gestión de la Cadena de Suministros Mejora en la generación de informes 8% 10 % Reducción del inventario (one-time) 3.25M 6.9M Reducción de inventario (costo de Mejora en eficiencias – área 325K 696M 5% 15 % capital) financiera Reducción de costos de transporte 192K 320K Reducción de esfuerzo de cierre 20 % 40 % contable Reducción de costos de almacenaje 135K 224K 6. Gestión de TI 3. Compras Reducción en costos de Reducción costos de integración IT 30 % 50 % 768K 1.5M abastecimiento Reducción de costos de desarrollo de Eficiencia por ambiente colaborativo 10 % 15 % 12 % 16 % aplicaciones IT con el proveedor
  50. 50. Caso de Negocios – Escenario Conservador Flujo de Fondos Proyectado (USD M) Flujo de Fondos Proyectado (USD M) 5 4 Indicadores 3 TIR – 5 años 69.2% 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 2 TIR – 3 años 54.3% 1 VPN 3 años(*) USD 1.86M 0 -1 Período de meses Repago -2 -3 -2.2 (*) Tasa de Descuento del 10% en Dólares -4 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6  Beneficios incluyen los beneficios por una única vez en el primer año  Los beneficios inician al año de realizar la inversión  Proyecciones de flujo de efectivo incluyen el costo del mantenimiento  La inversión inicial incluye licencias mas la implementación del software y el hardware
  51. 51. Metodología - Enfoque de solución Puesta en Preparación Plano Producción Realización del Proyecto Empresarial Preparación & Soporte Para Producción Gestión del Cambio/ Procesos de Certificación ISO © SAP 2007 / Page 69
  52. 52. Agenda • Marco Conceptual • Propuesta de Valor ERP de SAP • Portafolio de Productos • Ingeniería de Valor y Metodología • Clientes de Referencia
  53. 53. Clientes de SAP en Ecuador
  54. 54. Gracias por su atención ! © SAP 2007 / Page 74
  55. 55. Copyright 2006 SAP AG. All Rights Reserved No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. Microsoft, Windows, Outlook, and PowerPoint are registered trademarks of Microsoft Corporation. IBM, DB2, DB2 Universal Database, OS/2, Parallel Sysplex, MVS/ESA, AIX, S/390, AS/400, OS/390, OS/400, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, z/OS, AFP, Intelligent Miner, WebSphere, Netfinity, Tivoli, and Informix are trademarks or registered trademarks of IBM Corporation. Oracle is a registered trademark of Oracle Corporation. UNIX, X/Open, OSF/1, and Motif are registered trademarks of the Open Group. Citrix, ICA, Program Neighborhood, MetaFrame, WinFrame, VideoFrame, and MultiWin are trademarks or registered trademarks of Citrix Systems, Inc. HTML, XML, XHTML and W3C are trademarks or registered trademarks of W3C ®, World Wide Web Consortium, Massachusetts Institute of Technology. Java is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc. JavaScript is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc., used under license for technology invented and implemented by Netscape. MaxDB is a trademark of MySQL AB, Sweden. SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver, and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. No part of this document may be reproduced, copied, or transmitted in any form or for any purpose without the express prior written permission of SAP AG. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. Please note that this document is subject to change and may be changed by SAP at any time without notice. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non- infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages. © SAP 2007 / Page 75

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