Vecinos y amigos ed7 baja

Bienvenidos
Cada vez que leas este periódico comunitario, encontrarás escritos que han sido desarrollados por tus vecinos y amigos. Acá leerás historias positivas e inspiradoras, que
vale la pena conocer. Vecinos y Amigos es de todos y para todos los que hacemos parte de las urbanizaciones adscritas al ISVIMED y sus comunidades circundantes, desde
donde también se construye ciudad. Este es el resultado del esfuerzo de muchas personas que hacen parte de tu comunidad, y que se reúnen cada semana a trabajar y a
capacitarse para el direccionamiento, la redacción de contenidos, la toma de fotografías y la edición de este medio de comunicación. Si quieres hacer parte de los comités
editoriales que hacen posible este medio, o quieres darnos alguna sugerencia, escríbenos a ccionesvecinosyamigos@gmail.com
Tu periódico
Amor de madre puede más
que las gotas de sudor
La adolescencia Liderazgo de una
administradora
P.6
P.1
P.13 P.4
Muchos jóvenes no saben asumir o enfrentar
los cambios que se generan en la adolescencia,
pues no cuentan con la suficiente información
sobre este periodo de la vida, por eso es de vital
importancia que los padres les brinden toda la
información posible sobre esta etapa.
Un líder comunitario debe ser una persona que
se preocupe por sus vecinos, que trabaje por
su barrio, que siempre esté dispuesto a buscar
soluciones a los problemas que se presenten
y sobre todo que luche porque su comunidad
salga adelante.
Su vida ha sido una batalla constante para darles
a sus tres hijos, estudio y algo de comer, sus
valores y sacrificios la han convertido en una
mujer admirable y luchadora, lo cual hace que su
familia y personas del sector la cataloguen como
un ejemplo a seguir.
Comité Editorial
La formación de los comités editoriales
continúa, hoy contamos con cuatro
equiposqueestáncontandosushistorias,
este es el espacio donde pueden contar
sus experiencias y hacerlas conocen en
la cuidad. Los comités son una ventana
para el aprendizaje y la capacitación en
géneros periodísticos, los cuales les dan
herramientas para su diario vivir.
Edición No.7 julio – 15 mil ejemplares – Distribución Gratuita

2 Edición No.7 julio 2014
Un hogar con dignidad
Mi rancho estaba
hecho de tablas,
plásticos y latas,
eso nos protegía
un poco del clima,
también me propor-
cionaba la forma de
trabajar y arrendaba una pieza que me so-
braba. Pero vivir ahí era ilegal, yo no tenía
documentación de la casa ni de los terrenos,
la contaminación era demasiada porque
este morro fue un botadero de basura, eso
nos tenía conviviendo con muchas plagas.
Ahora vivimos en
un apartamento de
la unidad Álamos 2
cerca de Moravia, el
cambio es evidente,
nos sentimos más
cómodos y prote-
gidos, sobre todo porque tengo papeles de
mi casa, los servicios son legales, ya no estoy
pensando todo el tiempo que me van a sa-
car de acá.
Detrás de las tablas
de mi rancho se
guardaban nues-
tras pertenencias,
nuestros valores y
las ilusiones de te-
ner un mejor lugar
para vivir. Aunque era más grande que el
apartamento actual, con toda seguridad
no era más comodó.
Desde los corre-
dores del morro,
miraba la construc-
ción de los nuevos
edificios y crecía
esa ilusión de cam-
biar las tablas viejas y frágiles por una ver-
dadera casa de concreto y ladrillo, donde
los sueños se materializaran.
Anhelábamos que llegara el momento de
pasarnos, era una ansiedad muy grande
por lograr una casa propia.
Grandes e impo-
nentes se veían los
apartamentos, uno
de esos sería el
nuestro, donde no
solo seguiríamos
soñando, sino dur-
miendo por fin tranquilos, pues la vida
cambió impresionante, la salud de to-
dos es mejor, incluso el estado de ánimo
porque nos sentimos alegres, podemos
compartir en los espacios con los vecinos
y la familia.
Yo trabajaba como zapatero en Moravia y
aún lo hago, ganando con que sostener a
mi familia para luego llegar a mi casa con
la satisfacción del deber cumplido.
Abrir la puerta de
mi casa después de
cada jornada y lle-
gar al lugar que tan-
to quería para que
mis seres queridos
pasen sus días a mi
lado, genera esa sensación de seguridad al
no tener que pensar en que debo hacer un
arreglo a la casa, que puedo confiar en los
vecinos y que nos ayudemos mutuamente,
eso es muy satisfactorio.
La ilegalidad, la
inseguridad, la di-
ficultad para que
estuviera limpio
porque el piso era
de tierra no po-
dían competir con
la sonrisa de los hijos que motivaban a
seguir adelante.
Ahora la tranqui-
lidad se siente, el
futuro de nuestros
hijos y nietos pare-
ce protegido, se ve
el fruto del trabajo.
Estas eran mi coci-
na y mi lavadero,
nos preocupaba
bastante el tema
de tener una comi-
da sana, que no se
contaminara por
los roedores o las
cucarachas, por-
que uno fumigaba,
pero los demás no
y era imposible sa-
car esos bichos.
Mejoramos en
todo sentido, la
comida es más
limpia ahora, sa-
ludable, tenemos
un mejor espacio
donde preparar los
alimentos. El piso ahora tiene baldosas,
mi casa se ve alegre porque cuando uno
tiene un apartamento en el que se le ven
los trabajos, dan ganas de verdad traba-
jar por él y ponerlo bonito.
Había un patio don-
de los niños juga-
ban pero las basu-
ras y el lugar no era
adecuado, siempre
corrían peligros.
El parque es en
este momento el
lugar que los reci-
be para pasar su
tiempo libre. Sin
riesgo para los ni-
ños, sabemos que
falta y ya hay proyectos para tener mejo-
res espacios pero con paciencia sabemos
que van a llegar.
Respiramos aire
fresco gracias a
las zonas verdes,
incluso tenemos
por donde caminar
con las mascotas.
Andenes, calles, escaleras, corredores,
electricidad y acueducto son algunas de
las diferencias con las que contamos.
Historias que dejan Huella
Por
Antonio Muñoz
Comité editorial Alamos
T
oda familia sueña con tener una casa en la que puedan
construir un hogar con dignidad, y no hablamos de lujos
ni riquezas, pero sí de las comodidades necesarias como
los servicios públicos, un buen techo que proteja del agua, es
decir, un lugar para que la familia pueda crecer.
Yo viví con mi familia 17 años más o menos en el Morro de Moravia,
enunranchodondedormíamos9personas,éramosfelicesenmedio
de todas las dificultades y necesidades, pero no vivíamos tranquilos,
eran muchas las preocupaciones porque no teníamos propiedad
legal sobre ese rancho, en cualquier momento podía ocurrir un
accidente como caerse una pared, crearse un incendio, meterse el
agua,enfin,esoloestresaauno.Perounsueñosenoshizorealidad,
pudimos acceder a una vivienda de interés prioritario Asignada por
ISVIMED en el barrio Álamos de Medellín…ahí nos cambió la vida.

3Edición No.7 julio 2014
Los antioqueños y especialmente los medellinenses, somos reconocidos por ser conversadores.
¿Cómo podemos aprovechar esta capacidad para el beneficio colectivo? Este es el propósito del
proyecto ‘Medellín se toma la palabra’, ejecutado por la alianza de la Alcaldía de Medellín y la
Universidad de Antioquia.
Por Johnatan Jesús Clavijo Taborda
E
nlaCiudadela NuevoOccidentehayamplias rampas de
cemento y escaleras que comunican fácilmente a las
unidades residenciales con la estación del Metrocable
La Aurora. Sin embargo, en una observación rápida se puede
detectar que al menos la mitad de las personas que transitan
de un lugar a otro, prefieren comunicarse por medio de un
caminoparalelo,improvisado,enelqueelverdedelamanga
desapareció para darle paso al café tierra, producto del pisar
constante de la gente.
Esta escena sirve para ejemplificar lo que sucede en
este complejo urbanístico del corregimiento de San
Cristóbal, sobre el que se ha discutido la posibilidad de
convertirse en la Comuna 17 de Medellín. Por ser un
proyecto que integró a personas de diferentes orígenes,
(desplazados que luego fueron reubicados en proyectos
urbanos y megaobras, y trabajadores asociados a cajas
de compensación familiar que accedieron a sus viviendas
por medio de créditos), se presentan diferencias por la
forma de apropiación de los espacios y por los hábitos de
sus vecinos.
Don José Durango es uno de los casi 80.000 habitantes de
la Ciudadela Nuevo Occidente. A sus 62 años cuenta con
orgullo que ha vivido toda su vida en San Cristóbal. “Yo me
conozcotodoestoporacá”,dice.Hoyendíaespropietariode
un apartamento de la torre 4 de la Unidad Cantares Num.1,
ubicada en la Ciudadela Nuevo Occidente.
