Your SlideShare is downloading. ×
0
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

מצגת המדער שתפ במופ כמרכיב אסטרטגי במדיניות מופ

610

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
610
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • The Office of the Chief Scientist sponsors a variety of support programs, by means of which the OCS plays a vital role in enabling Israel to be one of the most important world centers for high-tech entrepreneurship. Our programs cover the whole R&D “food chain” from the pre-seed start up to the competitive stage. Of course I won't go over all our programs, but I want to mention our Technological Incubators system, which composed of 24 incubators scattered all over Israel. In addition we put a lot of emphasis on the development of synergetic R&D relationships between industrial companies from other countries and Israeli companies, by encouraging bi-national and multinational cooperation in industrial R&D.
  • Transcript

    • 1. מדינת ישראל משרד התעשייה , המסחר והתעסוקה כנס מכון ירושלים לחקר ישראל 30 אוקטובר , 2011 מציג : גיל ארז – לשכת המדען הראשי שת " פ בינלאומי במו " פ כמרכיב אסטרטגי במדיניות המו " פ Ministry of Industry, Trade and Labor Office of the Chief Scientist
    • 2. <ul><ul><li>התפתחות הפעילות הבינלאומית של לשכת המדען הראשי </li></ul></ul><ul><ul><li>מטרות הפעילות והשת&amp;quot;פ הבינלאומי </li></ul></ul><ul><ul><li>תוכניות המדען בפעילות הבינלאומית </li></ul></ul><ul><ul><li>דגשים להבנת הפעילות הבינלאומית </li></ul></ul>נושאים Ministry of Industry, Trade and Labor Office of the Chief Scientist
    • 3. מגוון פעילויות לשכת המדען הראשי קרנות דו - לאומיות הסכמים בינלאומיים קרן ביוטק מגנ &amp;quot; ט - מו &amp;quot; פ גנרי למאגד חברות + אקדמיה מגנטון - שת &amp;quot; פ בין תעשיה לאקדמיה איגוד משתמשים - הפצה והטמעת טכנולוגיות בניית תשתית ידע : ננוטכנולוגיה , ביוטכנולוגיה נופר - תעשייה / אקדמיה ( ביוטכנולוגיה ) נטף - ננוטכנולוגיה בתחום המים מרכזי מו &amp;quot; פ של חברות גדולות בפריפריה חממות טכנולוגיות תנופה - תמיכה ביזם הבודד יוריקה הטמעת מו &amp;quot; פ בתעשייה מסורתית מרכזי פרויקטים בארץ של חברות רב - לאומיות מכוני מחקר שת &amp;quot; פ עם התעשייה תמיר – יבוא ידע חדש מחברה רב - לאומית הסדר - מו &amp;quot; פ גנרי לחברה גדולה בודדת קרן המו &amp;quot; פ מו &amp;quot; פ תחרותי עידוד והגדלת מלאי המו &amp;quot; פ במדינת ישראל חממות ייעודית לביוטכנולוגיה חממות תעשייתיות מרכזי המו &amp;quot; פ פיננסי מרכז טכנולוגי לאנרגיה מתחדשת מרכז טכנולוגי למים תוכנית &amp;quot; יזמים צעירים &amp;quot; שת &amp;quot; פ עם תאגידים רב - לאומיים מימ &amp;quot; ד – מו &amp;quot; פ דואלי בטחוני - אזרחי קמין -
    • 4. תכניות מו &amp;quot; פ - לשכת המדען הראשי המדען הראשי מגנט , מגנטון , נופר , קטמון , יצוריות פעילות בישראל קרן המו &amp;quot; פ תנופה : מסורתית , עיצוב , איכות סביבה חממות ביוטכנולוגיה , מים מרכזי מו &amp;quot; פ פרויקטים במכוני מחקר תעשייה מסורתית חברות הסדר הסכמי תמיכה מקבילה תכנית המסגרת האירופית תאגידים רב לאומיים מתימו &amp;quot; פ גלילאו , ונוס פעילות בינ &amp;quot; ל יוריקה קרנות דו - לאומיות סדנאות וייעוץ אסטרטגי איגום משאבים תוכנית בין משרדית
    • 5. שנה סה &amp;quot; כ 2000 131.2 2007 177.0 2010 266.2
    • 6. סה &amp;quot; כ תקציבי המו &amp;quot; פ בכל מסלולי התמיכה תקציב הרשאה להתחייב במליוני ₪ נומינלית
