HSJD 17 Congreso Nacional de Hospitales (Madrid, 29 abr 2011)

Hospital Sant Joan de Déu Hospital Líquido (H 2 O +)
Jorge Juan Fernández Madrid, 29 de abril de 2011

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¿Quiénes somos?
Hospital Líquido
Lecciones aprendidas
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La Orden cuenta con:
54.000 profesionales
1.040 Hermanos
Más de 300.000 donantes
Un total de más de 300 centros de atención La Orden Hospitalaria de San Juan de Dios está presente en más de 50 países en los 5 continentes

The innovation model at HSJD
Hospital materno infantil
Centro universitario de la Universidad de Barcelona
Grupo sanitario privado sin ánimo de lucro
Concertado con el sistema público

Plantilla Camas Consultorios Quirófanos 1.527 362 102 13 Facturación (M €) Inversiones (M €) 142,8 9,6 Actividad Altas Consultas externas Urgencias Intervenciones quirúrgicas 26.204 213.861 130.614 13.660 Partos 4.256 HSJD – Principales magnitudes (2009) Recursos Datos económicos

Actividad pediátrica HSJD en relación a otros centros (2007) Nº camas Distribución de los centros por volumen de altas y capacidad Nº quirófanos Actividad pediátrica Hospital La Fe Children’s Hospital Boston HSJD Hospital Niño Jesús Hospital de Vall d’Hebron Hospital Sant Pau Hospital Meyer, Florencia Hospital La Paz 18.737 altas 22.600 altas 11.502 altas 8.200 altas 10.447 altas 7.218 altas 2.532 altas 7.792 altas Hospital Gregorio Marañón Great Ormond Street Hospital, London 13.166 altas 9.031 altas Necker-Enfants Malades, Paris 23.768 altas

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Paidhos 2014 - Esquema Plan Avanza 2009

El Hospital Líquido: ir más allá del edificio hospitalario Web Salud 2.0 Mobile devices Email Teléfono Smartphone Medical devices Telemedicina El Hospital Líquido Para llegar más lejos y mejor

Hacia el Hospital Líquido
Un Hospital Líquido es un tipo de hospital cuyas actividades se circunscriben más allá de las paredes del edificio hospitalario.
La filosofía de trabajo se puede expresar en tres conceptos:
1 2 3 Abierto Transparente Facilitador Un hospital que favorece que, en todos los casos en que sea posible, “ se desplacen los bits y no los átomos ”. Un hospital que fomenta la conversación con sus clientes y que les escucha. Un hospital que publica sus resultados clínicos y las opiniones de sus clientes, para responder mejor a sus expectativas.

Alcance del proyecto H2O+ E-HEALTH REDES SOCIALES PORTALES TEMÁTICOS ESPACIOS VIRTUALES TELE-ASISTENCIA TELE-MEDICINA WEBCASTING Aula de Pediatría ALCANCE DEL PROYECTO H2O+ E-LEARNING ESPACIOS DE TRABAJO COMPARTIDOS A B C D
Consulta online
Tele-consulta
Tele-rehabilitación
Tele-monitorización
Segunda opinión
Servicios
ReToc (RetCam)

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“ Technology does not automatically improve conversation, communication or behaviour” . Theodore Zeldin # 1

Es preciso establecer un marco que asegure la cobertura legal, que después sea aplicable a todas las formas de asistencia no presencial que se impulsen desde el HSJD.
LEGAL TECNOLOGÍA PROFESIONALES PROCESOS
Disponer de tecnología que permita realizar las funcionalidades que se valoren necesarias, además de permitir la trazabilidad de la actividad que se realiza.
Los profesionales son la pieza clave del sistema.
Las formas de atención no presencial alteran procesos y formas de actuación tradicionales.
Esta nueva tarea (atención no presencial) genera nuevas tareas que es preciso definir y asignar entre los diferentes participantes.
La introducción de Nuevas Tecnologías es un ámbito de CN, no CS

Tenga en cuenta la Ley de Gates
# 2

“ Cualquier tecnología implantada en cualquier organización, la automatización aplicada a una operación eficiente multiplicará la eficiencia .
La automatización aplicada a una operación ineficiente multiplicará la ineficiencia ”.

“ Much of what I do as a physician could be better done by either machines, or patients themselves ”.
Dan Hoch, neurólogo Mass General
# 3

Jorge Juan Fernández Director eHealth y Salud 2.0 Área de Innovación y Conocimiento [email_address] @jorgejuan

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HSJD 17 Congreso Nacional de Hospitales (Madrid, 29 abr 2011)

by Jorge Fernandez Garcia on May 01, 2011

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