Formato plan estratégico gestion del talento humano
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  • PLAN ESTRATÉGICO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MISIÓN: VISIÓN: OBJETIVOS GENERALES: ÁREAS CLAVE: (sugeridas) 1. Políticas 2. Temas corporativos 3. Competencias-Ingreso 4. Formación 5. Evaluación talento humano 6. Desarrollo organizacional 7. Remuneración 8. Clima organizacional 9. Estímulos Somos una organización dedicada a la trasformación de productos plásticos para los diferentes sectores industriales y comerciales enfocada en las necesidades de nuestros clientes con el objetivo de contribuir a una mejor calidad de vida del cliente y del trabajador. Ser una empresa admirada y reconocida mundialmente como mejor compañía productora de plástico para contribuir con el progreso y a mejorar la calidad condición de vida de empleados y clientes. - Seleccionar talento humano idóneo. - Proporcionar competitividad a la organización. - Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.} - Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
  • DIAGNÓSTICO Políticas Temas Corporativos Formación EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Desarrollo Organizacional En la actualidad se tiene un sistema de normas que busca suplir las necesidades del cliente y del talento humano de la organización como son las de contratación, motivación, remuneración buen atención a proveedores y clientes. Trabajar simple con los implementos de seguridad en la empresa. La empresa cuenta socializa los valores y escucha las necesidades de cada empleado para mejorar cada día mas. Se debe capacitar frecuentemente al personal para hacerlo mas competitivo frente a otras organizaciones y para la empresas sea rentable contar con trabajadores altamente capacitados. La empresa trabaja con un sistema de indicador de competencias entre empleados para conocer sus habilidades y capacidades. Mensualmente realizan pruebas de conocimientos en la empresas para conocer cómo se desenvuelven los empleados en sus puestos de trabajos. Buscar constantemente trabajar con tecnología de punta de con maquinaria actualizada, de igual formar trabajar con un sistema actualizada que permita de agilidad en todos los procesos de cada uno de los empleados.
  • Clima Organizacional Estímulos Remuneración La empresas manejas diversas formas de integración para fomentar el trabajo en equipo y los empleados sientan confianza sus superiores al momento de dirigirse a ellos. Se debe trabajar con bonificaciones en los empleados para que estos sientan ganas de trabajar, ya que si lo hacen se verán reflejado en beneficio para la empresa y para ellos en formas de bonificaciones ya sea de especies o salariales. Es conveniente crear medio o forma de pagos donde el empleado sienta que está devengando lo correspondiente con sus labores diarias y este no siente que trabaja más de lo que le cancelan mensualmente.
  • OBJETIVO GENERAL 1 Lograr un crecimiento continuo y un buen desarrollo con el talento humano OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATEGIAS ACCIONES 1. POLÍTICAS Trabajar con normas para el desarrollo del talento humano y que estas sean bien aplicadas Renovar constantemente los procesos para mejorar las condiciones de trabajo de cada uno Mejora continua Mirar que proceso pude ser reemplazado por otro de menos esfuerzo 2. TEMAS CORPORATIVOS Contratar personal altanamente capacitado Conocer nuevos talentos para hacerlos más competentes Realizar una estadística para comparar y analizar qué tan capacitados están nuestros empleados
  • OBJETIVO GENERAL 2 Implementar los procesos de capacitación y desarrollo del talento humano 3. COMPETENCIAS Conocer que tan competente son los empleados frente a la competencia. Observar la competencia y capacidades que tiene los empleados frente las seleccionados. Medir la capacidad e cada empleado 4. FORMACIÓN Medir los conocimientos de cada empleado para conocer las necesidades que este tiene. Conocer la necesidad laborar de cada empleado y lograr satisfacerla. Comprobar las necesidades de inducción, reducción y entrenamiento de cada uno de los trabajadores 5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO Evaluar las competencias de cada trabajador para que sea más competitivo Ajustar las competencia por cada empleado Verificar los métodos de evaluación y darlos a conocer OBJETIVO GENERAL 3 Lograr que la participación del personal en el crecimiento de la organización 6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL Buscar la formar de participación de todos los empleado para el crecimiento de la organización Animar a cada empleado a participar a favor de el crecimiento de la empresa Fomentar la participación de todos los empleados en la empresa
  • 7. REMUNERACIÓN Mejorar la gestión de pagos y salarios de todos los empleados Realizar un cronograma de pago detallado para la verificación de pago Ordenación de nomina OBJETIVO GENERAL 4 Mejorar el clima organizacional por medio de la participación del personal 8. CLIMA ORGANIZACIONAL Buscar la forma de mejorar la relación entre los empleados y que sea mucho mejor la convivencia entre ellos. Lograr una mejor convivencia laboral Verifivar cuales son las causas que conllevan a una mala convivencia
  • 9. ESTÍMULOS Motivar e incentivar a todos los empleados de la empresa Bonificciones mensuales Motivacion del personal MATRIZ DE IMPACTO POLÍTICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN 1. POLÍTICAS 2. TEMAS CORPORATIVOS 3. COMPETENCIAS 4. FORMACIÓN 5. EVALUACIÓN TALENTO HUMANO 6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 7. CLIMA ORGANIZACIONAL 8. ESTIMULOS 9. REMUNERACIÓN PARAMETRIZACIÓN 5 ALTO IMPACTO 3 MEDIO IMPACTO 1 BAJO IMPACTO 0. NO IMPACTA
  • TEMAS CORPORATIVOS POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN COMPETENCIAS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS REMUNERACIÓN
  • FORMACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIA S EVALUACIÓN TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONA L CLIMA ORGANIZACIONA L ESTIMULOS REMUNERACIÓ N EVALUACION TALENTO POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIA S FORMACION DESARROLLO ORGANIZACIONA L CLIMA ORGANIZACIONA L ESTIMULOS REMUNERACIÓ N DESARROLLO ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIA S FORMACION
  • EVALUACION TALENTO CLIMA ORGANIZACIONA L ESTIMULOS REMUNERACIÓ N CLIMA ORGANIZACIONAL POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIA S FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONA L ESTIMULOS REMUNERACIÓ N ESTIMULOS POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIA S FORMACION
  • EVALUACION TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONA L CLIMA ORGANIZACIONA L REMUNERACIÓ N REMUNERACION POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION EVALUACION TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS D GRAFICACION DE IMPACTOS