1. GRUPO OPTIMODA
Nace con un taller de confección de tejido de punto, con 13 maquina y 8
operarias de maquina una manual y una supervisora-supernumeraria.
Ubicado en el municipio de Bello en la carrera 49 numero 46-27 (301) esto es
en la entrada al parque principal, frente al almacén AGAVAL y dos locales
después de la EPS COMFAMA.
La idea es reunir en un mediano plazo a todos los confeccionistas del municipio
y hacer un bloque para ofrecer todo tipo de servicios y eliminar el abuso de las
marcas hacia los pequeños confeccionistas.
Se reunirán confeccionistas de todos los tejidos, procesadores (bordadores,
estampadores, fusionadores y cortadores) como empresas de textiles y
proveedores de insumos.
LA MISION
Somos una organización comercial dedicados a maquilar todo tipo de prenda
en área de la confección, para esto Investigamos y analizamos el mercado
colombiano de indumentaria para acompañar asertiva e integralmente a los
actores del Sistema de la Moda (cadena fibras, textil, confección, canales de
distribución), con el desarrollo de herramientas que faciliten su competitividad
nacional e internacional.
Siempre buscamos tener productos de excelente calidad y precio con un
extraordinario servicio para generar en nuestros clientes una inmensa
satisfacción.
Amamos lo que hacemos, buscamos diariamente cómo mejorar, siendo
perseverantes hasta conseguir nuestros resultados por medio de una excelente
comunicación, honestidad y fe.
Cumplimos fielmente nuestros compromisos económicos y sociales y
participamos activamente en el desarrollo de Colombia.
LA VISION
En el 2015, El Grupo Optimoda será una empresa conocedora integral del
mercado, consolidado en Colombia y con proyección internacional, visible,
confiable, de fácil acceso, rentable, con capacidad de convocatoria y
socialmente responsable.
Con un equipo humano altamente comprometido.
Formalizaremos el mercado de la confección, siendo impulsadores de la
equidad entre demanda y oferta.

2. Posicionaremos una marca de fácil acceso a la clase media con la calidad y
estándares internacionales.
ESTRUCTURA
GESTOR
Representante
confeccionistas
Representante
procesadores
Representante
proveedores
Área comercial Área productiva
Representante
textileros
Área contable
Talleres asociados

3. REGISTROS

5. CONTROLES
Calidad
Control volante de calidad
Fecha
control:
Datos de la operaria
Cod.: 23456123 Operaria: Flor Angela Quintero C
Eficiencia (x): 103%
Calificación
actual: 4N
Planta: Moda Sección: Delanteros
Datos de la referencia
No. Tiquete: 000130010009 O.F.: 0389-A
Ref.: 0503904-019 C.I.R.:

6. Datos del paquete revisado
No. Paq.: 001 Cant.: 25
Talla: 30 Color: Azul
Cod. Op.: PRBTPEG001 Maquina: PL1A
Operación: Pegar bolsillo trasero (2)
Defectos encontrados
Piezas
defectuosas: 4 % defectuoso: 16%
Nueva
calificación: 5N
Defectos encontrados
Cód. Tipo de defecto Cant.
1
2
1
Lugar de la compra: Fecha:
Lugar del reclamo: Fecha:
Referencia: Talla: Color
Tipo de prenda: Material
Magnitud del uso:
Si ha sido enviada a la lavanderia, Cual?:
Lavado en agua: Lavado en seco:
Detergente utilizado: Tipo de secado:

7. Detergente utilizado: Tipo de secado:
Tipo de planchado: Temperatura:
Tipo de cliente y uso de la prenda:
¿Cómo y cuando detectó el fallo?
Comentarios del cliente:
Uso inadecuado de prenda
Materia
Prima
Falla de
Tallaje
Mantenimiento inadecuado Forreria
Falla de
Costura
Lavado inadecuado Accesorios
Falla de
Calidad
Otros:
Observaciones:

8. º

9. FICHA
TECNICA
Material:
Datos del Fabricante
Fabricante:
Contacto:
Dirección:
Teléfono: Fax:
Ciudad: País.:
Características Técnicas
Referencia:
Presentación: Precio m.l.:
Anchos: mín.: cms. máx.: cms.
Largos: mín.: mtrs. máx,: mtrs.
Total metros remitidos: mtrs.
Total metros recibidos: mtrs.
Diferencia: mtrs.
Defectos estructurales: f/mtr.
Prueba Alargamiento: (Medida iniciale:U.: T.:
Prueba Elasticidad Alargam. Deformac. Rotura
U
T
U
T
U
T
U
T
U
T
Pruebas de calor
Plancha P. T. Resultados
Manual
Prensa
Fusion.
Pruebas de Resistencia de
Costura
Deslizamiento de Hilos: U. Kgs. T. Kgs.
% Corte de Aguja:

11. PLAN DE TRABAJO
AREA DE IMPACTO
DESCRIPCIÓN DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
PLAN DE TRABAJO OBSERVACIONES
1 OPTIMIZACIÓN DE
RECURSOS -
A -
No se sabe si se
utiliza al máximo la
herramienta de
Optiplan.
Suministrar a
programación los datos
necesarios para
Optiplan.
Evaluar uso de esta
herramienta en corte
2 EFICIENCIA DEL
CORTE -
A -
El actual sistema de
medición de los
cortadores se basa
en el % de
utilización de las
vector y no en las
habilidades de la
persona.
Agregar el sistema de
medición x perímetro
cortado.
Cumple:
Evaluación
según
perímetro y %
de utilización
de la
máquina.
Unificar método de
trabajo y establecer
SAM.
Hacer seguimiento al
personal
3 PROCESOS CORTE
- R -
No existe un
soporte (escrito y
visual) completo de
los métodos de
trabajo de la planta.
Terminar de documentar
los procesos del corte.
Cumple:
100% de las
operaciones
con video y
documentadas
Grabar (video) los
diferentes procesos de
la planta.
Implementarlos como
complementos al
Programa de inducción.
4 PRODUCTIVIDAD DE
LA PLANTA - R -
Actualmente no se
hace una medición a
traves de bihorarios.
Establecer la forma de
medición a traves de
bihorarios.
Cumple:
100%
aplicación de
cálculos
diarios de
bihorarios
Hacer seguimiento
continuo al personal y
toma de decisiones.
5 PRODUCTIVIDAD DE
LA PLANTA - R
-
Faltan algunas
operaciones por
estandarizar
Terminar de
estandarizar las
operaciones del corte.
Cumple:
100% de las
operaciones
directas
6 PRODUCTIVIDAD DE
LA PLANTA - R
-
Algunas veces no se
optimiza la cantidad
de capas por
tendido al ser
cortados en las
máquinas.
Direccionar los tendidos
según la capacidad de
cada máquina. (Estudios
de normalización del
corte).

12. 7 CAPACITACIÓN
PERSONAL - R
-
Necesidad de
aumentar el % de
polivalencia del
personal
Continuar el programa
de polivalencia para que
el grupo base conozca y
realice al menos tres
operaciones del área.
Cumple:
80% del
personal base.
8 PLANTA CORTE -
A -
Falta continuidad en
el plan de
mejoramiento
continuo que ha
tenido corte
Dar continuidad al
proyecto de
mejoramiento de corte,
en cuanto a
capacidades, ahorros de
material y diferentes
estudios que permitan
optimizar los procesos.
9 RENDIMIENTO DEL
PERSONAL - R -
Complementar el
programa de
incentivos que se
tiene.
Crear políticas o
procedimientos para la
motivación del personal
de la planta.
Cumple:
Cuando se
defina un plan
de
motivación.
10 ENTREGAS DEL
CORTE
- R -
No se tienen
entregas certificadas
en el corte.
Implementar auditorias
temporales como
diagnóstico a la
situación actual.
Cumple:
Cuando se
implementen
políticas para
certificar las
entregas del
corte.
Empoderar al personal
entre operaciones
11 PRODUCTIVIDAD DE
LA PLANTA - R
-
Actualmente no se
controla los tiempos
improductivos
culposos
hacer seguimiento y
llevar registro de estos
teimpos
cobrar con tiempo de
trabajo
12 ENTREGAS DEL
CORTE
- R -
Reprocesos por
tonos, capas de
mas, capas mochas.
tiquetear al 100%
Presupuestos
Rubros
Descrip.
Cuenta
proveedor insumo
valor
unitario
cons/und
Papelería MARION S.A.. Papeleria y medicamentos
$
281.129

