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Curriculum Cc inntegra - Marzo 2011
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Curriculum Cc inntegra - Marzo 2011

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  • 1. Currículum del Centro Operador del desarrollo competitivo sectorial y regional Fundado en 2002 por la alianza de CCIJ, COECYTJAL y FUNTEC Marzo 2011 Tu Aliado EstratégicoCentro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de Valor, A.C. Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco Gobierno del Estado de Jalisco - Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología 1
  • 2. Resumen de resultados¿Qué logros hemos obtenido? 2
  • 3. Resultados• $68.6 mdp aprobados en gestión de recursos de apoyo – De fuentes como Fondo PYME, CONACYT, SAGARPA, FIRCO, CEPE, COECYTJAL, FUNTEC.• 16 Redes Empresariales articuladas – Alianzas entre grupos de empresas o ciudadanos que ofrecen servicios como desarrollo de proveedores, promoción, comercialización, distribución, inversión en común, capacitación, asistencia técnica, representación ciudadana, desarrollo regional. – Metodología propia de segunda generación basada en mejores prácticas internacionales y experiencia propia.• 18 Organismos de Desarrollo apoyados para su creación – Ofrecen servicios especializados para el desarrollo competitivo de un sector o región, tales como diseño, información, laboratorios, creación de empresas, capacitación, tecnológicos, pruebas de materiales, certificación, gestión de fondos, etc. – 7 apoyados integralmente desde la detección de necesidades hasta la puesta en marcha. – 4 más apoyados con servicios específicos.• 11 estudios estratégicos (a nivel de sector, cadena o región) apoyados• 40 planes de negocios y 19 estudios de mercado apoyados• 27 procesos de planeación estratégica apoyados, 23 de ellos como líder.• 140 diagnósticos apoyados – Con promoción, coordinación, fondeo o aplicación de 12 herramientas en 13 sectores• 19 eventos técnicos apoyados – 4 de ellos de nivel internacional.• Metodologías propias – De articulación de redes o empresas integradoras, innovación, planeación estratégica y diagnóstico• Vinculación internacional con BID, PNUD, ONUDI, CEMUE (Unión Europea), ALTIS (Italia)• 22 sectores apoyados – Acuacultura, Agropecuario, Alimenticia, Artes Gráficas, Calzado, Construcción, Curtiduría, Electrónica, Ganadería , Hule, Joyería, Maderera, Moda y diseño, Muebles, Pesca, Pinturas, Restaurantes, Servicios, Software, Tequila, Textil – Vestido, Comercio Exterior.• 4 estados apoyados – Jalisco, Colima, Nayarit, Michoacán 3
  • 4. Gestión de Fondos de Apoyo ¿Qué logros hemos obtenido? 4
  • 5. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? Gestión de recursos de apoyo Apoyo a empresas e instituciones para obtención de fondos de gobierno •Aprovecha los apoyos para empresas (recursos a fondo Recursos perdido), o financiamiento blando que ofrecen diversas instituciones estatales, federales e internacionales aprobados Acumulado PRINCIPALES jul 2002 a 2010 CONCEPTOS DE APOYO $68’674,068• Consultoría FONDO PYME• Capacitación SE-Estado• Instalaciones y FONDOS CONACYT equipamiento Recursos por Organismo• Innovación (Nuevos OTRO FEDERAL (SAGARPA, FIRCO, productos, procesos, 6% FIRA) materiales) 0% FUNTEC 8%• Eventos (Foros, 17% CEPE Ferias, y Exposiciones) 53% 0% COECYT-JAL• Promoción 16% 5
  • 6. Articulación deEmpresas Integradoras, Redes Empresariales¿Qué logros hemos obtenido? 6
  • 7. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? Modelo de redes empresariales Metodología propia • 16 redes articuladas: fundamentada en las » Sectores: Alimenticio, mejores prácticas Artes Gráficas, Arroz, recomendadas por expertos Calzado, Confección, de organismos Muebles, Maderero, internacionales Nieves y Paletas, Pesca, Software y experiencia propia: » Proyectos: promoción »Universitá Cattolica del nacional e internacional, Sacro Coure – Milán, Italia puntos de venta, distribución, compras en »Unión Europea (CEMUE) común, desarrollo de »PNUD ALIANZA ALIANZA proveedores, centro de »ONUDI SÓLIDA Y EXITOSA SÓLIDA Y EXITOSA acopio, planta en común, capacitación, certificación, »CEPAL desarrollo »BID regional. Grupo homogéneo, comprometido y Proyecto factible con reglas claras con visión comúnConoci-Conoci- Proyec- Proyec- Infor- Infor- Pla- Pla- Pro- Pro- Diseño Diseño Proyec- Proyec-miento miento Sensibili Sensibili Código Código to de to de mación mación Antepro- Antepro- Diagnós Diagnós neación neación yecto de yecto de de de tos tos de los de los -zación -zación de ética de ética consti- consti- estraté- estraté- yecto yecto -ticos -ticos estraté- estraté- factibi- factibi- reglas reglas piloto pilotosocios socios tutiva tutiva gica gica gica gica lidad lidad
