Informe de resultados gestion 2013
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Informe de resultados gestion 2013 Informe de resultados gestion 2013 Document Transcript

  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 1 GESTION 2013 Dr. ÁLVARO BOHÓRQUEZ OSMA ALCALDE MUNICIPIO DE SAN SEBASTIAN DE MARIQUITA Abril 26 de 2014
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 2 OBJETIVO Presentarunbalance sobre mi gestióncomoAlcalde Municipal, entre enero 1 de 2013 a diciembre 31 de 2013. Evidenciando la mejora en las condiciones de vida de la población del municipio con especial atención a la población vulnerable (niños, niñas, adolescente, discapacitados, mujeres cabezade familia,ancianos,pobres,entre otros),ofertando salud, vivienda, recreación y deporte, educación,saneamientobásico,serviciode energía,víasytransporte, medio ambiente sostenible, mejoramiento de la asistencia al sector agropecuario, conservando el equipamento municipal, cultura,turismo,fortalecimientoinstitucional, yporúltimoun buengobierno ofreciendo seguridad para todos y un entorno sostenible generando empleo y desarrollo empresarial. El Plan de Desarrollo de San Sebastián de Mariquita 2012 -2015 ¡por un gobierno de resultados! tiene como misión ser un organismo del estado que administra con honestidad, transparencia, equidad, vocación de servicio, respeto, lealtad, solidaridad y tolerancia. Para brindar un servicio satisfactorioala comunidad,conuntalentohumanocomprometidoengarantizarlaefectividad de sus procesos. Líneas de acción:  Salud, vivienda, recreación y deporte, educación, población vulnerable.  Saneamiento básico, servicio de energía, vías y transporte, medio ambiente, agropecuarios, equipamiento municipal, cultura y turismo.  Fortalecimiento institucional.  Gobierno.  Empleo y desarrollo empresarial. El Plande Desarrollode San Sebastián de Mariquita 2012- 2015 ¡por un gobierno de resultados! se estructura en cinco (5) ejes fundamentales; social, desarrollo, institucional, gobierno y entorno sostenible. Generando 21 programas que dan respuesta a las necesidades de la comunidad y se desarrollanatravésde 125 subprogramas conla ejecuciónde los respectivos proyectos, los cuales permitenalcanzar losobjetivosespecíficos de los20 sectoresypor consiguienteel objetivogeneral de este Gobierno Municipal. A continuación se relaciona el avance y el nivel de cumplimiento del Plan de Desarrollo, en cada uno de los sectores el cual de manera global a 31 de diciembre de 2013 es del 63,90%. Este resultado se obtiene del seguimiento hecho con cada uno de los secretarios y al cruce hecho con contratación y el área de presupuesto.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 3 EJE SOCIAL 1. Sector - salud y promoción social 1.1 Objetivo general Mejorar y mantener la cobertura y la calidad del servicio de salud recibido por la comunidad. 1.2 Programa Referenciaciónde lapoblaciónvulnerable yconnbi,incluyéndolasenlaprestaciónde servicios de salud y la promoción de la misma. 1.2.1 Subprogramas  Cobertura universal del R.S. en salud. Meta: funcionamientode lacoberturauniversaldel R.S.ensalud, con prioridad a población de especial protección constitucional y víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Con un convenio anual. Gestión realizada Se realizancuatroactos administrativos: Resolución No. 010 de Enero 10 de 2013, la 041 del 23 de enero de 2013, la 157 de marzo 06 de 2013, la 796 de 29 de noviembre de 2013 y la Resolución 873 de 26 de Diciembre del mismo año, que permiten el compromiso de los recursospara la prestación de servicios y garantía en la continuidad de la población afiliada al régimensubsidiadoenel municipiode SanSebastiánde Mariquitapor periodo del 01 de Enero de 2013 al 31 de Diciembre de 2013, según solicitud y demás documentos adjuntos.  Revisión y depuración permanente de las bases de datos. Meta: 87 registros con duplicidad depurados. Gestión realizada En el procesocontinuadode depuraciónde labase de datosúnica de afiliados BDUA, se realiza el respectivo reporte de novedad N09, N13 y N15, según el calendario establecido en la resolución 1344 de 2012, logrando identificar registros antiguos, y haciendo uso del concepto de duplicados fonéticos se identifican y reportan un total de 838 registros duplicados.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 4  Promoción de la afiliación. Meta: promover la afiliación a los servicios de salud de aquellas personas que reúnan las condiciones de elegibilidad establecidas en la Ley. Gestión realizada Se realiza el diseño, publicación, actualización y comunicación del listado de potenciales beneficiariosdelrégimensubsidiadoensaluddel municipio (resolución 199 de 18 de marzo de 2013, 579 de 06 de agosto de 2013, 721 de 25 de octubre de 2013), con un total de 781 personas. Este listado es entregado a las EPSS registradas y habilitadas en el municipio, así como a la IPS Hospital San José para actuar como filtro que permita la promoción de la afiliación. Se ha promovido la afiliación de 633 personas de dicho listado. A través de brigadas de salud (programa Chiva de la Salud), comunicados publicados por medios radiales, boletines de prensa y otros; se realiza la afiliación de 1838 personas, superando la meta establecida para el presente año de 744 personas.  Subsidios a la oferta. Meta: garantizar el acceso a los servicios de salud, de las personas de bajos recursos que se encuentran en los puntos de corte del Sisben 1, 2 y 3; y los cuales no cuentan con las condiciones necesarias para acceder a una EPS-S. Gestión realizada Se hizo convenio para la prestación de servicios de salud, consultas, intervenciones, procedimientosde diagnósticos,tratamientosyrehabilitaciónala población pobre no cubierta con subsidio a la demanda del SISBEN 1, 2, 3 de este municipio, 717 beneficiados
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 5  Emergencias y desastres. Meta: ejecutar un proyecto anual. Apoyar a la administración y articular las instituciones de salud para brindar una respuesta oportuna y eficiente ante situaciones de emergencia y desastres, beneficiando a toda la comunidad. Gestión realizada La Secretaríade DesarrolloSocial participo en asocio con la Secretaria de Gobierno, seguridad ciudadana y control disciplinario asumió la coordinación del CLOPAD – comité local de prevención y atención de desastres, hoy consejo municipal para la gestión del riesgo de desastres (CMGRD). Durante el anuario se realizó e implemento el nuevo plan de gestión del riesgo y se creó el plan de emergencias del Municipio por posible avalancha por erupción del volcánnevadodel Ruiz,una amenaza latente que desde el mes de marzo incremento su nivel de actividad y puso a todas las autoridades municipales, departamentales y nacionales a trabajar en pedagogía para mitigar la amenaza en mención.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 6  Salud Pública. Meta: funcionamiento del servicio de salud pública a niños, niñas, adolescentes y adultos. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Ejecutando 10 proyectos durante el cuatrienio, en los siguientes temas: (Ampliaciónde inmunización "PAI",atenciónintegral enfermedadesprevalentesde Lainfancia "AIEPI" , la salud sexual y reproductiva, salud oral, salud mental y rehabilitación a población víctima, enfermedades transmisibles y zoonosis, disminuir las enfermedades crónicas no transmisibles y las discapacidades, situación nutricional, seguridad sanitaria y ambiental, mortalidad materna infantil). Gestión realizada Se contrata con el hospital san José e.s.e del Municipio de San Sebastián de Mariquita las actividadesde intervencionescolectivasdel plan de salud pública en la comunidad de la zona urbana y rural.  Ampliación de inmunización PAI El ProgramaAmpliadode Inmunizacionestieneacargo la eliminación,erradicaciónycontrol de las enfermedades inmunoprevenibles en Colombia, con el fin de disminuir las tasas de mortalidad y morbilidad causadas por estas enfermedades en la población objeto del programa. - Metodologia Con el propositode que la comunidad mariquiteña participara de forma activa en las jornadas de vacunación, el plan de salud pública del municipio realiza estrategias IEC como las siguientes: (Cuñas radiales, Perifoneo, Carteleras y Pendones), y el cien porciento del apoyo logístico en cada jornada de vacunacion. Actividades: o Serviciode vacunación totalmente gratuito para todos los niños y niñas menores de 6 años, mujeres en edad fértil de 10 a 49 años, gestantes, adultos mayores de 60 años, sin importar el tipo de afiliación al Sistema General de Seguridad Social en Salud. o Vacunación casa a casa en 6800 viviendas del sector urbano, remitidos y visitados por el equipo extramural del Hospital San José.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 7 Población atendida:
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 8
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 9  AIEPI Contribuir a la reducción de la mortalidad en la infancia. Reducirlaincidenciaygravedad de las enfermedades y problemas de salud que afectan a los niños. Mejorar el crecimiento y desarrollo durante los primeros cinco años de vida de los niños. - Metodología Tallares con el enfoque magistral, y al finalizar cada taller se hace una intervención de los asistentes por medio un conversatorio para potencializar los conocimientos adquiridos durante la capacitación. Actividades: Socializaciónde estrategiaAIEPIcomunitario. o Cuatro (4) talleres dirigidos a 160 personas entre madres FAMI, madres comunitarias,docentes de jardines infantiles. Cada taller con un mínimo de 40 personas. o 90 líderes comunitarios capacitados en las estrategias de AIEPI comunitario para mejoramiento de salud Infantil. o Realizaciónuna(1) capacitaciónenAIEPI comunitariodirigidoagestantesy lactantes. Promociónde laEstrategia AIEPI Comunitario mediante estrategia Informativas, Educativas y Comunicativas. o EstrategiaIEC con enfoque diferencial.Realización de una(1) libretasparapromocionarla identificación de los signos de alarma en EDA e IRA en menores de cinco (5) años. o Estrategia IEC. Realización de un portafolio para promocionar la estrategia de AIEPI COMUNITARIA; con información educativa visual y teórica, el cual fue entregado a las líderes AIEPI durante la capacitación del 26 de Octubre. o Seguimientoycontrol de losinsumosentregadosalaslíderesAIEPI mediante un KARDEX para cada voluntaria.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 10 Activaciónde LideresoVoluntariasAIEPI. o Activaciónde 14 voluntariasAIEPI(asistentesde enfermedadesprevalentesde laprimera infancia) enlasveredasde: LasMarías, Todo Santos,La cabaña, PiedrasNegras,Porvenir, Orita, Malabar, San Jerónimo, Pueblo Nuevo, Parroquia, San Andrés, Hatillo, Albania, Camelias. o Realización de dos (2) seguimientos; un primer seguimiento en el mes de julio durante los días de 25, 26 y 27 de Julio a las 16 VOLUNTARIAS AIEPI existentes en el municipio.Unsegundo seguimientoenel mesde 22, 23, 24 y 25 de octubre. capacitación a las14 voluntariasentemasrelacionadosconAIEPICOMUNITARIO,el día 27 de Octubre y entrega de material educativo.  Salud sexual y reproductiva Fomentarenla poblacióndel municipioel conocimientode los componentes que hacen parte del programa de salud sexual y reproductiva. - Metodología Talleresde sensibilizaciónde las complicaciones de las enfermedades de trasmisión sexual, y conocimiento de los componentes del programa municipal. Actividades:
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 11 o Realización de un taller a 25 madres gestantes en el que se promocione el control prenatal, parto institucional, signos de alarma, maternidad segura. El día 14 de julio del 2013. o Estrategia IEC, Promocionar maternidad segura mediante la producción de una pauta publicitariaconemisiónde una(1) veza la semanadurante el mesde Juliodurante los días de 17, 24, 31. o Realizar una (1) capacitación a 50 gestantes sobre signos de alarma por los que debe consultar oportunamente tales como: sangrado genital, ruptura prematura de membranas,edema, vértigos, cefalea, dolor epigástrico, trastornos visuales, auditivos, y cambios en la orina. Cuidados durante el puerperio: Control pos parto, control de planificación familiar, inicio de relaciones sexuales. o Realizar proceso de canalización a 5700 viviendas en el área rural de municipio en todos los eventos de salud sexual y reproductiva, verificando la efectividad de las remisiones. o Prevención de las ets: Realizar 4 actividades lúdicas pedagógicas sobre factores protectores y de riesgos de ETS y VIH con los adolescentes y estudiantes de las Instituciones Educativas Gonzalo Jiménez de Quesada, Instituto Sendas, Moreno y Escandóny 1 del área Rural, cubriendoel 100% de los estudiantesde losgradosnovenoa once. o Cáncer de cuello uterino: Realizar promoción a través de 1 taller educativo a las mujeres mayores de 18 años para la toma de citologíacérvico vaginal y autoexamen de senoy la prevenciónde los factores de riesgo asociados a cáncer de cuello uterino y de seno dos en la zona urbana con una participación mínima de 50 personas y dos en la zona rural, (la mesa y la cabaña) con un mínimo de participación de 30 personas. o Realizar prevención y promoción sobre cáncer de cuello uterino mediante una pauta publicitaria;emitida una (1) vez al día, dos (2) veces a la semana, que fue emitida durante el mes de julio los días 16, 18, 23, 25 y 30 de julio.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 12  Salud mental o Realización de una (1) Socialización ley 1335 de 2009 (ley anti tabaco) a estudiantes de tres institución educativa Francisco Núñez. o Realizar1 visitasde seguimientoaseis (6) casosde intentode suicidio,ycaracterizacióna todos los casos de intento de suicidio. o Actualizacióndel censode lostreintaynueve (39) pacientesque han requerido atención psiquiátrica en el Municipio. o Reuniones con la red de Salud mental, para establecer posibles soluciones con estrategias de prevención para las diferentes problemáticas presentadas con la población, como intento de suicidio, consumo de sustancias psicoactivas, y pacientes psiquiátricos. o Capacitación a diferentes redes de apoyo y grupos operativos con el objetivo de desarrollar líneas de acción para intervenir en problemas de violencia intrafamiliar. o Socialización de la ley 1335 de 2009 (ley anti tabaco) a estudiantes en edades entre 14 a 18 años entresinstitución educativa Francisco Núñez Pedroso y Sendas; donde en cada socialización asistan 30 alumnos como mínimo. o Realización de actividades lúdicas con las diferentes Instituciones educativa Gonzalo Jiménez de Quesada, Adolfo Kolping y Beth, y dos Instituciones educativas de la zona rural (Buena Vista y Pueblo Nuevo) en el mes de la prevención (septiembre).