13. Papelería
Papelería
para
producción
SERVIBARRAS
ETIQUETA PARA ROTULO TULA SIN ADHESIVO
CODIGO 36430
$ 17 0,0080
ROSO LTDA.
PAPEL KRAFT PERFORADO DE 1.90 DE ANCHO
60 GMS
$ 3.436 0,0013
PAPELTEX DELGADO $ 4.217 0,0004
CODIPLAX S.A.
bolsa 45* 64 alta densidad transparente +
tostado calibre 0.5"
$ 45 0,0008
PLASTICO ALTA DENSIDAD VECTOR 2 METROS
ANCHO, CALIBRE 0.4
$ 6.039 0,0003
65 X 110 (BOLSAS ALTA DENSIDAD CAL 1
)
$ 213 0,0033
COPAQUES ZUNCHO SIN MARCAR .
$
38.148
0,0000
AVERY DENNISON ENTINTADORES PARA MAQUINAS PAXAR $ 4.998 0,0000
ESTICKER DE POS PRINT TERMICA
2.5*5R*3000
$ 5,629 0,0600
REPUESTO MAQUINA PAXAR $ 0
TIQUETES PAXAR GOMA NORMAL ROSA $ 885 0,0028
Fotograbado Herrera
LTDA
FORMATO REGISTRO DE EXTENDIDO $ 47 0,0012
FORMATO TALONARIOS DEVOLUCIONES $ 3.280 0,0000
S.I. Seguridad Industrial MASCARILLAS ALDENTAL
$
52.686
0,0000
Mundo Comercio GRAPAS DE 1/2" PARA CORTE EN VERTICAL $ 4.558
REPUESTO MAQUINA TOVEL $ 0
ENTINTADORES TOVEL $ 3.992 0,0000
TIQUETES BLANCOS MAQUINA TOVEL $ 899 0,0020
SM Representaciones LAMINA POLYSTRECH 1.5 CMS X 0.3 $ 8.330 0,0000
Papelería para producción
Útiles
COMERCIALIZADORA
INDUSTRIAL LTDA
BANDAS ELASTICAS #18
$
13.015
0,0000
GUANTES CORRUGADOS TALLA 7/8 $ 3.034 0,0000
Botellas de Alcohol Isopropilico
$
10.240
0,0000
CAJONES LECHEROS(Transporte
Producción)
$
21.460
#####
PIEDRA DE AMOLAR
$
26.030
Flexometro 5mts Stanley $ 7.026
Útiles
GASTOS
DE
VIAJE
PASAJES
TIJERA GRANDE CORNETA ( GEBR
WEYERSBERG SOLINGEN GERMAN )
$
98.916
Repuestos
maquinas
cortadoras
PROCOSTURA DEL
CUCHILLAS PARA VECTOR 5000 (2.4*8.5 Ref.
801227
$
662.215
0
AFILADORES PARA LA VECTOR 5000 REF
118353 * INDIGO
$
363.642
0
CUCHILLAS PARA VECTOR 2500 (5.5*1.5)
REF. 801220
$
364.427
0
AFILADORES ROJOS PARA 2500 (Grano 240
12*224 Joint 14 L=12.5) Ref. 115105
$
256.140
0
AFILADORES NEGROS PARA VECTOR 2500
(Grano 150 L=12.5) Ref. 117224
$
256.140
0
CUCHILLAS PARA VECTOR MH REF. 801274
$
780.914
0