    • 7. <ul><ul><li>סיוע בפעילות מו &amp;quot; פ משותפת עם גורמים בינ &amp;quot; ל במטרה לפתח את הפעילות העסקית של חברות ישראליות </li></ul></ul><ul><ul><li>השלמת פערי ידע טכנולוגיים בדרך של פעילות מו &amp;quot; פ משותפת עם גורמים בינלאומיים </li></ul></ul><ul><ul><li>חשיפה של החברות הישראליות לשווקים בינלאומיים בדרך של מינוף תקציבים ויכולות טכנולוגיות ויצירת שיתופי פעולה </li></ul></ul>מטרות הפעילות הבינלאומית של לשכת המדען הראשי
    • 8. Generic R&amp;D Competitive R&amp;D פעילות מקומית Pre-Seed Technological Incubators מחקר אקדמאי מחקר ופיתוח בסיסי קרבה לשוק פעילות בינלאומית כלי המדען הראשי לאורך שרשרת ההתפתחות : Support of Traditional Industry International Cooperation in R&amp;D Europe FP Europe FP EUREKA! Bi-national Funds Global Enterprises R&amp;D Cooperation Bi-national Agreements Cooperative R&amp;D
    • 9. נוכחות בינלאומית <ul><li>חברות עם השקעות ופעילות מחקר ופיתוח בארץ : </li></ul>מקורות : המדען הראשי והמטה לקידום השקעות
    • 10. שיתוף פעולה בינלאומי קרנות : - עם ארה &amp;quot; ב BIRDF U.S.A. USISTC/F - עם סינגפור SIIRD עם קנדה - CIIRDF - עם דרום קוריאה KORIL-RDF
    • 11. מרילנד ויקטוריה אונטריו צרפת בלגיה איטליה הודו טיוואן הונגריה שבדיה פורטוגל טורקיה ברזיל ארגנטינה יוון דנמרק הסכמי תמיכה בילטראליים : אורגוואי שיתוף פעולה בינלאומי סין פינלנד גרמניה הולנד
    • 12. שת &amp;quot; פ חברות בינלאומיות – מסגרת תמיכת מו &amp;quot; פ עם חברות סטארט - אפ 21 הסכמי מסגרת : 85 Joint Projects לשכת המדען הראשי חברה בינלאומית חברות ישראליות
    • 13. <ul><li>תמיכה במיזמים טכנולוגיים המשותפים לחברות ישראליות ולתאגידים רב–לאומיים . </li></ul><ul><li>מנגנון תמיכה מקבילה – התאגיד משקיע בפרויקט משותף עם חברה ישראלית לפחות בגובה מענק מדע &amp;quot; ר . </li></ul><ul><li>נכון לסוף 2010 – 21 תאגידים השותפים במסגרת ולמעלה מ - 80 מיזמים משותפים . </li></ul><ul><li>&amp;quot; קיצור דרך &amp;quot; לשוק הגלובאלי . </li></ul>מסלול שת &amp;quot; פ טכנולוגי עם תאגידים רב לאומיים
    • 14. תוכנית המסגרת האירופית יוריקה מודלים של הסכמים רב צדדיים
    • 15. תוכנית יוריקה <ul><li>תוכנית מסגרת אירופית בין ממשלתית בהשתתפות 40 תוכניות לאומיות שמכוונת לתמוך בחדשנות תעשייתית </li></ul><ul><li>התוכנית מאשרת כ -300 פרויקטי מחקר ופיתוח עם תקציב כולל של כ -1.5 ביליון יורו </li></ul><ul><li>חברות ישראליות משתתפות בכ -40 פרויקטי שת &amp;quot; פ בשנה . יותר מ -10% מסך הפעילות </li></ul><ul><li>ישראל הייתה הנשיאה של הרשת ב 2010-2011 </li></ul>
    • 16. <ul><li>ועדת ההיגוי : משרדי התמ”ת ; המדע והטכנולוגיה ; החוץ ; האוצר ; והמועצה להשכלה גבוהה – הוועדה לתכנון ולתקצוב ( ות &amp;quot; ת ). </li></ul><ul><li>בראש ועדת ההיגוי עומד המדען הראשי של משרד </li></ul><ul><li>התמ &amp;quot; ת </li></ul>ISERD - המנהלת הישראלית לתכנית המסגרת של האיחוד האירופי IS rael E urope R &amp; D ISERD <ul><li>משימת ISERD: חיזוק השתלבותה של ישראל במרחב המחקר האירופי (ERA), ויצירת תשתית תמיכה ומערך פעילות למיצוי מרבי של תכניות המו &amp;quot; פ האירופאיות . </li></ul>
