0
‫תהליכי ניהול תוצאתי‬   ‫בעיר ירושלים‬‫יום עיון "מכון ירושלים" בנושא:‬  ‫אינדיקטורים לבחינת מצבה‬      ‫של רשות מקומית‬   ...
‫התנאים לחולל שינוי במציאות‬‫הבנת האתגרים והמשברים במציאות הקיימת‬       ‫.1‬‫הצגת חזון ויעדים שמימושם נותן מענה הולם‬    ...
‫השוואה לפורום ה 51 בדיונים עם הממשלה‬                                                       ‫השקעה עירונית לנפש - 0102‬‫ה...
‫אתגרים מול פורום ה 51‬               ‫המטרה – ירושלים תחרותית יחסית לפורום ה 51‬             ‫•‬             ‫תכנית משולב...
‫אשכול תרבות-תיירות‬                            ‫מודל פורטר לירושלים – אשכולות‬    ‫•‬‫עירייה כ- ‪ - Market Maker‬ניצול הי...
‫תיירות ופיתוח כלכלי 1102-9002‬                                                       ‫תמונת מצב ומגמות מרכזיות‬          ...
‫צעירים – אסטרטגיה עירונית‬
‫ריכוז מאמץ: צמתי הכרעה‬      ‫אוכלוסיית העוזבים את‬                                     ‫אוכלוסיית הנכנסים‬              ...
‫עיריית ירושלים – מעגל הניהול התוצאתי‬‫סה כ‬          ‫בחר מחלקה:‬           ‫עץ מדדים - רישוי בניה עיריית ירושלים - 1102‬...
‫עץ מדדים - חינוך על יסודי ירושלים‬                                              ‫עץ המדדים - מטרות‬                      ...
‫עצי מדדים ותכניות עבודה‬
‫סיכום‬    ‫לא ניתן לניהול‬   ‫• מה שלא ניתן למדידה‬   ‫• תהליך מדידה והערכה של העיר הוא תנאי‬                    ‫הכרחי ל...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

ניר ברקת תהליכי ניהול תוצאתי בירושלים 2 23 10 12 (2) (2)

268

Published on