  • 8. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? 16 redes articuladas por nuestra red de consultores• Nieves y paletas.- Asociación Nacional • Alimentos.- Consorcio Gourmet de la Industria del Helado de Mexticacán – Puntos de venta en común, promoción, asistencia técnica – 8 grupos de 8 Estados para crear y • Software.- Colima Technologies desarrollar proveedores en Mexticacán – Promoción, capacitación y certificación.• Artes Gráficas.- Consorcio de • Tilapia.- Integradora Acuícola de exportación “Hexaprint” Jalisco – Promoción para exportación – Compras en común, financiamiento, comercialización• Calzado.- “Outlet del Calzado” • Arroz.- Integradora Arroceros de – Promoción e instalaciones comunes Jalisco Asociados y SPR de• Software.- Refuerzo a la integradora Guachinango “Aportia” – Financiamiento • Calzado.- Guadalajara Finest Shoes, – Promoción y capacitación Consorcio de exportación (a)• Muebles.- Consorcio Mueblero “La – Exportación Estancia” • Moda.- Consorcio Multimoda de – Promoción, comercialización y distribución Exportación (Vestido, Calzado, para el mercado regional Marroquinería, Joyería) (a) – Exportación• Maderera.- Integradora Maderera • Joyería.- AuGex, Consorcio de – Planta de secado, siembra forestal y Exportación (a) procesadora en común. • Calzado.- Consorcio Jalisco Export• Confección.- Refuerzo a la integradora • Software.- Consorcio Tecnológico de de Ayotlán Jalisco (a) – Producción en común(a) Apoyados como Tutor del Programa de Desarrollo de Consorcios de Exportación de Jalisco, ONUDI – Cámara Italiana de Comercio 8 en México – Coecytjal - PIAPYME
  • 9. Centros para el Desarrollo Sectorial o Regional ¿Qué logros hemos obtenido? 9
  • 10. Centros de Desarrollo Sectorial o Regional Modelo de apoyo integral •BID Servicios •PNUD Servicios Especializados •CEPAL Especializados •BID - FUNTEC •ONUDI Proyectos de •PIAPYME Espe- Proyectos de •Universitá Integración Integración Fondos •Fondo PYME Cattolica del cialistas •CONACYT Sacro Coure – Milán, Italia Consultoría •CEPE•Universidades especializada •COECYTJAL •Centros Institucionalización •Etc. Tecnológicos Institucionalización Firma de convenios, Desarrollo Firma de convenios, Desarrollo •Consultores yy protocolización de constitutiva protocolización de constitutiva Gestión de Fondos Gestión de Fondos Identificar fuentes, integrar expediente, Identificar fuentes, integrar expediente, entrega, monitoreo, informes entrega, monitoreo, informes Estudios Estratégicos Estudios Estratégicos Estudios prospectivos, de mercado, plan de negocios Estudios prospectivos, de mercado, plan de negocios Detección de Necesidades Detección de Necesidades Identificar problemática, investigación documental yy de campo. Identificar problemática, investigación documental de campo. Servicios de CC INNTEGRA 10
  • 11. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? 18 organismos de desarrollo sectorial o regional apoyados en su creación (PARTE 1) •CIAJ.Integra (a) •CEDIVE (a) –Centro de Integración y Desarrollo de la –Centro de Articulación Productiva de la Industria Alimenticia, A.C.: Industria del Vestido, A.C. –Laboratorio de calidad e inocuidad. –Asistencia técnica en diseño y Diplomados. Desarrollo de nuevos productos. articulación productiva. Planes estratégicos de las cadenas. •CEDIJ (b) –Centro de Diseño y Desarrollo •CEDEHUL.Integra (a) Tecnológico de la Industria de Joyería y –Centro de Des. de la Ind. de Hule y Látex, Platería. A.C. –Asistencia técnica en diseño y –Desarrollo tecnológico. Diagnósticos. Compras articulación, pruebas de calidad en común. Producción en común. •CIDIM (c) •Los Altos.Integra (a) –Centro de Integración y Desarrollo de la Industria Mueblera de Jalisco. –Centro de Integración y Desarrollo de Los –Asistencia técnica en diseño, pruebas de Altos, Jalisco, A.C. resistencia de materiales y articulación –Creación de la Asociación Nacional de la productiva Industria del Helado Mexticacán, A.C.. Crea- •CACEX (a) ción de empresas proveedoras para la industria de Helados y paletas. Planta de uso –Centro de Articulación en Comercio común. Exterior •CIDIR (d) •CMIC.Integra (a) –Centro de Articulación de la Industria –Centro de Desarrollo Integral de la Ind. de Restaurantera Construcción, A.C. •CDA (a) –Integración de la cadena para construcción de –Centro de diseño de la industria de vivienda. Creación de integradoras. calzado. Para asistencia técnica en Diagnósticos. Estudio estratégico del sector en diseño, información especializada sobre 4 estados. tendencias de modaa) Apoyados integralmente; b) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de fondeo, coordinación de logística yprotocolo en eventos, diagnóstico y propuesta para la continuidad del Centro; c) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de financiamiento, proyecto integral y coordinación de logística y protocolo en eventos; d).- Apoyados con gestión de fondos. 11