    • 17. IS rael E urope R &amp; D - ISERD המִנהלת הישראלית לתכנית המסגרת של האיחוד האירופי מבנה תכנית המסגרת השביעית IDEAS 7510M€ Supporting, investigator-driven research projects carried out across all fields COOPERATION 32413M € 10 Thematic Areas Health 6100M€ Agri &amp; Bio 1935M€ ICT 9050M€ NMP 3457M€ Energy 2350M€ Environment 1890M€ Transport (incl. AERO) 4160M€ Socio Economic Sciences and the Humanities 623M€ Space 1430M€ Security 1400M€ PEOPLE 4750M€ Strengthening the human potential in research and technology in Europe Initial Training of Researchers Life-long training &amp; Career Development Industry-academia pathways International Dimension Specific support action CAPACITIES 4097M€ Research Infrastructures 1715M€ Research for the benefits of SMEs 1336M€ Regions of Knowledge 126M€ Research Potential 340M€ Science in Society 330M€ International Cooperation 180€
    • 18. מרכזי מו &amp;quot; פ פיננסיים <ul><li>בנקים מסחריים ובנקים למשכנתאות </li></ul><ul><li>חברות ביטוח </li></ul><ul><li>קופות גמל וקרנות פנסיה </li></ul><ul><li>מתווכים פיננסים </li></ul><ul><li>כרטיסי אשראי </li></ul><ul><li>החלפת מטבע </li></ul>
    • 19. רקע <ul><li>ענפי הפיננסים מהווים נתח משמעותי מתוצר הסקטור העסקי ( בשנת 2007) 42 מיליארד ₪ מתוך תוצר עסקי של 424 מיליארד ש &amp;quot; ח </li></ul><ul><li>בהשוואה בינלאומית הסקטור הפיננסי בישראל משקיע פחות במו &amp;quot; פ לעומת המקבילים בחו &amp;quot; ל . </li></ul><ul><li>התיאוריה הכלכלית יודעת להצביע על הקשר בין הגברת המו &amp;quot; פ להעלאת הפיריון והגברת צמיחת התוצר </li></ul><ul><li>היקפי המו &amp;quot; פ המבוצעים הם כה נמוכים עד שכדי לבצע קפיצת מדרגה צריך לצרף כוחות מבחוץ ( בשנת 2007 אומדן ההשקעה במו &amp;quot; פ של הענפים הפיננסים בישראל עמד על 28 מיליון ₪ בלבד לעומת 631 מ &apos; ₪ בדנמרק ) </li></ul>
    • 20. הפתרון המוצע <ul><ul><li>משיכת תאגידי ענק פיננסיים להקים מרכזי מו &amp;quot; פ בישראל </li></ul></ul><ul><ul><li>תאגידים עם מלאי הון מו &amp;quot; פ גבוה , תרבות ארגונית המעודדת חדשנות , יכולת תחרות בשווקים בינ &amp;quot; ל , שיטות עבודה , ידע וניהול מתקדמים , הבנת צרכי שוק עתידיים ועוד </li></ul></ul><ul><ul><li>האמצעי : תמיכה ממשלתית להקמתם מרכזי מו &amp;quot; פ לתקופת פיילוט של 5 שנים . </li></ul></ul><ul><ul><li>תינתן עדיפות להצעות להקמת מרכזי מו &amp;quot; פ פיננסיים בפריפריה . </li></ul></ul>
    • 21. תועלות למשק הישראלי <ul><ul><li>יבוא יכולות והבנת צרכי שוק בתחום הטכנולוגיות הפיננסיות . </li></ul></ul><ul><ul><li>הגדלת הפריון בענף הפיננסים . </li></ul></ul><ul><ul><li>אפקט ה - spill over : זליגת ידע , תרבות ניהולית , שיטות עבודה וניסיון המושג באמצעות ניידות עובדים </li></ul></ul><ul><ul><li>הגברת היעילות של השחקנים בשוק המקומי , הגדלת הייצוא של מוצרים ושירותים הפיננסיים מישראל ע &amp;quot; י שחקנים ישראליים וזרים . </li></ul></ul>
    • 22. <ul><ul><li>שת &amp;quot; פ בינלאומי מהווה מרכיב הכרחי להצלחה בינלאומית ( הורדת סיכוני שוק וטכנולוגיה , קשרי והבנת לקוחות ) כאשר בחלק גדול מהמקרים שת &amp;quot; פ מוצלח מתחיל במו &amp;quot; פ משותף </li></ul></ul><ul><ul><li>לשכת המדען הראשי רואה חשיבות רבה בפעילות הבינלאומית על סוגיה השונים ומתכוונת לחזק ולשפר את התהליכים הקיימים כיום . </li></ul></ul><ul><ul><li>במקביל מבוצעות בדיקות של אפקטיביות השת &amp;quot; פ </li></ul></ul><ul><ul><li>והערך המוסף למדינה </li></ul></ul>דגשים להבנת הפעילות הבינלאומית
    • 23. <ul><li>תוכניות השת &amp;quot; פ הבינלאומיות מאושרות רק לאחר בדיקת מערך הבדיקה של לשכת המדען הראשי ובהתאם לקריטריונים המקצועיים של איכות ומצוינות </li></ul><ul><li>האסטרטגיה וקביעת המטרות לפעילות הבינלאומית נקבעת על ידי לשכת המדען הראשי </li></ul><ul><li>זרוע הביצוע של לשכת המדען הראשי ליישום הפעילות הבינלאומית הינו מתימו &amp;quot; פ </li></ul>

    ×