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 13 o Realizar seguimiento a los casos de violencia en victimas reincidentes, gestantes, violación a menores de 14 años, hospitalizados por violencia y arma de fuego. o Realizaciónde actividadesde Cine al Parque enlosdiferentesbarriosdel Municipioconel apoyo de la escuela de aviación. o Concurso de talentos “Mariquita tiene talento” el 25 de Septiembre en el que participaron 13 grupos; con dos finalistas que participaron de un concierto gratuito con las agrupaciones Maluma y la esquina de barrio.  Enfermedades transmisibles y zoonosis Realizaciónde actividadesde promoción, prevención y control de dengue en el municipio de San Sebastián de Mariquita, zona rural y urbana. o A nivel de institucioneseducativas,se realizaronjornadasde sensibilización,capacitación, promoción,prevención ycontrol frente alaenfermedaddel Dengue,ala totalidad de las InstitucionesEducativas,de 8 existentes en el Municipio, tanto públicas como privadas,
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 14 infundiendo a la comunidad, los hábitos fundantes de La Estrategia Control Social del Dengue,loscualesson:El lavadoy cepilladode losdepósitosde agua y la eliminación de los elementos inservibles, de los espacios habitados por la misma. o El trabajo comunitario realizado desde el equipo técnico de Control Social del Dengue, frente ala comunidad, parte de la difusión,atravésde mediosmasivos de comunicación (Radio- perifoneo),parade esta manera enterar y promover la participación activa de la comunidadMariquiteña,enlasdiferentesactividadespropuestasdesde el programa y al mismo tiempo la difusión frente a la eliminación de los criaderos y la utilización de los hábitos protectores planteados desde la Estrategia. Por otro lado se realiza acercamiento, sensibilización y capacitación, a grupos determinados, como los son: Madres pertenecientes a Programas del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, AIEPI, Madres Pertenecientes a programas de nutrición (desayunos con amor). Creación de 23 grupos operativos y al mismo tiempo capacitación, sensibilización y acercamientopermanente conloslíderespertenecientesa Junta de Acción Comunal de barrios, esto con el fin de empoderar y motivar de manera constante a la comunidad frente a la estrategia Control Social del Dengue. o A nivel de eliminación de criaderos del zancudo Aedes Aegypti, a nivel urbano, se realizan 6 jornadas de recolección de inservibles en diferentes sectores del municipio. Por su parte se contó con la colaboración de la Gobernación del Tolima, la Alcaldía Municipal, El Plan de Salud Pública, el Hospital San José, la oficina de Saneamiento Ambiental, la Empresa de Servicios Públicos ESPUMA, Red Unidos, CECTE (Escuela de Enfermería), PolicíaNacional,Estudiantes, Familias en Acción, Juntas de Acción Comunal, Comunidad en general. o Inspecciones domiciliariasenzonaurbana: enla primerarondase realizaronporparte del equipooperativode C.S.D,6.890 inspecciones domiciliarias abiertas, en la zona urbana del municipio de SanSebastián de Mariquita, contribuyendo de manera significativa a la promociónyprevenciónde laenfermedaddel Dengueyal mismotiempoala eliminación de criaderos de Aedes Aegypti. Los barriosque se han intervenido son: La Paz, Los Tanques, La Tijera, Buena Vista, Villa Yaneth, Puerto Amor, Honorio Moreno, Turbay Ayala, Los Comuneros, Santa Lucia, Centro, Antiguo Matadero, Villa Cecilia, Ermita, La Concordia, El Carmen, Villa Holanda, La Estación, El Carmen, La Concordia, Villa Holanda, La Ermita, Centro, Antiguo Matadero, El mutis, Nuevo Fernández, El Jardín, Porvenir, Nuevo Horizonte, Las Palmeras, Portal San Sebastián, conjunto Villa del Lago, Ciudadela Comunitaria, Villa Kolping, El Encanto, Porvenir 2, Dorado, Galán, Villa Glacial, Milciades Garavito,
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 15 Bocaneme uno,Protecho, Carlos Alberto Rubio, San Sebastián, Álamos, Mariquita 2000, Mujeres Solidarias, Uribe Vélez, Villa Marqueta, Los Canelos, Artemo. Para un Total de 52 Barrios. Finalizando de esta manera la primera ronda. (Se anexa consolidado por barrio, Formato CSD 4). Con un índice larvario del 16%. o En la segunda ronda se realizaron por parte del equipo operativo de C.S.D, 6.821 inspeccionesdomiciliarias abiertas, enlazonaurbana del municipio de San Sebastián de Mariquita, contribuyendo de manera significativa a la promoción y prevención de la enfermedad del Dengue y al mismo tiempo a la eliminación de criaderos de Aedes Aegypti. o Los barrios que se han intervenido son: La Paz, Los Tanques, La Tijera, Buena Vista, Villa Yaneth, Puerto Amor, Honorio Moreno, Turbay Ayala, Los Comuneros, Santa Lucia, Centro, Antiguo Matadero, Villa Cecilia, Ermita, La Concordia, El Carmen, Villa Holanda, La Estación, El Carmen, La Concordia, Villa Holanda, La Ermita, Centro, Antiguo Matadero, El mutis, Nuevo Fernández, El Jardín, Porvenir, Nuevo Horizonte, Las Palmeras, Portal San Sebastián, Ciudadela Comunitaria, Villa Kolping, El Encanto, Porvenir 2, Dorado, Los Canelos, Artemo. Para un Total de 38 Barrios. o Teniendoencuentael debidocumplimiento y cobertura a la zona rural del municipio de San Sebastián de Mariquita, se realizaron por parte del equipo técnico de C.S.D, 109 inspecciones domiciliarias abiertas, en las veredas Camelias, Carrizales y La Cabaña, efectuando las actividades propias del Programa Control Social del Dengue en las mismas,talescomo,promoción,prevenciónycontrol del Dengue.Es de anotar que en la zona rural se denota un índice larvario del 17%. o En el periodo comprendido entre el 1 de junio al 31 de octubre del año en curso, se realizócontrol,vigilancia e inspección a las instituciones especiales existentes en el municipio. Entre estas se tienen: Alcaldía Municipal, Hospital San José, Empresa de Servicios Públicos, Estación de Policía, Escuela de Aviación Policial, Defensa Civil, Cementerio Municipal. Cabe resaltar que en dichas instituciones se realizó el respectivo acercamiento, sensibilización y motivación frente a la Estrategia Control Social del Dengue, promoción y prevención de la enfermedad, hábitosprotectores y erradicación de criaderos.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 16  Enfermedades crónicas Las enfermedades no trasmisibles se pueden prevenir y controlar a través de cambios en el estilo de vida, e intervenciones de salud; para ello desde un abordaje intersectorial e integrado se han realizado acciones como: o Conmemoraciónel díamundial SIN TABACO el 30 de JUNIO; mediante la emisión de una pauta publicitariadurante cuatroemisionesenlaque se mencione las consecuencias de fisiológicas del consumo del tabaco. Y sensibilización en dos puntos donde se presente alta incidenciade consumo(hallmunicipal ycafé- villar) mediante videos educativos que promuevanel noconsumo;enloposible que seasobre consecuenciasfísicas,fisiológicas, sociales y emocionales del consumo de tabaco. o Realización un ciclo vía (Circuito Cerrado) el día 6 de julio a las 8 am con un tiempo mínimo de 45 minutos cada una, que permitan integrar la familia entorno a la actividad física dirigidas a vincular 25 personas nuevas en la estrategia, entre jóvenes, adultos mayores y discapacitados, desplazados e indígenas. o Estrategia IEC. Fortaleciendo la estrategia nifunito (ni fumo –ni tomo) mediante una pauta radial con emisión cada quince días durante los días de 18 y 25 de julio a las 12:30 pm. o Conmemoraciónel díade la luchacontra la hipertensiónenel mesde junio el día 15 a las 8 am realizando ocho (8) horas de perifoneo en el área urbana. o Realizacióntalleresteóricoprácticosendonde se promocione unaalimentaciónsaludable en estudiantes de primaria, mediante videos educativos.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 17  Situación nutricional o Realizar una (1) Socialización de las ventajas y beneficios de la lactancia materna (L.M) para el niño, la madre y la familia a 50 madres líderes de familias en acción en cada socialización. o Fomentarlalactanciamaterna a travésde una caminata en la zona urbana. – celebración de la lactancia materna. o Estrategias IEC. Promocionar los pasos de la lactancia materna a 200 madres gestantes y Lactantes,a través200 libretasde lactancia materna; estas tendrán un tamaño 5,5X9cm, impresas a full color. Las cuales eran entregadas en las capacitaciones a madres gestantes y lactantes.  Promoción social. Meta: funcionamientodel serviciode promociónsocial a niños, niñas, adolescentes y adultos mayores. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Ejecutando 7 proyectos durante el cuatrienio, en los siguientes temas: (Persona mayor, trabajo infantil, atención permanente a los grupos con discapacidad, socialización y divulgación de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, atención a grupos de desplazados por la violencia, priorizar a la población “Red unidos”). Gestión realizada  Persona mayor o Dos acompañamientos y seguimientos a los tres (3) centros de bienestar y centros día que atienden a la persona mayor. o Capacitacióna cuidadores(enfermeras,directoresycoordinadores de hogares de adulto mayor) de personas mayores. o Promocionar estilos de vida saludable mediante la realización de diez y ocho (17) jornadas de aeróbicos para adultos mayores. o Doscientos adultosmayores asistidos enservicioPOS, mediante proceso de canalización. o Jornada de Danza a adulto mayor los días miércoles en la casa de la cultura.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 18  Desplazados o Realizar una Convocatoria por medios masivos con el fin de identificar las personas en situaciónde desplazamientossinafiliación,parabrindarle lainclusiónalos beneficios en Salud.Mediante unapautapublicitariaconemisióncadaquince (15) días durante tres (3) meses en los meses de octubre noviembre y diciembre. Emitida el 22 y 29 de julio.  Trabajo infantil o Tres actividades lúdicas pedagógicas con los menores trabajadores, en riesgos en el trabajo. El 27 de Junio en la biblioteca municipal a las dos de la tarde. o Realizar una jornada de sensibilización dirigida a la comunidad en general de San Sebastiánde mariquita.Unoel día del NOAL TRABAJOINFANTILel 19 de junioalas 4pm. En el parque mutis. o Realizar una capacitación mensual en los meses de julio a noviembre; dirigida a la comunidad en general, NNA para prevenirlaspeores formas de trabajo infantil, con un mínimo de participación de 20 personas. o Realizar una pauta publicitaria. Fomentando la erradicación del trabajo infantil con emisión una vez al día, tres veces a la semana durante 4 meses. Emitida los días 16, 17, 18, 23, 24, 25, 30 y 31 de julio. o Realizaruna(1) pautapublicitaria. Una fomentando los derechos y deberes de los niños con emisión una (1) vez al día, tres (3) veces a la semana durante 4 meses. Emitida los
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 19 Días 16, 18, 19, 23, 25, 26, y 30m de julio.  Prevención, vigilancia y control de riegos profesionales. Meta: capacitar a 1490 personas con empleo formal e informal en prevención, vigilancia y control de riesgosprofesionales.Incluye poblaciónvíctimade conflictoarmadosegúnLey 1448 de 2011. Gestión realizada Sensibilizaciónde 1448 vendedoresestacionariosyambulatoriosde alimentosdel municipiode San Sebastián de Mariquita en el cumplimiento de la normatividad que rige la materia.  Centro integral para la primera infancia estrategia cero a siempre. Meta: donar terreno para el centro integral para la primera infancia. Gestión realizada El municipio destina el terreno en la granja municipal y donó dinero $ 104.586.246 el resto lo da FONADE.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 20 1.3 Programa Salud rural permanente. 1.3.1 Subprogramas  Atención permanente de salud rural Meta: beneficiara2000 personasentre niños,niñas,adolescentesyadultos.Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011.  Gestión realizada La chiva de la salud está funcionando beneficiando a 2000 persona. Se compró el terreno para el hogar geriátrico.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 21 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 519.154.063 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 128.497.931 NACION $ 7.240.717.999 REGALIAS $ 0 SGP $ 4.636.799.257 TOTAL $ 12.525.169.250
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 22 2. Sector - vivienda 2.1 Objetivo general Disminuirel déficitcualitativoycuantitativode vivienda,articulandolosdiferentesmecanismos que permitan su adquisición con estándares de calidad. 2.2 Programa Aumentar la oferta de vivienda y mejoramiento con calidad y facilidad, para los distintos sectores de la sociedad Mariquiteña. 2.2.1 Subprogramas  Financiamiento y construcción de hogares a población localizada en zonas de alto riegos. Meta: Beneficiar a 141 familias urbanas. Beneficiar a 43 familias rurales. Gestión realizada N.G.  Financiamiento y construcción de hogares a población desplazada y población víctima de conflicto armado. Meta: Beneficiar a 67 familias urbanas. Beneficiar a 25 familias rurales. Gestión realizada N.G.  Financiamiento y construcción de hogares a población afectada por el fenómeno de la niña 2010 – 2011. Meta: Beneficiar a 120 familias urbanas. Beneficiar a 20 familias rurales. Gestión realizada Suministrode elementosde ferretería para las viviendas afectadas por la ola invernal del área urbana y rural de San Sebastián de Mariquita.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 23  Legalización de ejidos. Meta: 5 ejidos legalizados. Gestión realizada N.G. Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 0 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 33.573.850 TOTAL $ 33.573.850