Don José, resume en pocas palabras el principal problema
de la ciudadela: “es la convivencia, porque no hay”. En
su concepto, hay “ambientes muy pesados” causados
por familias que vienen de otros barrios donde tenían
otras costumbres. La situación se complica si se toma en
cuenta que los apartamentos habitados promedian los
50m² y que tampoco existe una cultura respecto a lo que
implica vivir en una propiedad horizontal.
Aunque el problema no es nada sencillo, don José Durango
no se deja vencer y como líder de la torre que habita, tiene
esperanza y dice que “haciendo reuniones con mis vecinos
podemos mejorar la convivencia”. Además, teniendo en
cuenta lo importante que es el ejemplo, se compromete
con “tener buenas relaciones de convivencia, tanto a nivel
familiar como en la urbanización”.
Ese compromiso, don José lo hizo público el pasado 26 de
marzo, cuando el proyecto ‘Medellín se toma la palabra’,
en alianza con ISVIMED, realizó el encuentro ciudadano
“Érase un sueño llamado equidad”, en el que habitantes
de la Ciudadela se reunieron en la Ludoteca La Aurora
con un propósito aparentemente sencillo: conversar
sobre su urbanización, acercarse al tema de la equidad
y comprometerse con aportarle a la convivencia y el
bienestar en su entorno.
El 14 de mayo de 2014 se realizó un segundo escenario de
conversación, en la Institución Educativa La Huerta, en el
que participaron asistentes al encuentro anterior y otros
habitantes de la Ciudadela, quienes se reunieron de nuevo
para hablar de la convivencia en su comunidad y establecer
compromisos individuales que aporten a lo colectivo.
Natalia María Echeverri, gerente del proyecto ‘Medellín Se
TomalaPalabra’recuerdaque,“precisamenteallísepresentó
una discusión muy interesante sobre para qué conversar
si en esa comunidad había hambre, desempleo, violencia
intrafamiliar.Larespuestaquedaelproyectoesquenosotros
no solucionamos estas problemáticas. El hecho de que los
vecinos se junten, reconozcan aliados con los que pueden
tramitar esas problemáticas y buscar una solución, eso ya
está contribuyendo a que esas realidades cambien, sin tejido
social no es posible la superación de ningún problema”.
SorMaríaPuertayLuzMaríaIbargüen,sonvecinasdelbarrio
La Huerta que hace parte de la Ciudadela Nuevo Occidente,
y ellas participaron del encuentro, en el que reafirmaron la
importancia de trabajar conjuntamente por la convivencia.
Mientras Sor María aseguró después del evento que “la
mejor convivencia que puede hacer uno con los vecinos es
dialogar e interactuar con ellos”, Luz María concluyó que “es
mejor la tolerancia, aprender a saludar al vecino, porque si
uno no se hace amigo del vecino ¿cómo va a haber buena
comunicación?”, y con estas palabras se comprometieron a
ser promotoras de convivencia en su entorno.
Es de esta manera que ‘Medellín Se Toma la Palabra’
invita a los ciudadanos a la acción empezando por
algo tan cotidiano que pudiera parecer simple: la
conversación. En diferentes comunas y corregimientos,
se han realizado más de 30 encuentros ciudadanos y 3
encuentros centrales en torno a la ética y la legalidad, la
vida y la convivencia, la equidad y la ciudadanía, con el fin
de reforzar el mensaje sobre la corresponsabilidad que
tenemos en la construcción de nuestra ciudad.
Natalia María Echeverri, concluye afirmando que “desde
el proyecto tenemos la convicción de que la conversación
permite activar en el ciudadano el interés por lo público,
la capacidad de escuchar al otro y reconocer en el otro las
particularidades que lo hacen cercano a mí y que hacen
que tengamos unas necesidades comunes. Ese es el
requisito para que se pueda fortalecer la confianza entre
los ciudadanos y, en esa medida, que seamos capaces de
trabajar juntos en propósitos colectivos”.
Conversación que invita a la
acción ciudadana
Medellín se seguirá tomando la palabra en el segundo
semestre de 2014
Queremosfortalecerlaconversacióncomolamanerade
incrementar nuestro interés por lo público. Las últimas
encuestas de percepción ciudadana nos demuestran
que cada vez estamos más desenganchados de lo que
pasa en la ciudad. Nos parece que otros son los que
debensolucionarlosproblemas.Poreso,queremosque
la conversación fortalezca el compromiso ciudadano y
el tejido social. Seguiremos trabajando con las mismas
temáticas, porque creemos que aún hay mucha “tela
paracortar”.Conencuentrosyestrategiasdemediosde
comunicación, queremos que más personas conozcan
el proyecto para que se convierta en un propósito
colectivo que sea sostenible en el tiempo.
Puede conocer más información sobre Medellín se
toma la palabra
en la página web: http://parquedelavida.com/
medellinsetomalapalabra;
en Facebook www.fb.com/Yotomolapalabra; en Twitter
@YoTomoLaPalabra
y en los teléfonos 213 29 89 y 263 59 81

El liderazgo de una
Administradora
Un líder comunitario debe ser una persona que se preocupe por
sus vecinos, que trabaje por su barrio, que siempre esté dispuesto
a buscar soluciones a los problemas que se presenten y sobre
todo que luche para que su comunidad salga adelante. Así es doña
Diana, habitante de El Limonar 4 en San Antonio de Prado, quien
nos contará cómo es su labor de administradora y líder.
Por:
Angie Liseth Betancur Zapata – Estefanía Geney Camacho
Comité editorial El Limonar
Pregunta: ¿Cuánto tiempo ha estado con este cargo
de la administración?
Respuesta: Hace 3 años ya
P: ¿Con qué obras buenas has contribuido al barrio?
R: Con mucho esfuerzo montamos el grupo juvenil,
organizamos la huerta comunitaria, organizamos lo
de los pisos de los edificios, y con la administración
de mi edificio.
P: ¿Cuál ha sido su mejor proyecto?
R: Sin duda el grupo juvenil ha sido el mejor.
P: ¿Qué otros proyectos tiene para realizar más
adelante?
R: Estamos trabajando para tener un salón social en el
que nos podamos reunir y la cancha que necesitan los
jóvenes y niños para hacer deporte.
P: ¿Cómo se ha sentido ayudando y contribuyendo con
la comunidad?
R: Muy bien, es muy gratificante.
P: ¿Cómo has ayudado a las personas las obras que
propones y realizas?
R: Unos han respondido muy bien y hay otros que
no le caen bien que uno haga el trabajo bien hecho y
ellos no lo puedan hacer, entonces uno siempre tiene
a detractores, pues no todo el mundo lo quiere a uno.
P: ¿Qué significa para usted el proyecto de huertas
caseras?
R: Es otro proyecto en los que me he metido, como
para relajarme y compartir con los amigos, en un
pedazo de la zona verde de la unidad, se sembraron
hortalizas para el autoconsumo y beneficio de los
mismos vecinos, para ocupar el tiempo libre, para
recolectar y producir más hortalizas y vegetales
económicos.
P: ¿Realizan actividades lúdicas, recreativas y sociales?
R: Sí, para que los niños, jóvenes y adultos puedan tener
un esparcimiento y puedan utilizar su tiempo libre.
P: ¿Cómo ha marcado su vida todos estos proyectos y
actividades?
R: Para mí ha sido muy importante mi trabajo,
porque me ha ayudado a ejercer mi liderazgo y a
caracterizarme como persona.
P: ¿Qué mensaje quiere dar a la comunidad?
R: Que al trabajar juntos se puede lograr todo lo
que se quiera, que siempre hay que estar mirando
hacia adelante, trabajar en equipo y no mirando
los éxitos de los demás ni estar comparando, sino
dar lo mejor de cada uno.
P: ¿Cuál sería su mejor meta para alcanzar?
R: A nivel personal ver a mis hijos graduarse y a
nivel laboral que se cumpla el sueño de salón
social y de la cancha.
P: ¿Por qué hace todas estas labores?
R: No sé, porque me gusta ayudar a los demás.
Huerta El Limonar
Huerta El Limonar

Huellas de un barrio con esperanza
Por
Luz Marina Gómez Restrepo
Comité editorial La Herrera
E
l barrio La Francia, antes llamado
Popular N° 2, ha tenido grandes
transformaciones a través de los
años, desde que sus fundadores llegaron
en los años 60 a construir ranchos en unos
terrenos que 50 años después se convertiría
para ellos, en el mejor barrio de Medellín.
Les contaremos como ha cambiado este
barrio a través de 4 entrevistas a personas
que han hecho parte de su historia pero en
diferentes épocas, nombrando sus vivencias,
sus alegrías, sus tristezas, sus berraqueras
para salir adelante, su empeño para mostrar
que cada día pueden ser mejores.