14. AFILADORES NEGROS PARA VECTOR MH
(Grano 150) Ref. 127870
$
259.264
0
CUCHILLA EXTENDEDORA REDONDA
PROGRESS
$
159.723
0
CENTRO COSER LTDA.
AFILADORES EASTMAN DE 8" DE VERTICAL
MEDIUM
$
79.133
CUCHILLAS EASTMAN DE 8" PARA LAS VERTICALES
$
14.577
0
Simulador de procesos
Minutos Mt/persona Personas Turno Metros Extendidos
Promedio extendido manual 0,342 0,68 4 460 2017
Promedio Extendido Automatico 0,154 0,31 4 460 4479
Promedio Extendido Pines 0,548 1,10 4 460 1260
Minutos Unidad Maquinas Turno
Unidades Cortadas
Turno
Prom. Perm. Und. Cortada 0,064 3 480 14625
Minutos Unidad Turno Unidades Loteo Turno
Prom. Unid. loteo 0,075 1 460 4907
Minutos Pz/Persona Personas Turno Piezas por persona
Promedio Tiqueteo(Min/Pz) 0,025 0,025 15 460 168750
Personas Turno Unidades por Pesrona
Promedio Empaque (Min/Pz) 0,071 1 460 4875
Eficiencia Extendido Manual 75%
Eficiencia Extendido Automatico 75%
Eficiencia Extendido pines 75%
Eficiencia Tiqueteo 60%
Efici Prom. Perm. Und. Cortada 65%
Eficiencia Loteo 80%
Eficiencia Empaque 75%
Promedio Consumo Prenda 0,55
Promedio Piezas Prenda 14
Promedio consumo Punto-Plano 0,55
Promedio Consumo Rayas 0,45
Prom Min. Und. Loteo 0,08
Prom Min. Und. Empaque 0,07
Prom Min. Case/Und. 1,35
Promedio Unidades
Extendido manual 3668
Extendido Automatico 8144
Extendido Pines 2291
Corte 14625

15. Tiqueteo 12054
Piezas por persona 11250
Estantandares
SAM Promedio (min/mt) EXTENDIDO
TIQUETEO
Grupo Tela AUTOMÁTICO MANUAL PINADORA
BURDA 0,15 0,30 0,70 0,029
CANVAS 0,14 0,30 0,025
CORDUROY 0,15 0,34 0,030
DOBLEPUNTO 0,16 0,36 0,70 0,032
DRILL 0,12 0,34 0,030
GENERO 0,22 0,52 0,030
GUATA 0,13 0,34
INDIGO 0,11 0,22 0,022
LYCRA 0,16 0,36 0,70 0,032
MALLAS DE PUNTO 0,34 0,014
NYLON Y MEZCLAS 0,15 0,33 0,030
PERCHADO 0,22 0,42 0,032
POPELINA 0,14 0,28 0,65 0,028
PUNTO SENCILLO 0,20 0,41 0,032
RIB 0,19 0,36 0,77 0,032
TWILL 0,13 0,25 0,023
TELA PAÑAL 0,90
FONDO 2 < 0.5 mt 1,13
FONDO 2 > 0.5 mt 0,68
EXT. CON HILO 0,45
LEONISAY MODAS 0,36 0,032
LEONISAY MODAS F2 1,52 0,032
SEPARAR SESGO 0,14 0,14
TIQUETEO 0,025
EXTENDER RAYAS EN PINES 0,7
EXTENDER AUTOMATICO 1 PERSONA
PUNTO 0,18
EXTENDER AUTOMATICO 1 PERSONA
PLANO 0,16
Indicadores
GENERAL CONFECCIONISTAS
# Enero Feb Marzo Abril May
Total OP ## ## ## ## ##
OP no conformes 51 53 95 78 6

16. Nivel de confiabilidad en OP
Cortadas
91 93 86 85 8
Acumulado años anteriores 90 85 77 84 92 86
GENERAL CORTE RESPECTO AL TOTAL DE OP NO CONFORMES MES
CALENDARIO
# Enero Feb Marzo Abril May
Total OP no conformes 51 53 95 76 6
OP no conformes Corte 23 22 45 32 3
Nivel de confiabilidad de
Corte 55 58 53 58 5
Acumulado años anteriores 45 49 50 58 66 51
GENERAL CORTE RESPECTO AL TOTAL CORTADO MES CALENDARIO
# Enero Feb Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep
Total OP cortadas ## ## ## ## ## ## ## ## ##
OP no conformes Corte 23 22 45 32 32 23 29 71 7
Nivel de confiabilidad de
Corte 96 97 94 94 93 95 96 90 9
Acumulado años anteriores 96 93
GENERAL MOLDERÍA RESPECTO AL TOTAL CORTADO MES CALENDARIO
# Enero Feb Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sep
Total OP cotadas ## ## ## ## ## ## ## ## ##
OP no conformes 15 12 10 5 12 10 8 14 1
Nivel de confiabilidad de
Moldería 97 99 99 99 97 98 99 98 9
Acumulado años anteriores 99 99
Ejemplo formato ficha