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 24 3. Sector - recreación y deportes 3.1 Objetivo general Mejorar lacalidadde vida de la población de Mariquita, practicante de deportes y recreación. 3.2 Programa Masificación deportiva. 3.2.1 Subprogramas  Fomento, desarrollo y práctica del deporte. Meta: 1000 personas deportistas. Gestión realizada Se fomentó, la práctica del deporte con el nombramiento de tres (3) monitores para el municipio en las disciplinas de futbol, futbol de salón y aeróbicos quienes se encargaron de entrenar, dirigir y acompañar las instituciones educativas en los juegos intercolegiados – supérate. Se apoyaron los clubes deportivos del municipio y la ciudadanía en general transportando deportistas,trayendoeventosde granenvergadura como la vuelta al Tolima, clásica ciudad de Girardot,la final Departamental de futbol de salón Mil ciudades de Colombia y los zonales de los juegos intercolegiales supérate logrados mediante gestión. Así mismo, se realizaron eventos deportivos que motiven y masifiquen la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamientodel tiempolibrede niños,niñas,adolescentesyadultos, conlarealizaciónde estos eventosdeportivos se beneficiaroncercade 2.000 personas; loseventos realizados son: Actividadesde semana santa deportivay extrema Validade motovelocidad Carrera atléticacategoríasinfantil,veteranos,élite.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 25 Actividadesde ciclismo Voleibolplayayfutbol playa
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 26 Adecuaciónde parques Antes parque la concordia Después parque la concordia Arcos y aros parque losálamos,concordia,Honoriomoreno,estadiomunicipal,villa del sol y plazade ferias.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 27 XI Vuelta al Tolima Actividadesdeportivasde mayo y junio Campeonatodepartamental de futbol de salón Campeonatofutbol arena
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 28 CampeonatoVeredalyShow de stunt Monitoriade aeróbicos Monitoriade futbol
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 29 Monitoriade futbol de salón Monitoresdel municipio Clásicaciudadde Girardot
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 30 Dotaciónpara juntasde accióncomunal, monitoresycolegios
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 31 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 17.550.000 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 55.951.000 TOTAL $ 73.501.000
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 32 4. Sector – educación 4.1 Objetivo general Mejorar la cobertura y la calidad del servicio de educación recibido por la comunidad. 4.2 Programa Sistema educativo de mariquita con equidad, calidad, pertinencia, coherencia y eficiencia. 4.2.1 Subprogramas  Mantenimiento a las instituciones educativas. Meta: 3 instituciones educativas con mantenimiento, ampliación y dotación. Gestión realizada Obras civil engestióncompartidaconla secretaria de planeación para la construcción en siete (7) sedes educativas. Francisco Núñez Pedroso.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 33 Recuperación y mejoramiento de la sede educativa de la vereda San Juan. Recuperaciónyreparación enlaescuelade la vereda San Diego (Más de seis (6) años cerrada). Recuperación y reparación en la escuela de la vereda San Jerónimo.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 34 Mejoramiento de la sede educativa de la vereda La Cabaña. Mejoramiento en la escuela Buena Vista: portada, campo deportivo, parque. Inversión escuela de la vereda Carrizales.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 35  Subsidioa la educaciónsuperior.Incluye poblaciónvíctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Meta: 10 estudiantes subsidiados. Gestión realizada Se entregaron dos becas para los estudiantes que obtuvieron los mejores puntajes en las pruebas Saber – Icfes. Se capacitó a 3350 personaa travésdel SENA en diferentescursos y se llegó a la zona rural con el Proyecto Vereda Virtual de la ANUC – Tolima. Por mediodel Sena se llegó a las Instituciones Educativas con capacitaciones para los jóvenes de los grados 9°, 10° y 11°. Se desarrollaronconferenciasde apoyoyfortalecimientode losvaloresparalosestudiantes en los diferentes planteles educativos.  Eventos académicos y promoción de semanas culturales. Meta: 1 institución educativa principal, con eventos académicos y promoción de semanas culturales. Gestión realizada
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 36 Celebracióndíadel campesino. Reuniónconpadresde familiasedesrurales. Encuentro juvenil. Capacitación ANUC en veredas.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 37  Servicio de transporte escolar. Meta: 950 estudiantes beneficiados, con el servicio de transporte escolar. Gestión realizada Prestacióndel serviciode transporte escolar en 63 rutas distribuidas tanto en el sector urbano (Ciudadela,VillaKolping,Mutis,PorveniryVillaJaneth), y toda la zona rural del municipio. 950 estudiantes beneficiados durante 48 días escolares en el primer semestre y 52 días en el segundo.  Servicio de restaurante escolar. Meta: 665 estudiantes beneficiados con el servicio de restaurante escolar. Gestión realizada Desarrollo del programa de alimentación escolar para suministrar 665 desayunos diarios a las instituciones Moreno y Escandón, Gonzalo Jiménez de Quesada y las sedes Policarpa Salavarrieta, Reina Isabel II, La Mesa, Quebrada Honda, La Cabaña y Camelias, durante 95 días escolares. Dotación de menaje para los restaurantes escolares a las instituciones educativas Moreno y Escandón, Gonzalo Jiménez de Quesada y las sedes de Orita, La cabaña, Flor Azul, Quebrada Honda,La Mesa,Camelias,AltoRico,SimónBolívar,CarlotaArmero,Policarpay Reina Isabel II.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 38  Mejoramiento de competencias laborales, formación para el trabajo y pertinencia de la educación básica y media. Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011, con enfoque de género. Meta: 1 instituciones educativas con cursos propedéuticos para el 2013. Gestión realizada N.G.  Dotación de material para bilingüismo. Meta: 5 instituciones educativas con material bilingüe. Gestión realizada Suministro de texto de inglés a grados quinto para las 5 instituciones educativas.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 39  Uso y apropiación de medios y nuevas tecnologías (tics). Meta: 5 instituciones con Wi-Fi implementada. Gestión realizada Suministro e instalación de un canal de internet independiente para escuelas La Cabaña, Camelias, colegio Moreno y Escandón sede central y aula Tolima digital. Mesas para institución Jiménez. Mesas para institución Moreno.  Sistema de información consolidado del sector de educación en el municipio. Meta: SIMAT actualizado. Gestión realizada Se tiene acceso a la base de datos del SIMAT a nivel Departamental.  Servicios públicos instituciones educativas. Meta: pago anual de servicios públicos a instituciones educativas. Gestión realizada Se hacen los pagos, cumpliendo con la circular 0025 de Marzo 23 de 2012 de la Gobernación del Tolima.  Gratuidad en preescolar, básica, media y media técnica.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 40 Meta: legalizaciónanual del giroalas instituciones educativas del municipio de San Sebastián de Mariquita Tolima. Gestión realizada Cancelaciónvalorde laresoluciónNro.299 del 29 de Mayo de 2012, por mediodel cual se hace un reconocimiento y se legaliza el giro presupuestalmente a las instituciones educativas del municipio de San Sebastián de Mariquita.  Fortalecimiento a la labor docente. Meta: capacitar 40 docentes en pruebas saber ICFES. Gestión realizada Capacitación a 40 docentes y simulacros de prueba a 470 estudiantes.  Otra gestión. Atención integral a la primera infancia. Meta: N.A. Gestión realizada Capacitación de talento humano en atención integral a la primera infancia.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 41
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 42 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 0 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 673.670.353 SGP $ 1.443.012.159 TOTAL $ 2.116.682.512
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 43 EJE DE DESARROLLO 5. Sector – saneamiento básico 5.1 Objetivo general Mejorar la calidad y cobertura en la prestación de los servicios públicos domiciliarios. 5.2 Programa Mejoramiento de la infraestructura de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo. 5.2.1 Subprogramas  Construcción de redes de alcantarillado aguas residuales en el área rural y urbana. Meta: 650 metros lineales para los centros poblados. 600 metros lineales para el área urbana. Gestión realizada N.G.  Construcción de redes de alcantarillado aguas lluvias en área urbana. Meta: 300 metros lineales para el área urbana. Gestión realizada N.G.  Soluciones alternas de alcantarillados para área rural. Meta: 16 pozos sépticos construidos. Gestión realizada N.G.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 44  Soluciones alternas de alcantarillados para área urbana. Meta: 1 mantenimientoanual ala plantade tratamientode aguas residuales del barrio Mutis. Gestión realizada N.G.  Construcción de la primera etapa del Plan Maestro de alcantarillado urbano. Meta: construir 2500 metros lineales de alcantarillado, para el año 2015. Gestión realizada N.A  Preinversión en diseños y estudios de acueductos rurales. Meta: 2 diseño y estudio. Gestión realizada Se efectuaron estudios y diseños de los acueductos de las veredas Camelias, La mesa y San juan.  Construcción de sistemas de acueducto rural. Meta: 1 acueducto rural construido. Gestión realizada Se realizó obra civil para la optimización y mitigación de los acueductos: camelias, la mesa y san juan del municipio de San Sebastián de Mariquita.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 45  Mantenimiento de acueductos rurales. Meta: 1 mantenimiento a los acueductos rurales. Gestión realizada Se hacen las visitas para las obras de construcción para el mejoramiento del acueducto de la verada San Juan - San Diego de este municipio. San Juan – San Diego. San Juan – San Diego. Malabar sector escocia. Camelias. Se instalala redde conduccióna la bocatoma del acueducto veradaGuacas - San Vicente.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 46  Mantenimiento de acueductos urbanos. Meta: 1 mantenimiento a los acueductos urbanos. Gestión realizada N.G.  Plan departamental de aguas. Meta: Presentar proyecto ante gobernación del Tolima. Gestión realizada Se presentó el proyecto a la OCAD para la construcción del plan maestro de alcantarillado y está aprobado.  Subsidios para agua potable y saneamiento básico. Meta: presentar proyecto ante gobernación del Tolima. Gestión realizada Se viabilizó la transferencia de recursos del municipio de San Sebastián de Mariquita a la empresade serviciospúblicosdomiciliariosde mariquita s.a. e.s.p. - “espuma s.a. e.s.p.”, a fin de desembolsar los recursos que se hayan apropiado en el fsri, los cuales se destinarán a subsidiar a los usuarios de los estratos 1, 2 y 3 vigencia 2013.  Estudio y diseño del Plan Maestro de acueducto y alcantarillado urbano articulado con la proyección de crecimiento y expansión urbana, los planes de expansión de las ESP. Meta: realizar el estudio y diseño. Gestión realizada N.A  Construcción de la primera etapa del Plan Maestro de acueducto urbano. Meta: primera etapa de acueducto construida, para el año 2015. Gestión realizada N.A
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 47 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 23.300.000 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 35.703.333 IMPUESTO AL TRANSPORTE HIDROCARBUROS $ 10.996.158 SGP $ 853.005.065 TOTAL $ 923.004.556
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 48 6. Sector – otros servicios públicos 6.1 Objetivo general Mejorar la calidad y cobertura en la prestación del servicio de energía eléctrica. 6.2 Programa Energía eléctrica. 6.2.1 Subprogramas  Cobertura del servicio en el área rural. Meta: 50 familias beneficiadas con servicio de energía. Gestión realizada N.G.  Cobertura del servicio en el área urbana. Meta: 9228 familias beneficiadas con servicio de energía. Gestión realizada Suministro de energía eléctrica con destino al sistema de alumbrado público, incluye la facturación y el recaudo del tributo de alumbrado público en el área urbana y rural del municipio. (Alumbrado público, compra de energía, costos admón., impuestos, inversión, expansión, egresos de operación, operación mantto). Se realizó interventoría técnica, administrativa, financiera, al convenio que tiene por objeto operación,mantenimiento,modernización,yexpansión del servicio de alumbrado público del municipio de San Sebastián de Mariquita.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 49 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 2.194.192.557 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 0 TOTAL $ 2.194.192.557
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 50 7. Sector – vías y transporte 7.1 Objetivo general Mejorar la infraestructura vial. 7.2 Programa Mantenimiento de vías urbanas y rurales. 7.2.1 Subprogramas  Mantenimiento de vías urbanas existentes. Meta: 1000 metros cuadrados repavimentados. Gestión realizada Obra civil para la pavimentación en concreto hidráulico de la vía al aeropuerto José celestino mutis. Comprade material de afirmadoparamantenimientode lavía de acceso a los barrios el jardín, el porvenir y mutis del municipio de san Sebastián de mariquita.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 51 Obra civil parala construcción,recuperaciónde pavimentosymantenimientode víasexistentes en el casco urbano.  Construcción de vías urbanas por gestión compartida. Meta: 4000 metros cuadrados pavimentados. Gestión realizada N.G.  Mantenimientos de andenes y vías peatonales urbanas. Meta: 700 metros lineales con mantenimiento. Gestión realizada N.G.  Adquisición de maquinaria para mantto de vías urbanas (recursos del crédito). Meta: adquisición de 1 vehículo vibro compactador. Gestión realizada N.G.  Construcción de vías urbanas por sistemas de valorización. Meta: construir 39170 metros cuadrados, para el año 2015. Gestión realizada N.A.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 52  Cable. Meta: construcción de transporte por cable, para el año 2015. Gestión realizada N.A.  Variante férrea y vial. Meta: variante férrea y vial construida, para el año 2015. Gestión realizada N.A.  Terminal de transporte. Meta: construcción del terminal de transporte, para el año 2015. Gestión realizada N.A.  Mantenimiento vías rurales existentes. Meta: 30 kilómetros con mantenimiento. Gestión realizada Contratación suministro de material para mantenimiento de las vías pertenecientes a las veredas Horita, Medina, Guacas, Porvenir y Las Lomas.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 53  Adquisición de maquinaria para mantenimiento de vías (recursos del crédito) Meta: adquisición de 2 tractores. Gestión realizada N.G. Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 633.952.229 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 49.928.340 NACION $ 312.469.668 REGALIAS $ 0 IMPUESTO AL TRANSPORTE HIDROCARBUROS $ 439.991.567 SGP $ 72.558.408 TOTAL $ 1.508.900.212