  • 12. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? 18 organismos de desarrollo sectorial o regional apoyados en su creación (PARTE 2) •Laboratorio del Consejo Regulador •Región Altos Sur de Jalisco.- Consejo del Tequila (d) Regional Ciudadano Altos Sur, A.C. (a, d) –Laboratorio de pruebas de calidad para el –Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional sector tequilero •Región Ciénega de Jalisco.- Consejo •Comité del Sistema Producto Ciudadano de la Ciénega, A.C. (a, d) Tilapia de Jalisco (a) –Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional –Para asistencia técnica, capacitación, •Comité Sistema Producto Arroz de gestión de fondos. Jalisco (a) •Región Sierra Occidental de –Para Asistencia técnica, gestión fondos. Jalisco.- Ciudadanos Unidos por la Sierra Occidental, A.C. – UniSierra (a, d) –Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional •Región Valles de Jalisco.- Unión Ciudadana por el Desarrollo, A.C. (a , d) –Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regional •Región Costa Norte de Jalisco.- Consejo Regional Económico y Social, A.C. (a , d) –Comisión Ciudadana para el Desarrollo Regionala) Apoyados integralmente; b) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de fondeo, coordinación de logística yprotocolo en eventos, diagnóstico y propuesta para la continuidad del Centro; c) Apoyado con detección de necesidades, asesoría y gestión de fuentes de financiamiento, proyecto integral y coordinación de logística y protocolo en eventos; d).- Apoyados con gestión de fondos. 12
  • 13. Estudios y Planes Estratégicos para el Desarrollo Sectorial y/o RegionalBajo modelos internacionales como Clusters o Distritos Industriales 13
  • 14. Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial y/o Regional• CC INNTEGRA fue preparado directamente por organismos internacionales en diversos modelos de desarrollo: •MODELO BID »Fuente: Economic Líderes Empresas Competitiveness exportadoras Group, Inc. Red de Proveedores Proveedores de insumos, •MODELO ITALIANO materias primas, componentes, repuestos y servicios especializados »Fuente: Dott. Luciano•MODELO PORTER Fundamentos Económicos Consolati, Università Cattolica »Fuentes: CEPAL- del Sacro Cuore, Milano, Italia Recursos Tecnología Acceso a Clima de Infraestruc- Capital Humanos Capital Negocios tura física Social ONU, ITESM Capital material Capital material Capital social Capital social Casua Casua Empresas clave Accesabilidad Accesabilidad Mercado de trabajo Mercado de trabajo -lidad -lidad Competencia local Transportes Transportes Valores Valores Áreas edificables Áreas edificables Actitudes Actitudes Saneamiento de agua Saneamiento de agua Confianza Confianza Proveeduría Proveeduría Actividad Actividad Clientes Clientes característica característica Materias primas Investigación Instituciones Demanda Materias primas Subproveeduría Subproveeduría Investigación Semi --elaborados Semi elaborados Subproveeduría Producción Mercados de apoyo sofisticada Subproveeduría Producción Mercados Maquinaria yyequipo Maquinaria equipo Subproveeduría Marketing Marketing Subproveeduría Servicios colectivos Servicios colectivos Servicios privados Servicios privados Escuelas Escuelas Bancos Bancos Industrias relacionadas Go- Asociaciones sectoriales Asociaciones sectoriales Transportes Transportes Go- Centros de servicios Agentes o de apoyo) bierno Centros de servicios Agentes bierno Consorcios Consorcios Diseñadores Diseñadores 14