El señor Guillermo Gómez llegó a los
terrenos del barrio Andalucía la Francia en
el año 1964 para hacer un rancho donde
viviría con su esposa y 5 hijos… Igual que
él, llegaban otros vecinos con la ilusión de
conseguir un pedacito de sueño.
Pregunta: ¿Cuántos años hace que usted
vino al barrio?
Respuesta: Hace 50 años
P:¿Cómoeraelbarriocuandoustedllegóacá?
R: Eran puros barrancos y faldas todo lleno
de hierbas.
P: ¿Cuántas personas vivían en el barrio?
R: En el sector donde yo llegué había más o
menos 10 familias
P: ¿Cómo eran las casas?
R: Eran unos ranchitos de paredes en
madera y tapados con plástico.
P: ¿Cómo fue evolucionando el barrio?
R: Eso se fue poblando poco a poco, no
teníamos agua, servicios, luz.
P. ¿Entonces cómo hacían para los servicios
y para vivir tantas personas en un rancho?
R: El agua la conseguimos de una fuentecita
que encontramos en la quebrada La
Herrera que era limpia, como el barrio se
fue poblando ya esa fuentecita no nos daba
abasto para todos, entonces empezamos a
buscar por otros lados todos los vecinos y
encontramos otra fuentecita de agua en la
quebrada de La Blanquizal, al otro lado.
Al crecer tanto el sector porque fueron
llegando más habitantes a coger terrenos,
ya no nos alcanzaban las dos fuentes para
el servicio de todos, entonces el señor
GuillermoGómezhizoconexiónconlagente
de Acción Comunal del sector número uno,
él con los vecinos consiguieron mangueras
y se puso el agua en la calle 108 para todos.
P: ¿Cómo empezaron a hacer las casitas?
R: Empezamos a hacer casitas de bareque
nosotros mismos, hicimos los caminos,
la salida a los barrios aledaños, la luz la
conseguimos de un poste que había más
o menos a 100 metros… de allí todos
nos pegamos, era lleno de alambres el
barrio, por ese contrabando tan peligroso
murieron 2 personas, los cogió la luz.
Los baños eran puras letrinas que uno
mismo las hacía, eran unos huecos lo más
profundo que se pudiera.
Pero fuimos afortunados ya que la Acción
Comunal del barrio mandó una gente
a la gobernación y se hizo presente el
presidente Carlos Lleras Restrepo, él llegó
a Andalucía, nuestro humilde barrio, y se
dio cuenta en la situación que vivíamos, vio
el poste donde nos alimentábamos de luz
e inmediatamente mandó a colocarnos la
electricidad.
P: ¿Qué hicieron luego de contar con
energía eléctrica?
R: Ya nosotros como vecinos formamos un
comité, yo era el presidente y con mis vecinos
fuimos al municipio de Medellín para solicitar
el alcantarillado y… (responde con lágrimas
en los ojos) con eso inmediatamente nos
pusieron el agua y todos los servicios.
P: ¿Cómo arreglaron los caminos?
R: Nosotros mismos y con derechos de
petición a la Administración Municipal.
Arreglamos la calle 108, nos daban
materiales para arreglar los caminos y
como éramos muy unidos todos salían
a colaborar. Yo lideraba, pero siempre
contaba con la ayuda de mis vecinos, como
Guillermo Gómez y doña Margarita Cano,
que es una de las fundadoras de este barrio
y aun vive por acá.
P: ¿Doña Margarita cómo hacían para recoger
fondos y hacer los arreglos del barrio?
Responde Margarita Cano: Hacíamos
empanadas, ventas para arreglar los caminos
y ayudar al párroco de la iglesia de Andalucía,
así fue evolucionando el barrio. Mi casa era el
parche para los bailes, nos reuníamos todos
losvecinoscada8díasyasíhacíamossubastas
para bailar con las muchachas.
Cuando la quebrada ya se creció los niños
no podían cruzar por ahí, entonces un
señor de Andalucía, don Jesús Jaramillo, nos
regaló 2 placas de 14 metros de largo por 30
centímetros de ancho, con eso hicimos el
puentecito y unas escalas para subir y bajar al
otro barrio, aunque solo cabía una a la vez.
P: ¿Y qué extrañas de ese tiempo?
R: La tranquilidad, éramos muy tranquilos
y todos nos cuidábamos, luego no fue así
teniendo en cuenta que hubo un tiempo de
violencia muy duro. Pero hoy vivimos mejor.
Sandra Cano nació y se crió en este barrio
en los años 80, una época diferente a la que
vivieron don Guillermo y doña Margarita,
con más comodidades pero afectados con
la violencia.
P: ¿Sandra hace cuantos años que tú vives
por acá?
R: Hace 35 años
P: ¿Como era tu barrio?
R: Eran muchas casitas, unas encima de otras
y solo teníamos un poco espacio para caminar
porque los caminos eran muy estrechitos.
P: ¿Cómo era la relación de los vecinos acá?
R:Misvecinoseranexcelentes,nuncaconocía
nadie de mi barrio que fuera maloso.
Si hubo violencia pero era gente que no se
conocía, venían de otros barrios a guardarse
y a dar bala porque había mucho donde
resguardarse, era una época violenta en
toda la cuidad y no fuimos ajenos a eso.
Juliana Luján tiene 11 años, nada de
los problemas por los que pasaron don
Guillermo, doña Margarita y Sandra se
comparan con la realidad que esta niña vive
hoy, con casas bien construidas, servicios
públicos, amplias zonas para caminos,
menos violencia, más oportunidades para
estudio, la salud, recursos de transporte
como el metro, instituciones que nos
apoyan como el INDER, ISVIMED, la EDU
entre otros. Hay dificultades, pero también
hay soluciones.
P: ¿Juliana, cuántos años hace que vives
por acá?
R: Toda la vida, yo nací acá.
P: ¿Cómo te parece este barrio?
R: Muy bueno, por mis amigos, puedo jugar
con ellos.
P: ¿Te ha tocado vivir mucha violencia en
este barrio?
R: No, nunca he visto nada de eso gracias
a Dios.
P: ¿Cómo ves tu barrio?
R: Excelente, vivimos en comunidad y
nunca se ve nada malo y creo que es un
barrio muy bonito.
P: Don Guillermo y doña Margarita, ¿cómo
ven ahora la transformación del barrio?
R: En estos momentos es vivir en el paraíso
comparando como vivíamos nosotros. Fueron
muchos años de cambios y nos demoramos
mucho para llegar a esto. Lo único que soñé
y que nunca tuvimos era la forma de que
entrara siquiera un taxi a nuestro barrio,
porque los constructores no hicieron la forma
de hacernos una entradas para carro.
El barrio ha cambiado gracias al desarrollo,
a la berraquera de sus mismos habitantes,
el esfuerzo de cada uno ha sido muy valioso
en cada época, porque incluso los más
pequeños ayudan a que el barrio en un
futuro sea mejor, todo siempre y cuando
sigamos trabajando juntos, en comunidad,
transformando realidades.
Barrio La Herrera

Por
Karen Daniela Gómez Álvarez
Comité editorial La Herrera
A
las cuatro de la mañana Doña Graciela inicia su día
comodecostumbre,laslatas,lasbotellasyelcartón,
componen la parafernalia de su casa de muñecas
como sus hijos suelen llamarle. Es una mujer de 58 años
que labora como recicladora en la Comuna 2 de Medellín.
Su vida ha sido una batalla constante para darle a
sus tres hijos, estudio y algo de comer; sus valores y
sacrificios la han convertido en una mujer admirable y
luchadora, lo cual hace que su familia y personas del
sector la cataloguen como un ejemplo a seguir.
Nació en el pueblito de Heliconia al occidente de
Antioquia, desde muy niña le tocó buscar condiciones
dignas para vivir. Cuando su padre murió de gangrena,
por las malas atenciones médicas del pueblo, su madre
se enfermó de cáncer, lo que la obligó junto con sus
hermanos a trabajar como recolectores de café. Debido
a los pocos recursos con que contaban, estudiar fue
una tarea casi imposible, escasamente logró terminar
la primaria.
Aburrida en el pueblo y con esperanzas de
independizarse, decide migrar a Medellín donde
rápidamente consigue empleo haciendo aseo en casas
de familia, y como repartidora de almuerzos en la Plaza
Minorista, donde conoce a su primer amor.
A los 34 años de edad nace su primera hija a la cual
llaman Ana María, a los pocos meses de su nacimiento,
la pequeña familia se va a vivir al barrio Moravia, desde
allí empiezan a forjar un hogar a pesar de los pocos
recursos, pues un sueldo de vendedor ambulante (de
quién? De ella o del esposo?)no es suficiente para pagar
un arriendo. Los problemas no tardaron en llegar, poco a
poco la familia fue creciendo… ya eran 5 en total, Ángela
Marcela y Daniel Camilo completaron la cifra. Como
herencia de un hermano, ella recibe un terreno en el
barrio La Francia, donde construyen un rancho humilde
con tablas, latas y sobras de materiales.