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 54  Mejoramiento del sistema de seguridad vial municipal. Oficina de tránsito Se logró el alquiler del local donde funcionaba anteriormente la oficina de tránsito y se procedióa adecuardichasoficinascontodoslosrequerimientosfísicosytecnológicos,logrando la apertura el día 28 de Agosto de 2012 cumpliendo con los estándares del Ministerio y del Runt,quienesnosdieronsuaprobaciónpreviavisitatécnicaalasinstalacionesyrevisión de los equipos, a la fecha contamos con un grupo de trabajo capacitado y con unas instalaciones modernas. En materia de servicio se están prestando la totalidad de los trámites en un 80% de la capacidad operativa. Meta: 1 zona señalizada. Gestión realizada Dando cumplimiento también a una Acción Popular en contra del Municipio se contrató la adquisición e instalación de semáforos peatonales, animados, dinámicos con sonorizador y adecuaciónde lossemáforosvehicularesenla carrera 4 calle 7 de san Sebastián de mariquita.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 55 Meta: 1 unidad de policía de tránsito. Gestión realizada N.G. Meta: 1 zona azul. Gestión realizada Se logró con el Concejo Municipal el Acuerdo “Por medio del cual se crean las zonas Azules”, así mismo se aunaran esfuerzos con la Asociación de discapacitados de San Sebastián de Mariquita “ASOPIMAT” para que ellos se encarguen de administrar los recursos de las zonas azules. Meta: 4 campañas de sensibilización. Gestión realizada En compañía de la PolicíaNacional se hanhechomúltiplescampañas de capacitación dirigida a toda la población. Colegio Adolfo Kolping.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 56 Colegio Jiménez de Quesada. Colegio Beth Sharon. Señor ciclista respete el sentido de la vía. Comparendos educativos. Simulacro sobre un accidente de tránsito.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 57 Calcomanía de identificación de los taxis urbanos. Se efectuóentregade cascosy chalecosa losciudadanosque portabanla documentaciónal día de la motocicleta. Se compraron elementos de seguridad necesarios para hacer los puestos de control en el municipio, también se compraron chalecos reflectivos y paletas de pare y siga, para ser entregados en los colegios para que los alumnos de último año nos colaboren prestando su servicio social. Meta: 9 reductores de velocidad. Gestión realizada N.G.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 58 Inversión. ITEM CONCEPTO GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 1 ELABORACION DE SEÑALES REGLAMENTARIAS PARA SER INSTALADASEN DIFERENTES SITIOS DEL MUNICPIO $9.000.000 2 CASCOS Y CHALECOS REFLECTIVOS PARA SER DONADOS EN CAMPAÑAS DE SEGURIDAD VIAL $16.400.000 3 ELABORACION DE PUBLICIDAD PARA SER ENTREGADA EN LAS DIFERENTES CAMPAÑAS DE SEGURIDAD VIAL $8.000.000 4 ADQUISICION E INSTALACION DE SEMAFOROS PEATONALES ANIMADOS, DINAMICOS CON SONORIZADOR Y ADECUACION DE SEMAFOROS. $14.900.000 5 TOTAL POR GASTOS DE FUNCIONAMIENTO $ 48.300.000
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 59 8. Sector – medio ambiente 8.1 Objetivo general Promoverunmodeloterritorial sostenible,mejorarel aprovechamiento ymanejoadecuado de los recursos naturales. 8.2 Programa Medio ambiente sostenible. 8.2.1 Subprogramas  Control y vigilancia en la reserva forestal. Meta: preservar la reserva forestal con control y vigilancia anual a 300 hectáreas de bosque. Gestión realizada Se realizaron dos convenios con CORTOLIMA para el control y vigilancia de la reserva forestal protectoracon 3 guardabosquesenlosconvenios013 y 054. Se necesitadarcontinuidada este tipo de contratos para atender requerimiento del juzgado 5 de Ibagué.  Campañas de sensibilización ambiental en la reserva forestal. Meta: 30 familias organizadas, para establecer un equilibrio y una sana convivencia con la reserva forestal. Gestión realizada Campañas de sensibilización ambiental en la reserva forestal a 30 familias. Para ello se realizaron 5 jornadas de capacitación para un total de 109 personas.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 60  Reforestación de áreas despobladas en el bosque municipal y mantenimiento. Meta: repoblar zonas afectadas por talas, con 2 hectáreas de bosque reforestadas, Gestión realizada Reforestación de áreas despobladas en compañía de los agentes de policía de la escuela de aviación local, con cerca de 500 árboles de especies nativas.  Siembra y mantenimiento de árboles. Meta: 250 árboles sembrados y con mantenimiento durante el cuatrenio. Gestión realizada Siembra y mantenimiento de árboles 250 sembrados y con mantenimiento. Se reactivó el viveroforestal enlazonade la reservaforestal con2500 árbolesde especiesnativas,listospara la siembra con las diferentes comunidades.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 61  Incentivo a través de concurso ambiental para instituciones educativas. Meta: reconocer con un premio anual, a la institución educativa que ocupe el primer puesto con un proyecto ambiental funcional. Gestión realizada N.G.  Reforestación en nacederos de acueductos veredales o áreas de influencia. Meta: proteger los márgenes y nacederos de los afluentes que surten acueductos veredales, con 2 hectáreas reforestadas. Gestión realizada N.G.  Adquisición de espacios y áreas de protección de cuencas y micro cuencas que surten los acueductos urbanos y rurales. Meta: proteger las fuentes abastecedoras de acueductos, adquiriendo 1 predio Gestión realizada N.A.  Promoción y control de la gestión integral de residuos o desechos peligrosos de uso agropecuario. Meta: evitar contaminación y problemas salud, con 12 capacitaciones, beneficiando a 30 familias campesinas durante el cuatrenio.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 62 Gestión realizada N.G.  Comparendo ambiental. Meta: crear cultura ciudadana, sobre el adecuado manejo de residuos sólidos y escombros, previendo la afectación del medio ambiente y la salud pública, mediante 12 comparendos ambientales para infractores. Gestión realizada Suministrode (50) comparenderas,500 afichesy10.000 plegablesparaaplicaciónydivulgación del comparendo ambiental implementado por el acuerdo no.008 de mayo 02 de 2012, sin embargo no se ha aplicado ningún comparendo.  Otra gestión Creación de la Inspección ambiental. Gestión realizada Se crea y pone en funcionamiento la INSPECCION AMBIENTAL, la cual es la segunda del departamento y se inicia con sensibilización creando cultura ciudadana a través de los diferentes medios de comunicación, como es la emisora ENTUSIASMO F.M ESTEREO 99.5 , todoslosdías con cinco minutosenel noticieronorte noticiabuenosdías,se anexacertificación de la Emisora. De igual manera entrega personalizada del folleto POR UNA CULTURA AMBIENTALy las infraccionesdel comparendoambiental.Se efectúan reunionesenlosbarrios,
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 63 charlas pedagógicas puerta a puerta y atención a diversas quejas de la comunidad por contravenciones ambientales, en las cuales igualmente se imparte pedagogía y se entregan plegables de los casos; esta labor se efectúa en las veredas con el programa de la chiva de la salud.Se anexanfotos.Se requiere ladotaciónde mediosde transporte,megáfono,pasacalles, una patrullapolicíapara laaplicacióndel comparendo,comotambiénde más recurso humano, y de inmobiliario. Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 40.949.375 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 3.653.333 REGALIAS $ 0 SGP $ 0 TOTAL $ 44.602.708
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 64 9. Sector – agropecuario 9.1 Objetivo general Promover el desarrollo sostenible de la producción agropecuaria. 9.2 Programa Mejoramiento de la producción agropecuaria. 9.2.1 Subprogramas  Adecuación de cuartos de moldeo. Meta: 40 familiascampesinasbeneficiadasconlaconstrucciónde 8 hornillaspaneleras, para el año 2013. Gestión realizada Se dotaron 29 propietariosde hornillaspaneleras,mediante la entrega de 14 bateas en lámina de acero inoxidable y 15 prelimpiadores en lámina de acero, el cual fue gestionado en la cofinanciaciónconFEDEPANELA.Conesta dotación se beneficiaran un promedio de 4 familias por hornillaalcanzandounacoberturade 60 familias,siendolametade 40 familias, superando en un 50% más de lo proyectado. Se necesita seguir cofinanciando, pues existen cerca de 450 hornillas más que lo requieren.  Repoblamiento de plántulas de caña por área. Meta: 2 familias campesinas beneficiadas con la siembra de plántulas de caña de alto rendimiento. Gestión realizada N.G.  Manejo integrado del cultivo de la caña panelera (plagas, enfermedades, correctores de acidez, análisis de suelos, entre otros). Meta: 4 familiascampesinasbeneficiadascon asistencia técnica en el cultivo y tratamiento de la caña panelera. Gestión realizada N.G.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 65 Multiplicación en vivero de plántulas de cacao. Meta: 5 familias campesinas beneficiadas con la entrega de 2500 plántulas de cacao. Gestión realizada N.G.  Mantenimiento jardín clonal de cacao, heliconio y control de malezas en general. Meta: 5 familias beneficiadas con la entrega de 7500 yemas vegetativas de cacao. Gestión realizada Se contrata una persona por prestación de servicios para apoyar el mantenimiento y funcionamiento de la granja municipal, es la encargada de velar por el mantenimiento del jardín clonal y del banco de germoplasma de heliconias.  Establecimiento de huertas urbanas. Meta: 20 familias organizadas, capacitadas y produciendo sus hortalizas. Gestión realizada Se adquirieronlosinsumosparallevaracaboesta labor y se capacitaron a los 17 cogestores de la red unidos y coordinación con ellos a 50 familias por cogestor para un total de 850 familias en el casco urbano.  Fortalecer asociaciones de pequeños y medianos productores agropecuarios. Meta: 4 asociaciones fortalecidas. Gestión realizada N.G.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 66  Contratación de un médico veterinario. Meta: 1 médico veterinario contratado. Gestión realizada Con un médico veterinario en forma continua se presta el servicio de asistencia técnica pecuaria, y se participa en los diferentes eventos de la administración municipal como es la chiva de la salud, jornada de respeto a los animales domésticos. Se dio cubrimiento en la vacunaciónde aftosay brucelosisbovina,encefalitisequina venezolana, peste porcina clásica, control a concentraciones ganaderas y emisión de las guías sanitarias de movilización de bovinos, para ello se anexa cuadro comparativo de lo programado y ejecutado e lo largo del año 2013. Se necesitadarcontinuidadala contratación,pues en la planta de la administración municipal no existe personal de este perfil.  Capacitación sobre manejo integrado de plagas en diferentes cultivos. Meta: 20 familiascapacitadas en la identificación de plagas, conocimiento del ciclo vital de la plaga y de sus parásitos, muestreo de sectores del cultivo para evaluar la población de una
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 67 plaga,establecimientode unumbral de acción(económico,sanitario,estético),elecciónde una combinación apropiada de técnicas de control, evaluación de los resultados. Gestión realizada N.G.  Brigadas de control del caracol. Meta: 30 familias beneficiadas con brigadas de control del caracol africano. Gestión realizada En coordinación con la oficina de salud pública se efectuaron brigadas de caracol africano, y capacitaciones en cuanto al manejo y convivencia con este molusco, por lo que cerca de 200 familias se beneficiaron de estas jornadas. Se evidencian fotos y actas de participación a los diferentes eventos.  Otra gestión.  Con agricultoresse efectuógiras al municipio de Armero Guayabal, vereda Parroquia para capacitarlos en cuanto al manejo integrado del cultivo de aguacate, en cuanto a la correcta implementación de técnicas y productos para obtener excelentes rendimientos. Igualmente con agricultores interesados en conocer sobre el manejo del cultivo de la guanábana y el maracuyá se desplazaron a la vereda Albania con agricultores de las veredas Orita, Cerro gordo.Se necesitarrecursoseconómicospara brindar transporte a los diferentes sitios, como de refrigerios para los mismos.  En coordinaciónconFEDEPANELA y CORTOLIMA el municipioparticipa en la cofinanciación de la construcción de hornillas eficientes térmicamente, utilizando técnicas que utilizan el bagazo de la caña para la cocción de los jugos de la caña. Copia del contrato interadministrativo efectuado con cada uno de estos entes. Se necesita cofinanciar más de este tipo de proyectos.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 68 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 852.000 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 42.871.707 TOTAL $ 43.723.707