Jerusalem Mayor Nir Barkat's presentation at Indicators conference.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
268
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • צריך שמעגל התכנון השנתי יהיה מרכזי יותר בשקף
  • כאן צריך להוסיף תמונה חזיתית של עץ המדדים
  • יש שקף בספר בתיה"ס מוכן על זה – שמאחד את שתי התמונות הנ"ל. אני מניח שהוא ירצה אותו – למרות שההצגה הזו יותר ברורה לדעתי
  • Transcript of "ניר ברקת תהליכי ניהול תוצאתי בירושלים 2 23 10 12 (2) (2)"

    1. 1. ‫תהליכי ניהול תוצאתי‬ ‫בעיר ירושלים‬‫יום עיון "מכון ירושלים" בנושא:‬ ‫אינדיקטורים לבחינת מצבה‬ ‫של רשות מקומית‬ ‫אוקטובר 2102‬
    2. 2. ‫התנאים לחולל שינוי במציאות‬‫הבנת האתגרים והמשברים במציאות הקיימת‬ ‫.1‬‫הצגת חזון ויעדים שמימושם נותן מענה הולם‬ ‫.2‬ ‫להוביל ולממש שינוי מהמצוי לרצוי‬ ‫.3‬
    3. 3. ‫השוואה לפורום ה 51 בדיונים עם הממשלה‬ ‫השקעה עירונית לנפש - 0102‬‫הוצאה לנפש בערים‬ ‫נבחרות‬ ‫388,4‬ ‫חולון‬ ‫באר שבע 112,5‬ ‫305,6‬ ‫רמת גן‬ ‫555,7‬ ‫חיפה‬ ‫166,7‬ ‫רעננה‬ ‫תל אביב 619,9‬ ‫‪ʳ ʨʥʤ ʰʸ ʠ ʡ ʥ‬‬ ‫‪ʹ ʰʥ‬‬ ‫‪ʩʪ ʱ ʮʤ ʰʤʦʧ ʠ‬‬ ‫‪ʧ‬‬ ‫‪ʧ‬‬ ‫‪ʥ‬‬ ‫52‬ ‫02‬ ‫09.02‬ ‫02.12‬ ‫01.12‬ ‫05.12‬ ‫89.91‬ ‫72.02‬ ‫51‬ ‫01‬ ‫02.11‬ ‫5‬ ‫0‬ ‫‪ʭ ʥʸʥʴ ʮʮ‬‬ ‫‪ʲʶʥ‬‬ ‫3‬ ‫‪-ʤ‬‬
    4. 4. ‫אתגרים מול פורום ה 51‬ ‫המטרה – ירושלים תחרותית יחסית לפורום ה 51‬ ‫•‬ ‫תכנית משולבת לעירייה ולממשלה )תכנית 007-007(‬ ‫•‬ ‫שאיפה ליעד לאומי פיסקאלי לתקציב עיריית ירושלים‬ ‫•‬ ‫בניית המודלים להיענות ליעד זה‬ ‫•‬ ‫השקעה עירונית לתושב‬‫צמצום הפער בהשקעה )מול פורום ה-51( בתוך עשור‬ ‫יעד‬ ‫שקל עירוני לתושב‬ ‫אינדיקטור מרכזי‬ ‫שקל עירוני לתלמיד‬ ‫דוגמא לתבחין בחינוך‬ ‫תעריף ארנונה תחרותי לעסקים‬ ‫דוגמא לתבחין לעסקים‬
