Les organitzacions
La organització formal“Lorganització formal és la determinació dels estàndards dinterrelacionsentre els òrgans o càrrecs, ...
“Lorganització lineal, que constitueix lestructura mésOrganització   simple i antiga, aquesta basada en lorganització dels...
Organització   “Es basa en el principi despecialització de les funcions per funcional.    cada tasca”.                    ...
Organització     “Combinació de lorganització lineal i la funcional, que de tipus de     maximitza els avantatges dambdues...
“Grup de persones que treballen en un projecte (estudi,Comitès.   presa de decisions, i execució) fora daltres instruments...
Organització tradicional vs Moderna“El futur de la organització moderna passa pel confort laboral,treballant des de casa, ...
L’organització en l’àmbit empresarialL’empresa és una “unitat de producció econòmica composada per elements decaràcter mat...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Les organitzacions

481 views
388 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
481
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
53
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Les organitzacions

  1. 1. Les organitzacions
  2. 2. La organització formal“Lorganització formal és la determinació dels estàndards dinterrelacionsentre els òrgans o càrrecs, definits per les normes, directrius i reglaments delorganització per aconseguir els objectius”. Organització Organització lineal. funcional. Organització de tipus de Comitès. línia - staff.
  3. 3. “Lorganització lineal, que constitueix lestructura mésOrganització simple i antiga, aquesta basada en lorganització dels lineal. antics exèrcits i en lorganització eclesiàstica medieval.”. Lorganització lineal se sustenta en el principi escalar: existeix una jerarquia de lautoritat, en la qual els superiors són obeïts pels seus respectius subalterns. Les característiques fonamentals: 1. Autoritat lineal o única basada en la jerarquia i circumscrita als subordinats. 2. Línies formals de comunicació. Sefectuen únicament a través de les línies presents en lorganigrama. 3. Centralització de les decisions. Lautoritat lineal que dirigeix lorganització se centralitza en el cim de lorganigrama i els canals de responsabilitat convergeixen cap a nivells jeràrquics. 4. Configuració piramidal, com a resultat de la centralització de lautoritat en la cúpula de lorganització i de lautoritat lineal que cada superior centralitza en relació amb els subordinats, lorganització lineal presenta una conformació típicament piramidal.
  4. 4. Organització “Es basa en el principi despecialització de les funcions per funcional. cada tasca”. La estructura funcional va ser introduïda per Taylor, qui, preocupat per les dificultats produïdes per lexcessiu i variat volum datribucions donades als caps de producció, en lestructura lineal duna siderúrgica nord- americana, optà per la supervisió funcional. Les característiques fonamentals: 1. Autoritat funcional o dividida. 2. Línies directes de comunicació. 3. Descentralització de las decisions. 4. Èmfasi en la especialització.
  5. 5. Organització “Combinació de lorganització lineal i la funcional, que de tipus de maximitza els avantatges dambdues i redueix els seuslínia - staff. desavantatges, encara que en el fons predominin les característiques lineals”. Existeixen òrgans de línia (dexecució o doperació) i òrgans de staff (de consultoria, assessoria o fins i tot de prestació de serveis especialitzats). Les característiques fonamentals: 1. Fusió de lestructura lineal amb lestructura funcional, la qual cosa permet la coexistència de línies o canals formals de comunicació i la prestació dassessoria funcional i la separació entre òrgans operacionals (de línia) i òrgans de suport (staff o assessoria). 2. Permet la coexistència de la jerarquia de mà i lespecialització tècnica. 3. Separació entre òrgans operacionals (executius) i òrgans de suport (assessors). 4. Jerarquia versus especialització.
  6. 6. “Grup de persones que treballen en un projecte (estudi,Comitès. presa de decisions, i execució) fora daltres instruments administratius”. No constitueixen un òrgan de lestructura organizacional, assumeix formes variades (formals, informals, temporals i relativament permanents) i funcionen en diversos períodes Alguna de les avantatges dels comitès són: 1. Facilitar un procés de decisions i de judici en grup 2. Fer possible la coordinació de persones i activitats diferenciada, la qual cosa agilita la transmissió de les informacions.
  7. 7. Organització tradicional vs Moderna“El futur de la organització moderna passa pel confort laboral,treballant des de casa, eliminant els vells axiomes basats en lapresencia. Ajudar a aconseguir els resultats serà la principalpreocupació d’aquestes”kgfi-. Tradicional Moderna • Rígida • Flexible • Burocràtica • Virtual • Rutinària • Creativa
  8. 8. L’organització en l’àmbit empresarialL’empresa és una “unitat de producció econòmica composada per elements decaràcter material (capital) i humà (treballadors/es) que s’organitzen alvoltant de la consecució del seu primer objectiu que és la generació deriquesa”. Empresa Unitat econòmica Unitat econòmica productiva organitzativa Recursos Unitat de materials producció Recursos econòmics Unitat de decisió Recursos humans Unitat financera Comunitat d’interessos

×