Suunnitelmallinen työskentely
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
3,659
On Slideshare
2,108
From Embeds
1,551
Number of Embeds
14

Actions

Shares
Downloads
6
Comments
0
Likes
1

Embeds 1,551

http://luotikoulutus.blogspot.fi 910
http://luotikoulutus.blogspot.com 472
http://oppilaitosjohdonkoulutus.blogspot.fi 125
http://www.edula.fi 20
http://feeds.feedburner.com 4
http://www.blogger.com 3
http://oppilaitosjohdonkoulutus.blogspot.com 3
http://digg.com 3
http://luotikoulutus.blogspot.ru 2
http://oppilaitosjohdon.blogspot.fi 2
http://luotikoulutus.blogspot.de 2
http://luotikoulutus.blogspot.co.uk 2
http://luotikoulutus.blogspot.kr 2
http://luotikoulutus.blogspot.it 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n

Transcript

  • 1. Suunnitelmallinen työskentely Jarmo Tanskanen, Valopi OyOppilaitosjohdon LUOTI-koulutus webinaari 30.3.2012 CC BY-SA 3.0
  • 2. Suunnitelmallisuuson edellytys hyvälle johtamiselleorganisaatiossaon tikapuut, joilla askelkerrallaan mennään kohtitavoitettamahdollistaa toiminnanseurattavuuden, arvioinnin jakehittämisenon toimintatapa, jossa pyritäänonnistumiseen ja laatuun
  • 3. MietintätehtäväMitä Sinä silloin teet, kun olet suunnitelmallinentyössäsi?
  • 4. Suunnitelmallisuus on tie laadukkuuteen Onnistuminen on hyvä, mutta onnistuminen ei ole tae laadukkuudesta Määrätietoinen ja suunnitelmallinen työskentely mahdollistaa prosessin arvioinnin Laadukkuuden tavoitteena on organisaation toiminnan tehostaminen ja ”hyvyyden” ylläpitäminen muuttuvassa maailmassa Laadukkuus määritellään aina ulkopuolella, vrt. sertifioinnit Laatu = jatkuvan hyvän tuottamisen kyky
  • 5. Kehittämisympyrä SuunnitellaanKehitetään Tehdään Arvioidaan
  • 6. ProjektiWikipediasta määritelmä: Projekti on tarkkaan suunniteltu hanke tietyn päämäärän saavuttamiseksi. Sana projekti on peräisin latinasta (projectum), ja tarkoittaa hanketta, ehdotusta tai suunnitelmaa.Oppilaitoksessa korostuu projektin laajanvaikuttavuuden arviointi, koska hanke kohdistuuhenkilöstön toiminnan tehostamiseen.
  • 7. Projektin johtajuusKahdenlaista johtajuutta tarvitaan hallinnollinen, läpiviemiseen tarvittava johtaminen osaamiseen eli taitotiedon kanavointi ja ohjaaminenOsaamista (henkilöitä) tulee löytää molemmillejohtajuusalueille
  • 8. Projektin läpivientiTavoite jo projektin alussa selvä vesiputous-malli, mennään aina seuraavaan vaiheeseen lopputulos ennustettavissa lineaarisesti Jäykähkö, hierarkinenTavoite selkenee/muuttuu projektinkuluessa käärmeenpolku-malli eli vaihdetaan suuntaa prosessin aikana lopputulos tarkentuu dynaamisesti vaatii ketteryyttä, vaativampi ryhmälle
  • 9. Tavoite on tärkeinOppimisen (tiedollinen) tavoite OPS:staOnko menetelmällinen (pedagoginen) tavoite, että oppija osaa vastata opettajan kysymyksiin osaa tehdä hyviä kysymyksiä opettajan vastattavaksiLisäksi opettajien henkilökohtaiset tavoitteetTavoite on kirkastettava ja konkretisoitava, että kaikki senymmärtävät!
  • 10. Kun tavoite on tärkein ...... on tehty suunnitelma tarkistettava lopustaalkuun! 4. 3. 2. 1. Tarkista Tarkista Tarkista TarkistaAlku 1. vaihe 2. vaihe 3. vaihe Loppu
  • 11. Työskentelyn läpinäkyvyys Läpinäkyvässä hankkeessa kaikki tietävät mahdollisimman paljon Saa vastauksia miksi? - kysymyksiin Avoimuus lisää keskustelua ja hyvää oloa! Hanketta dokumentoidaan näkyvästi Varsinkin, kun pitää arvioida, tulee kriteerit esittää selkeästi ja perustellusti
