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CAPITULO 4  Mapa Conceptual ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS  Administración de Personal y Recursos Humanos Quinta Edición William B. Werther, Jr. Ph.D. Keith Davis, Ph. D
 

CAPITULO 4 Mapa Conceptual ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS Administración de Personal y Recursos Humanos Quinta Edición William B. Werther, Jr. Ph.D. Keith Davis, Ph. D

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Mapa Conceptual
Administración de Personal y Recursos Humanos
Quinta Edición
William B. Werther, Jr. Ph.D.
Keith Davis, Ph. D

CAPITULO 4
ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS

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    CAPITULO 4  Mapa Conceptual ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS  Administración de Personal y Recursos Humanos Quinta Edición William B. Werther, Jr. Ph.D. Keith Davis, Ph. D CAPITULO 4 Mapa Conceptual ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTOS Administración de Personal y Recursos Humanos Quinta Edición William B. Werther, Jr. Ph.D. Keith Davis, Ph. D Presentation Transcript

    • Análisis y Diseño de Puestos ( I ) 1. Compensar de manera adecuada. 2. Ubicar al Personal en puestos adecuados. 3. Niveles realistas de desempeño 4. Crear planes de capacitación y desarrollo. 5. Identificar candidatos. 6. Planear las necesidades de capacitación. 7. Proporcionar mejores candidatos. • Nivel e identificación 8. Evaluar los cambios del entorno. • Deberes y 9. Eliminar requisitos y demandas responsabilidad innecesarias. • Características 10. Conocer y evaluar necesidades individuales y reales. condiciones de trabajo • Nivel de desempeño • Entrevistas • Grupos expertos • Cuestionarios por correo • Bitácora de empleados • Observación • Combinaciones
    • • Resumen del puesto y sus actividades. • Condiciones de trabajo. • Enfoque Mecánico • Flujo de trabajo • Ergonomía • Habilidades y Disponibilidad del empleado. • Expectativas Sociales y • Preparación para el culturales. Análisis y Diseño de Análisis de puestos • Recolección de Puestos ( II ) información sobre Análisis de puestos • Aplicaciones de la • Autonomía información sobre análisis • Diversidad de puestos. • Identificación de la Tarea • Relevancia • Rotación de Puestos • Productividad y Especialización • • Inclusión Satisfacción y Especialización de Nuevas tareas • • Enriquecimiento del puesto Aprendizaje y Especialización • • Base Nivel de especialización Grupos autónomos de trabajo Rotación de personaAlto Nivel de Especialización y