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 69 10. Sector – equipamiento municipal 10.1 Objetivo general Ampliar, mejorar y construir la infraestructura física de las dependencias administrativas y bienes de uso público de propiedad del municipio. 10.2 Programa Construir y conservar el equipamiento municipal. 10.2.1 Subprogramas  Biblioteca. Meta: biblioteca con mantenimiento. Gestión realizada N.G.  Mantenimiento a predios e inmuebles municipales. Meta: 6 predios e inmuebles con mantenimiento. Gestión realizada Reparaciones locativas al coso municipal de San Sebastián de Mariquita. Pintura paredes interiores y exteriores. Arreglo estructura metálica.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 70 Arreglo caballerizas del coso. Arreglo del galpón. Prestación de servicios de reparación y ampliación de corrales y albercas de la plaza de ferias municipal. Contratación para el mantenimiento y adecuación de los baños, lavamanos, tanque subterráneo motobomba, limpieza y desinfección del tanque de agua principal del edificio municipal de San Sebastián de Mariquita. Obra civil para arreglos locativos de las viviendas ubicadas en la arenera municipal de San Sebastián de Mariquita.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 71 Se hace el Convenio 211048 con FONADE, para aunar esfuerzo en el diseño, construcción y dotación de un centro de desarrollo infantil para el municipio.  Nuevos edificios y sedes administrativas. Meta: 1 sede administrativa construida, para el año 2014. Gestión realizada N.A.  Pre inversión en diseños y estudios de infraestructura municipal. Meta: 2 diseños y estudios de infraestructura. Gestión realizada Contratar la consultoría para realizar unos estudios previos y diseños para la ejecución del centro de convivencia en San Sebastián de Mariquita.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 72  Mejoramiento del parque Mutis. Meta: parque Mutis remodelado, para el año 2015. Gestión realizada N.A.  Centro de acopio - plaza para minoristas y mercado campesino. Meta: centro de acopio y mercado campesino terminado en su segunda fase, en el año 2015. Gestión realizada N.A.  Planta de beneficio animal. Meta: mejorar,acondicionarycolocaren funcionamientolaplantade beneficio del municipio, en el año 2015. Gestión realizada N.A.  Planta de tratamiento de residuos sólidos biodegradables. Meta: planta de reciclaje funcionando, en el año 2015. Gestión realizada N.A.  Planta de reciclaje. Meta: planta de reciclaje funcionando, en el año 2015. Gestión realizada N.A.  Mantenimiento al distrito de riego canal rada. Meta: 4 kilómetros con mantenimiento. Gestión realizada
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 73 Se deja listo el contrato para mantenimiento del distrito de riego canal rada del municipio de San Sebastián de Mariquita.  Ampliación del distrito de riego canal rada. Meta: ampliar a 50 hectáreas. Gestión realizada N.G. Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 136.108.954 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 10.324.000 REGALIAS $ 8.306.667 IMPUESTO AL TRANSPORTE HIDROCARBUROS $ 16.000.00 SGP $ 116.115.084 TOTAL $ 278.548.038
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 74 11. Sector – cultura 11.1 Objetivo general Renovar los espacios y las expresiones culturales para el fortalecimiento de la identidad cultural del municipio. 11.2 Programa Renovación cultural. 11.2.1 Subprogramas  Fomento a las artes. Meta: 676 niños,niñasyadolescentesentre 0y17 años,inscritosomatriculadosen programas artísticos, lúdicos o culturales. Gestión realizada Apoyo a una agrupación docente musical para implementar el programa de la escuela de músicadel conservatoriodel Tolimaeneducaciónnoformal;dirigidoaniños,jóvenesy adultos de la localidad y la región, beneficiando a 10 estudiantes. Contratar laprestaciónde serviciosde uninstructorde pianoen el municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 35 estudiantes. Aunar esfuerzos para el desarrollo y fomento del programa de renovación cultural, con la instrucción a estudiantes integrantes de las bandas músico marciales de las instituciones educativas del municipio, beneficiando a 172 estudiantes. Contratar laprestaciónde serviciosde uninstructorde guitarra y técnica vocal en el municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 60 estudiantes. Prestaciónde servicios de apoyo a la gestión en la oficina de cultura, turismo y deporte como instructor de instrumentos de viento en el municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 300 estudiantes. Contratar laprestaciónde serviciosde uninstructorde pianoen el municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 35 estudiantes.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 75 Prestaciónde serviciosde apoyoalagestióncomoinstructory directorde la orquestasinfónica y la banda papayera del municipio de San Sebastián de Mariquita, beneficiando a 130 estudiantes. Convenio Conservatorio Contratar laprestaciónde serviciosenlaoficina de cultura, turismo y deporte como instructor de danzas y eventos folclóricos, beneficiando a 184 estudiantes. Encuentro Regional de Danzas
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 76 Se apoyó a los artesanos del municipio con la realización de ferias artesanales en diferentes épocasdel año (semanaSanta,Agosto,Noviembre y época de sembrina), logrando con esto la promoción de nuestros artesanos; en ferias artesanales expusieron 11 artesanos. Se beneficiaron 35 artistas con el concurso de émulos entregando estímulos a 4 de ellos. Se beneficiaron 4 grupos de música campesina entregando estímulos a los 4 grupos. Se fortalecióel ConcejoMunicipal lograndosureactivaciónyaque veníainactivodesde el 2009, para ellose eligieron 11 integrantes representativos de los diferentes sectores culturales del municipio.  Fortalecer los eventos culturales para producir espacios de participación de calidad. Meta: ejecutar 7 proyectos, beneficiando a niños, niñas, adolescentes y adultos. (Concurso regional de la música campesina, reinado de la caña panelera, cumpleaños de Mariquita,festival de duetosmangostinode oro,concursode bandas,salónecológicode bellas artes, eventos navideños, fiestas de san isidro labrador , festival de bandas papayeras, encuentro de colonias). Gestión realizada Se realizaron eventos culturales de gran envergadura y tradición en nuestro municipio con artistasde primera línea, logrando con esto una participación masiva de la ciudadanía en cada uno de ellos. Los eventos realizados son: Conciertode músicagóspel.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 77 Caminatarotaria de amor a Mariquita. Concursonacional de bandasmúsico marciales“PrincesaLuchima”. Fiestasde cumpleañosde SanSebastiánde Mariquita yConcursode émulos.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 78 Día del campesino. Festival Nacional de Música Mangostino de Oro. Se fortalecieron 15 eventos culturales creando espacios de calidad.  Fomento al uso de la biblioteca. Meta: 1068 niños, niñas y adolescentes entre 5 y 17 años beneficiados con el uso de la biblioteca municipal. Gestión realizada Se realizólaadecuaciónde la biblioteca municipal con la instalación de 15 computadores que permitan el mejor y fácil acceso a la información de quienes visitan la biblioteca. Se realizólacampaña bibliotecaa las veredas llevando libros de lectura, consulta y realizando actividades lúdicas.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 79 Con estos programas se beneficiaron 1068 niños en la zona urbana y rural.  Fomento a lecto escritura. Meta: 676 niños,niñasyadolescentesentre 0y17 años,inscritosomatriculadosen programas de lecto escritura. Gestión realizada Se logró laasistenciade 676 niñosyniñas a la bibliotecamunicipal,realizando allí la lectura de cuentos y obras literarias y realizando actividades lúdicas en la biblioteca y apoyo a quienes visitan la biblioteca. Se apoyó el hogar agrupado con actividades lúdicas y apoyo a la lectoescritura en la cual participaron 190 niños. Se realizó lectura y escritura en los colegios.  Mantenimiento de los sitios históricos y culturales. Meta: ejecutar 7 actividades, beneficiando a niños, niñas, adolescentes y adultos. Con el mantenimientode espaciosculturales,monumentoshistóricos, parques y la casa de la cultura. Gestión realizada
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 80 Se realizó mantenimiento en todos los parques y a la salida del municipio. Se logró dotar la Casa de la Cultura José Celestino Mutis y la biblioteca municipal Francisco Morenoy Escandón con elementosnecesariosparael normal desarrollode las actividades que allí se realizan; los elementos conseguidos fueron los siguientes: CANT DESCRIPCION UBICACIÓN 100 Sillasapilablesparaadultos. Auditorio. 12 Sillasapilablesparaniños. Biblioteca. 2 Sillagiratoriade escritorio. 1 enla Bibliotecay1 enla Casa de la cultura. 8 Mesas de lectura(adultos). 4 enla bibliotecay4 enla Casa de la cultura. 4 Mesas de lectura(niños) Trapezoidal,tipomediohexágono. Biblioteca. 3 Mesa para modulocomputadoro estudio. Biblioteca. 10 Estanteríaspara libros(adultos). 2 Tallerde vientos,2Tallerde piano,2 Taller de organeta,2 Biblioteca. 3 Estanteríaspara libros(niños). Biblioteca. 2 Estanteríaspara exhibiciónde librosyrevistas. Biblioteca. 2 Mesas modularesparapuestode trabajocircular. 1 enla Bibliotecay1 enla Casa de la cultura. 1 Archivadorde tresgavetas. Casa de la cultura. 2 Gabinete primerosauxilios. 1 enla Bibliotecay1 enla Casa de la cultura. 1 Estante metálicoparatelevisory DVD. Biblioteca. 2 Cojinesmultifuncionalesen espumade alta densidad. Ludoteca– biblioteca. 2 Señalizacióne información. 1 enla Bibliotecay1 enla Casa de la cultura. 4 Extintor. 2 enla bibliotecay2 enla casa de la cultura. 2 Cajoneras. Casa de la cultura.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 81 Adecuaciónymantenimientocasade lacultura(techo,pintura,sistema eléctrico, baños, salón de sistemas y música).  Compra de vehículo para fortalecimiento del sector. Meta: adquirir un bus para transportar a los grupos culturales reconocidos en el municipio, facilitandolaparticipaciónenlosdiferenteseventos culturales departamentales y nacionales, para el año 2013. Gestión realizada N.G.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 82 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 218.456.113 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 30.000.000 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 129.267.851 TOTAL $ 377.723.964
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 83 12. Sector – turismo 12.1 Objetivo general Fortalecer el sector turístico como eje de desarrollo económico. 12.2 Programa San Sebastián de Mariquita destino turístico. 12.2.1 Subprogramas  Capacitación de personas del sector comercial y turístico. Meta: 150 personas capacitadas en atención al cliente. Gestión realizada Se capacitó a 7 jóvenes del colegio Adolfo Kolping en atención y guía turística. Se capacitaron 165 vendedores ambulantes en atención al cliente y prestadores de servicios turísticos. Se realizarónreuniones con hoteleros y comerciantes, con el fín de plantear alternativas que permitieran un mejor desarrollo turístico en el municipio.  Señalización para fácil ubicación de los sitios turísticos. Meta: Instalación de 1 letrero y/o mapa en un sitio estratégico que facilite la llegada y ubicación a los sitios turísticos y culturales. Gestión realizada.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 84 Se ubicaron letreros de señalización a las entradas del municipio en las vías hacia honda e Ibagué, como también en los balnearios de villa del rio y las cataratas de medina.  Promoción a nivel regional y nacional como destino turístico (ruta mutis, y eventos turísticos e institucionalizados). Meta: participar en 1 evento regional y nacional de promoción turística. Gestión realizada Se participó en el encuentro nacional de autoridades de turismo 2013 en la ciudad de Bogotá. Se realizó promoción de San Sebastián de Mariquita en la Vitrina Turística de ANATO 2013, el evento comercial de turismo más importante que se celebra en Colombia, con expositores nacionales e internacionales de productos y servicios turísticos.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 85  Mi ciudad bella. Meta: 20 jornadas de aseo para mejorar la imagen y el entorno, beneficiando a toda la comunidad. Gestión realizada Se realizaron 26 jornadas de embellecimiento y ornato de calles y parques del municipio y el entorno de la Casa de la Cultura.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 86 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 0 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 0 TOTAL $ 0
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 87 EJE INSTITUCIONAL 13. Sector – hacienda 13.1 Objetivo general Garantizar el desarrollodel municipio dentrode unmarcofinancieroadecuadoque permita un avance en los sistemas de información, justicia, equidad, legalidad y moralidad. Para el mejoramiento del servicio al contribuyente. 13.2 Programa Modernizaciónhacienda - racionalizaciónde las finanzaspúblicas - equidadyjusticia tributaria. 13.2.1 Subprogramas  Desarrollo del principio del buen gasto público. Meta: diseñar política del buen gasto público. Gestión realizada  Mejoramiento del perfil de la deuda vigente: operaciones financieras de sustitución o reestructuración o refinanciación del saldo de la deuda vigente. Es preciso indicar que esta obligación financiera fue recibida al 31 de diciembre de 2011 en $1.844.193.783 y con los pagos realizados por esta administración registra un saldo por capital a 30 de septiembre de 2013 $1.017.371.199,21 reflejandoconel esfuerzopropiounareducción efectivade la deuda en $826.822.583,79, es decir el 45% de la deuda cancelada.  Para el año 2013 se logra una negociaciónconel Bancode Bogotá y Banco Daviviendade una disminución de la tasa de interés del DTF+3% E.A., al DTF+2% E.A.  Diagnóstico paras la sustitución de la deuda y buscar nuevas fuentes de financiamiento: Para tal finse implementaron términos de referencia para que todas las entidades bancarias pudieran presentar propuestas dentro del principio de la libre competencia y transparencia, de esta forma obtener un mejor perfil de la deuda vigente y establecer un cupo global de endeudamiento para financiar programas de inversión definidos en el plan desarrollo. En el año 2013 se firma contrato de empréstito con Bancolombia por valor de $1.200.000.000 Los parámetros con los cuales se evaluaron las propuestas:
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 88 Tasa: Para cumplir con el proceso de calificación y selección únicamente fueron aceptadas aquellaspropuestasque efectivamentemejoraranlascondicionesde tasay termino de tiempo de los créditos que actualmente están pactadas con las entidades que se tienen contratados los créditos vigentes. De igual forma, para cumplir este objetivo, se establecieron unas condiciones, las cuales fueron aprobadas por acuerdo del Concejo Municipal No 013 de 2012. Tasas de actuales créditos: Davivienda: DTF + 3.2 TA Bogotá: DTF + 3 TA En atenciónal anteriorparámetroactual,el comité de calificaciónyselección interdisciplinario enpleno,concluyoque latasa de interésmás baja ofrecida para todas las líneas de crédito era la de BANCOLOMBIA,DTF+ 2 TA generándoleal municipio economía y ahorro en la utilización del crédito, por lo tanto este sugirió al ordenador del gasto contratar el empréstito con la Entidad financiera antes mencionada. En concordanciaa loanterior, el ordenador del gasto, en el mes de enero de 2013, dará inicio lostrámitespertinentespara mejorarel perfil de ladeuda con adquisiciónun empréstito que recoge los créditos de las entidades del Banco Bogotá y Banco Davivienda. Los recursosque seránobtenidos conel cupode endeudamientos,serándestinadosafinanciar o cofinanciar proyectos de inversión definidos en el plan indicativo del plan de desarrollo, dentro de los principales ítems de inversión tenemos: a) Adquisiciónde dos (2) tractores agrícolas habilitados y equipados con un cargador frontal, pala trasera y remolque quinta rueda con volteo para el arreglo de las vías rurales en épocas de invierno. b) Mejoramiento y mantenimiento de las vías urbanas del municipio.  Administración de la cartera: Los acuerdos de pago efectuados en el año 2013, fueron 93, con un monto total que asciende a $195.842.193, Generando un ingreso directo estimado con la cuota inicial del 20%, 25% y 30% de $62.755.498. No se incluye el valor de las cuotas pagadas a octubre, noviembre y diciembre de 2013. - Elaboraciónde 2.275 paz y salvosycertificacionesen general 210. Información con corte al 30-09-2013. - Se registró en el sistema los recaudos diarios de los diferentes Bancos por concepto de predial unificado, industria y comercio, recibos universales y tasa de uso. - Elaboración de Informes y boletines diarios para el área de contabilidad y pagaduría.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 89 - Resoluciones de prescripción 56, resoluciones de acuerdos de pago por concepto de predial unificado 78, plaza de mercado, y en general todo lo relacionado a los actos administrativos antes mencionados. - Se respondierondiferentesoficiosrelacionados a los impuestos, se procedió a archivar los documentostales como: boletines de ingreso, recibos cancelados en el banco, recibos de caja, los informes, declaraciones de industria y comercio, paz y salvos entre otros.  Área de cobranzas: Se efectuaron programas que definieron y sirvieron de base, para realizar el proceso de evaluación progresivo de cada una de las acciones y programas contemplados en el Plan de Acción 2013, a septiembre 31 de 2013. Impuestopredial unificado - Programa de envío de facturación masiva del impuesto predial unificado para aquellos contribuyentes que adeudan únicamente la vigencia 2013. Facturas emitidas: 13.519 Facturas entregadas a satisfacción: 7.403 Facturas pendientes: 6.116 Valor representando en pesos facturas entregadas: $2.119`905.448 Oficios persuasivos ICA: 1.698 - Programa de envío de facturación masiva del impuesto predial unificado realizando paralelamente la respectiva determinación de cartera dónde se dio prioridad a aquellos prediosque adeudabandel año2007 enadelante, no queriendo esto decir que los demás fueron excluidos. - Se realizóprogramay seguimientoalaconstituciónycancelaciónde cuotasde acuerdos de pagos de impuesto Predial Unificado para los Acuerdos existentes y a los nuevos que se realicen. (Cobros pre jurídicos 6 ,citaciones 29) - Atenciónyasesoría(acuerdosde pagos,prescripcionesuotros temas) a contribuyentes de impuesto predial Unificado. - Se presentó iniciativaante el concejo municipal a través de proyecto de Acuerdo que fue finalmente aprobado planteando acciones tales como: Se conceden beneficios especiales para el pago de impuestos, tasas y contribuciones:
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 90 Por pago de contado de las obligaciones, el 80% de descuento de los intereses de mora causados hasta la fecha del pago correspondientes a los periodos gravables 2010 y anteriores. Por Acuerdo de Pago de las obligaciones, el 50% de descuento de los intereses de mora causados hasta la fecha respectivo acuerdo correspondientes a los periodos gravables 2010 y anteriores. (Acuerdo 005 del 24 de junio de 2013). Es declarar,que teniendo en cuenta el anterior acuerdo municipal y los compromisos que adquirió el Señor Alcalde con la comunidad Mariquiteña en su programa de gobierno; la vigencia2013 fue otro año de oportunidades para facilitar a los contribuyentes el pago de los diferentes impuestos municipales, objetivos que se cumplieron permitiendo el buen desempeñopresente yfuturode estamunicipalidaddentrodel programade gobierno “Por un Gobierno de Resultados” - Contestación a diferentes requerimientos y derechos de petición 106. - Se realizó programa de Envío de Facturación Masiva del Impuesto Predial Unificado para aquellos contribuyentes que se encontraban al día a 31 de diciembre del año 2012. - Se realizóprograma de Cobro Persuasivo a Empleados y contratistas del Municipio de San Sebastián de Mariquita. Industria y comercio y avisos y tableros - Programa y seguimientoalaconstituciónycancelaciónde cuotasde acuerdos existentes y a nuevos que se realicen (impuesto de industria y comercio, avisos y tableros). - Atenciónyasesoría(inscripciones,pagode impuestos,acuerdosde pagos,prescripciones u otros temas) a contribuyentes de impuesto de industria y comercio y avisos y tableros). - Contestación a diferentes requerimientos de cancelación de registro de industria y derechos de petición. - Se realizó programa de cobro persuasivo a aquellos contribuyentes que se encontraban morosos con el Impuesto de Industria y comercio.  Modernización de hacienda. Meta: modernizar el servicio de la secretaria de hacienda, para el año 2013. Gestión realizada
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 91 - Se contrataron los servicios de una persona que apoyo la gestión en el área de cobranzas de los diferentes impuestos municipales. - Se adelantó el proceso de contratación para la adquisición e instalación Tres (3) Aires Acondicionados. - Se contrató la adquisición de 7 Computadores con su respectivo software, una Impresora fotocopiadora Multifuncional, 1 teléfono fax y 6 UPS. - Se gestionó la ubicación de cajero automático del Banco Popular en la secretaria de hacienda con el objeto de mejorar el servicio de atención al contribuyente.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 92 - Se contrataron los servicios de una persona estudiante de contabilidad que apoyo las tareas de la oficina de contabilidad. - Se contrataron los servicios de un profesional para que asesorara la elaboración del presupuesto y el marco fiscal del mediano plazo en concordancia con el presupuesto y el plan de desarrollo en cumplimiento de la normatividad. - Se contrató el serviciode unnotificadorque apoye laoficinade cobranzas en la entrega de oficios,determinacionesde carteraentre otrosdocumentosque hicieronparte del proceso de cobro coactivo. Lo anterior se realizó con el fin de que la oficina de cobros agilizara y garantizaraque estasnotificacionesfueranallegadasasatisfaccióna los contribuyentes en forma directa. - Dentro de las facultades para la modernización administrativa aprobada por el concejo el 29 de diciembre de 2012 y de acuerdo a los estudios realizados por la ESAP, se modificó la estructura directiva de la Secretaria de Hacienda y Tesorería, la redistribución de competenciasyfuncionesparael mejoramiento de los procesos y controles. Actualmente dentro de la estructura administrativa de la Secretaría de Hacienda se implementó el Subsecretario de Despacho -Tesorero  Racionalización tributaria. Meta: Revisión del estatuto tributario vigente, para el año 2013. Estudio de tarifa impositiva, para el año 2013. Gestión realizada  Impuestosy tributos municipales Durante el año 2.012 y antes de iniciar cualquier plan tributario, y en vista de las dificultades que ha presentadoel municipioporfaltade una política pública fiscal, esta Administración ha consideradoprioritariodesde el iniciode añoiniciar,unaracionalizacióntributaria que incluya la parte impositivaosustancial,el procedimientoadministrativoyel régimensancionatorio.Lo anterior acogiendo fundamentalmente los principios y valores constitucionales equidad y Justicia. El proceso de revisión del estatuto de rentas dejado por la administración anterior y de más estatutosconnormas habilitadasde pasadasadministraciones, que anteceden este gobierno tuvo que ser iniciado en la práctica desde el comienzo de la vigencia con varias etapas de estudio y presentación de proyectos de acuerdo al concejo municipal, para obtener un producto final que es el nuevo estatuto de rentas del municipio.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 93 Con referencia a los estudios tarifarios, aunque se avanzó en la etapa de diagnóstico e implementaciónenel nuevoestatutode rentas,encumplimiento de la Ley 1450 de 2011, con referencia del impuesto predial, se requiere que el municipio adelante el estudio de estratificación durante la vigencia 2013. Con referencia al impuesto de industria y comercio fueron revisadas las tarifas de los diferentes sectores, las cuales tuvieron una reducción importante dentro del marco fiscal, buscado una mejor racionalización y equidad tarifaria. De igual formase dieronalgunosincentivosparaaquellasempresasque generen y formalicen empleos con el fin generar reactivación económica. Esta meta debe consolidarse en la vigencia 2013. Cronología - Acuerdo 003 del 28 de febrerode 2012, se concede para la vigenciafiscal 2012, incentivos por pronto pago del Impuesto Predial Unificado y del Impuesto de Industria y Comercio, para los contribuyentes cumplidos al 31 de diciembre de 2.011. Dichos incentivos van desde el 20% hasta el 5% y desde el mes de abril de 2.012 - Acuerdo 004 del 28 de febrero de 2012, se modifica y derogan unos artículos del Estatuto de Rentas que se habían adoptado mediante Acuerdo 087 del 29 de diciembre de 2.012 y se retiran del ordenamiento algunos tributos ilegales. Por medio de este acuerdo se fortalece el Impuesto de Delineación Urbana, se retiran las expensas por Licencia de Construcción, por Licencias de excavación, Demolición y de Cerramiento y el cobro por el Certificado de Uso; todos los anteriores por violar el principio de legalidad, dado que no existe una ley que habilite su cobro. - Acuerdo 005 del 29 de febrero de 2012, se otorga un saneamiento tributario para la recuperaciónde carteramorosa por conceptodel ImpuestoPredial Unificado e Industria y Comercio y Avisos y Tableros, tasas, sanciones y multas. Igualmente, se adopta en lo pertinente el Decreto Ley 0019 de enero 10 de 2012 o “Decreto Antitrámites”, se reasignanlascompetenciasfuncionalesenel procedimientoadministrativode fiscalización, liquidación, discusión y cobro. En esta parte se retira el cobro de derechos y gravámenes ilegales, lo mismo que de sanciones que violan el principio de proporcionalidad. - Acuerdo 006 del 25 de abril de 2012, se modifica el plazo fijado en el acuerdo 005 para que loscontribuyentesmediante acuerdode pagopor vigencias o en forma total se acojan a los beneficios establecidos.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 94 - Acuerdo 009 del 2 de mayo de 2012, se derogay modificael CapituloDerechosde Tránsito y Transporte Publico del Acuerdo 087 de 2.010 y se dictan otras disposiciones. Mediante este acuerdose establecentarifascompetitivas para la Secretaría de Tránsito y Transporte Municipal. - Acuerdo 011 del 5 de juniode 2012, se derogay modificael CapituloDerechos de Tránsito y Transporte Publico del Acuerdo 087 de 2.010 y se dictan otras disposiciones. Mediante este acuerdose establecentarifascompetitivas para la Secretaría de Tránsito y Transporte Municipal. - Acuerdo 018 del 10 de septiembre de 2012, se reglamentó el Impuesto de Alumbrado Público,se establecieronnuevossujetospasivosyse prorrogó el plazo contractual por diez (10) años. - Acuerdo 025 del 29 de diciembre de 2012, por el cual se adoptó el nuevo estatuto de rentas. La anterior secuencia cronológica desarrollada con la presentación de proyectos de acuerdo ante el concejo Municipal, tiene un derrotero acorde con lo propuesto por el Señor Alcalde Álvaro Bohórquez en su programa de gobierno, plasmado en el Plan de Desarrollo “por un gobierno de resultados”. Se hizo un trabajo cuidadoso y sistemático, habilitando los plazos, concediendounsaneamientofiscal,permitiendo el acogimiento de las personas beneficiarias de exenciones tributarias, que habían sido excluidas de los beneficios por falta de reglamentación, retirando las exacciones; y con el fin de recobrar la confianza de los contribuyentesensusinstituciones,comoson laAlcaldía,el concejomunicipal, y en general la administración municipal. Es importante resaltarque losprincipiosconstitucionalesdelsistematributario,comoequidad, justicia,generalidad,certezajurídica,proporcionalidadylegalidad,hansido salvaguardados en aras del interés común y de los fines del Estado como lo demanda la Constitución Política de 1991 y en especial un Estado Social de Derecho.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 95 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 28.329.968,oo RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 6.500.000,oo TOTAL $ 34.829.968,oo
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 96 14. Sector – archivo municipal 14.1 Objetivo general Mejorar el funcionamiento del sistema archivístico municipal. 14.2 Programa Fortalecimiento del sistema archivístico municipal. 14.2.1 Subprogramas  Modernización del archivo general del Municipio. Meta: archivo modernizado, para el año 2015. Gestión realizada N.A.  Ventanilla única. Meta: ventanilla única funcionando. Gestión realizada Esta meta se cumple desde el año 2012.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 97 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 5.000.000 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 10.000.000 TOTAL $ 15.000.000
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 98 15. Sector – sisben 15.1 Objetivo general Tener una base de datos oportuna y de calidad. 15.2 Programa Sisben. 15.2.1 Subprogramas  Clasificación socioeconómica de potenciales beneficiarios para los programas sociales. Meta: 470 beneficiarios. Gestión realizada 470 personasincluidasenlaclasificaciónsocioeconómicade potencialesbeneficiarios para los programas sociales. Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 0 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 0 TOTAL $ 0
