Your SlideShare is downloading. ×
0
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en adoptant l'agilité... et autres rumeurs.

3,013

Published on

Les approches agiles nous recommandent de mettre en place des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires mais ne précisent pas grand chose sur …

Les approches agiles nous recommandent de mettre en place des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires mais ne précisent pas grand chose sur
comment y parvenir à part d'inspecter et d'adapter. Hum...mais encore ? Autour d'un retour d'expérience dans la société Vidal, venez échanger sur des défis de la constitution d'équipe et les axes de réflexion que propose l'agilité, en discutant avec un utilisateur terrain et un coach agile.

Published in: Technology
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
3,013
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
























  • Rapport plus humain "forcé" par la méthode.
    N'est pas parfois plus difficile.
    Lorsque quelqu'un de rentre pas dans le moule d'une équipe...
    Les agilistes ne sont pas des saints.
  • Stress Lissé en itératif. Stress en extreme lors des méthodes waterfall.
  • N'est pas finalement qu'un prétexte pour faire de l'argent.
    Ne faut-il pas les voirs comme des formations ?
    La meilleure école c'est le terrain.
    Anecdote sur le la formation d'une personne expérimentée.
  • Finalement si on utilise déjà du tdd, de l'intégration continue par exemple la qualité du logiciel augmente et si ca marchait aussi en mode waterfall ?
  • La mode des méthodes.
  • Transcript

    • 1. Comment j'ai remplacé 30% de mes développeurs en passant à l'agilité... ... et autres rumeurs. Eric Mignot Jean-Laurent de Morlhon
    • 2. Qui-sommes nous ? @morlhon @ericminio
    • 3. Retour d'expérience Questions de fond
    • 4. Scrum Board
    • 5. Scrum Board v1 To do Checkout Done Story Task
    • 6. Scrum Board v2 To do Checkout Done Story Task
    • 7. Scrum Board v3 To do Checkout Done Good ! Story Task
    • 8. Rétrospective
    • 9. Estimation
    • 10. Estimation v1 Afficher les médicaments par ordre de prix
    • 11. Estimation v1 Afficher les médicaments par ordre de prix 3 En story points Calculé en amont des sprints plannings
    • 12. Estimation v1 L'équipe s'engage sur un nombre de jours/homme Afficher les médicaments DAO + Test par ordre de prix 3 2 En story points Calculé en amont des sprints plannings
    • 13. Estimation v1 L'équipe s'engage sur un nombre de jours/homme Afficher les médicaments Business + DAO + Test par ordre de Mock prix 3 2 1 En story points Calculé en amont des sprints plannings
    • 14. Estimation v1 L'équipe s'engage sur un nombre de jours/homme Afficher les médicaments Business + IHM + DAO + Test par ordre de Mock Selenium prix 3 2 1 2 En jours/homme En story points Calculé pendant le sprint planning Calculé en amont des sprints plannings
    • 15. Estimation v2 L'équipe s'engage sur un nombre de "story points" Afficher les médicaments par ordre de prix
    • 16. Estimation v2 L'équipe s'engage sur un nombre de "story points" Afficher les médicaments par ordre de prix 3 En story points Calculé pendant le sprint planning
    • 17. Estimation v2 L'équipe s'engage sur un nombre de "story points" Afficher les médicaments Business + IHM + DAO + Test par ordre de Mock Selenium prix 3 En story points Calculé pendant le sprint planning
    • 18. Estimation v2 L'équipe s'engage sur un nombre de "story points" Afficher les médicaments Business + IHM + DAO + Test par ordre de Mock Selenium prix 3 2 1 2 En jours/homme En story points Comptabilisé une fois la tâche finie Calculé pendant le sprint planning ... Plus ou moins inutile...
    • 19. Burn Down
    • 20. Burn Down - Sprint 17 70.0 52.5 35.0 17.5 0 15 sept. 2009 16 sept. 2009 17 sept. 2009 18 sept. 2009 21 sept. 2009 22 sept. 2009 23 sept. 2009 24 sept. 2009 25 sept. 2009 28 sept. 2009 Story Points Story Points linéaire Jours Jours linéaires
    • 21. Burn Down - Sprint 32 40 30 20 10 0 sept. 2009 16 sept. 2009 17 sept. 2009 18 sept. 2009 21 sept. 2009 22 sept. 2009 23 sept. 2009 24 sept. 2009 25 sept. 2009 28 sept. 2009 15 Story Points Optimum SP Jours Jours linéaires
    • 22. Certification ? Stress Qualité Rapports plus Xp, Scrum, Kanban humains
    • 23. StandUp, Rétrospectives... Rapports plus humain ?
    • 24. Stres
    • 25. Scrum
    • 26. Qualité ? Vient de la méthode ou des pratiques techniques ?
    • 27. XP, Scrum, Kanban fashion victim ?

    ×