  • 12. Henkilöstö otettava kokonaisuutena Koska oppilaitos-organisaatio ei yleensä ole iso Koko henkilöstö vaikuttaa lopulta onnistumiseen Henkilöstön panos/tuotos some-välineiden kautta. Pienetkin muruset auttavat. Olisiko oppijoitakin hyvä kuunnella esim. SoMen kautta? Muut sidosryhmät?
  • 13. Suunnittelun tasot {Avoimesti ❖ Tavoitesuunnitelma projektin kaikille johtamisen apuvälineeksinäkyviin! ❖ Vaihe/tehtäväsuunnitelmat töiden Löydä käynnistämiseen sopiva ❖ Ryhmä/henkilökohtaiset TVT- toimintasuunnitelmattyökalu?
  • 14. Hankkeen eteneminenEpävarmuustekemisestä - tavoite kirkastuu - kustannukset aisoissa - työ rauhoittuu - onnistuu paremmin Projektin loppu Projektin s alku n nu tu s a rke aloi s ent h e/ o itu elmi s istu rkistu s i stu s u Aika va i l ea nnit ta rk ta int tarki ettel ak u k an Suu äli äli to äli H H V V P ilo V L op
  • 15. Parhaan löytäminenVaihtoehtojen määrä - brainstorm - arvioidaan vaihtoehdot - kaikki mukana - ammutaan alas - kaikki hyväksytään - pienempi ryhmä - ei negatiivisuutta - perustellaan valinnat läpinäkyvästi - kokeillaan Ko e nv - valitaan ih va er go o iva iva rg va ive ih e Jäljelle jää parhaat D Aika
  • 16. SWOTJäsennetään yhdessä koko ryhmän kanssaVahvuudet HeikkoudetUhat Mahdollisuudet
  • 17. Projektitoiminnan hallinnassaJohtajalla myös fasilitoinnin näkökulmaTavoite on tärkein ja heti alussa ja paljonHyvin suunniteltu on puoliksi tehty!Tiedotus yhteiselle foorumille, älä käytä sähköpostiaMuistiinpanot palavereista wikiin tmv.Valitse yhteinen ja sopiva TVT-väline, joka mahdollistaa helpot linkityksetVastuuhenkilöt on edelleen löydettävä ja nimettäväAikatauluta ja seuraaKeskustelut ja kommentoinnit avoimesti foorumilla
  • 18. Käyttöönotto - yleissuunnitelma Vaihe Kuvaus Miten? Tilanne nyt kuvaus tilanteesta Kartoitus, kuunnellaan Miksi nyt pitää tehdä? nyt on se hetki, perusteluineen Johtaja sanoo konkreettisuus esille, mitä on Sitoutuneet edelläkävijät Tavoitteet saavutettava määrittelevätMitä on otettava huomioon? reunaehdot, laitteet Kartoitus, kaikki osallistuvat Tiedottaminen suunnitelmien raportointi Viestintä, intranet, sihteeri Koulutus mitä ja milloin Järjestetään tilaisuuksia Esittely sessio, jossa esimerkkejä Kutsutaan puhuja keneltä saa apua ja miten Tukihenkilön ja resurssien Tuki toimitaan järjestäminen
  • 19. EtätehtäväLaadi esimerkki suunnitelmallisestaprojektityöskentelystä, jossa otat huomioonhenkilöstön osaamisen. Kerro myös kuinkahyödynnät TVT-välineitä kehittämisen erivaiheissa, jotta avoimuus ja läpinäkyvyys olisimahdollisimman iso? Kuinka otat huomioonjatkuvan parantamisen vaatimuksen?
  • 20. Investors in People - IIP IIP-toiminnan vaiheita Johdon sitoutuminen ja päätös kehittämismallin käyttöönotosta Päätöksestä tiedottaminen henkilöstölle Alkukartoitus - organisaation tilanne vs. standardin vaatimukset Kehittämissuunnitelmien laatiminen ja käytännön toteutus Kehittämistoimenpiteiden tulosten arviointi Arvioinnit ja sertifioinnit Jatkuva parantaminen KatselmoinnitIIP:stä lisää: http://www.laatukeskus.fi/default.asp?docId=51778
  • 21. KiitosJarmo Tanskanenkouluttaja, tuottajap. 050 55 368 99http://www.valopi.fihttp://blog.pedafloat.fihttp://www.infosticker.fi