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 99 16. Sector – estratificación 16.1 Objetivo general Alimentar continuamente las bases de datos de estratificación socioeconómica. 16.2 Programa Estratificación. 16.2.1 Subprogramas  Estratificación socioeconómica urbana. Meta: actualizar la estratificación socioeconómica a 133 predios urbanos. Gestión realizada Se realizaron 720 visitas de Estratificación Urbana. Ingreso de información a la base de datos de Excel, de las visitas de campo a los predios del sector urbano con el fin de asignarle el estrato correspondiente, de acuerdo con las metodologías del DANE teniendo en cuenta las características predominantes del lado de manzana. DISTRIBUCIÓN ESTRATOS ÁREA URBANA ESTRATO 1 2540 ESTRATO 2 3387 ESTRATO 3 1424 ESTRATO 4 68 COMERCIAL 221 OFICIAL 29 TOTAL 7669 2540 3387 1424 68 221 29 7669 0 5000 10000 ESTRATO 1 ESTRATO 2 ESTRATO 3 ESTRATO 4 COMERCIAL OFICIAL TOTAL CANTIDADDEPREDIOS ESTRATOS SOCIOECONOMICOS ESTRATIFICACIÓN URBANA MARIQUITA Series1
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 100  Estratificación socioeconómica fincas y viviendas dispersas del área rural. Meta: actualizar la estratificación socioeconómica a 40 fincas y viviendas dispersas del área rural. Gestión realizada Se efectuaron 125 visitas de Estratificación del Sector Rural. Ingreso de información de visitas rurales a la Base de Datos del programa ES_RURAL, para la generaciónde estratosde prediosde fincasyviviendasdispersasde lazonarural del municipio. ESTRATO 1 33% ESTRATO 2 44% ESTRATO 3 19% ESTRATO 4 1% COMERCIAL 3% OFICIAL 0% DISTRIBUCION DEESTRATOS
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 101  Estratificación socioeconómica centros poblados rurales. Meta: 7 centros poblados con estratificación socioeconómica, para el año 2015. Gestión realizada N.A.  Otra gestión.  Se prestó apoyo el proceso de supervisión de manejo de la página web del SUI, para crear luego los diferentes tipos de archivos tanto de formularios como de cargues masivos que han sido cargados y validados en los validadores SUI.  Se Realizaron de Copias de Seguridad a las bases de datos tanto de la estratificación urbana como a la estratificación de fincas y viviendas dispersas de la zona rural.  Se adelantó la contratación de la planimetría necesaria ante el IGAC Ibagué, para ser entregadaluegoante el DANEenlaciudadde Bogotá,con el finde iniciarel proceso de estratificación socioeconómica urbana y de centros poblados del municipio de San Sebastián de Mariquita.  Se dio solución a las diferentes reclamaciones por inconformidades en los Estratos asignados a los diferentes predios tanto de la zona urbana como de la zona rural del municipio de San Sebastián de Mariquita.  Se prestóapoyoa laSecretaría de Haciendaentemasde ubicacióncatastral de predios para entrega de facturación de impuesto predial.  Se prestó apoyo y colaboración a la Secretaría de Planeación en los temas de estratificación entre otros.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 102 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 0 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 68.127.902 TOTAL $ 68.127.902
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 103 17. Sector – plan básico de ordenamiento territorial. 17.1 Objetivo general Planificarel desarrollodel territorioparasuperarlasactualescondicionessociales, económicas y ambientales de tal manera que permita el tránsito hacia el nuevo milenio dentro del marco del desarrollo humano sostenible. 17.2 Programa Plan básico de ordenamiento territorial. 17.2.1 Subprogramas  Revisión y actualización del plan básico de ordenamiento territorial. Meta: elaborardocumentode seguimientoyevaluaciónde losresultadosobtenidosrespecto a los objetivos planteados en el PBOT. Gestión realizada Aunaresfuerzosentre el municipio de San Sebastián de Mariquita y la federación colombiana de viviendistas"fecovis" para la realización de la primera fase de la revisión y ajuste del pbot, consistente enlaimplementación y desarrollo de los documentos necesarios en los términos del decreto 4002 de 2004, para que el municipio emprenda el proceso de la revisión y ajuste del pbot. Aunaresfuerzosentre el municipio de San Sebastián de Mariquita y la federación colombiana de viviendistas - fecovis - para elaborar la caracterización de las nuevas zonas de expansión urbana proyectadas en las veredas: el caucho, pantano grande, la guardia, las lomas del municipio de San Sebastián de Mariquita – Tolima.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 104 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 10.000.000 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 40.000.000 SGP $ 36.350.000 TOTAL $ 86.350.000
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 105 18. Sector – modernización y reestructuración organizacional del municipio. 18.1 Objetivo general Garantizar la eficiencia administrativa. 18.2 Programa Modernización y reestructuración organizacional del municipio. 18.2.1 Subprogramas  Modernización y reestructuración organizacional. Meta: reestructuración organizacional. Gestión realizada N.A. Inversión.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 106 FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 0 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 0 TOTAL $ 0
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 107 EJE GOBIERNO 19. Sector – gobierno 19.1 Objetivo general Garantizar la convivencia y cultura ciudadana, la seguridad, y la participación comunitaria. 19.2 Programa Seguridad para todos. 19.2.1 Subprogramas  Frentes de seguridad. Meta: constituir 20 frentes de seguridad ciudadana, beneficiando a todas las comunidades (niñas, niñas, jóvenes y adultas). Gestión realizada Se crean 48 frentes de seguridad en los barrios y área rural del municipio. Son organizaciones cívicas voluntarias de carácter comunitario lideradas por la Secretaria de Gobierno y Policía Nacional donde sus asociados deciden organizarse para mejorar la seguridad de la cuadra, conjuntocerrado, edificio, sector o barrio, contribuyendo a la convivencia pacífica, solidaria y bienestar personal. Además busca integrar la comunidad en proyectos cívicos, culturales, deportivos, ecológicos y de salud. Barrio La Paz. Barrio Ciudadela.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 108 Instalación alarmas comunitarias.  Cámaras de seguridad. Meta: instalar 5 cámaras en sitios estratégicos del municipio. Gestión realizada Se realizólagestiónyse presentóel proyectoante el MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA cuenta FONSECON por MIL CUATROCIENTOS VEINTIOCHO MIL DOSCIENTOS CUARENTA MIL PESOS ($1.428.240.000.oo) para la viabilidad del mismo. En el cual el municipio realizo un aporte del 10% equivalente en CIENTO CUARENTA Y DOS MILLONES OCHOCIENTOS VEINTICUATRO MIL PESOS ($142.824.000.oo)  Recuperar el espacio público. Meta: devolver a la comunidad en general 6 áreas y bienes públicos que están ocupados. Gestión realizada Se hace recuperación de espacio público en diferentes puntos del municipio.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 109 Podao tala de árbolesde gran tamaño Contaminación auditiva y sonora.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 110 Contaminación ambiental. Ley 232 de 1995. Control de semovientes.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 111 Semovientes en el coso Municipal.  Plan recompensas Meta: entregar 1 recompensa a la comunidad. Gestión realizada Se pagaron trece (13) Millones en recompensas a ciudadanos que han brindado información importante parael desmantelamientode bandasdelincuenciales, incautación de elementos, estupefacientes y recuperación de motocicletas hurtadas.  Jóvenes a lo bien. Meta: 4 adolescentes con atención psicosocial. Gestión realizada Se prestóserviciode asistenciapsicosocial ajóvenes.El programaesunaalianzaentre la Policía Nacional,laAdministraciónencabezade laSecretariade Gobierno, la primera gestora social y el SENA con el finde ofrecera losjóvenesysusfamilias,formacióntécnicaotecnológicaen sus barrios,que lespermitatenerunavidalaboral útil ala sociedad, contribuyendo a la sociedad y a la convivencia pacífica del Municipio de San Sebastián de Mariquita. Objetivos: - Reducirel número de jóvenes que encuentran en las pandillas una opción o elemento de atracción. - Desarrollar políticas públicas de prevención del delito dirigidas a la población juvenil.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 112 - Lograr a través de la formación, el desarrollo de competencias productivas y la sana ocupación del tiempo libre. - Generar la cultura del emprendimiento en los jóvenes y su entorno.  Funcionamiento de los organismos de seguridad. Meta: dotación anual de insumos a la policía nacional, ejército y organismos de seguridad e inteligencia. Gestión realizada El alcalde municipal y la secretaria de gobierno, seguridad ciudadana y control disciplinario, llevaron a cabo 40 consejos de seguridad los días viernes a las 06:00 am. Con la finalidad de verificarlosucedidoenlasemanaycrear actividadesque conduzcanamejorarlaseguridady la convivencia en el municipio. Se hicieron varios contratos de combustible por TREINTA Y CINCO MILLONES DE PESOS $35.000.000.oo que garantizaron la movilidad del Ejercito Nacional, La Estación de Policía, la SIPOL, La SIJIN, El Cuerpo Técnico de Investigación –CTI y las diferentes avanzadas, Delegaciones y grupos operativos que llevaron a cabo actividades en pro de la seguridad urbana y rural de SanSebastiánde Mariquita,se garantizaronlosmantenimientos mecánicos y electrónicos de los vehículos que tienen adscritos los entes en mención. Para losmesesde Julioyseptiembredel 2013 la UnidadBásica de InvestigaciónCriminalHonda y ComisiónSIJIN Mariquita,bajolacoordinaciónde laSeccional de Investigación Criminal SIJIN DETOL, en aras de contribuir en la lucha contra los delitos que afectan la salubridad pública
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 113 como esel tráficode estupefacientesenmenorescantidades TEMC, mediante investigaciones denominadas“OPERACIÓNALFIL”y “OPERACIÓN PROSPERIDAD” realizadaen el Municipio de Mariquita,mediante diligenciasde registroyallanamientoendiferentesinmuebles se logra los siguientes resultados operativos: CASO N° 1 MARIQUITA:En diligenciade allanamiento y registro se logra la captura de ISABEL HENAO identificada con CC No. 1.114.120.705 de Mariquita (Tolima) persona conocida con el alias de “CHAVA” de 56 años de edad, natural de Mariquita, soltera, ama de casa, residente en CRA 1 CASA 20 BARRIO WILLIAM RUBIO SECTOR LOS COMUNEROS, sin más datos, de igual maneracapturadoFABIÁN HERNÁNDEZMEJÍA identificado con CC No. 1.111.194.522 Mariquita (Tolima) alias “MONCHO” de 29 años de edad,natural de Mariquita, soltero, oficios varios, CRA 1 CASA 20 BARRIO WILLIAM RUBIO SECTOR LOS COMUNEROS, sin más datos, capturados en la CRA 1 CASA 20 BARRIO WILLIAM RUBIO SECTOR LOS COMUNEROS de Mariquita, capturados y elementos dejados a disposición bajo el rad 733496000453201300265, Por el delito de TRAFICO FABRICACION O PORTE DE ESTUPEFACIENTES. CASO N° 2 MARIQUITA: En diligencia de allanamiento y registro se logra la captura deFREDDY ORLANDO ARIZA PANIAGUA identificado con CC No. 5.957.289 Mariquita (Tolima), 57 años de edad,natural de Mariquita,soltero,agricultor,residente en MANZANA A CASA NO. 11 BARRIO JARDÍN,sinmásdatos,de igual formacapturado HUMBERTO DÍAZGIRALDO identificadoconCC No.5.956.867 Mariquita(Tolima), 59 añosde edad,natural de Mariquita, soltero, pensionado, residente en MANZANA A CASA NO. 11 BARRIO JARDÍN, sin más datos, capturados en la MANZANA A CASA NO. 11 BARRIO JARDÍN de Mariquita, capturados y elementos dejados a disposición bajo el rad 733496000453201300266, Por el delito de TRAFICO FABRICACION O PORTE DE ESTUPEFACIENTES. CASO N° 3 MARIQUITA: En diligencia de allanamiento y registro se logra la captura deMISAEL SALDAÑA NAVAS identificado con CC No. 93.135.685 Mariquita (Tolima), alias “EL PROFE”, 49 años de edad,natural de Mariquita,soltero,oficiosvarios,residente en la CARRERA 5 CALLE 10 LA CONCORDIA,sinmásdatos,de igual manera capturada la señora YESIKA ANDREA SALDAÑA identificada con CC No. 1.111.197.286 Mariquita (Tolima), 24 años de edad, natural de Mariquita, soltera, desempleada residente en CALLE 12 N° 2-67 B/ SANTA LUCIA, sin más datos, capturados en el inmueble ubicado en CARRERA 5 CALLE 10 LA CONCORDIA de Mariquita, capturados y elementos dejados a disposición bajo el rad 733496000453201300264, Por el delito de TRAFICO FABRICACION O PORTE DE ESTUPEFACIENTES. CASO N° 4 MARIQUITA: En diligenciade allanamiento y registro se logra la captura de ANDRES GUILLERMO TREJOS GARCIA identificado con CC No. 1.073.324.510 de Mariquita (Tolima) alias “GUFI”, 22 añosde edad,natural de PuertoSalgar,uniónlibre,oficiosvarios,residenteenCASA 82 B/ EL PORVENIRde Mariquita,sinmásdatos, de igual manera capturada la señora MARITZA
