Teorias administrativas

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teorias administrativas presentado por john faber marin quintero

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Teorias administrativas

  1. 1. TEORIAS ADMINISTRATIVAS PROFESOR JOHN FABER MARIN QUINTERO ADMINISTRADOR DE EMPRESAS ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS EDUCATIVOS
  2. 2. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN <ul><li>PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) </li></ul><ul><li>SIGLO XV (similitud con línea de montaje, sistema de inventario) </li></ul><ul><li>ACONTECIMIENTOS PREVIOS AL S XX </li></ul><ul><li>PIRÁMIDES EGIPTO </li></ul><ul><li>CIUDAD DE VENECIA </li></ul><ul><li>REVOLUCIÓN INDUSTRIAL </li></ul>
  3. 3. TEORIAS ADMINISTRATIVAS CIENTIFICA CLASICA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ENFOQUE DE CONTINGENCIA ENFOQUE SISTEMICO ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO
  4. 4. LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE “ TEORIA CIENTIFICA
  5. 5. -. ANÁLISIS DEL TRABAJO A SER REALIZADO -. TAREA A SER EJECUTADA -. MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR : BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDA, DEFINIENDO PROCESOS LÓGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MÉTODOS)
  6. 6. <ul><li>EL TRABAJO PUEDE SER EJECUTADO MEJOR y MÁS ECONÓMICAMENTE A TRAVÉS DE LA SUBDIVISIÓN DE FUNCIONES. </li></ul><ul><li>EL TRABAJO DE CADA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN DEBERÍA LIMITARSE A UNA ÚNICA TAREA O FUNCIÓN PREDOMINANTE. </li></ul><ul><li>ENTRENÓ A LOS OPERARIOS, LOS ESPECIALIZÓ. </li></ul><ul><ul><li>TUVO UN SENTIDO MECANICISTA. IGNORÓ LOS ASPECTOS HUMANOS… </li></ul></ul>CONCLUSIONES
  7. 7. ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? <ul><ul><li>-. Contratación de los trabajadores más calificados. </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Diseños de sistemas de incentivos basados en producción. </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Práctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles en las tareas. </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>División Del Trabajo </li></ul><ul><li>Autoridad - Responsabilidad </li></ul><ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>Unidad De Mando </li></ul><ul><li>Unidad De Dirección </li></ul><ul><li>Subordinación Del Interés Personal Al General </li></ul><ul><li>Remuneración </li></ul><ul><li>Centralización </li></ul><ul><li>Jerarquía </li></ul><ul><li>ORDEN (Personas E Instalaciones) </li></ul><ul><li>Unión De Personal </li></ul><ul><li>Equidad </li></ul><ul><li>Estabilidad Del Personal </li></ul><ul><li>Iniciativa </li></ul>TEORIA CLASICA: HENRY FAYOL H. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y desarrolló teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.
  9. 9. ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN TEORIA CLASICA <ul><ul><li>ADMINISTRACIÓN </li></ul></ul>TECNICA COMERCIAL FINANCIERA DE SEGURIDAD CONTABILIDAD
  10. 10. ELEMENTOS FUNCIÓNES ADMINISTRATIVAS PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN COORDINACIÓN CONTROL
  11. 11. ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? <ul><ul><li>-. A través del conocimiento y práctica funcional del trabajo del gerente. </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Organización de la empresa por áreas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Funciones administrativas </li></ul></ul>
  12. 12. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO El campo de estudio se basó en las acciones de las personas en el trabajo (La conducta)
  13. 13. CONCLUSIONES <ul><li>Interrelaciones satisfactorias dentro de un grupo. </li></ul><ul><li>Sentido de pertenencia al grupo. </li></ul><ul><li>Influencias grupales que afectan las conductas individuales </li></ul><ul><li>Seguridad laboral, y grupal, </li></ul>LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON CONSECUENCIA DE:
  14. 14. ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? <ul><ul><li>-. Técnicas de Motivación </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Organizaciones Horizontales </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales </li></ul></ul>
  15. 15. TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La modificación de alguna de sus partes alterara el resto del sistema. -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. -. Ningún subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre actúa interrelacionado con algún otro subsistema, formando subgrupos. Ludwig von Berthalanffy.
  16. 16. ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? <ul><ul><li>-. En el proceso de Toma de Decisiones, la acción en un área afecta al resto de la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Las organizaciones dependen de su entorno </li></ul></ul>
  17. 17. ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER <ul><ul><li>FACTORES INFLUYENTES: </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Tamaño de la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>-. Diferencias individuales </li></ul></ul><ul><ul><li>-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable puede ser inapropiado en un contexto de cambio rápido. </li></ul></ul>
  18. 18. ¿ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA? <ul><ul><li>Toda las organizaciones son diferentes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuidado del medio ambiente </li></ul></ul>
  19. 19. ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATÈGICO Peter druker Encontrar una relación entre la estrategia de la organización, la estructura y los sistemas de recursos humanos, así como lograr un ajuste entre ellos y su adecuación al ambiente organizacional. objetivo CAMBIO ESTRATEGICO
  20. 20. Misión Visión Valores Objetivos Estrategias Plan Estratégico Análisis Interno Análisis Externo Políticas
  21. 21. GRACIAS POR SU ATENCIÒN

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