Motivação de Equipes
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Palestra sobre Motivação de Equipes, apresentada durante trabalho acadêmico em 2008.

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  • Leia a Bíblia, tem um personagem que dividiu os tempos; com apenas 12 liderados (totalmente despreparados) conquistou a admiração de muitos, que seguem e obedecem os seus ensinamentos.
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  • ola gostaria de uma ajuda preciso estudar para liderança e gestão de pessoas mais não tenho apostila, como faço?
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Motivação de Equipes Motivação de Equipes Presentation Transcript

  • Gerência de Projetos Recursos Humanos: Como Motivar Equipes
  • Motivação
    • A motivação é aquilo que o leva a despender energia numa direção específica com um propósito específico.
    • Exemplo:
    • Fazer um relatório
    • Resolver um problema com colega.
    • “ Para motivar e influenciar os membros da equipe, o gerente de projetos deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa e tentar torná-las metas de realização da equipe.”
    Page 
  • Motivação
    • O trabalho mais difícil e um dos mais importantes para as lideranças é manter sua equipe motivada e produtiva.
    • Uma pessoa é diferente da outra.
    • Algumas pessoas são altamente motivadas.
    • Outras não parecem nada motivadas.
    Page 
  • Motivação
    • - Motivação intrínseca: vem das forças interiores.
    • Ex.: orgulho de se executar um bom trabalho
    • - Motivação extrínseca: vem das forças de fora.
    • Ex.: receber bônus, ser reconhecido.
    • A maioria das pessoas considera a intrínseca mais forte.
    Page 
  • Automotivação
    • Para conquistar seus objetivos é necessário um poder pessoal, que é alcançado pela automotivação. Essa capacidade de motivar-se está relacionada às condições pessoais. Para desenvolvê-la , faça uma lista das coisas que o motivam: pessoais, objetos e até intangíveis.
    • Em seguida, tente traçar metas que o ajudem a conquistar os itens um a um. Comece com os mais concretos e simples de atingir. Depois aumente gradativamente os desafios . Assim, a cada aquisição você se sentirá seguro e estimulado, não se abatendo com as pequenas dificuldades que eventualmente surgirão.
    Page 
  • Automotivação
    • Automotivação: a chave dos resultados dos vencedores motivar uma equipe?
    • Se talento e persistência não garantem os melhores resultados, então o que falta?
    • Seria a educação e a inteligência?
    • Depende mesmo da escolha do ser humano em ser positivo ou negativo, ter metas, ser seta e não alvo, correr na frente para obter a vitória.
    • Talvez o incentivo poderia ser a grande diferença. O mundo nos dá o incentivo em forma de planos, trabalho, mercado, oportunidades e família. Porém, o incentivo só é útil se encontra uma pessoa motivada.
    Page 
  • Motivação Como motivar uma equipe?
    • Motivar uma equipe é um trabalho árduo e contínuo.
    • As pessoas precisam de uma liderança forte, motivada e vibrante.
    • Ninguém motiva pessoas: elas são motivadas para agir e obter um resultado. Quem faz alguma coisa faz por duas razões: Obter resultado desejável ou evitar um resultado indesejável. São as pessoas que devem desejar o sucesso.
    • As pessoas são motivadas pela vontade de satisfazerem seus desejos e necessidades. O segredo da motivação é identificar o que motiva o profissional.
    • A motivação é diferente em pessoas diferentes: as pessoas pensam e agem de acordo com seus valores e experiências.
    Page 
  • Motivação Como motivar uma equipe?
    • Mostre ao colaborador como ele está indo. As pessoas gostam de saber em que estágio elas estão. Perspectivas que se encontram abertas.
    • Reconheça o valor pessoal: Elogie. Cada pessoa ao se encontrar com você espera ser notada. Não observe sua equipe apenas para encontrar erros.
    • Repreenda, mas sempre buscando construir: Muitos chefes se realizam com a repreensão.
    • Identifique e neutralize os “pregadores do Apocalipse”: são verdadeiros mestres em mostrar erros, falhas e em desanimar qualquer um que se disponha a ouvir seus comentários. Você, como líder, precisa fazê-los jogar no “seu time”, mostrar como estão prejudicando o trabalho da equipe.
    Page 
  • Motivação Como motivar uma equipe?
    • Esteja sintonizado com as emoções da sua equipe: Você, como líder, deverá ser capaz de olhar nos olhos do seu colaborador e “sentir” quando alguma coisa não está bem.