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 114 DIAZ GARCIA identificada con CC. No. 65.795.319 de Mariquita (Tolima) alias “MARITZA o la MONA”,34 añosde edad,natural de Mariquita,uniónlibre,oficiosvarios,residenteenla CASA 82 B/ EL PORVENIRde Mariquita,sinmásdatos, capturadosen el inmuebleubicado en la CASA 82 BARRIO EL PORVENIR de Mariquita, capturados y elementos dejados a disposición bajo el rad 733496000453201300237, Por el delito de TRAFICO FABRICACION O PORTE DE ESTUPEFACIENTES. CASO N° 5 MARIQUITA.El día 13 de septiembre endiligencia de allanamientoyregistrose lograel derribamientodel mito de inseguridad “persona” siendo las 14:44 horas se capturo en flagrancia a NANCY HOYOS DURAN identificada con CC No.30.386.492 de Dorada Caldas,fechade nacimiento16 de Juniode 1986 de PuertoBoyacá, 45 añosde edad,natural de Puerto Boyacá – Boyacá, soltera, oficios varios “meretriz”, residente en la carrera 7 Nº 1-42 barrio la Ermita, sin más datos, a RAQUEL VELAZQUEZ identificada con CC No. 38.281.807 de Honda, “mito de inseguridad”,fechade nacimiento26 de Juliode 1954, 59 años de edad,estadocivil uniónlibre con WILLIAMRENE ARISTIZAVAL,oficiosvarios,residente en carrera 4 Nº 2-60 barrio Centro de Mariquita,capturadasen el inmueble ubicadoen CARRERA 7 Nº 1-42 la Ermita, incautando 230 DOSISDE BASEDE COCA “BAZUCO”, dejadosadisposición de la fiscalía 48 Seccional de Honda, rad 733496000453201300347,POR EL PUNIBLE DE TRAFICO FABRICACION O PORTE DE ESTUPEFACIENTES. CASO N° 6 MARIQUITA. El día 18 de septiembre del 2013 en diligenciade allanamientoyregistrosiendo las 06:00 horas se capturo a PEDRO PABLO BONILLA CASTAÑO identificado con CC No. 93.437.725 mariquita (Tolima), alias “PITER”, 33 años de edad, natural de Bogotá Cundinamarca, soltero, oficios varios, residente en la calle 1ª Norte Nº 3ª – 02 antiguo camellónmataderode Mariquita,hijode LUZ DARY CASTAÑO Y PEDRO PABLO BONILLA, sin más datos,incautando 120.000 pesos en moneda falsa diferentes denominaciones, 10 cartuchos de munición diferentes calibres. 06 matas de marihuana, igualmente fueron incautadosdoscomputadoresyuna guadaña,elementosy capturado dejados a disposición de la fiscalía 48 seccional de Honda, rad733496000453201300373 por el punible de FABRICACION TRAFICO DE ARMAS DE FUEGO MUNICIONES Y/O EXPLOSIVOS Y TRAFICO DE MONEDA FALSA. CASO N° 7 MARIQUITA El día 20 de septiembre del 2013 en diligencia de allanamiento y registro siendo las 16:30 horas se capturo a LUZ DARY CASTAÑO DE BONILLA identificado con CC No. 41.727.268 de Bogotá, 58 años de edad, natural de Virginia Risaralda 20 de octubre de1954, soltera, oficios varios “administradora bar”, residente en carrera 7 Nº 1-48
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 115 Barrio la Ermita–Mariquita, hija de LUIS ANTONIO CASTAÑO Y JOSEFINA URIBE “ FALLECIDOS”, sin más datos,capturada en el inmueble ubicado en carrera 7 Nº 1-48 barrio la Ermita – Mariquita, donde se logró la incautación 1800 DOSIS DE BASE DE COCA “BAZUCO”, 150 DOSIS de marihuana, 95 DOSIS DE COCAÍNA, la suma de $ 3.000.000 de pesos producto de la venta de sustancias estupefaciente, dejado a disposición de la fiscalía 38 Seccional de Honda. Rad 733496000453201300348, Por el delito de TRAFICO FABRICACION O PORTE DE ESTUPEFACIENTES. CASO N° 8 MARIQUITA.El día 27 de septiembre del2013 en diligenciade allanamiento y registro siendo las 13:10 horas se capturo a GENY SABINECADENA OVALLEidentificadocon CC No. 65.793.526 de Mariquita, 40 años de edad, facha de nacimiento 23 de mayo de 1974, natural de Palmira Valle, soltera,oficiosvariosamade casa, residente en manzana7 casa 16 barriomutis – mariquita, hija de Ana María Ovale y Alfredo Cadena, sin más datos, a NEIFY SIRLE ORTIZ MORENO identificada con CC No. 1.111.201.341 de Mariquita,19 añosde edad, fechade nacimiento06 de septiembre de 1994, natural de Fresno Tolima,soltera,desempleada,residente en manzana 7 casa 8 barrio Mutis – mariquita, hija de Ana Silvia Moreno y Fernando Duque, sin más datos, a las menores MILADY BONET CADENA identificada con TI Nº 1.006.148.505,15 años de edad, fecha de nacimiento 05 de octubre de 1997, natural de Mariquita,hijade Geny Sabine CadenaOvalle,residente en manzana 7 casa 16 barrio mutis – Mariquita, a la menor ANGIE PAOLA BONET CADENA identificada con TI Nº 96021704870 de 17 años, fecha de nacimiento 17 de febrero 1996, natural de Mariquita Tolima, hija de Geny Sabine Cadena Ovalle, residente en manzana 7 casa 16 barrio Mutis – Mariquita sin más datos diligencia en la cual se logró la incautación de 130 DOSIS DE BASE DE COCA “BAZUCO”, 220 DOSIS DE MARIHUANA,personasysustancias dejadosadisposición de la fiscalía 38 Seccional de Honda.Rad733496000453201300372,por el delito de TRÁFICO FABRICACIÓN O PORTE DE ESTUPEFACIENTES. CASO N° 9 MARIQUITA El día 02 de octubre del 2013 en diligencia de allanamiento y registro siendo las 06:00 horas se capturo a LEIBY YURIE SALDARRIAGA CASTAÑO identificado con CC No. 52.889.112 de Bogotá, 31 años de edad,fechade nacimiento06 de Juliode 1982, natural de Virginia Risaralda, unión libre, oficios varios ama de casa, residente en calle 1ª norte número 3-01 camellón del matadero, hija de Saturnio Saldarriaga y María Elena Castaño, sin más datos, a ADNER CABRERA VALENCIA identificado con CC No. 1.111.197.154 de Mariquita (Tolima), 27años de edad,natural de RoviraTolima,fecha de nacimiento 15 de enero de 1986, uniónlibre,oficiosvarios,residente calle 1ªnorte número3-01 camellóndel matadero,hijode AlcidesCabreray Roza Emilia Valencia, sin más datos, a CRISTHIAN CAMILO MURCIA BONILLA, identificado con CC No. 1.111.199.773 de Mariquita (Tolima), 20 años de edad, natural de MariquitaTolima,fechade nacimiento02de febrerode 1993, soltero,oficiosvarios, residente
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 116 calle 1ª norte número 3-02 camellón del matadero, hijo de Tito Ángel Murcia y Glenis Smith Bonilla castaño, sin más datos, incautando 120 DOSIS DE BASE DE COCA “BAZUCO”, dejados a disposición de la fiscalía 32 Seccional de Honda Tolima radicado 733496000453201300371, por el delito de TRÁFICO FABRICACIÓN O PORTE DE ESTUPEFACIENTES. PERSONAS CAPTURADAS Nombres y apellidos : PEDRO PABLO BONILLA CASTAÑO Cédula No. : 93.437.725 de Mariquita (Tolima) Alias : PITER Lugar de nacimiento : Bogotá Estado civil : soltero Fecha de Nac. : 13/07/1980 Edad : 33 años Profesión : oficios varios Residente en : calle 1ª norte No.3ª-02 camellóndel matadero Nombres y apellidos : ABNER CABRERA VALENCIA Cédula No. : 1.111.197.154 de Mariquita Alias : GEMELO Lugar de nacimiento : Rovira Tolima Estado civil : unión libre Fecha de Nac. : 15 de enero de 1986 Edad : 27 años Profesión : oficios varios Residente en : calle 1ª norte número 3-01 camellón del matadero Nombres y apellidos : CRISTIAN CAMILO MURCIA BONILLA Cédula No. : 1.111.199.773 de Mariquita Alias : no tiene Lugar de nacimiento : Mariquita Tolima Estado civil : soltero Fecha de Nac. : 02 de febrero de 1993 Edad : 20 años Profesión : oficios varios Residente en : calle 1ª norte número 3-02 camellón del matadero
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 117 Nombres y apellidos : RAQUEL VELÁSQUEZ PÉREZ Cédula No. : 38.281.807 de Honda (Tolima) Lugar de nacimiento : Honda Estado civil : casada Fecha de Nac. : 18/06/1959 Edad : 54 años Profesión : ama de casa Residente en : carrera 7 Nº 1-42 Zona de Tolerancia Nombres y apellidos : LUZ DARY CASTAÑ Cédula No. : 41.727.268 Bogotá Lugar de nacimiento : Virginia Risaralda Estado civil : casada Fecha de Nac. : 20-10-1954 Edad : 49 años Profesión : oficios varios Residente en : carrera 7 Nº 1-48 Zona de Tolerancia Nombres y apellidos : NANCY HOYOS DURAN C.C : 30.386.492 de Dorada Alias : NEGRA Lugar de nacimiento : Puerto Boyacá Estado civil : Soltera Profesión : oficios varios Fecha de Nac. : 16/06/1986 Edad : 45 años Residente en : carrera 7 No 1-42 Zona de Tolerancia Nombres y apellidos : NEIFY SIRLE ORTIZ MORENO C.C : 1.111.201.341 de Mariquita Alias : NEGRA Lugar de nacimiento : Fresno Tolima Estado civil : Soltera Profesión : oficios varios Fecha de Nac. : 06 de septiembre de 1994 Edad : 19 años Residente en : Manzana 7 casa 8 barrio mutis
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 118 Nombres y apellidos : GENY SABINE CADENA OVALLE C.C : 65.793.526 de Mariquita Alias : no tiene Lugar de nacimiento : Palmira valle Estado civil : Soltera Profesión : oficios varios Fecha de Nac. : 23 de mayo de 1974 Edad : 40 años Residente en : Manzana 7 casa 16 barrio mutis Nombres y apellidos : LEIBYYURIE SALDARRIAGA CASTAÑO C.C : 52.889.112 de Bogotá Alias : no tiene Lugar de nacimiento : Virginia Risaralda Estado civil : unión libre Profesión : ama de casa Fecha de Nac. : 06 de julio de 1982 Edad : 31 años COMO RESULTADO DE LOS ALLANAMIENTOS REALIZADOS SE LOGRÓ LA INCAUTACIÓN DE: Registro y allanamientos: 09 Personas Capturadas: 17 Munición: 10 cartuchos diferente calibre Base de coca “Bazuco”: 2690 dosis Cocaína: 95 dosis Marihuana: 690 dosis Dinero en Efectivo $ 3.000.000 Moneda falsa $ 120.000 Medios de cómputo incautados: dos (2) computadores portátiles marca HP $ 1.800.000 Una guadaña avaluada en $ 300.000  Gestión del riesgo de desastres. Meta: 2 visitas técnicas para detectar factores de riesgo. Gestión realizada La secretaria de gobierno, seguridad ciudadana y control disciplinario asumió la coordinación del CLOPAD– comité local de prevención y atención de desastres, hoy consejo municipal para la gestión del riesgo de desastres (CMGRD). Durante el anuario se realizó e implemento el
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 119 nuevo plan de gestión del riesgo y se creó el plan de emergencias por posible avalancha por erupción del volcán nevado del Ruiz, una amenaza latente que desde el mes de marzo incrementosunivel de actividadypusoa todaslas autoridadesmunicipales,departamentalesy nacionales a trabajar en pedagogía para mitigar la amenaza en mención. Respectoa estose llevaronacabo reuniones de socialización y capacitación con la comunidad de los barrios cercanos al rio Gualí, reuniones de capacitación en las instituciones educativas, empresas públicasy privadas, organismosde socorro etc. Y se llevó a cabo el primer simulacro por erupción del volcán nevado del Ruiz.  Acceso a la justicia. Meta: funcionamiento anual de la inspección de policía y comisaria de familia. Gestión realizada Funcionamiento normal de la inspección y la comisaria de familia. Contratar la prestación de servicios de una psicóloga para efectuar la orientación e intervención psicológica a niños, niñas, adolescentes y familias en el área urbana y rural del municipio de san Sebastián de Mariquita.  Traslado de la estación de policía. Meta: Traslado de la estación de policía. Gestión realizada N.A  Traslado de la inspección municipal de policía. Meta: Traslado de la estación de policía. Gestión realizada Se realiza el traslado.  Centro de convivencia Meta: presentar proyecto ante la gobernación del Tolima, para la construcción del centro de convivencia. Gestión realizada N.A.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 120  Hogar de paso. Meta: 1 hogar de paso funcionando. Gestión realizada Se adecuo el hogar de paso en la antigua estación de policía.  Adquisición de un centro de atención inmediata CAI de la policía nacional. Meta: 1 CAI funcionando. Gestión realizada N.G.  Dotación audiovisual para el concejo municipal. Meta: 2 artículos entregados (sonido, video beam). Gestión realizada Se adquiere el sistema de audio.  Capacitación en cultura ciudadana a las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas. Meta: realizarcapacitaciones,en participacióny cultura ciudadana, a la comunidad en general y juntas de acción comunal. Beneficiando a 601 personas. Gestión realizada Contratar la prestación de servicios profesionales para la capacitación de los presidentes de acción comunal en el municipio de San Sebastián de Mariquita.  Caracterización de la población víctima del desplazamiento forzado y otras víctimas. Meta: actualizar el PIU durante el cuatrienio. Gestión realizada N.G.  Reparación colectiva a las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas. Meta: realizar 4 homenajes, como mecanismo de garantías de no repetición, beneficiando a 601 personas por año. Gestión realizada
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 121 N.G.  Comité territorial de justicia transicional para atención a las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas. Meta: realizar reuniones para cumplir la política pública del Estado, beneficiando a las 3 asociaciones organizadas. Gestión realizada N.G.  Atención y asistencia para las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas, según Ley 1448 de 2011. (Auxiliosfunerarios,alimento, hospedaje, transporte, empleo, retornos y reubicaciones, discapacidad, menor trabajador). Meta: Funcionamiento del servicio de atención y asistencia para las víctimas del desplazamiento forzado y otras víctimas, según Ley 1448 de 2011. Ejecutando 1 proyecto anual, en los siguientes temas: (Auxilios funerarios, alimento, hospedaje, transporte, empleo, retornos y reubicaciones, discapacidad, menor trabajador). Gestión realizada N.G.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 122 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 414.346.326 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 163.246.837 TOTAL $ 577.593.163
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 123 EJE ENTORNO SOSTENIBLE 20. Sector – empleo digno para la ciudad y el campo. 20.1 Objetivo general Generar empleo en condiciones dignas, concertada entre los diferentes actores sociales del municipio. 20.2 Programa Empleo digno. 20.2.1 Subprogramas  Oficina de promoción y atención al empleo y desarrollo empresarial, Incluye población víctima de conflicto armado según Ley 1448 de 2011. Meta: 40 familias beneficiadas. Gestión realizada Se realizatrabajocon el SENA,con el objetivode ubicarapersonaslaboralmenteenlaempresa particularenlas diferentesregionesdel país, y se genera empleo de forma directa e indirecta en los diferentes proyectos de la administración para más de 40 familias.
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 124 Inversión. FUENTE GASTOS DE INVERSION RECURSOS PROPIOS $ 354.635.073 RECURSOS DEL CREDITO $ 0 DEPARTAMENTO $ 0 NACION $ 0 REGALIAS $ 0 SGP $ 0 TOTAL $ 354.635.073
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 125 CUMPLIMIENTO POR SECTORES DEL PLAN DE DESARROLLO - CORTE A 31 DE DIC DE 2013. Salud y promoción social; 85,5% Vivienda; 15,0% Deportes; 50,6% Educación; 98,0% Saneamiento básico; 41,9% Otrosservicios; 50,0% Víasy transporte; 62,5% Medio ambiente; 20,0% Agropecuario; 17,0% Equipamento municipal; 56,0% Cultura; 77,8% Turismo; 90,0% Hacienda; 87,5% Archivo municipal; 100,0% Sisben; 100,0% Estratificación; 100,0% Gobierno; 63,0% Empleo; 100,0% Tránsito y transporte; 77,8% EJECUCION DEL PLAN DE DESARROLLO - % 63,9
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 126 EJECUCIÓN DE LOS GASTOS DE INVERSIÓN POR TIPO DE FUENTE – CORTE A 31 DE DICIEMBRE DE 2013. TOTAL GASTOS DE INVERSION: $ 21.350.684.942 100,0% 100,0% 100,0%100,0% 100,0% 100,0% RECURSOS PROPIOS DEPARTAMENTO NACION REGALIAS OCAD (2325) IMPUESTO AL TRANSPORTE HIDROCARBUROS (2321) SGP
  • PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012-2015 POR UN GOBIERNO DE RESULTADOS RENDICION DE CUENTAS 127 Cordialmente, ALVARO BOHORQUEZ OSMA Alcalde Municipal