Las necesidades fueron aumentando por las condiciones
en que se encontraba la casa, en muchas ocasiones
sufrían el impacto del clima, “nosotros preferíamos
taparnos con bolsas para no mojarnos, en el suelo solo
se veían ollas y cocas rebosadas que intentaban cubrir
las gotas”, así lo afirma Ángela, la hija menor.
La situación la llevó a buscar alternativas, pero fue en el
lugar menos inesperado en el que encontró la solución,
la basura se convirtió en un método de reutilización y
algunas cosas que hacían falta en la casa aparecían en
esos rincones malolientes.
Con la reventa de muchos de los objetos encontrados,
además de lo recaudado en el reciclaje, una suma de 10
ó 12 mil pesos por día, doña Graciela logró darle estudio
a sus hijos, y pudo transformar el piso de su casa ¿Pero…
a costa de qué?
El padre de las niñas luego de irse de la casa por tantas
discusiones, sólo colabora con 30 mil pesos mensuales
para tres adolescentes. Este fue un motivo más para que
la mujer demostrara ¡poder ser capaz!
Desde las cuatro de la mañana hasta las seis de la tarde
ella recorre a pie todo el barrio, pero no sólo camina y
camina sino que además carga en su espalda 4 o 5 bultos
repletos de reciclaje. Todos los días soporta los soles más
picantes o las lluvias más fuertes, nada puede detenerla,
ni siquiera su cuerpo diminuto es un impedimento para
alzar los grandes costales que duplican su altura. El
amor de madre puede más que las gotas de sudor o que
las cicatrices en la espalda, que las quemaduras en su
frente o que las noches de insomnio.
Afortunadamente el sacrificio fue recompensado,
ISVIMED (Instituto Social de Vivienda y Hábitat de
Medellín) otorgó para su familia una nueva casa, una
nueva vida. “La vivienda es segura y ya no se mojan
mis niños”, afirma ella con gran alegría, además de
agradecer profundamente por la ayuda que les dieron.
Desde que sus hijos eran pequeños siempre inculcó en
ellos los valores salesianos de la humildad, el respeto,
el sentido del orden, pero sobre todo el amor a Dios;
por esto sus hijos se sienten orgullosos de la fortaleza
de su madre, del amor que le pone a su trabajo con la
conciencia de que está ayudando a conservar el planeta.
El esfuerzo físico es demasiado para una mujer de la
tercera edad, su cuerpo ha pasado por cuatro hernias
y varios ataques de asma, por eso los 3 jóvenes se
esfuerzan por ocupar los mejores puestos en el estudio,
aspiran convertirse en grandes profesionales para
compensarle a su madre todo lo que ha hecho por
ellos, pero sobre todo desean con el alma, cumplirle el
sueño de vivir en el campo, tranquila y alejada de toda
la contaminación de la ciudad que tanto le hace daño.
El amor de madre
puede más que las gotas de sudor
La situación la llevó a buscar alternativas, pero
fue en el lugar menos inesperado en el que en-
contró la solución, la basura se convirtió en un
método de reutilización y algunas cosas que
hacían falta en la casa aparecían en esos rin-
cones malolientes.

7Edición No.7 julio 2014 Programa
Por Anibal Gaviria
Alcalde de Medellín
Presentación del libro Carta Medellín
realizado con motivo del Séptimo
Foro Mundial Urbano ONU-Hábitat
Medellín 2014
M
edellín ha sido reconocida en
diversos ámbitos internacionales
por diversas razones, la del arte,
por ejemplo, y también por aquellos que
la constituyeron un referente tristemente
célebre. Desde hace unos años, y gracias a
un esfuerzo conjunto entre la sociedad civil
y la institucionalidad pública y privada, el
nombre de nuestra ciudad se ha convertido
en sinónimo de fortaleza e innovación.
Por estas razones, se hace relevante
comprender el lugar desde el que la ciudad
de Medellín le habla al mundo, porque allí
subyacen su lenguaje, su comprensión y
seguramente sus limitaciones. Constituirse
en un motivo para el debate de la vida en las
ciudades, es el resultado hoy de profundas
preguntas y soluciones ante la violencia, la
inequidad y la ilegalidad. Una historia de
resistencia que ha hecho que la innovación,
la resiliencia y el urbanismo, entre otros
factores, se constituyan en soluciones en
nuestro permanente desafío como ciudad.
Los distintos reconocimientos internacionales
que Medellín ha recibido recientemente,
entre los que se encuentran: La Ciudad
más Innovadora del Mundo (2013), Ciudad
Resiliente —entre las cien más destacadas
del mundo (2013)— y el Premio Internacional
de Diseño y Arquitectura (2013), exaltan
justamente los atributos que hoy el mundo
mira en Medellín y lo constituyen en un
laboratorio en los temas de ciudad.
Enlosfactoresquedeterminanelrenacimiento
de la ciudad intervienen diversos elementos
provenientes de la capacidad innovadora
y resistente de la sociedad. Entre ellos
debe destacarse el trabajo colectivo de la
institucionalidadpública,delsectorprivado,de
la academia, de los medios de comunicación
y del sector social, los cuales por mucho
tiempo han dedicado el ejercicio ciudadano
y de gobierno a la planificación y al diálogo
de saberes, en la búsqueda de soluciones a
los dos mayores problemas de la ciudad: la
violencia y la inequidad; y que en ese camino
han encontrado una ruta en la continuidad
de políticas de gobierno, sociales, educativas,
económicas y de hábitat para la ciudad.
El uso de plataformas exitosas como agentes
dinamizadores del desarrollo de la ciudad,
ha sido significativo en la historia reciente de
Medellín. El urbanismo social y pedagógico,
la educación como un ecosistema de ciudad,
el desarrollo de sistemas de transporte
masivo e integral, las innovaciones sociales en
todos los niveles, la cultura como propulsora
del desarrollo a través de las redes y las
convocatorias para la creación artística, y el
desarrollo de programas para la inclusión y
la lucha contra la pobreza, entre otros, son la
combinación de una ruta que sumada a una
política de seguridad integral, y centrada en
el fortalecimiento de la institucionalidad y la
justicia,permiten—enmediodelaadversidad,
de la lucha contra la ilegalidad, la mutación de
unconflictotraducidoenmicromercadosdelo
ilegal y las profundas brechas existentes en la
ciudad— definir un camino de transformación
permanente, una verdadera metamorfosis
que haga de Medellín una ciudad para la vida.
Transformaciones
— La Medellín de la educación y de la
investigación se aloja en universidades y
empresas que han sido laboratorios y centros
depensamiento.Enelpresentesecomprueban
vínculosdecooperacióncientíficayacadémica
y trabajo conjunto con especialistas —centros
de excelencia e instituciones de primer nivel
mundial— en cerca de doscientos países.
En el año 2012 se matricularon 395 000
estudiantes de educación básica y media y
210 693 estudiantes universitarios, en más
de doscientas instituciones educativas de
educación básica y media, más de cuarenta
universidades e instituciones universitarias
púbicas y privadas, y más de diez centros
de investigación que existen en la ciudad. El
gobierno municipal subsidia directamente
una unión de voluntades entre instituciones
de educación superior con más de treinta
mil estudiantes — Instituto Tecnológico
Metropolitano, Colegio Mayor de Antioquia
e Institución Universitaria Pascual Bravo
— y cuenta con fondos de acceso a la
educación de carácter regional, únicos en el
país. Se encuentra ante grandes retos para
el mejoramiento de su calidad educativa,
especialmenteenlosnivelesdebásicaymedia,
perohadispuestounapolíticacontinuadapara
promover la educación como bien público
y de interés estratégico, comprendiéndola
como un ecosistema de ciudad. Una apuesta
continuada en programas para el desarrollo
de competencias en la primera infancia (0-5
años) como lo es Buen Comienzo, la ruta de
mejoramiento de calidad de la educación
básica y media, acompasada con una política
deeducaciónsuperiordealtoimpacto,dirigida
a la cobertura y a la calidad, se constituyen en
impulso del desarrollo humano.
— La Medellín del emprendimiento. Es
una ciudad con alta presencia de empresas
locales que se han convertido en multilatinas,
nacionales y multinacionales, que consolidan
la política de “Rutas de la Innovación
Científica y Tecnológica” y ofrecen nuevos
impulsos a las “Rutas
de la Innovación
Social” mediante
instituciones creadas
por el sector público
y el privado —Ruta
N—. La Medellín
industrial es la que
ha consolidado su
economía en el
siglo XX mediante
procesos industriales y fabriles; y la que
hoy busca el desarrollo de los clústeres,
liderados por instituciones como la Cámara
de Comercio de Medellín para Antioquia,
haciendo presencia en el mundo mediante
la consolidación de empresas multilatinas
que pasan de ser líderes nacionales a líderes
mundiales —Grupo Empresarial Antioqueño
con presencia en el sector financiero, de
alimentos, de seguros y de cementos—. Una
ciudad que cuenta para su desarrollo con las
EmpresasPúblicasdeMedellín,empresalíder
en el mundo y modelo de cómo las entidades
públicas,pormediodelaaplicacióndebuenas
prácticas del sector privado, traen beneficios
a su propietario, la ciudad y a sus habitantes,
mediante la prestación de servicios públicos
domiciliarios, de información y de aseo.