  • 15. Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial Experiencia• El personal de CC INNTEGRA cuenta con una amplia experiencia en la elaboración de estudios estratégicos para el desarrollo sectorial, como los siguientes: – Matriz Insumo Producto, Jalisco 1996* – Matriz Insumo Producto, Región Occidente 2000* – Propuesta Jalisco de Política Industrial, por Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco, A.C., Gobierno del Estado de Jalisco, Secretaría de Comercio y Fomento Industrial, 1997** – Jalisco a Futuro, Visión de Jalisco al 2020, por Universidad de Guadalajara y Jalisco es Nuestra Empresa, A.C., 1999* – Estudio para la Competitividad de la Cadena Productiva de la Industria de Construcción, 2003* – Estudio de Competitividad del Sector de Ornamentales de Jalisco, 2005** – Estudio Prospectivo de Clusterización de la Industria del Calzado de Jalisco, 2006** – Programa Maestro del Sistema Producto Tilapia de Jalisco, 2007** – Plan Estratégico Ciudadano de la Región Sierra Occidental de Jalisco, 2008** – Estudio de Mercado para el Parque Tecnológico CLQ para la Universidad de Colima y la Asociación de la Industria Electrónica y de Tecnologías de Información e Colima, 2009** – Estudio de Mercado y Plan de Negocios para el Centro de Investigación y Desarrollo e Innovación de Jalisco (CIDIJAL), para la Universidad Politécnica de Jalisco y la Cámara Nacional de la Industria del Vestido, Delegación Jalisco. 2009** *Apoyado con servicios específicos, **Realizado directa e integralmente 15
  • 16. Estudios Estratégicos para el Desarrollo Sectorial Alianza CC Inntegra - ALTIS• A partir de la experiencia de haber realizado eventos conjuntos*, CCIJ.integra y ALTIS** mantienen una relación de colaboración en nuevos proyectos: – ALTIS aportará expertos internacionales para liderar y supervisar procesos de estudios y planeación de Clusters o Distritos. – CCIJ.integra realizará el trabajo de campo y gestionará recursos de apoyo a los proyectos. *Seminario sobre “Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y Modelos Similares en Jalisco”, Guadalajara, Jal. 2005 **Escuela de Alta Empresa y Sociedad (ALTIS) de la Universidad Católica de Milán. 16
  • 17. Estudios de Mercadoy Planes de Negocios¿Qué logros hemos obtenido? 17
  • 18. Estudios de Mercado y Planes de Negocios ESTUDIOS DE MERCADO PLANES DE NEGOCIOS• Para diversos objetivos: (Contenido básico) – Evaluar y seleccionar • Mercados – meta • Descripción del negocio • Canales de comercialización – Productos o servicios a ofrecer – Investigar deseos, necesidades, – Mercado meta hábitos, actitudes o preferencias • Estudio de mercado del consumidor. – Descripción detallada y tendencias del – Evaluar el posicionamiento de mercado meta, competidores, ventajas marcas propias y de los competitivas. competidores – Desarrollo de nuevos conceptos • Plan estratégico para marcas o campañas – Misión, Visión, objetivos publicitarias • Organización – Evaluar la satisfacción de los – Estructura, descripciones de puestos clientes • Procesos de producción – Etc. – Insumos, etapas del proceso productivo• Aplicando diversas técnicas • Análisis financiero – Encuestas, – Balance, Estado de Resultados y Flujo de – Entrevistas, Efectivo – Grupos de enfoque, • Análisis de riesgos – Investigación de campo, – Factores de riesgo, medidas preventivas y de – Investigación documental, contingencia – Consulta a diversas fuentes de • Análisis jurídico información. 18
  • 19. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO?¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? Estudios de Mercado y Planes de Negocios• Nuestro personal cuenta con la experiencia de haber elaborado más de 40 planes de negocios y 19 estudios de mercado apoyados en los siguientes sectores:– Alimentos y bebidas • Acuacultura, Bebidas revitalizantes, – Servicios de capacitación, asistencia Champiñones, Cultivo de rana, Fresa, técnica en producción y diseño, Nieves y paletas, Pesca, Industrialización y inteligencia, e investigación y comercialización de tilapia, Tequila. desarrollo para el sector confección– Artes gráficas – Servicios de capacitación, gestión e– Calzado y sandalias información sobre comercio exterior.– Clubes deportivos, – Servicios de consultoría, gestión y– Comercialización de maderas estudios para industria en general– Confección – Servicio de estufado de madera,– Curtiduría – Servicios de inteligencia de mercado,– Muebles de madera, – Servicios de organización de– Ornamentales, exposiciones.– Parques tecnológicos, – Servicios de pruebas de calidad– Productos químicos (pinturas, – Servicios turísticos pegamentos) – Textil– Servicios de asistencia técnica en – Tiendas de autoservicio. diseño de calzado. – Sectorial de artes gráficas,– Servicios de consultoría, gestión y – Sectorial de construcción, estudios para industria de – Sectorial de hule y látex, construcción 19
  • 20. Planeación Estratégica¿Qué logros hemos obtenido? 20