    • Precisa sintonizar as emoções dos membros da equipe e perceber situações fora do normal que possam estar prejudicando o desempenho daquele profissional.
    • Como poderão se concentrar no trabalho se estão passando por um sério problema? O apoio neste momento é fundamental para consolidar a sua liderança frente a seu profissional.
    Page 
  • Reconhecimento e Recompensas
    • Os gerentes raramente recompensam seus colaboradores.
    • Estatísticas mostram que:
    • 58% raramente, ou nunca, receberam agradecimento verbal;
    • 76% raramente, ou nunca, receberam agradecimento por escrito..
    • 78% raramente, ou nunca, receberam promoções baseadas no desempenho;
    • 81% raramente, ou nunca, receberam elogios em público;
    • 92% raramente, ou nunca, participaram de reuniões para elevar o moral.
    Page 
  • Reconhecimento e Recompensas
    • Quatro chaves para tornar eficazes as recompensas:
    • A recompensa deve especificar o comportamento que está sendo recompensado. Informar que comportamento similar acarretará
    • recompensa similar.
    • Deve-se oferecer a recompensa com sinceridade.
    • Deve-se oferecer a recompensa em tom positivo. Nunca faça uma reprimenda imediatamente após um elogio.
    • Deve-se conceder a recompensa o mais próximo possível do acontecimento que a provocou. Grande parte do impacto dos prêmios esvai-se quando eles são entregues meses depois do acontecimento que se quer reforçar.
    Page 
  • Teorias sobre Motivação
    • Teoria de Maslow
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  • Teorias sobre Motivação
    • A Hierarquia das Necessidades de Maslow
    • Segundo Maslow o ser humano está sempre se movimentando em direção do atendimento de suas necessidades. A partir do momento que nos encontramos em estado de carência em qualquer área da vida começamos a estabelecer metas e objetivos e elaboramos um plano de ação para satisfazer as nossas necessidades. A identificação das necessidades, funcionam como um estímulo e o nosso plano de ação colocado em prática são as respostas naturais que produzimos.
    Page 
  • Teorias sobre Motivação
    • Teoria de Herzberg
    • Para Herzberg a motivação das pessoas depende dos fatores higiênicos e motivacionais. Ele alicerça sua teoria da motivação no ambiente externo e no trabalho do indivíduo.
    • Fatores higiênicos - são os que rodeiam a pessoa em seu ambiente de trabalho, inclusive, condições físicas e ambientais, o salário, os benefícios sociais, o tipo de supervisão recebido, o clima organizacional etc.
    • Fatores motivacionais - referem-se ao conteúdo do cargo, às tarefas e aos deveres a ele relacionados. Produzem efeito duradouro de satisfação e de aumento de produtividade em níveis de excelência.
    Page 
  • Teorias sobre Motivação
    • Os elementos da motivação são comuns a todos nós:
      • Confiança: É a confiança que nos permite crer que temos a capacidade de executar uma tarefa.
      • Otimismo: É o otimismo que nos dá a esperança de que o desfecho terá uma solução positiva.
      • Tenacidade: É a tenacidade que nos mantém concentrados na tarefa.
      • Entusiasmo: É o entusiasmo que nos permite ter o prazer no trabalho e é a resistência que nos permite começar tudo de novo.
      • Resistência:
    Page 
  • Os elementos da motivação são comuns a todos nós:
    • Principais motivadores:
    • Agradecimento pessoal (verbal) do gerente...
    • Agradecimento, por escrito, do gerente...
    • Promoção por desempenho;
    • Elogio em público;
    • Reuniões para elevação do moral.
    Page 
  • Como reter talentos usando a Motivação
    • O ser humano motiva-se buscando suprir as seguintes necessidades:
    • 1º Possibilidade de crescimento, desenvolvimento e realizações
    • 2º Reconhecimento na família, na empresa e comunidade
    • 3º Poder e sucesso.
    • As organizações necessitam compreender que eles devem ser o meio para que as pessoas atinjam os seus sonhos.
    • De posse dos recursos humanos, a empresa deverá demonstrar que ela está comprometida para oferecer as condições e criar oportunidades para essas realizações.
    Page 
  • Como reter talentos usando a Motivação
    • As organizações devem estar atentas para verificar se estão proporcionando à equipe as seguintes possibilidades:
    • Realização
    • Reconhecimento
    • Progresso
    • Prazer pelo que estão fazendo
    • Desenvolvimento pessoal
    • Responsabilidade
    • Entender que as equipes se sentirão mais motivadas se receber algo além de salários e premiações.