17. Formato procedimientos
PROCEDIMIENTO DE LOTEO
Descripción: La operación de loteo consiste en juntar todas las piezas de una
talla.
Objetivos:
- Verificar que todas las piezas de una talla se hayan cortado.
- Entregar al tiqueteador el paquete completo por talla.
Pasos de la operación:

18. 1. Leer el programa. Se toma el dato del número de piezas de la hoja
modelo (tener en cuenta las piezas dobles y sencillas), de la orden de
producción se toman él numero de capas, los colores, la referencia, las
tallas y él numero de paquetes por talla (multiplicador).
2. Armar los paquetes. Se reúnen todas las piezas de la prenda por talla,
lote y fondo. El paquete se debe armar con las piezas más grandes
abajo para darle estabilidad.
3. Asignar consecutivo de lote. Como es posible que se repita el
consecutivo del lote que da el post print de la maquina cortadora, se
asigna un consecutivo de lote empezando por el numero uno y se
escribe en la etiqueta del post print. El primer y ultimo numero de la
serie de cada espiga se anota en el programa.
4. Entregar el paquete a los tiqueteadores.
Recomendaciones de calidad:
- Los paquetes de colores claros no se deben trabajar cerca de los de
colores oscuros.
- Después de cada loteada se debe limpiar la mesa con trapo.
- Se debe evitar la caída de paquetes de piezas, ya que al recogerse se
corre el riesgo de que queden capas con tonos diferentes.
- Las piezas de colores blancos no se doblan para armar el paquete,
siempre el papel debe estar protegiéndolas.
Anexos:
- Interpretación del post print.
__________________________ ____________________ ________________
Elaboro: Aprobó: Ultima modificación
Formato procedimientos:

19. FORMATO MÉTODOS DE TRABAJO
Ficha de Operaciones
Fecha
20 DE JUNIO
2006 SAM
Etapa
PROCESO DE
CORTE Meta/hora
Operación
EXTENDIDO
MANUAL
Tiempo de
curva
Diagrama Habilidades
Aditamentos
Método
Nota: solicitar con anterioridad la programacion para
extendido.
* plegar papel kraft perforado sobre mesa de extendido.
* Cortar la cantidad requerida de papel kraft según el largo
programado de la espiga.
* pegar con cinta de enmascarar los cuatro extremos del papel kraft perforado sobre la mesa
de extendido.
* En caso de extender material claro, se debe extender una capa de papel tex, según el largo
programado para evitar la contaminaion.
* Ubicar pesas metalicas sobre los extremos del tendido.
* Retirar bolsa del rollo, luego separa con tijera el tiquete del rollo para el seguimiento de
faltantes o sobrantes.
*

20. Especificaciones
Analista
Formato de nomina
Grupo
O P T I M O D
A Maquila profesional
NIT
NOMBRE DEL
EMPLEADO PERIODO DE PAGO
CEDULA
FECHA DE
PAGO
SALARIO BASE 589.500
CODIGO CONCEPTO CANTIDAD DEVENGO DEDUCCION
COMPENSACION ORDINARIA 120 294.750
HORAS EXTRAS FESTIVAS DIURNAS 0 0
AUXILIO TRANSPORTE 120 35.250
OTROS
REINTEGROS
SALUD 11.790
PENSION 11.790
PRESTAMOS
TOTAL 330.000 23.580
NETO A PAGAR 306.420
Los buenos productos no hacen gente buena; la gente buena hace buenos
productos