  • 21. ¿Porqué hacer un plan estratégico? • Clarificar el rumbo que puede, desea y debe seguir la Visión empresa • Decidir los segmentos de mercado que desea atender, con Misión que productos o servicios y como competir en ellos • Determinar los comportamientos que la empresa privilegiará Valores para dar cumplimiento a lo anterior • Prever la problemática que enfrentaremos para dar Diagnóstico y cumplimiento a lo anterior y trazar un camino de solución. Objetivos • Identificar los factores de éxito para resolver la problemática, Estrategias previendo lo adverso y favorable del entorno y de la empresa • Precisar las acciones, plazos, indicadores, responsables, Proyectos recursos necesarios para poner en práctica la solución. estratégicos • Cuantificar la inversión necesaria para implementar el plan y Financia- sus fuentes de fondeo miento • Determinar criterios, plazos y mecanismos claros para evaluar Evaluación los avances • Contar con los documentos básicos para comunicar el plan y Difusión orientar al personalFuentes: Comisión Económica para América Latina de la Organización de Naciones Unidas; Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de Gestión de la Innovación Tecnológica ITESO-CCIJ, CCIJ.integra (Experiencia propia) 21
  • 22. Planeación Estratégica Metodología Entorno VISION Segmentación y Benchmark MISION Aspiraciones y rechazos VALORES Análisis de la problemática OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PROYECTOS Proyecto N Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Proyecto 4 Proyecto 5 Análisis Entorno FODA (Fortalezas, Oportunidades, Diagnóstico Debilidades y Amenazas) ESTRATEGIAS FONDEO, DIFUSIÓN, EVALUACIÓN*Fuentes: Comisión Económica para América Latina de la Organización de Naciones Unidas; Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de Gestión de la Innovación Tecnológica ITESO-CCIJ, CC Inntegra (Experiencia propia) 22
  • 23. Planeación EstratégicaExperiencia del personal en el área:• Participación como consultor líder y facilitador de diversos procesos de planeación estratégica – Comisiones de Fortalecimiento Institucional, Comunicación e Infraestructura del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), 2003 – Centro de Integración y Desarrollo Agropecuario de Jalisco, A.C., 2003 – Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Jalisco, 2003 – Consorcio Mueblero de Juanacatlán, 2005 – Centro Promotor del Diseño de Jalisco (Sistema de Moda y Diseño), 2005 – Integradora Aportia, S.A. De C.V., 2005 – Génesis Soluciones Avanzadas, S.A., 2006 – Consorcio Gourmet, 2006 – Colima Technologies, 2007 – Sistema Producto Tilapia de Jalisco, 2007 – Ciudadanos Unidos por la Sierra Occidental, 2008 – Unión Ciudadana por el Desarrollo Región Valles, 2009 – Consejo Regional Social y Económico Costa Norte de Jalisco, A.C. 2009 – Altos Sur Unidos por el Progreso, A.C. 2010 – Smart Graph, Consorcio de Exportación de Artes Gráficas, 2010 – Guadalajara Finest Shoes, Consorcio de Exportación de Calzado, 2010 – AuGex Consorcio de Exportación de Joyería, 2010 – GDL Vanguardia en Moda, Consorcio de Exportación Multisectorial, 2010 – Shoexport, Consorcio de Exportación de Calzado, 2010 – Consorcio Tecnológico de Jalisco (CTJ), 2010 – Consorcio de Exportación de Tequila BlueWorld 2010 – Logística Especializada Intercorp, S. de R.L. de C.V., 2010 23
  • 24. Planeación EstratégicaExperiencia del personal en el área:• Otros proyectos de planeación estratégica apoyados por el personal en su organización y ejecución: – Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), 1994, 1997, 1998, 2001, 2002 – Centro de Desarrollo de la Industria de Hule y Látex, 2002 – Sección Confitería de la Cámara de la Industria Alimenticia de Jalisco, 2002 – Taller de Vinculación Empresa - Universidad de Jalisco, 2003Especialización del personal (Fuentes metodológicas) – Comisión Económica para América Latina (CEPAL) de la Organización de Naciones Unidas (ONU); Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) de la ONU; Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán, Italia; Programa de Gestión de la Innovación Tecnológica (PROGINNT) ITESO-CCIJ, CC INNTEGRA (Experiencia propia) 24
  • 25. Otros servicios¿Qué logros hemos obtenido? 25
