POLÍTICA  Y PLANIFICACION DE RHUS AVANCES NACIONALES EL PLAN CONCERTADO DE RHUS Lima, Agosto 2009 María Casas Sulca Docent...
Contenido <ul><li>Marco Estratégico de la Gestión RHUS </li></ul><ul><li>Desafíos de la Década de RHUS </li></ul><ul><li>¿...
Aseguramiento Universal Plan Nacional Multianual de Inversiones y Mantenimiento Reorganización Nacional y Regional de los ...
Las Políticas constituyen marcos doctrinarios de acción  que se acompañan  de estrategias de implementación, objetivos y m...
Política de RHUS <ul><li>La política de RHUS es  política medio de las Políticas sanitarias, tanto institucionales como na...
 
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA NACIONAL  DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS  R.M. 1007-MINSA/2005 <ul><li>Formación de RHUS,  con...
Problemas relacionados con los Lineamientos de Política de Desarrollo de RHUS LP2.-Planificación estratégica de RHUS,  LP3...
LP DRHUS: proceso de construcción social <ul><li>Participación de mas de 30 instituciones nacionales del campo de RHUS, 23...
<ul><li>2005 en Toronto ,  Canadá:29 países de la región y las principales agencias internacionales. </li></ul><ul><li>Déc...
DÉCADA RHUS:  CICLO DE OPORTUNIDADES <ul><li>Movilización y participación activa de actores sociales del campo de los RHUS...
Alineamiento de los LP de Desarrollo de RHUS  con los Desafíos de la Década RHUS LP 1 DESAFÍO 5 Interacción Formad y Sv Sa...
Acciones de largo plazo 6 - 10 años 3 - 5 años 1 - 2 años Acciones mediano plazo Acciones corto plazo
Avances nacionales <ul><li>PLAN DECENAL </li></ul><ul><ul><li>Compromiso de actores  </li></ul></ul><ul><ul><li>Construcci...
DEBILIDADES <ul><li>Capacidad institucional  de país frente a alta complejidad del campo (educación y salud, público y pri...
Lecciones aprendidas <ul><li>Construir gobernabilidad y gobernanza del Sistema Fundamental: construcción social (actores d...
<ul><li>Desarrollar relación intergubernamental  con las regiones de Salud: propuesta de  Gestión Descentralizada de RHUS ...
“  si las políticas de recursos humanos son políticas-medio  al servicio de los sistemas de salud, y son transversales y e...
<ul><li>!! MUCHAS GRACIAS !! </li></ul><ul><li>Maria Casas Sulca </li></ul><ul><li>mary12pe @yahoo.com </li></ul><ul><li>m...
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Ud I 3 Mary Iesm Politicas Plan Concertado

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Ud I 3 Mary Iesm Politicas Plan Concertado

  1. 1. POLÍTICA Y PLANIFICACION DE RHUS AVANCES NACIONALES EL PLAN CONCERTADO DE RHUS Lima, Agosto 2009 María Casas Sulca Docente / Consultora de SP y GRHUS Instituto Nacional de Salud Mental Honorio Delgado- Hideyo Noguchi Curso: CAPACITACIÓN CON ENFOQUE DE COMPETENCIAS
  2. 2. Contenido <ul><li>Marco Estratégico de la Gestión RHUS </li></ul><ul><li>Desafíos de la Década de RHUS </li></ul><ul><li>¿Que son las Políticas? Política de RHUS </li></ul><ul><li>Campo de los RHUS </li></ul><ul><li>Lineamientos de Política Nacional de DRHUS- LPDRHUS. Problemática abordada y su proceso de construcción social </li></ul><ul><li>Desafíos de la Década de RHUS . Ciclo de oportunidades </li></ul><ul><li>Relación LPDRHUS con los Desafíos Década RHUS 2007 – 2015 </li></ul><ul><li>Plan Concertado 2006 – 2015 para la Década DRHUS </li></ul><ul><li>Avances Nacionales </li></ul><ul><li>Debilidades </li></ul><ul><li>Lecciones aprendidas </li></ul><ul><li>Desafíos </li></ul>
  3. 3. Aseguramiento Universal Plan Nacional Multianual de Inversiones y Mantenimiento Reorganización Nacional y Regional de los Sistemas de Prestación y Gestión Sanitaria Proceso de Descentralización Elaboración : a partir de Presentación de PMI – OGPP MINSA 2008 Marco estratégico de la GRHUS
  4. 4. Las Políticas constituyen marcos doctrinarios de acción que se acompañan de estrategias de implementación, objetivos y metas medibles.