21. Un inconveniente:
Analizado en la materia dinámica de sistemas:
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El problema consiste en la consecución de un número ideal de operarias
(os) calificados para un taller de confección, este número se ha estipulado en
10 personas según numero de maquinas, sistema de trabajo y gastos fijos.
Las personas deben poseer ciertos requisitos como habilidad, destreza y
esfuerzo, requisitos inherentes a todo trabajador calificado.
La siguiente definición es sacada de mi libro actualmente en proceso de
edición, nombrado “ingeniería de la confección”:
2. A. TRABAJADOR CALIFICADO
Es aquella persona con las aptitudes físicas y mentales necesarias, que posee
la instrucción requerida y que ha adquirido la destreza y conocimientos
necesarios, que conoce el método y lo puede aplicar correctamente a una tarea
determinada a un ritmo normal sin supervisión inmediata, con las normas
satisfactorias de seguridad, calidad y cantidad.
Es un problema porque al ser un taller nuevo no se está en la capacidad
económica de ofrecer salarios atractivos y estas operarias se ubican
laboralmente en empresas grandes con un recorrido importante en el mercado
laboral.
A lo que se debe recurrir a motivaciones no económicas como: ubicación cerca
al lugar de residencia, horarios laborales cómodos etc.
El otro inconveniente que se presenta para la consecución de este personal es
Que no cumplan con la eficiencia necesaria para dar una producción suficiente
que deje utilidades al negocio.
El minuto en confección que es como se mide las utilidades en este campo, ha
estado apretándose cada día más debido al abuso de los dueños de las
marcas. Si una operaria no puede estar por encima de un 85% de la eficiencia,
no es productiva para el negocio, esto sumado a que las grandes empresas
acaparan las operarias más eficientes, se hace extensa la búsqueda y
selección de personal calificado. Pueden para días incluso meses para
conformar un equipo de 10 personas con estas condiciones
En confecciones se paga por valor del minuto (debe ser menor que $120), por
ejemplo la suma de: el salario del personal tanto operativo como administrativo,
más la seguridad social más las prestaciones salariales, más gastos fijos más
gastos variables; se dividen por los minutos laborables en mes y estos nos dan
un valor del minuto de compra en mi planta, lo que quiere decir que cada
minuto me vale esa cantidad de dinero.

22. Igualmente, la empresa cobra por el minuto de lo que produce (entre $180 Y
%230) y este valor menos el valor que se paga debe dar la utilidad para el
negocio. Este se llama valor de venta del minuto.
En caso que le valor de compra de mi empresa sea menor que el valor de
venta mi negocio está generando perdidas; y una de las causas por las que se
puede presentar esta situación es que no tenga las personas suficientemente
eficientes para producir una unidad de producción en el tiempo requerido, si se
demoran mas la utilidad bajaría.
El problema es encontrar personal (operarias en este caso) eficientes (cumplan
los estándares al 100%) para la producción, si son menos eficientes necesitaría
más personal por ende mas salarios, mas gastos y menos utilidades.

23. 2. HIPOTESIS DINAMICA
1. Si se obtiene un nivel deseado de operarias se podrá producir lo
suficiente para pagar los gastos
2. Al haber más operarías hay más gastos variables `pero los gastos
fijos se mantienen.
3. Al contratar personal calificado, incrementa la eficiencia.
4. Al incrementar la eficiencia, incrementa la utilidad
5. Al haber más utilidad, se pueden contratar más personal calificado ya
que se le pueden brindar mejores condiciones contractuales.
6. A más capital de trabajo, se pueden contratar más personal.
3. A. VARIABLES:
A. Producción
B. Gastos variables
C. Número de empleados
D. Eficiencia
E. Utilidad
F. Valor hora
G. Valor minuto de compra
H. Valor minuto de venta
I. Jornada de laboral
J. Capacidad teórica
K. Gastos fijos

24. 3. DIAGRAMA CAUSAL
4. A. NOMBRES DE LOS CICLOS:
- R1: EFICIENCIA
- B1: PERSONAL
- R2: PRODUCCION
4. B. POLARIDAD Y EXPLICACION:
- R1: Es de refuerzo por ley de signos. A mas personal calificado más eficiencia en la planta, a más eficiencia en la planta
mejor se vende el valor minuto, a mejor valor minuto más utilidad, a mas utilidad mas contratación y al haber más
contratación hay más personal calificado.