  • 26. ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? ¿QUÉ LOGROS HEMOS OBTENIDO? Otros Servicios• 19 eventos técnicos apoyados – 1- Diplomado en Gestión Tecnológica. 2.- Taller Participativo Vinculación Empresa Universidad. 3.- Curso Elementos Básicos de Gestión Tecnológica ADIAT. 4.- Conferencia CANIETI-CCIJ.integra sobre tecnología del Dr. Fabio Gandour. 5.- Seminario Internacional de Articulación Productiva, Iberpyme. 6.- Taller de Capacitación sobre Estrategias de Cooperación Inter-empresarial para el Mejoramiento de la Competitividad de las PYME: Desarrollo de Proveedores y Competitividad (IBERPYME, Ecuador), 7.- Participación en propedéutico y seguimiento de proyectos en Curso de especialización sobre articulación productiva ITESO - SEPROE. 8.- Taller de Reconversión ITESM. 9.- Organización de Taller de Rentabilidad en conjunto con SEPROE, ITESM y CEDIGRAF. 10.- Seminario sobre Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y el Desarrollo de Modelos Similares en Jalisco. 11.- Foro Centroamericano de Estrategias de Asociatividad para las MIPYMES (Iberpyme, El Salvador). 12.- Taller Herramientas para tu Empresa CCIJ. 13.- Reconversión ITESM 2006. 14.- Curso-Taller Empresas Familiares Competitivas. 15.- Curso- Taller Estrategias para Empresas Familiares. 16.- Reunión Empresarial REEM, CCIJ 2008. 17. Conferencia “Cómo Actualizar la Estrategia de tu Empresa”, 18 y 19.- DIMA 2010. 1er y 2º Encuentro de Articuladores INCA Rural 2010• 140 diagnósticos apoyados – Apoyos de diseño, gestión de fondos, promoción, coordinación, vinculación o aplicación. – Diagnósticos Generales, de CRECE, Análisis funcional, Benchmarking, Liderazgo, Análisis preliminar y factores críticos, Problemática de articulación, Detección de eslabones críticos, Integración de la cadena, Desarrollo de proveedores, Potencial de exportación, Seguridad e Higiene, Tecnologías de información. 26
  • 27. Especialización, Institucionalidad y Alianzas 27
  • 28. Personal especializado Principales especialidades cursadas por el personal• Diplomado en Administración de Organismos Intermedios en el ITESM, 1994• Diplomado en Sistemas de Información en el ITESM, 2000• Diplomado en Gestión Estratégica del Desarrollo Local y Regional por ITESO / Comisión Económica para América Latina (CEPAL) de la ONU, 2002• Seminario de Introducción a la Integración Productiva y el Desarrollo de Proveedores, impartido por Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) /NAFIN, organizado por GERCO. 2003• Curso de Elementos Básicos de la Gestión Tecnológica, impartido por ADIAT. 2003• Curso de Formación de Consultores en Desarrollo de Proveedores, impartido por PNUD /NAFIN. 2003• Curso de Formación de Articuladores de Redes Empresariales impartido por Carlos López Cerdán Ripoll, Consultor de la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), por SEPROE, julio 2003• Seminario Internacional de Articulación Productiva, por Programa Iberoamericano de Cooperación Institucional para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (IBERPYME), 2003• Curso Taller de Inteligencia Competitiva impartido por ITESO e INNRED (Red Iberoamericana de Innovación), 2004• Taller de Capacitación sobre Estrategias de Cooperación Inter-empresarial para el Mejoramiento de la Competitividad de las PYME: Desarrollo de Proveedores y Competitividad por IBERPYME, Ecuador, 2004• Diplomado de Gestión de la Innovación y Tecnología, impartido por ITESO en octubre 2004• Curso de Formulación y Evaluación de Proyectos Agrícolas por UAG, Octubre 2004• Curso de Identificación, Desarrollo e Implementación de Iniciativas de Acción para Redes Empresariales y Clusters Competitivos, Economic Consulting Group / BID / FUNTEC, Noviembre 2004• Diplomado de Clusters, Estrategia y Competitividad impartido por el ITESM, Campus Toluca, marzo 2005.• Políticas Innovativas sobre Distritos Industriales, Universitá Cattolica del Sacro Coure Milán, Italia, 2005• Seminario sobre Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y el Desarrollo de Modelos Similares en Jalisco. Universitá Cattolica del Sacro Coure – Milán /ITESM, 2005• Foro Centroamericano de Estrategias de Asociatividad para las MIPYMES, IBERPYME, El Salvador, 2005• Diplomado para Directores y Asesores de los SBDCs de México, ASBDC (American Society of Small Bussines Development Centers), Guadalajara, 2006• Taller "Innovate or Die (Systematic Innovation for Breakthrough Process and Product Innovation)”, por Ideal Final Result Consultants Ltd, United Kingdom, CANIETI y AMETRIZ Agosto 2006.• Seminario - Taller "Competitive Advantage through Business Model Design & Innovation", por Alexander Osterwalder e ITESM Campus Guadalajara. Julio 2007• Curso “Formación de Formadores de Gestión al Servicio de las Organizaciones de Productores Acuícolas y Pesqueros", por INCA Rural, Guadalajara, Jal. Abril 2008• Curso "Productos Financieros PYME", por FOJAL y Secretaría de Economía, Guadalajara, Jal. Mayo, 2008.• Curso "Administración y Gestión de Proyectos" impartido por University of Notre Dame, Guadalajara, Jal., Diciembre 2008.• Taller de Formación para la Promoción, Desarrollo y Gestión de Consorcios de Exportación, impartido por ONUDI y Cámara de Comercio Italiana en México, Guadalajara, Jal. a agosto de 2009 28