    Page 
  • Verdades e Mitos sobre a Motivação
    • Segundo estudos realizados pela Gallup, 61% dos funcionários das empresas brasileiras não são comprometidos com os resultados das companhias em que trabalham. Algumas – cerca de 18% - chegam a prejudicá-las. Não é novidade que a falta de comprometimento está relacionada à falta de motivação dos colaboradores de uma empresa.
    • Entretanto, deve-se ficar atento para o que realmente motiva os funcionários, pois existem muitos mitos e falsas idéias de motivação, como palestras, frases motivadoras ou até livro de auto-ajuda. Infelizmente, a receita mágica para a motivação não existe, já que para incentivar seus colaboradores é necessário um conjunto de ações diversas, muitas vezes simples, como evitar um atrito. A relação que se estabelece entre empregado e empregador faz a diferença para alcançar melhorias, resultados e rentabilidade.
    Page 
  • Falta de Motivação prejudicam o desempenho
    • Pesquisa realizada pela SEC Talentos Humanos aponta que, a instabilidade no emprego não é mais a grande preocupação do brasileiro. Dos quase 500 profissionais ouvidos, 28% disseram que a falta de motivação no departamento em que trabalham é a principal queixa.
    • Outros itens que também foram considerados como dificuldades no trabalho foram:
    • Gerenciamento de conflito – 16%
    • Sobrecarga de trabalho – 12%
    • Luta do perfeccionismo contra o tempo – 12%
    • Administração do tempo – 11%
    • Acúmulo de funções – 10%
    • Falta de cooperação de equipe – 7%
    • Falta de preparação técnica para as atividades – 7%
    Page 
  • Técnicas de Motivação
    • A pergunta dirigida a eles era simples e direta: “Como motivar os entediados empregados de hoje?
    • Dar aos empregados as informações necessárias para a realização de um bom trabalho.
    • Dar feedback regular aos funcionários.
    • Solicitar idéias aos empregados e envolvê-los em decisões sobre suas funções.
    • Criar canais de comunicação fáceis de usar.
    • Aprender com os próprios funcionários sobre aquilo que os motiva.
    • Aprender quais as atividades desenvolvidas pelos empregados quando dispõe de tempo livre.
    • Cumprimentar pessoalmente o funcionário por um trabalho bem-feito.
    • Reconhecer o poder de sua presença física, em sua posição de gerente.
    • Enviar uma mensagem escrita ao empregado, elogiando seu desempenho.
    • Reconhecer publicamente um trabalho bem-feito.
    Page 
  • Técnicas de Motivação
    • Promover reuniões destinadas a comemorar o sucesso do grupo.
    • Dar ao empregado uma tarefa interessante para executar.
    • Verificar se o empregado dispõe das ferramentas para realizar o melhor trabalho.
    • Reconhecer as necessidades pessoais dos funcionários.
    • Usar o desempenho como base para promoção.
    • Adotar uma política abrangente de promoção dos funcionários.
    • Enfatizar o compromisso da empresa com a manutenção do emprego a longo prazo.
    • Estimular o sentido de comunidade.
    • Remunerar as pessoas de forma competitiva, em função do que elas valem.
    • Dar aos funcionários uma razão financeira para serem excelentes. Isto significa incluir participação nos lucros.
    • “ Não existe uma formula única e milagrosa, mas sim uma combinação de fatores em função da necessidade individual e/ou equipe e do bom senso gerencial.”
    Page 
  • Conclusão
    • A motivação é um fator intrínseco e acontece apenas nos níveis mais elevados da hierarquia de Maslow - estima e auto-realização. Salário, condições de trabalho, recreações e lazer não geram motivação, apenas servem para prevenir a insatisfação. É preciso, entretanto, primeiro prevenir a insatisfação para depois gerar a motivação.
    • A busca da auto-realização passa pela construção da vida em torno de um ideal, de um sentido.
    • O trabalho, sendo uma parte importante para este crescimento, precisa representar um caminho para o alcance deste ideal. O homem sente-se realizado quando encontra sentido naquilo que faz. O homem sente-se motivado quando enxerga no trabalho um caminho para a realização de seu sentido.
    • Para tanto, é preciso que a organização proporcione ao trabalhador espaço para a criatividade, a autonomia e a participação. Este espaço pode ser construído através do enriquecimento do trabalho.
    • Para a satisfação da necessidade de estima, dois aspectos são fundamentais: a correta comunicação entre líder e liderado e o reconhecimento das conquistas.
    Page 
  • Palestra Motivacional: Page 