25. - B1: Es de balance por ley de signos. A mas contratación mas número de personas, a mas número de personas más
carga prestacional, a mas carga prestacional mas gastos, a mas gastos menos utilidad y a mas utilidad mas
contratación.
- R2: Es de refuerzo por ley de signos. A mas contratación mas número de personas, a mas número de personas más
capacidad teórica, a mas capacidad teórica mas producción, a mas producción más capital de trabajo y a mas capital
de trabajo más contratación.
.
4. C. CAUSAS DE LA SITUACION
- Las operarias eficientes están absorbidas por las grandes empresas que
ofrecen muchas veces contratos que contemplan beneficios extras.
- El emprendedor no tiene suficiente capital de trabajo para competir con
estos beneficios
- Las entidades bancarias no otorgan préstamos para capitalizar a los
nuevos emprendedores.
- No hay políticas gubernamentales claras y aplicables para ayudar a los
nuevos empresarios.
4. D .EFECTOS DE LA SITUACION
- Trabajar con personas no tan eficientes que son rechazadas por las
grandes empresas.
- Contratar este personal con condiciones desmejoradas, para que la
nueva empresa pueda subsistir.
- La utilidades disminuyen
- Se incrementa el número óptimo de operarias.
4. E. POSIBLES SOLUCIONES
- Nuevas políticas salariales donde alivien las cargas de los empresarios.
- Capacitación de más personal para que la oferta sea mayor.
- Mayor apoyo al emprendedor con políticas financieras claras y
aplicables.

26. 4. F. IDENTIFICACION DE VARIABLES
Variables Unidades
- Utilidad $
- Eficiencia %
- Capacidad teórica Minutos/mes/personal
- Producción Unidades producidas/día/mes
- Jornada laboral minutos/día
- Valor minuto de compra $
- Valor minuto de venta $
- Gastos fijos $
- Gastos variables $
- Número de personas numero entero
- Valor hora $
- Salario $
4. G. ECUACIONES
- Utilidad Vmv - Vmc
- Eficiencia Mp/Me * 100
- CT (capacidad teórica) días mes * JL
- Producción (Unidades producidas) NOp * Sam * eficiencia
- JL (jornada laboral) jornada laboral en minutos
- Vmc ( valor minuto compra ) $ 120* parafiscales (+51%)
- Vmv( valor minuto venta ) 200 * eficiencia
- GF (gastos fijos)$ 800000
- GV(gastos variables ) salario * NOp
- NOp (numero de operarios) 10
- Salario Horas mes * 3000
- Valor hora 3000

27. 4. DIAGRAMA DE FLIJOS Y NIVELES

28. 5. ESCENARIOS Y POLITICAS
6. A. ESCENARIO: Reforma tributaria.
Para observar la bondad del sistema, se analiza en este escenario la
posibilidad de aplicar la reforma tributaria, dirigida a emprendedores, dueños de
pequeñas y medianas empresas, que hacen un esfuerzo por generar empleo.
6. B. Evaluación del escenario.
Al evaluar este escenario simulando la aplicación de la reforma tributaria,
donde se disminuye el porcentaje sobre el salario de los parafiscales,
observamos que disminuye el valor del minuto de compra por ende los
egresos y dejando un nivel de ingresos estable la utilidad se incrementa y al
incrementarse esta utilidad se incrementa la capacidad de contratación y a la
vez los operarios calificados y la eficiencia de planta y esta incrementa el valor
minuto de venta.
6. C. POLITICA: Aplicación de la reforma tributaria.
Los aportes parafiscales hoy en día gravan los costos de nómina y por lo tanto
hace que cuando un empleador quiera contratar un trabajador tenga que
pensarlo dos veces, porque no solo tiene que pagarle el sueldo sino una
cantidad de recursos extra, y eso está en contra de la generación de empleo.
La reforma tributaria no habla de eliminar la financiación del Sena y del Icbf,
sino de la sustitución de la fuente de recursos para estas dos entidades, la idea
es crear un impuesto cuyo recaudo irá dirigido exclusivamente a las dos
instituciones, además, sin afectar la generación de empleo en el país.
El Icbf y el Sena siguen teniendo el mismo funcionamiento, son autónomas, sus
juntas siguen siendo de gobierno tripartito, los trabajadores siguen teniendo el
asiento, la voz y la autonomía que hoy en día tienen. No se afectará la
gratuidad del servicio que presta el Sena.

29. 6. CONCLUSIONES
El régimen laboral colombiano contempla gabelas tributarias con el sano
objetivo de beneficiar a la clase trabajadora, pero que afecta en gran medida a
los empleadores y sobre todo a los emprendedores que no cuenta con la
estructura para hacer sostenible un nuevo proyecto.
Esta es una de las causas del subempleo y de las condiciones anormales en la
contratación, buscando de alguna manera hacer evadir estos beneficios
tributarios y hacer sostenible el nuevo proyecto.