  • 29. Vinculación internacional • De 2002 a 2005 CC INNTEGRA operó con el apoyo de los fondos del BID (a) y bajo su supervisión. • A partir de la experiencia de haber realizado eventos conjuntos (b), CC INNTEGRA y ALTIS (c) de la Universidad Católica de Milán mantienen una relación de colaboración en nuevos proyectos – ALTIS aportará expertos internacionales para liderar y supervisar procesos de estudios y planeación de Clusters o Distritos. – CC INNTEGRA realizará el trabajo de campo y gestionará recursos de apoyo a los proyectos. • Contamos con dos consultores acreditados por el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) • Somos Organismo Operador del PIAPYME (d) del Consejo Empresarial México - Unión Europea (CEMUE)Notas: a).- A través del Programa de Integración Industrial – FUNTEC; b).- Seminario sobre“Estrategias y Políticas Innovadoras de Desarrollo de Distritos Industriales en Italia y ModelosSimilares en Jalisco”, Guadalajara, Jal. 2005; c).- Escuela de Alta Empresa y Sociedad (ALTIS);d).- Programa Integral de Apoyo a la Pequeña y Mediana Empresa. 29
  • 30. Clientes Atendidos 30
  • 31. Clientes atendidos Parte 1• AGRANA FRUIT MEXICO, S.A de C.V.• APORTIA S.A. de C.V. empresa integradora incluyendo: Medisist SA de CV, Binary Technologi group SA de CV, Soluciones Tecnológicas SA de CV, Susoc & Vates SA de CV ó INNEVO, Digital Netware SA de CV, Level 5, S.C., Dawcons Asociados SC, Computación Ingenieria y Servicios S.A. de C.V., Grupo Asia de México Sade CV, Consultores en Colaboración SA de CV, MBGE Intersistemas, S.A. de C.V., Consultores en Sistemas Informáticos de RH, S.A. de C.V., Faber Consultores, S.A. de C.V., Inter-Air SA de CV, e-Quallity S.A. de C.V., Estrategias y Soluciones Electronicas, SA de CV, Gopac Soluciones Integrales S.A. de C.V., Innovacion Inteligente S de RL de CV, Sislogic SA de CV, SmartWare S.A. de C.V.• ASOCIACIÓN DE LA INDUSTRIA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN DE COLIMA, A.C.• ASOCIACIÓN MEXICANA DE MUJERES EMPRESARIAS DEL ESTADO DE COLIMA, A.C.• ASOCIACIÓN NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL HELADO DE MEXTICACÁN, A.C.• ATLAS CHAPALITA, A.C.• ATLAS COLOMOS, A.C.• ATLAS COUNTRY CLUB, A.C.• ATLAS F.C.• BEBIDAS NATURALES DE MÉXICO, S.A. DE C.V.• CALZADO CEGL, S.A. DE C.V. (DIONE)• CALZADO GALI, S.A. DE C.V.• CÁMARA ITALIANA DE COMERCIO EN MÉXICO• CÁMARA DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA DEL ESTADO DE JALISCO.• CÁMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO• CÁMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO, CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO, DELEGACIÓN JALISCO, DISEÑADORES COLEGIADOS DE JALISCO, A.C. (DICOJAL), CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRAFICAS, A.C. (CEDIGRAF), AYUNTAMIENTO DE GUADALAJARA• CÁMARA MEXICANA DE LA INDUSTRIA DE CONSTRUCCIÓN, DELEGACIÓN JALISCO.• CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO DEL ESTADO DE JALISCO• CÁMARA NACIONAL DE LA INDUSTRIA DEL VESTIDO, DELEGACIÓN JALISCO.• CÁMARA REGIONAL DE LA INDUSTRIA DE HULE Y LÁTEX DEL ESTADO DE JALISCO. 31
  • 32. Clientes atendidos Parte 2• CENTRO DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA ALIMENTICIA, A.C., - CIAJ INTEGRA,• CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE HULE Y LÁTEX O CEDEHUL,• CENTRO DE DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRAFICAS, A.C. – CEDIGRAF• CENTRO EMPRESARIAL DE JALISCO, S.P. (COPARMEX)• CONSEJO AGROPECUARIO DE JALISCO, A.C. (CAJ)• CONSEJO DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO, A.C. (CCIJ)• CONSEJO DE CÁMARAS INDUSTRIALES DE JALISCO, A.C. (CCIJ) E INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE, A.C. (ITESO)• CONSEJO DE LA FLOR Y ORNAMENTALES DE JALISCO, A.C. (COFOJAL)• CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL DE JALISCO PARA EL DESARROLLO Y LA COMPETITIVDAD (CESJAL)• CONSEJO MEXICANO DE COMERCIO EXTERIOR DE OCCIDENTE, A.C. (COMCE)• CONSEJO REGIONAL DE UNIONES DE CRÉDITO• CONSEJO REGULADOR DEL TEQUILA, A.C.• COOPERATIVAS PESQUERAS DE LA COSTA NORTE DE JALISCO (El Vallartense, El Rosita y La Cruz de Loreto).• CORPORACION BURLINGTON, S.A.• DIVERSAS COOPERATIVAS Y PRODUCTORES DE TILAPIA DE JALISCO (José de Jesús Esparza Gutierrez, Acuicola Hnos. Vázquez y Vázquez, S.C. de R.L., Gabriel Mariscal Moya, Desarrollo Pecuario y Agricola Costa Alegre S.C, de R.L., Francisco Javier Iñiguez Miranda, Mariscal Rios, S.C. de R.L., Agroinvernadero Campos, S.P.R. de R.L., Acuicola Velazco Flores, Acuicola La Lobina, Agroacuicola Ochoa de Sayula, Granja Los Girasoles, AQUAMOL, S.A.