Adicionalmente, la vocación emprendedora
de la ciudad se manifiesta en la creación
de gremios de los diferentes sectores, que
posteriormente se consolidaron en el país:
ANDI, Fenalco y Camacol, y que con el
Comité Intergremial de Antioquia buscan un
diálogo directo entre lo público y lo privado.
— La Medellín del arte y la cultura ha
sido determinante para posicionar
internacionalmente varios programas de
valor singular, que le han abierto puertas y
siguen ofreciéndole réditos invaluables: la
Fiesta del Libro y la Cultura, que reúne a los
mejores escritores del continente; el Festival
Internacional de Poesía, que se realiza desde
1991 y es Premio Nobel alternativo de la Paz;
laFeriadelasFlores,queconmásdecincuenta
años de existencia es uno de los eventos
más importantes del país, en el que se hace
homenaje a la población antioqueña, a su
territorio y al esplendor de su biodiversidad.
Igualmente, una red de museos: a la cabeza,
el Museo de Antioquia, casa de la colección
especial del pintor Fernando Botero y asiento
del patrimonio artístico del departamento de
Antioquia en cuanto a las diversas etapas del
arte local; el Museo de Arte Moderno con su
colección de Débora
Arango, el Museo
Pedro Nel Gómez
y el recién creado
Museo Casa de la
Memoria, un hito en
el reconocimiento de
la memoria histórica
como eje en el
desarrollo cultural
de toda ciudad y país
donde haya existido y exista el conflicto, y la
reconciliación sea una tarea por hacer.
En 1952, por convenio entre la Organización
de las Naciones Unidas para la Educación, la
Ciencia y la Cultura —Unesco— y el gobierno
de Colombia, se fundó la primera biblioteca
pública internacional del organismo en
Latinoamérica: la Biblioteca Pública Piloto
de Medellín para América Latina, espacio
Medellín, una “Ciudad para la vida”
Entender a Medellín sugiere valo-
rar e integrar la enorme riqueza
conceptual y técnica ganada en
más de setenta años de trabajo
continuado e innovador, por una
rica trama de universidades e ins-
tituciones

que abrió el diálogo con otras culturas y
civilizaciones; y que ha marcado los últimos
sesenta años de la ciudad en su afán por ser
más culta, educada y abierta al mundo. En la
actualidad, la BPP es el corazón de una red
de bibliotecas, integrada por nueve parques
biblioteca —dos de estos operados en asocio
con las cajas de compensación de la ciudad:
Comfama y Comfenalco— y ocho bibliotecas
de cercanía o proximidad; cuenta con un
Plan Municipal de Lectura con más de doce
programas para el fomento de la lectura, y
su archivo fotográfico es distinguido por la
Unesco como uno de los más valiosos de la
humanidad. Los escritores, poetas, artistas,
músicos y filósofos de Medellín, algunos
reconocidos internacionalmente, han
brindado su aporte a la humanización y al
progreso en esta Biblioteca.
— La Medellín del urbanismo tiene
muchos momentos claves. Desde inicios
del siglo XX, la Sociedad de Mejoras
Públicas fomentó las bases de una relativa
tradición de planeación urbana. Son
hechos fundamentales e importantes: la
fundación de la Facultad de Medicina de
la Universidad de Antioquia desde el siglo
XIX; más adelante, en la década del setenta
del mismo siglo, la creación de la Facultad
Nacional de Minas, un hito que permite
entender el desarrollo de la ingeniería
aplicada a la consolidación de la ciudad.
Posteriormente, vinieron la creación de
la Sociedad de Arquitectos de Medellín
en 1916; el desarrollo del Plan Piloto
Regulador en 1950, por José Lluis Sert y
Paul L. Wiener; y la creación de la Oficina
de Planeación, entre otros hitos.
Otras experiencias relacionadas con el
urbanismo en la ciudad son la Escuela de
Hábitat de la Facultad de Arquitectura,
Universidad Nacional (1947); el Grupo de
Investigación Laboratorio de Arquitectura
y Urbanismo —LAUR— de la Facultad de
Arquitectura y Urbanismo de la Universidad
Pontificia Bolivariana (1942); y el Centro
de Estudios Urbanos y Ambientales —
Urbam— de la Universidad Eafit (2008),
así como otros desarrollos en las ciencias
sociales y la ingeniería.
Entender a Medellín sugiere valorar e
integrar la enorme riqueza conceptual y
técnica ganada en más de setenta años de
trabajo continuado e innovador, por una
rica trama de universidades e instituciones
que incluye las facultades de Arquitectura
de dos universidades muy respetables, las
cuales coincidieron con la nueva dinámica de
la ciudad en los años cuarenta; y que desde
sus inicios tuvieron una mirada amplia sobre
la sociedad y lo urbano, y compre ndieron
el urbanismo como un concepto mayor e
integrador; un concepto que debía responder
a exigencias políticas, sociales, teóricas y
académicas de muchas disciplinas.
Una mirada de la planificación urbana deja
ver la huella que se ha venido potenciando
con proyectos como el Metro de Medellín
y su sistema de cables que llevan calidad de
vida y equidad a zonas de la ciudad relegadas
en el desarrollo urbano.
En esa concepción, la construcción social
del hábitat ha venido tomando cada
vez más un valor singular que brinda
la oportunidad de crear modelos de
intervención y herramientas de gran valor.
Un caso para resaltar es el denominado
urbanismo social en cuyos antecedentes
aparecen obras como los Núcleos de Vida
Ciudadana, desarrollados en los barrios
por la Consejería Presidencial a inicios de
los años noventa —experiencia previa a los
Proyectos Urbanos Integrales— y el Metro
y su proyecto cívico. Más adelante, entre
los años 1998 y 2003, obras de espacio
público y equipamientos culturales como
Ciudad Botero con la Plaza de las Esculturas
y la renovación del Museo de Antioquia, el
Parque de los Pies Descalzos, el Parque de
los Deseos, la Biblioteca EPM, la Plaza de
Cisneros, Plaza Mayor y el Metrocable de
Santo Domingo, entre muchas otras, que
dan cuenta del camino emprendido por la
ciudad a través del urbanismo.
Enlosúltimosdiezañossedestacaeldesarrollo
de los Proyectos Urbanos Integrales —PUI—
delascomunasdelnororiente,centro-oriente,
trece y noroccidente, con ejes fundamentales
propuestos en el desarrollo de nuevas
centralidades, algunas habitacionales como el
proyecto de mejoramiento integral del barrio
Nuevo Sol de Oriente —conocido como “Juan
Bobo”—; otros a partir de equipamientos
culturales, educativos y sociales integrados;
y, finalmente, algunos determinados por ejes
de movilidad a través del sistema de cables
como el de occidente y las escaleras eléctricas
de la comuna trece. El origen de estos PUI se
encuentra en el Programa de Mejoramiento
Integral de Barrios Subnormales de Medellín
—Primed—, ejecutado por la Corporación
de Vivienda y Desarrollo Social —Corvide—,
liderado por la Consejeria Presidencial para
Medellín en los años 80 y 90, y que la Unesco
declaró experiencia piloto internacional,
por cuanto pasaba de la planificación a
la ejecución de programas de titulación,
legalización y mejoramiento de vivienda.
La concepción urbanística en materia de
vivienda también se traduce en desarrollos
habitacionales, ejecutados por los sectores
privado y público. A principios del siglo
pasado, los propietarios de las industrias,
principalmente las textiles, desarrollaron
el concepto del barrio obrero, aquel
donde se asentaron los trabajadores
de empresas como Vicuña, Coltejer o
Fabricato; posteriormente se dio origen
a las cooperativas obreras, de empleados
y profesionales, que permitieron el
desarrollo de barrios como Laureles, San
Joaquín, Fátima y San Javier; y que tuvieron
su máxima expresión en la Cooperariva de
Habitaciones de Medellín.
Desde lo público, instituciones nacionales
comoelBancoCentralHipotecarioyelInstituto
de Crédito Territorial tuvieron un papel
prioritario, y lograron desarrollar modelos de
urbanización multifamiliar como respuesta
a la falta de suelo de expansión, tales como
Carlos E. Restrepo, las Torres de Marco Fidel
Suarez, el Tricentenario y Altamira. En cuanto
a la vivienda popular, el programa de Alianza
para el Progreso también tuvo su presencia
en la ciudad, donde se desarrollaron barrios
como Pedregal y Las Playas. Paralelo a este
trabajo del sector público, el sector privado
desarrolló importantes empresas promotoras
y constructoras de vivienda para todos los
sectores de la población.