  5. 5. Política de RHUS <ul><li>La política de RHUS es política medio de las Políticas sanitarias, tanto institucionales como nacionales. </li></ul><ul><li>Está subordinada a la Misión y Visión institucional, las que son alcanzables sólo si existen RH capaces y comprometidos con ello. </li></ul><ul><li>El diseño de políticas RHUS, requiere de sesudo análisis estratégico de los determinantes, la problemática existente en el campo de los RHUS, el posicionamiento interno de los actores sociales y el marco de políticas de salud. </li></ul>
  6. 7. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA NACIONAL DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS R.M. 1007-MINSA/2005 <ul><li>Formación de RHUS, con base en el MAIS, el perfil demográfico, sociocultural y epidemiológico, en concordancia con las necesidades del SNCDS </li></ul><ul><li>Planificación estratégica de RHUS </li></ul><ul><li>Gestión descentralizada de RHUS como función de dirección de la gestión de servicios de salud </li></ul><ul><li>Procesos eficaces, eficientes y equitativos de desarrollo de capacidades d el personal de salud, con el enfoque de E PS </li></ul><ul><li>Valoración de los A CS como actores sociales relevantes, del SNCDS </li></ul><ul><li>Impulso a un nuevo marco normativo laboral integral en salud </li></ul><ul><li>Mejorar las condiciones de trabajo, motivación y compromiso del trabajador </li></ul><ul><li>I mpulsar procesos de concertación y negociación en las relaciones laborales </li></ul>
  7. 8. Problemas relacionados con los Lineamientos de Política de Desarrollo de RHUS LP2.-Planificación estratégica de RHUS, LP3.-Gestión Descentralizada de RHUS LP5.-Valoración de los ACS. Problemas de Rectoría y disponibilidad de RHUS. LP1.-Formación según necesidades LP4.-Desarrollo de capacidades del personal de salud Problemas relacionados a las competencias de los RHUS LP6.-Marco normativo laboral LP7.-Condiciones de trabajo LP8.- Relaciones laborables. Problemas relacionados al ámbito del trabajo
  8. 9. LP DRHUS: proceso de construcción social <ul><li>Participación de mas de 30 instituciones nacionales del campo de RHUS, 23 regiones del país y alrededor de 800 actores técnicos, políticos, sociales, institucionales que han participado en estos dos últimos años: SOSTENIBILIDAD </li></ul><ul><li>23 Regiones con documentos concertados de políticas regionales de RHUS. 9 Regiones las han formalizado con Ordenanzas Regionales. Otras están en proceso. </li></ul><ul><li>Perú cuenta con “Plan Nacional Concertado para la Década de Desarrollo de recursos Humanos en Salud 2006 - 2015 ” , articulado al Plan Andino de RHUS. </li></ul>
  9. 10. <ul><li>2005 en Toronto , Canadá:29 países de la región y las principales agencias internacionales. </li></ul><ul><li>Década de RRHH en salud, 2006 - 2015 : medio para alcanzar los ODM y el acceso universal a los servicios de salud de calidad para todos los pueblos de la región en el año 2015. </li></ul><ul><li>“ Llamado a la Acción” de Toronto : </li></ul><ul><li>Abogacía ante Gobiernos y actores sociales sobre la importancia y urgencia de enfrentar los desafíos críticos que enfrentan los recursos humanos en salud </li></ul><ul><li>Instrumento de movilización de actores y recursos </li></ul><ul><li>Propuesta: 10 años de inversiones sostenidas en el campo de RHS, 2006-2015. </li></ul>
  10. 11. DÉCADA RHUS: CICLO DE OPORTUNIDADES <ul><li>Movilización y participación activa de actores sociales del campo de los RHUS en un ciclo de oportunidades para La Gestión de los Recursos Humanos en Salud </li></ul><ul><li>Asumir y enfrentar la nueva agenda de los Recursos Humanos en Salud: 2006 - 2015 </li></ul>
  11. 12. Alineamiento de los LP de Desarrollo de RHUS con los Desafíos de la Década RHUS LP 1 DESAFÍO 5 Interacción Formad y Sv Salud LP 8 LP 7 LP 6 DESAFÍO 4 RRLL y SST LP 2 DESAFÍO 3 Regular Migraciones LP 5 LP 4 LP 2 DESAFÍO 2 Distrib. Equitativa RHUS LP 4 LP 3 LP 2 DESAFÍO 1 Pol. y Planes Largo plazo LINEAMIENTOS DE POLÍTICA DESAFÍO DECADA RHUS