• EXPO GUADALAJARA (OPERADORA DE FERIAS Y EXPOSICIONES, S.A. DE C.V.)• EXPOCICLISMO, S.A. de C.V.• FIDEICOMISO CENTRO REGIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL DE GUADALAJARA JAL. (CRECE)• GENESIS SOLUCIONES AVANZADAS, S.A.• GPI DE ALTA TECNOLOGÍA, S.A.• GRUPO CONSULTORES SOLUCIONES, S.A.• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE ARTES GRÁFICAS (Grupo Industrial Elvod, S.A. de C.V.; Imprejal S.A. de C.V.; Impresos a Tiempo S.A. de C.V.; Litoprint S.A. de C.V.; y Rotomagno S.A. de C.V.). 32
  • 33. Clientes atendidos Parte 3• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE CONFECCIÓN DEL MUNICIPIO DE AYOTLÁN, JAL. (Álvarez Jáuregui Maria Isabel; Méndez Bermúdez Ma. Elisa; Arellano Ángel José Luis; Parada Lara José Luis; Tabares Juan Carlos; Arellano Medina Maria Angélica; Tavarez Castillo Maria Elena; Serratos Robles Adolfo; Gallegos Barrón Juan; Mendoza Nápoles J. Jesús).• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA DE CURTIDURÍA (Guillermina Jiménez Pastrano, Tenería Xóchitl, S.A. De C.V., Ricardo Jauregui Silva, José Arturo Silva Rodríguez).• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA MADERERA (Distribuidora de Madera Tonalá, S.A. de C.V., Maderas y Complementos el Pino, S.A. de C.V., Graciela Fernández Vázquez, Grupo industrializador de Maderas del Sureste, S.A. de C.V., Industrializadora de Maderas Estufadas, S.A. de C.V., Maderas y Tarimas Libertad, S.A. de C. V., Distribuidora de Maderas El Pino S.A. de C.V., Forros y Tacones Ramírez, S.A. de C.V., Triplay y Maderas Finas Materbe, Ingeniería y Logística en Tarimas, S. De R.L. de C.V., Ricardo Martínez González, Maderas e Importaciones Venegas y Asociados, S.A. de C.V.• GRUPO DE EMPRESAS DE LA INDUSTRIA MUEBLERA DE LOS MUNICIPIOS DE GUADALAJARA, TLAQUEPAQUE, EL SALTO Y JUANACATLÁN (Aureliano Pérez Hermosillo, Ramón Marroquín Pérez; Aurelio Ruvalcaba Pérez, Apolinar Pérez Hermosillo, José Franco Pérez, Genaro Donato Paredes, Guadalupe Pérez Hermosillo, Felipe Pérez Hernández, Martín Pérez Hermosillo, Francisco Javier Ruvalcaba Pérez, Julio Pérez Hermosillo).• GRUPO DE EMPRESAS DEDICADAS A LA FABRICACIÓN Y/O COMERCIALIZACIÓN DE INSUMOS PARA LA INDUSTRIA DE NIEVES Y PALETAS (Grupo Industrial Mexticacán SA.; Conos Mexty S.C. de R.L.; Grupo Unión Mexticacán S.C. de R.L.; Textiles Llano grande S.C. de R.L.; Grupo Produce Mexticacán S.C. de R.L.; Grupo Chorbette, S.C.).• GRUPO DE EMPRESAS DEL SECTOR ALIMENTICIO DE COLIMA (Vitality Producto de México, SA de CV, Productora Alimenticia del Pacífico, S.A. de C.V., José Luís García Nava, Ma. Del Carmen Virgen Quintana, Ma. Trinidad Reyes Aguila, Irma Velasco Rocha, Grupo Buen País, SA de CV, Julia Rocio Chavira Chacon, Beatriz Arcelia Perez de la Mora, Ponche el Chino)• GRUPO DE EMPRESAS DESARROLLADORAS DE SOFTWARE DE COLIMA (Maldonado Software SA de CV, J. Jesus Ceballos Lopez, Universidad de Colima, Aplicaciones Y Servicios De Información Empress, S.C, Elsa Villaseñor Vázquez, SBC Tecnologias S. A. de C. V., Resultados Y Soluciones De Colima, S.A. De C.V., Jose Alberto Peralta Gomez, Sistematizacion y Servicios Aduanales SC) 33
  • 34. Clientes atendidos Parte 4• HIELO KRISTAL, S.A. de C.V.• INDUSTRIALIZADORA DE AGAVE TIERRA BLANCA• INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE OCCIDENTE (ITESO)• INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY (Tec de Monterrey)• INSTITUTO NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL SECTOR RURAL (INCA Rural)• INTERCORP, S.A.• L.E.M. ALEJANDRO SILVA DEL HOYO• LITOPRINT, S.A. DE C.V.• MADERAS Y COMPLEMENTOS EL PINO, S.A. DE C.V.• MANUFACTURAS MARCOB, S.A. DE C.V.• MEDISIST, S.A.• MEXIFRUTAS S.A. DE C.V.• NUEVO CENTRO DEL VESTIR DE ZAPOTLANEJO, S.A. de C.V.• OPERADORA DE TIENDAS EXCLUSIVAS, S.A.• PARQUE TEMATICO DE OCCIDENTE, S.A.• PISCICULTORES UNIDOS DE JALISCO, A.C.• PRINTING ARTS DE MÉXICO, S. DE R.L. DE C.V.(TEGRAFIK)• PRODUCTOS RIVIAL, S.A. DE C.V. (PRISA)• ROTOMAGNO, S.A. DE C.V.• RUVEL COMPANY, S.A.• SANDALIAS Y PANTUFLAS DE MEXICO, S.A.• SIEMENS VDO• SIETE CASCADAS, S.A.• SUPREMA TEXTIL, S.A.• UNIVERSIDAD DE COLIMA• WORLD TRADE CENTER (JALMEX EMPRESARIAL, S.A. DE C.V.) 34
  • 35. Tu aliado estratégicoLic. José de Jesús Torres García, DirectorCentro Regional de Integración y Desarrollo de Cadenas de Valor, A.C.Tel. (33) 3824-0728, 1591-9626E-mail: jtorres@inntegra.mxWeb: www.ccinntegra.com.mx 35