Noobstante,enlasdécadasdel80y90Medellín
no escapó al fenómeno del urbanismo ilegal,
por lo que se desarrolló una gran expansión
urbana sin control municipal, en la que Corvide,
como institución municipal, lideró programas
de acompañamiento y mejoramiento de
vivienda. La Constitución de 1991 consolidó la
autonomía municipal en materia de urbanismo;
y así, el ente nacional pasó a un esquema de
financiación de las políticas públicas de vivienda
ejecutadas por el municipio, concentrado en los
procesos de mejoramiento integral de barrios
y reasentamientos de los barrios subnormales
que no podían ser sujetos de legalización, como
fueron los procesos adelantados en la primera
década del siglo XXI en los proyectos de “Juan
Bobo” y La Herrera, al igual que en Moravia,
donde residían cerca de dos mil familias en el
antiguo basurero municipal. Esta experiencia
permitió consolidar toda la política de vivienda
y hábitat en el Plan Estratégico Habitacional de
Medellín —PEHMED 2020—, cuyo principal
ejecutor es el Instituto Social de Vivienda y
HábitatdeMedellín—Isvimed—.
Programa

Es importante destacar el desarrollo de
proyectos urbanísticos como el de la zona
norte, el cual permitió la renovación del
Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe,
sentó las bases del actual Distrito de la
Innovación en el que se cuentan, entre otros,
el Parque Explora y el edificio de Ruta N, y la
intervención en Moravia, la cual resultó una
experiencia de planificación urbana integral
que devolvió espacio público, dignidad
y apropiación estética al ciudadano y al
habitante de ese territorio.
Lamovilidadhamejoradograciasalaexpansión
delamallavial,elacueductoyelalcantarillado,
la dotación del parque automotor, el servicio
público y privado de transporte, el Metro, el
Metrocable y el Metroplús.
— La Medellín de la planificación colectiva
explica cómo a inicios de los años noventa,
en medio de una crisis sin antecedentes
que incluía difíciles condiciones económicas,
políticas y sociales expresadas críticamente
en violencia, ilegalidad y conflictos urbanos,
la sociedad desplegó un inmenso esfuerzo
colectivo, expresión de una nueva solidaridad
y resurgir de la conciencia colectiva, con
la asistencia de la Consejería Presidencial
para Medellín. Asimismo, inició el trabajo
de reconstruir el tejido social y urbano de
las comunas y barrios que, en su momento,
fueron la expresión viva de una deuda social
urbana acumulada por décadas, que puso en
entredicho la vida misma de la sociedad.
Posteriormente, el Plan Estratégico para
Medellín y el Área Metropolitana 1995 forjó
una síntesis y una visión a largo plazo, que
se convirtió en el acuerdo colectivo que ha
orientado en buena medida el desarrollo
urbano. En esta etapa, los diversos sectores
de la ciudad se integraron de manera
extraordinaria como una combinación
institucional y social, plural y diversa; y
agendaron y consolidaron acuerdos sobre
los asuntos fundamentales que nos han
permitido avanzar hasta ahora. Un tejido
social determinante, promovido por la
capacidad organizativa de ONG y gremios
como Proantioquia —creado en 1975 por
varias empresas antioqueñas del sector
privado para responder anticipadamente a
la necesidad de discutir, analizar, valorar y
apoyar políticas públicas de carácter regional
y nacional—, la federación de ONG —creada
en 1988 y que está integrada por más de
ciento cinco organizaciones—, el Comité
Intergremial de Antioquia —conformado
por treinta y nueve gremios o entidades de
los diferentes sectores de la economía—,
la Cámara de Comercio de Medellín para
Antioquia,y el trabajo activo de los medios de
comunicación regional como El Colombiano
(1912) y El Mundo (1979). Además, un
sinnúmero de medios comunitarios y
alternativos que a través de una postura
ética y sostenida, no solo se han encargado
de informar sino también de participar en
proyectos de reflexión, educación y fomento
a la lectura para la ciudad, mediante la
defensa de la comunicación como otro
escenario de construcción de lo público. Un
ejemplo actual de escenarios de análisis y
debate es el programa de seguimiento a los
indicadores de desarrollo integral, llamado
“Medellín, cómo vamos”. Iniciado en el año
2006, está integrado por Proantioquia, El
Colombiano, la Universidad Eafit, la Cámara
de Comercio de Medellín para Antioquia,
Comfama y Comfenalco, y tiene por objetivo
evaluar desde la ciudadanía los cambios en la
calidad de vida de la ciudad.
Otro ejemplo de planificación colectiva para
un objetivo de ciudad común es el trabajo
con las cajas de compensación Comfama y
Comfenalco, las cuales han mantenido un
importanteliderazgoenelimpulsoalalecturay
laformacióncultural,apartirdelaconsolidación
de una red de bibliotecas y escenarios para
una agenda con alcances de ciudad e impacto
nacional. En los últimos años, la participación
de ambas entidades en procesos educativos
y de salud ha sido vital para resguardar y
respaldar el proyecto de equidad social, que se
hace imperativo en Colombia.
— La Medellín de la inclusión y el bienestar.
La infraestructura en salud ha logrado que
la ciudad brille internacionalmente por sus
centros especializados, entre los que se
destacan el Hospital San Vicente Fundación
—antes Hospital Universitario San Vicente de
Paúl—, con ciento un años ininterrumpidos
de servicios, en convenio docente-asistencial
con la Universidad de Antioquia desde 1948.
En 2013 cumplió cincuenta años la Facultad
Nacional de Salud Pública de la Universidad
de Antioquia, pionera en América Latina para
el cuidado de las enfermedades endémicas
como tuberculosis, gastroenteritis, tifo y
enfermedades tropicales. De esta manera,
su infraestructura hospitalaria y la capacidad
de atención en distintos aspectos de la salud,
hacendeMedellínuncentrodegranprestigio
en el país por sus coberturas y la calidad en
la atención de problemas de salud de alta
complejidad; y destino para muchos países
del continente y de las Antillas.
Buscando una ruta a la equidad, se resalta
igualmente el programa social Medellín
Solidaria, el cual contribuye a que las familias
más necesitadas de la ciudad accedan
a beneficios y servicios para mejorar su
calidad de vida. Este programa busca el
acompañamiento a cuarenta y cinco mil
familias en condiciones de pobreza extrema,
para llegar a ellos con ciento dieciocho
programas públicos y privados articulados,
disponibles para que los hogares que hacen
parte de la estrategia puedan alcanzar
el desarrollo humano integral. Entre los
múltiples beneficios que reciben las familias
articuladas a Medellín Solidaria, se cuenta
el del mínimo vital de agua, que equivale a
la cantidad mínima de agua potable que se
tiene estimada para que cada persona pueda
atender sus necesidades básicas.
— La Medellín de la gestión pública
responsable. Empresas Públicas de Medellín
es un ejemplo de lo que ha caracterizado
la gestión de lo público en la ciudad. Se
trata de una empresa de servicios públicos
domiciliarios, que tiene una historia
para contar con cifras y hechos de una
responsabilidad social y ambiental que dan
sentido a su origen, a su desarrollo y a su
estrategia de negocios. En su primera etapa,
EPMsoloatendióaloshabitantesdeMedellín,
donde inició sus actividades en 1955. Desde
entonces ha alcanzado un alto desarrollo
que la sitúa a la vanguardia del sector de los
servicios públicos en Colombia. Organizada
bajo la figura de “empresa industrial y
comercial del Estado”, de propiedad del
municipio de Medellín, EPM imprime los más
altos estándares internacionales de calidad a
los servicios que presta: energía eléctrica, gas
por red, agua y saneamiento. Experiencia,
fortaleza financiera, transparencia y
capacidad técnica son los principales rasgos
que identifican a esta organización, cuyo
enfoque principal es su responsabilidad social
y ambiental. EPM llega a ciento veintitrés
municipiosdeAntioquia.EnMedellínyelÁrea
Metropolitana del Valle de Aburrá atiende a
3.6 millones de habitantes. La búsqueda de
la sostenibilidad es la clave de las actuaciones
de EPM. Por eso ha sido protagonista en el
desarrollo social de Medellín y de las demás
ciudades de Colombia donde hace presencia
con sus servicios. De esta dinámica hacen
parte programas como Energía Prepago, el
cual permite el uso de este servicio a miles
de familias con dificultades económicas, a
través de la compra anticipada de energía
que el usuario esté en capacidad de pagar;
y Antioquia Iluminada, que conecta a los
sectores rurales más apartados de la región.