    5. 5. ‫אשכול תרבות-תיירות‬ ‫מודל פורטר לירושלים – אשכולות‬ ‫•‬‫עירייה כ- ‪ - Market Maker‬ניצול היתרונות היחסיים של ירושלים‬ ‫•‬ ‫פיתוח מוצרים – מרתון, מכביה, חמשושלים, באלבאסטה ועוד‬ ‫•‬ ‫סביבה תחרותית – פאריז, ברלין, ניו-יורק‬ ‫•‬ ‫תרבות - תיירות‬ ‫01 מיליון תיירים בשנה‬ ‫יעד‬ ‫כמות תיירים נכנסת‬ ‫אינדיקטור מרכזי‬ ‫מספר חדרי מלון,‬ ‫תבחינים )דוגמאות(‬ ‫מספר מבקרים במוסדות תרבות‬ ‫פדיון עסקי בעיר‬
    6. 6. ‫תיירות ופיתוח כלכלי 1102-9002‬ ‫תמונת מצב ומגמות מרכזיות‬ ‫לינות תיירים )ישראלים(‬‫אילת בולטת בריכוז לינות בתיירות פנים, ואולם בין‬ ‫הערים הגדולות ירושלים מובילה בתיירות הפנים.‬ ‫עמידה ביעד מחייבת סנכרון המדיניות‬ ‫עמידה ביעד מחייבת סנכרון המדיניות‬ ‫במרחב הפיזי, בתכנון העיר, בתחום‬ ‫במרחב הפיזי, בתכנון העיר, בתחום‬ ‫התרבות והפנאי‬ ‫התרבות והפנאי‬ ‫לינות תיירים )חו"ל(‬ ‫ירושלים מובילה באופן שיטתי ויציב בלינות במלונות בתיירות חו"ל בהשוואה‬ ‫לערים אחרות לאורך השנים 6002-0102. בולטת העלייה בלינות תיירים‬ ‫בשנת 0102.‬‫מקור: התאחדות המלונות בישראל‬ ‫מספר לינות בירושלים – תיירות חו"ל ותיירות פנים‬ ‫מקור: התאחדות המלונות בישראל‬ ‫ירושלים ממשיכה להוביל בהיקף לינות‬ ‫תיירים מחו"ל, ובלינות תיירות פנים היא‬ ‫ממוקמת אחרי אילת. מספר לינות תיירות‬‫מקור: התאחדות המלונות בישראל‬ ‫הפנים עולה במהלך השנים.‬
    7. 7. ‫צעירים – אסטרטגיה עירונית‬