  12. 13. Acciones de largo plazo 6 - 10 años 3 - 5 años 1 - 2 años Acciones mediano plazo Acciones corto plazo
  13. 14. Avances nacionales <ul><li>PLAN DECENAL </li></ul><ul><ul><li>Compromiso de actores </li></ul></ul><ul><ul><li>Construcción de gobernabilidad y gobernanza del campo RHUS </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo sinergias </li></ul></ul><ul><ul><li>Medición basal de Metas Regionales de RHUS ( indicadores de progreso) </li></ul></ul><ul><ul><li>IMPLEMENTACIÓN DE POLITICAS DRHUS: EXPERIENCIAS INICIALES </li></ul></ul><ul><ul><li>Lineamiento de Política 1.- SINAPRES, Prioridades de Formación </li></ul></ul><ul><ul><li>Lineamiento de Política 2.- SINAPRES, OBSERVATORIO, DOTACION RHUS para el Aseguramiento universal. </li></ul></ul><ul><ul><li>Lineamiento de Política 3.- Curso Virtual de Gestión de RHUS (OPS), Pasantia Internacional en Brasil, Especialización en RHUS, CIRHUS, Curso Gestión Estratégica de la Capacitación por Competencias. </li></ul></ul>
  14. 15. DEBILIDADES <ul><li>Capacidad institucional de país frente a alta complejidad del campo (educación y salud, público y privado, nacional y regional, gestión y desarrollo, autonomía y regulación, etc.) con diferentes intereses y perspectivas en el tema. </li></ul><ul><li>Gobernabilidad y Gobernanza : diferentes actores y espacios de articulación y gestión, con superposición de funciones y responsabilidades, a nivel nacional y regional. </li></ul><ul><li>Capacidades técnicas nacional y regionales para GRHUS: no hay perfil de gestores RHUS, primacía de clientelaje, personalismo, protagonismo e interés personal, limitadas competencias y ejercicio de valores, para agregar valor a la función GRHUS, en el nuevo marco conceptual y contextual. </li></ul>
  15. 16. Lecciones aprendidas <ul><li>Construir gobernabilidad y gobernanza del Sistema Fundamental: construcción social (actores del campo), ¿Cómo construir consensos?. </li></ul><ul><li>Descentralización en salud: Ventana de oportunidades para puesta en valor de la GRHUS (desarrollo de capacidades nacionales y regionales) </li></ul><ul><li>Trabajo sostenido, sin pausa con MINSA, EsSALUD, Sanidades, Gobiernos Regionales, Soc. Civil </li></ul><ul><li>Articulación de acciones nacional – regional, desarrollando relación intergubernamental, respetuosa y proactiva. </li></ul>
  16. 17. <ul><li>Desarrollar relación intergubernamental con las regiones de Salud: propuesta de Gestión Descentralizada de RHUS </li></ul><ul><li>Responder al Aseguramiento Universal: generar proyectos y programas de conducción estratégica, en el marco del Plan Concertado. </li></ul><ul><li>Construir mecanismos de implementación </li></ul><ul><li>Resignificar la Gestión de RHUS en términos de recursos de poder, normativos, organizacionales, técnicos, financieros, etc. </li></ul>DESAFIOS
  17. 18. “ si las políticas de recursos humanos son políticas-medio al servicio de los sistemas de salud, y son transversales y están presentes en todas las dimensiones del sistema, obtendrán mayor aplicabilidad si encuentran una articulación sinérgica con políticas del sistema de salud ” “ El éxito reposa en la pro actividad de las unidades de recursos humanos , que se ven impulsadas a generar no sólo programas de trabajo específicos para salud, sino incluso las políticas a las cuales deben servir, tanto en el nivel sectorial como institucional.” J. Arroyo 2003
  18. 19. <ul><li>!! MUCHAS GRACIAS !! </li></ul><ul><li>Maria Casas Sulca </li></ul><ul><li>mary12pe @yahoo.com </li></ul><ul><li>mary31pe @hotmail.com </li></ul><ul><li>Telefax: 451 7104 </li></ul><ul><li>Celular : 999 395 372 </li></ul>
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