Con esa misma capacidad para acercarse
a la gente y mantener la eficiencia en sus
realizaciones, se abre al mundo con una
historia para contar y muchos otros sueños
para construir. Hoy se busca consolidar
el Grupo EPM por medio de sociedades
en Colombia, Centroamérica, el Caribe,
Suramérica, México, Estados Unidos y
España, regiones donde hace presencia
con los servicios de energía eléctrica,
gas natural, agua potable, saneamiento
básico, recolección, aprovechamiento y
disposición final de basuras, y tecnologías
de la información y las comunicaciones, para
mejorar la calidad de vida de más de 13,5
millones de personas.
De este Grupo, recientemente hace parte
Empresas Varias de Medellín, fundada en
1964, empresa industrial y comercial del
Estado que presta el servicio de aseo de la
ciudad, y que se destaca por sus niveles de
eficiencia, modernización y oportunidad en la
prestacióndelservicio.Desde1986,laelección
Programa

popular de alcaldes, la implementación de los
Planes de Desarrollo Municipal en la década
anterior, y la continuidad en póliticas locales
de los últimos tres mandatarios, adicional
a la Alianza Medellín Antioquia, con la que
se busca el desarrollo del departamento y
la ciudad de forma conjunta mediante la
ejecución de programas conjuntos entre
el alcalde de Medellín y el gobernador
de Antioquia — programa único en
Colombia— han permitido que las buenas
prácticas de lo público estén presentes
en toda la gestión de la ciudad. El control
político ejercido por el Concejo Municipal
y los controles de los organismos públicos
encargados de esta actividad —Contraloría
y Personería— han permitido lograr que el
manejo de los recursos públicos esté ajeno
a actuaciones contrarias a su fin de mejorar
la calidad de vida de sus habitantes.
EstaciudaddeMedellín,queseubicafrenteal
mundo como una urbe en expansión y en vía
de transformación permanente, es también la
ciudad de los problemas aún sin resolver, que
se cuestiona sobre un horizonte de desafío
que no es ajeno a los problemas de toda
ciudad en el mundo: la brecha entre el gran
triunfo de generar riqueza y el gran fracaso
de agudizar las inequidades territoriales y
humanas. Hoy Medellín se presenta ante el
mundo con la pregunta sobre las ciudades
para la vida, porque no encuentra otra vía
para determinar una ruta en la que converja
la solución a sus dos principales problemas en
permanente relación: violencia e inequidad.
El reto actual y horizonte
A mí me parece que hay que luchar por
la paz en todos los rincones de la tierra.
Me parece que la guerra es un recurso
prehistórico y que la humanidad tiene los
medios, y hay que luchar por que los tenga,
de solventar nuestras confrontaciones y
nuestros conflictos en paz. En América
Latina en este momento no existe cosa
más sagrada que respaldar el proceso de
Colombia para que pueda encontrar un
camino de paz. Ahora, los inconvenientes
son abismales. Con una guerra tan larga
se crean contradicciones y dolores que son
interminables, y si uno se coloca el juicio y
mira con una lupa hay necesidad de hacer
justicia y es de nunca terminar. Ahí hay que
evaluar: ¿qué es lo que vale más?: La Paz.
Lo que más vale es la paz y nada tiene valor
como eso, porque la paz es porvenir y lo
otro… pasó. Y ¿sabes una cosa? Nadie te
puede devolver lo que perdiste… En la vida
hay que aprender a cargar con una mochila
de dolor, pero no vivir mirando la mochila;
la vida hay que mirarla hacia adelante, cada
madrugada amanece y la vida es porvenir.
José Mujica, Presidente de Uruguay.
En 1913, el pintor Francisco Antonio
Cano presenta el emblemático cuadro
titulado Horizontes, el cual se ha percibido
como un emblema que ofrece múltiples
interpretaciones a través de las décadas,
referidas a la identidad y a la historia del ser
antioqueño. En aquellos años fue una oda al
espíritu pionero; hoy es la provocación a una
reflexión profunda sobre el impacto que el
desarrollo económico y social ha tenido en
torno a la valoración de la vida.
En el momento actual, Medellín presenta ante
el mundo una mirada, una interpretación, que
pretende ser universal aunque nazca de lo
local, determinada por lo que es su horizonte
y no solo su pasado. Ese horizonte es “Ser una
ciudad para la vida”. Esto significa una ciudad
más humana, más libre, más justa y más
feliz, tocada por la verdadera transformación
cultural que significa la equidad. Esa ciudad
se constituye hoy orientada por cuatro
principios: participación, transparencia,
noviolencia e innovación; preceptos que
soportan la gobernanza del territorio y
orientan el desarrollo de cinco sectores
o ejes de sostenibilidad para una ciudad
habitada por la vida: educación y cultura;
institucionalidad y justicia; hábitat sostenible;
inclusión y bienestar; y desarrollo económico
con equidad.
Ese modelo establece el horizonte de
Medellín, su presente y su futuro, trazado
sobre la madurez de los procesos vividos,
sus éxitos y sus fracasos; esto es, sus
aprendizajes, lo que podrá entenderse mejor
en la segunda parte de la Carta Medellín, la
cual contiene la visión estratégica actual de
la ciudad. Allí podrá comprenderse cómo la
educación y la cultura se constituyen en la
rutaparaeldesarrollohumanoylaformación
ciudadana, a través de la mirada de la ciudad-
escuela como ecosistema educativo en su
totalidad, y la estética como una propuesta
para la ética y el trabajo por una cultura de la
legalidad; de la institucionalidad y la justicia
como rectoras de una política integral de
seguridad, que sea mitigadora de los riesgos
que atentan contra la vida y promuevan
el libre desarrollo de los ciudadanos en
el territorio; del hábitat sostenible que
hace del urbanismo una herramienta de
equilibrio y pedagogía para la ciudad, y que
mira el río y la periferia como sistema y en
armonía con las nuevas centralidades; de la
inclusión y el bienestar como una política
de equidad poblacional y humana a través
de estrategias de protección y acciones
positivas e incluyentes para la población
más vulnerable; y, finalmente, del desarrollo
económico con equidad que se surte con
la promoción de mayor innovación social,
generación de oportunidades de empleo y
sistemaseconómicosintegradosaldesarrollo
de las vocaciones de la ciudad.
Responder a la comunidad internacional en
el 7° Foro Urbano Mundial, sobre la visión de
“Ciudades para la Vida con Equidad”, es de
alguna manera el compromiso de ciudad que
esperatrascenderelescenariodeladiscusión,
y extenderlo y enriquecerlo en el tiempo
para continuar incentivando y recolectando
las mejores ideas, propuestas y prácticas
urbanas, de cara a la construcción de la Nueva
Agenda Urbana Mundial en el 2016,
La Carta Medellín y la Plataforma Multimedia
de Soluciones Urbanas son una incitación a
la reflexión, y estarán al servicio del nuevo
espacio internacional de cooperación e
intercambio que Hábitat lanzará oficialmente
con ocasión del evento en la ciudad, el cual
está llamado a ser uno de los instrumentos
internacionales para contribuir en la
construcción de la Agenda Urbana 2016-
2036, Hábitat III.
Políticas, hechos y progresos observados
en las ciudades de los distintos continentes
muestran que las nuevas vías orientadas
hacia “Ciudades para la Vida”, en la
concepción internacional recogida en este
documento, se multiplican y se amplían sin
cesar. El trabajo realizado hasta el presente
por Naciones Unidas y sus agencias y
programas especializados, entre ellos
Hábitat, así como otras instituciones de
origen internacional, nacional y regional,
ha sido fundamental para crear conciencia
sobre la urgencia de dar un vuelco global en
la conducción del mundo y, en particular,
de las ciudades y de lo urbano.
Mucho falta por recorrer en esta dirección,
pero lo sobresaliente del momento es el
interés legítimo de unir y reunir esfuerzos
y recursos múltiples en todos los niveles
de actuación, para ganar en experiencia y
conocimientos que contribuyan a acelerar
las transformaciones consensuadas
progresivamente en cada país y ciudad.
El 7° Foro Urbano Mundial en Medellín es
una demostración clara en sus resultados y
acuerdos. Para el 2016, cuando se realizará
Hábitat III, esta Plataforma Multimedia
de Soluciones Urbanas, de ciudades
comprometidas con la vida y el bien
vivir, espera compartir con la comunidad
internacional su consolidación como
propuesta internacional que enmarcará su
actuación entre 2016 y 2036, dentro de
la Nueva Agenda Urbana Mundial que se
aprobará en aquella ocasión. Desde este
momento está al servicio de ciudades,
redes, instituciones, organizaciones
diversas, empresas, asociaciones, la
academia, y centros de investigación y de
innovación, con los que espera consolidar
lazos de cooperación e intercambio.
La ciudad de Medellín se pone al servicio de
una de las empresas que decidirán el futuro
de la humanidad en las próximas décadas;
y agradece a la comunidad internacional
la confianza en ella depositada. Siempre
buscará estar a la altura del reto que asume
bajo la premisa de una corresponsabilidad
genuina de todos los que le damos
nacimiento en esta oportunidad.