    8. 8. ‫ריכוז מאמץ: צמתי הכרעה‬ ‫אוכלוסיית העוזבים את‬ ‫אוכלוסיית הנכנסים‬ ‫ירושלים‬ ‫לירושלים‬ ‫42-02‬ ‫%14‬ ‫גרים מחוץ לירושלים‬ ‫%83‬ ‫] תחילת אוניברסיטה[‬‫מתגוררים ולומדים בירושלים‬ ‫%73‬ ‫92-52‬ ‫%93‬‫מתגוררים ועובדים בירושלים‬ ‫] תחילת תעסוקה[‬ ‫מתגוררים בירושלים בלבד‬ ‫התגוררו בעבר בירושלים‬ ‫%52‬ ‫43-03‬ ‫%02‬ ‫] הקמת משפחה[‬ ‫כל צומת הכרעה נמדד בשורה של אינדיקטורים‬ ‫המאפשרים הכוונת מדיניות והשקעת משאבים‬‫8‬
    9. 9. ‫עיריית ירושלים – מעגל הניהול התוצאתי‬‫סה כ‬ ‫בחר מחלקה:‬ ‫עץ מדדים - רישוי בניה עיריית ירושלים - 1102‬ ‫מעגל התכנון‬ ‫יוני‬ ‫בחר חודש:‬ ‫מספר בוחנים‬ ‫)לחץ להגדלה(עץ מדדים רישוי בנייה‬ ‫‪ Yellow‬מצוינות מחלקתרישוי בניה‬ ‫השנתי‬ ‫• עיר ולא עירייה‬ ‫51‬ ‫סהכיוני‬ ‫95‬ ‫10‬ ‫‪Red‬‬ ‫‪Yellow‬‬ ‫‪Yellow‬‬ ‫• ניהול תוצאתי:‬ ‫מוטיבציה , שירות‬ ‫עומסי עבודה‬ ‫תפוקותוזמנים‬ ‫ומקצועיות‬ ‫20‬ ‫52‬ ‫ציון משוקלל -‬ ‫08‬ ‫ציון משוקלל -‬ ‫06‬ ‫ציון משוקלל -‬ ‫%02‬ ‫משקל המדד‬ ‫%03‬ ‫משקל המדד‬ ‫%05‬ ‫משקל המדד‬ ‫%52‬ ‫סקר שביעות רצון‬ ‫עובדים‬ ‫%04‬ ‫תיקים מתוכננים‬ ‫להמלצה )לקוח1(‬ ‫%02‬ ‫היתרים שהוצאו‬ ‫30‬ ‫דיוני סיכום שנת‬ ‫‪ ‬מעגל תכנון שנתי‬ ‫%56‬ ‫ממוצעציון סקר‬ ‫0‬ ‫61‬ ‫ממוצעעומס תיקים‬ ‫לבוחן‬ ‫001‬ ‫32‬ ‫ממוצעהיתרים‬ ‫לצוות‬ ‫05‬ ‫עבודה ‪CPR‬‬ ‫%52‬ ‫הכשרות מקצועיות‬ ‫ממוצע שעות הכשרה‬ ‫%02‬ ‫תיקים לאחר החלטת‬ ‫ועדה )לקוח2(‬ ‫ממוצעעומס תיקים‬ ‫ממוצע המלצות לבוחן %02‬ ‫ממוצע המלצות‬ ‫40‬ ‫‪ ‬מדידה והערכה - כלי‬ ‫ניהול‬ ‫8.2‬ ‫0‬ ‫78‬ ‫0‬ ‫22‬ ‫001‬ ‫לעובד‬ ‫לבוחן‬ ‫לבוחן‬ ‫ממוצע פגישות לראש‬ ‫זמן טיפול לפני‬ ‫%0‬ ‫העדרותעובדים‬ ‫%02‬ ‫צוות‬ ‫%02‬ ‫ועדה- עיריה1‬ ‫ימים מהגשת‬ ‫50‬ ‫‪ ‬תכניות עבודה‬ ‫ממוצעימי מחלה‬ ‫001‬ ‫ממוצעעומספגישות‬ ‫001‬ ‫05‬ ‫0.0‬ ‫41‬ ‫67‬ ‫מסמכים לארכיבועד‬ ‫לעובד‬ ‫לראש צוות‬ ‫להכנה לדיון‬ ‫%52‬ ‫פגישות ראש צוות‬ ‫%02‬ ‫%02‬ ‫זמן טיפול לאחר‬ ‫דיוני סטטוס חצי‬ ‫עם לשכה משפטית‬ ‫עומס עבודה דסק‬ ‫ועדה- עיריה2‬ ‫8.0‬ ‫סה" כ פגישות‬ ‫0‬ ‫621‬ ‫001 סה" כעומסעבודה לדסק‬ ‫71‬ ‫ימים מתשלום אגרה‬ ‫001‬ ‫60‬ ‫שנה‬ ‫ועד הוצאת היתר‬ ‫מספר פעולות‬ ‫%52‬ ‫שביעות רצון לקוח‬ ‫%02‬ ‫001‬ ‫שנעשו ע" י הדסק‬ ‫ציון ממוצע לצוות‬ ‫001‬ ‫ממוצעפעולות לבוחן‬ ‫0‬ ‫%09‬ ‫16‬ ‫70‬ ‫80‬ ‫דו"ח ניהולי למנכ"ל )לחץ להגדלה(‬ ‫‪ʬʥʴ ʺ ʬ ʤ ʩ‬‬ ‫‪ʲ‬‬ ‫‪ʰʮ‬‬ ‫ʹ ‪ʳ ʢʠʭ‬‬ ‫‪ʤ ʢʮ‬‬ ‫‪ʮ‬‬ ‫‪ʺ ʩʬʬʫ‬‬ ‫‪ʸ ʡ ʮʡʥ‬‬ ‫‪ʰ‬‬ ‫‪ʸ ʡʥ ʥ‬‬ ‫‪ʨʷ ʠ‬‬ ‫‪ʸ ʡ ʮʨʴ ʱ‬‬ ‫‪ʣʩ‬‬ ‫‪ʲ‬‬ ‫ʹ ‪ʣ ʮʭ‬‬ ‫‪ʣ‬‬ ‫90‬ ‫דיוני תכניות עבודה‬ ‫ʺ‪ʤ ʥ‬‬ ‫‪ʷ ʴ‬‬ ‫↓‬ ‫087‬ ‫547‬ ‫668‬ ‫‪ʲ ʡʷ ʰ ʭ ʸ ʨ‬‬ ‫‪ʱ ʰʷ ʺ ʥʩʡ /ʺ ʥ ʣ ʱ‬‬ ‫‪ʸ ʸ‬‬ ‫‪ʧ"ʥ‬‬‫‪ʫ"ʤ‬‬ ‫↓‬ ‫4352‬ ‫7451‬ ‫7467‬ ‫‪ʥ ʩ ʺ ʥ ʥ ʫ"ʤ‬‬ ‫‪ʰʺ ʰʹ ʲ ʣʤ ʱ‬‬ ‫↓‬ ‫35‬ ‫47‬ ‫09‬ ‫‪ʺ ʥ ʠʺ ʥʥ ʥ ʲ ʶ ʡ ʮ‬‬ ‫‪ʸʧ‬‬ ‫‪ʬ ʲ ʴ ʭʩ‬‬ ‫‪ʤ ʢʮ‬‬ ‫‪ʮ‬‬ ‫‪ʺ ʩʲ ʡʸ‬‬ ‫‪ʰʥ‬‬ ‫‪3ʯ‬‬‫‪ʥʲʡʸ‬‬ ‫‪ʯʶ ʧ‬‬ ‫‪ʥ‬‬ ‫‪ʩ‬‬ ‫‪ʣʩ‬‬ ‫‪ʲ‬‬ ‫ʹ ‪ʣ ʮʭ‬‬ ‫‪ʣ‬‬ ‫‪ʧʥʷʴ‬‬‫‪ʩ‬‬ ‫לשנה הבאה‬ ‫ʹ‪ʺ ʥ‬‬ ‫‪ʩʸ ʩ‬‬ ‫‪ʰʥ ʲ‬‬ ‫‪ʸʩ‬‬ ‫↑‬ ‫%64‬ ‫%62‬ ‫%08‬ ‫% ‪ʯ ʺ ʩʮʦ ʣʩʲ‬‬ ‫‪ʷ ʰ ʡʤ ʮ‬‬ ‫‪ʤ ʢʮ‬‬ ‫‪ʮ‬‬ ‫‪ʺ ʥʥ ʥ‬‬ ‫‪ʸ ʦʧʺ ʩ‬‬‫‪ʰʴ‬‬ ‫01‬ ‫‪ʺ ʩʣʧ‬‬ ‫‪ʹ ʥ‬‬ ‫‪ʸ ʡʥ ʥ‬‬ ‫‪ʨʷ ʠ‬‬ ‫‪ʸ ʡ ʮʨʴ ʱ‬‬ ‫‪ʨʱʥʢʥʠ‬‬ ‫‪ʣʩ‬‬ ‫‪ʲ‬‬ ‫ʹ ‪ʣ ʮʭ‬‬ ‫‪ʣ‬‬ ‫‪ʠ "ʹ ʮ‬‬ ‫↓‬ ‫5.1‬ ‫8.1‬ ‫1.2‬ ‫‪2-ʮʺ ʥ‬‬‫‪ʧʴ‬‬ ‫‪ʧʷ ʴ ʬ (ʤʧ ʮ)ʭʩʮʩ ʩ ʩ‬‬ ‫‪ʬ‬‬ ‫‪ʡʺʥʥʸʣʲ‬‬ ‫‪ʤ‬‬ ‫↓‬ ‫%49‬ ‫%69‬ ‫%69‬ ‫‪ʤ ʮʬ ʥ ʷ ʺ ʹ ʥ ʥʠ‬‬ ‫‪ʡʶ‬‬ ‫‪ʮʯ‬‬ ‫‪ʩ ʧ‬‬ ‫‪ʠʦ‬‬ ‫‪ʤ ʢʮ‬‬ ‫‪ʮ‬‬ ‫‪ʺ ʩʣʧ‬‬ ‫‪ʹ ʥ‬‬ ‫‪ʸ ʡʥ ʥ‬‬ ‫‪ʨʷ ʠ‬‬ ‫‪ʸ ʡ ʮʨʴ ʱ‬‬ ‫‪ʨʱ ʥʠ‬‬ ‫‪ʢʥ‬‬ ‫‪ʣʩ‬‬ ‫‪ʲ‬‬ ‫ʹ ‪ʣ ʮʭ‬‬ ‫‪ʣ‬‬ ‫11‬ ‫דיוני תקציב‬ ‫ʺ‪ʤ ʥ‬‬ ‫‪ʤ ʥ ʩ ʺ ʥ "ʥ ʺ ʩʬʩʰʨʥ ʱ ʰ ʫʤ‬‬ ‫‪ʸ ʱ ʠʤ ʰʧ ʧ ʣ‬‬‫‪ʮ ʠʶ ʴ ʤ‬‬ ‫‪ʷ ʴ‬‬ ‫↑‬ ‫133,53 ₪ 547,53 ₪‬ ‫902,93 ₪‬ ‫000,05 ₪‬ ‫₪‬ ‫₪‬ ‫↓‬ ‫626,193,3 429,932,3‬ ‫798,247,3 ₪‬ ‫000,001,3 ₪‬ ‫‪ʺ ʸ ʣ ʥʤʩ ʮʤ ʰ ʫ‬‬ ‫‪ʱ ʮ ʰʧ ʱ ʤ‬‬ ‫₪‬ ‫₪‬ ‫↑‬ ‫944,494,23‬ ‫081,109,92‬ ‫‪3ʯ ʥʲʡʸʳʥʱ ʬʣʲ ʺʥʸʡʨʶ ʮʺʥʱʰ ʫʤ ʱ‬‬ ‫‪ʫ"ʤ‬‬ ‫ʹ‪ʺʥʸ‬‬ ‫‪ʩ ʩ‬‬ ‫‪ʤ ʢʮ‬‬ ‫‪ʮ‬‬ ‫‪ʺ ʩʲ ʡʸ‬‬ ‫‪ʰʥ‬‬ ‫‪3ʯʥʲʡʸ‬‬ ‫‪2ʯ‬‬‫‪ʥʲʡʸ‬‬ ‫‪1ʯ‬‬‫‪ʥʲʡʸ‬‬ ‫‪ʣʩ‬‬ ‫‪ʲ‬‬ ‫ʹ ‪ʣ ʮʭ‬‬ ‫‪ʣ‬‬ ‫‪ʤ ʰʧ‬‬ ‫‪ʩʩ‬‬ ‫21‬ ‫ʹ‪ʺ ʥ‬‬ ‫↓‬ ‫%88‬ ‫%19‬ ‫%97‬ ‫%08‬ ‫% ‪ʯ ʺ ʩʮʦ ʣʩʲ‬‬ ‫‪ʷ ʰ ʡʤ ʮ‬‬ ‫‪ʸʩ‬‬ ‫↑‬ ‫%79‬ ‫%59‬ ‫%59‬ ‫%08‬ ‫‪ʡʥʮʺ ʥʬʢ -ʭʩ ʥʯʥ ʺ ʥʩ‬‬ ‫ʹ‬ ‫ʹ‪ʥ ʡʹ ʺ ʶ ʸ ʲ ʡ‬‬ ‫‪ʩ‬‬ ‫‪ʺ ʥʥ ʥ‬‬ ‫‪ʸ ʦʧʺ ʩ‬‬‫‪ʰʴ‬‬ ‫‪ʤʮʢʮ‬‬ ‫‪ʸ ʡʥ ʥ‬‬ ‫‪ʨʷ ʠ‬‬ ‫‪ʸ ʡ ʮʨʴ ʱ‬‬ ‫‪ʨʱ ʥʠ‬‬ ‫‪ʢʥ‬‬ ‫‪ʣʩ‬‬ ‫‪ʲ‬‬ ‫ʹ ‪ʣ ʮʭ‬‬ ‫‪ʣ‬‬ ‫‪ʠ "ʹ ʮ‬‬ ‫↓‬ ‫2.1‬ ‫3.1‬ ‫1.2‬ ‫‪2-ʮʺ ʥ‬‬‫‪ʧʴ‬‬ ‫‪ʧʷ ʴ ʬ (ʤʧ ʮ)ʭʩʮʩ ʩ ʩ‬‬ ‫‪ʬ‬‬ ‫‪ʡʺʥʥʸʣʲ‬‬ ‫‪ʤ‬‬ ‫↓‬ ‫%97‬ ‫%18‬ ‫%97‬ ‫%59‬ ‫‪ʤ ʮʬ ʥ ʷ ʺ ʹ ʥ ʥʠ‬‬ ‫‪ʡʶ‬‬ ‫‪ʮʯ‬‬ ‫‪ʩ ʧ‬‬ ‫‪ʠʦ‬‬
    10. 10. ‫עץ מדדים - חינוך על יסודי ירושלים‬ ‫עץ המדדים - מטרות‬ ‫שם בית הספר‬ ‫הישגים‬ ‫ניהול והוראה‬ ‫חברתי ערכי‬ ‫%17‬ ‫אחוז הזכאים לבגרות‬ ‫נתוני תשס"ט‬ ‫איכות הקשר הורים-בי"ס על פי סקר הורים‬ ‫1.8‬ ‫נתוני תשע"א‬ ‫אחוז גיוס לקרבי מתוך פוטנציאל‬ ‫%8.16‬ ‫נתוני 9002‬ ‫• כלי ניהולי למנהלים‬ ‫קבוצת‬ ‫קבוצת‬‫ממוצע עירוני‬ ‫קבוצת הדומים‬ ‫נתון קודם‬ ‫ממוצע עירוני‬ ‫ממוצע עירוני‬ ‫נתוני 8002‬ ‫הדומים‬ ‫הדומים‬ ‫%8.36‬ ‫%3.55‬ ‫9.7‬ ‫9.7‬ ‫%0.54‬ ‫%2.04‬ ‫%8.75‬ ‫מצטיינים בבגרות מתוך הלומדים בי"ב‬ ‫יחסי מורים-תלמידים על פי סקר הורים‬ ‫אחוז תלמידים בתנועות נוער‬ ‫• טיוב השקעות‬ ‫%0.3‬ ‫נתוני תשס"ט‬ ‫2.8‬ ‫נתוני תשע"א‬ ‫%2.32‬ ‫נתוני תשע"א‬ ‫קבוצת‬ ‫קבוצת‬‫ממוצע עירוני‬ ‫קבוצת הדומים‬ ‫נתון קודם‬ ‫ממוצע עירוני‬ ‫ממוצע עירוני‬ ‫נתוני תשס"ט‬ ‫עירונית‬ ‫הדומים‬ ‫הדומים‬ ‫%9.6‬ ‫%6.2‬ ‫1.8‬ ‫9.7‬ ‫%0.42‬ ‫%7.82‬ ‫%0.12‬ ‫שביעות רצון הורים על פי סקר‬ ‫אקלים לימודי על פי סקר הורים‬ ‫עשירון הנשירה ממשרד החינוך‬ ‫4.8‬ ‫נתוני תשע"א‬ ‫8.7‬ ‫נתוני תשע"א‬ ‫4‬ ‫נתוני תשס"ט‬ ‫• למידה רוחבית‬ ‫קבוצת‬ ‫קבוצת‬‫ממוצע עירוני‬ ‫קבוצת הדומים‬ ‫ממוצע עירוני‬ ‫ממוצע עירוני‬ ‫הדומים‬ ‫הדומים‬ ‫0.8‬ ‫8.7‬ ‫5.7‬ ‫3.7‬ ‫5.4‬ ‫6.3‬ ‫מיצ"ב אנגלית‬ ‫תנאים פיזיים על פי סקר הורים‬ ‫ערכיות והתנדבות על פי סקר הורים‬ ‫605‬ ‫נתוני תשס"ט‬ ‫8.6‬ ‫נתוני תשע"א‬ ‫7.7‬ ‫נתוני תשע"א‬‫ממוצע עירוני‬ ‫קבוצת הדומים‬ ‫ממוצע עירוני‬ ‫קבוצת‬ ‫הדומים‬ ‫ממוצע עירוני‬ ‫קבוצת‬ ‫הדומים‬ ‫• תחרות בריאה‬ ‫0.0‬ ‫0.0‬ ‫2.7‬ ‫2.7‬ ‫0.8‬ ‫8.7‬ ‫מיצ"ב מדעים‬ ‫קרבה ואיכפתיות על פי מיצב‬ ‫אקלים חברתי על פי סקר הורים‬ ‫794‬ ‫נתוני תשס"ט‬ ‫%7.53‬ ‫נתוני תשס"ט‬ ‫7.7‬ ‫נתוני תשע"א‬ ‫קבוצת‬ ‫קבוצת‬‫ממוצע עירוני‬ ‫קבוצת הדומים‬ ‫ממוצע עירוני‬ ‫ממוצע עירוני‬ ‫הדומים‬ ‫הדומים‬ ‫0.0‬ ‫0.0‬ ‫%7.73‬ ‫%1.43‬ ‫9.7‬ ‫4.7‬
    11. 11. ‫עצי מדדים ותכניות עבודה‬
    12. 12. ‫סיכום‬ ‫לא ניתן לניהול‬ ‫• מה שלא ניתן למדידה‬ ‫• תהליך מדידה והערכה של העיר הוא תנאי‬ ‫הכרחי לצמיחה ולשינוי‬‫• כעבור ארבע שנים – מהפכה עצומה בירושלים‬
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×