Programa

Llegué a ISVIMED con una mirada muy distinta a la
que tengo y me llevo.
En mi niñez viví en Moravia uno o dos años, cuando mi
abuela ya estuvo ubicada me fui al internado del padre
Jorge Villalobos, pero años después de salir, volví a Moravia
a vivir con ella unos meses antes de lograr una reubicación.
Ese tiempo fue muy difícil para mí, pues no tenía empleo
y aún estaba en la universidad, para sostenernos
económicamente yo vendía ropa interior y bocadillos,
eran tiempos de no tener ni para los pasajes, incluso un
día tuve que llamar a mi amiga María Adelaida Sierra
desde la plaza de Campo Valdés, gracias a que un
señor me dejó timbrarle al celular y ella me consignó
para los pasajes del mes, esa plata incluso me alcanzó
hasta para mercar, así mismo tuve la ayuda de Paula
Villa quien preparaba almuerzos comunitarios todos
los sábados para “los del morro” (por donde yo vivía) y
eso nos salvó más de una vez de aguantar hambre. Otro
día, Paula me regaló unas sombras de maquillaje que le
había mandado un amigo de Estados Unidos para que
yo las vendiera y así nos ayudara a mi abuela y a mí, a
sostenernos por unos días más.
No veía la hora en que nos reubicaran, fueron meses
de larga espera en los que tuve que hacer varias
diligencias, en algunas ocasiones me decían que la
persona encargada de mi reubicación no estaba, días
después me esperé más de dos horas para organizar la
documentación necesaria, al tiempo volví muy enojada
y resultó que se les habían embolatado los papeles… y
vuelva a empezar de cero.
Hasta que por fin llegó el día, fue un 27 de septiembre
del año 2008, una volqueta del Municipio de Medellín
nos recogió en pleno aguacero y salimos rumbo al que
sería nuestro hogar en Nuevo Occidente, sentíamos
felicidad, expectativa y temor, pero aún así, mi abuela y
yo seguíamos con la idea de construir una vida juntas, al
menos eso era por lo que luchaba, aunque no contaba
conque mi alegría no era la misma de la abuela, pues
ella vivió 13 años en Moravia, dejó toda su vida allá y
extrañaba su gente, en especial a sus amigas, lloraba,
le daba miedo la altura del apartamento en el que
estábamos viviendo y por eso no salía al balcón.
La situación fue empeorando porque como yo trabajaba
en la gerencia de Nuevo Occidente, mi abuelita
permanecía sola. A ella le costaba acostumbrarse a la
nueva vida, a veces dejaba la estufa de gas abierta sin
darse cuenta pues en Moravia cocinaba con luz, un día
que llegué me dijo “mija tan raro, he dormido todo el
día” y le dije: tráigame las pastillas que se tomó hoy, y
claro, se había tomado la pastilla que le habían recetado
para dormir. Otras veces no encontraba el apartamento
donde vivíamos y los vecinos la tenían que orientar.
Hasta que el médico nos dijo, que ella debía vivir
y compartir con más viejitos porque si no se podía
morir antes… Por lo anterior mi abuela hoy vive en
el asilo “Sagrado Corazón de Jesús” en Copacabana,
yo me quedé viviendo sola en el apartamento en
Nuevo Occidente por un tiempo, que de igual manera
seguía teniendo dificultades, ya que hubo un período
de violencia muy fuerte que incluso hizo que tuviera
que vender el apartamento a una familia. Con la
plata que me pagaron por él, pude comprar hoy otra
casa en el municipio de Bello donde me siento muy
cómoda, pero lo mejor de todo es que queda cerca
de mi abuelita.
A finales del 2012, ingresé a trabajar en ISVIMED, desde
entonces lucho por mejorar las problemáticas sociales
de los habitantes, con mayor sensibilidad porque yo
también lo viví. El chaleco que nos identifica me permite
acercarme a conciliar y mejorar la convivencia entre
ellos, agilizar la entrega de un apartamento, entregar
escrituras, orientar para adquirir una vivienda o un
mejoramiento, hacer una solicitud y ayudar siempre
como a mí me han ayudado.
EnunosdíasmevoyaestudiaraChileunaEspecialización
en ‘Género, desarrollo y políticas públicas’,con el fin
de seguir siendo una luchadora social y contribuir a la
participación que va adquiriendo hoy la mujer en las
organizaciones sociales, una necesidad que se hizo
evidente en mis años de trabajo en la comunidad.
Mis sueños ya tienen donde vivir
Por:
Yuri Andrea Castaño
Gestora Social del Programa Vecinos y Amigos
El morro de Moravia actualmente recuperado.

Por: Daniela González/ Colaboradoras:
Alta Gracia Giraldo, Daniela Gómez Tama-
yo, Carolina Morales, Daniela Ruiz Lozano.
P
ara los 12 barrios pertenecientes a la
Ciudadela Nuevo Occidente se han
querido crear escenarios deportivos,
espacios públicos y habilitar zonas verdes
conelfindepromover,ademásdedeportey
cultura,unamejorconvivenciayadaptación
de los habitantes.
Sin embargo, hasta el momento, los
vecinos del sector aún no cuentan
con la cantidad necesaria de espacios
direccionados a la lúdica, el deporte y la
generación de cultura.
“Nos faltan muchas cosas, más zonas
recreativas, espacios para la convivencia
y el deporte. Aquí solamente hay una
cancha y queda en la parte de abajo, y la
cantidad de apartamentos es demasiada,
entonces la gente para acceder a eso le
toca ir muy lejos”, así lo expresó Fabiola
Arango Peña, docente y cofundadora de
la Institución Educativa La Huerta.
Dentro de los planes están los Parques
Lineales, que aparte de ser una estrategia
para la conservación del patrimonio
ambiental y las quebradas de Medellín,
pretende ser el espacio de zonas verdes
para el disfrute y aprovechamiento de los
ciudadanos, que permita descanso, sana
recreación y el contacto con la naturaleza.
Dentro del proyecto también se incluye
la construcción de una Unidad de Vida
Articulada, UVA: centros urbanos pensados
para integrar deporte, recreación y cultura
conelfindelograrunamayordiversificación
y desarrollo de las actividades comunitarias
e iniciativas sociales.
Una cancha para soñar
Con el fin de lograr una mejor apropiación
del espacio, se tuvieron en cuenta las pro-
puestas de la comunidad, a partir de un
taller de imaginarios realizado por la EDU,
del cual salió la idea de edificar en un es-
pacio público abierto de 1.800m² que ten-
drá polideportivo, ludoteca, piscina, aula
múltiple, aulas culturales, auditorio, can-
cha sintética, espacio público y recreativo.
Lo anterior se direcciona con el fin de
rescatar y resaltar las actividades sociales
y el uso de espacios estratégicos como
fomentadores de fenómenos sociales,
además hacia la importancia que tienen las
reformas de ciertas zonas y la reutilización
de las mismas en pro de la comunidad.
“En materia de infraestructura son
muy importantes esas iniciativas para
el desarrollo social. Principalmente en
las comunas con una estratificación
media - baja; puesto que más que
prestigio dentro de la ciudad, suplen
las necesidades de esparcimiento y
ayudan al progreso deportivo en el
ámbito nacional. Iniciativas de este tipo
han permitido un desarrollo grande
para pensar una sociedad centrada en
el deporte y enfocada a educar.” David
Garzón Díaz, judoka antioqueño.
Los espacios comunes permiten la
unificación de la sociedad, la creación
de ideales y la masificación de
comportamientos. Por lo tanto contribuyen
directa y potencialmente en la construcción
de colectividad e identidad cultural.
Además de identificar, estos espacios
cumplen un papel indispensable para
el desarrollo comunitario: la posibilidad
de la recreación y el esparcimiento.
Según Jhonathan Bustamante Cuartas,
comunicador social - periodista del
Programa Vecinos y Amigos, esos sitios
son importantes para alejar a los jóvenes
del conflicto armado, pues cambian sus
imaginarios y les permiten verse en una
posición distinta frente a su entorno, donde
la opción ya no son las armas sino los
balones, los guayos y el estudio.
El objetivo final de los proyectos es
proponer e innovar en el fomento
del deporte y la recreación, logrando
conjuntamente la articulación de diferentes
culturas y estratificaciones sociales, a la par
del desarrollo conjunto de la comunidad y
los vecinos.
Por: Beatriz Martínez Bedoya
Comité editorial Nuevo Occidente
T
ras varios meses sin gerencia,
nuevamente se inician actividades
Karen Correa Zapata, es la asignada
alcargodelagerenciadeNuevoOccidente,
para cumplir con múltiples compromisos
que actualmente tiene la Alcaldía con
la comunidad de la zona y de los cuales
algunos ya están en ejecución. Viene de
ocupar cargos en la Alcaldía de Medellín
como el de subsecretaria de Cultura y
subsecretaria de Bienes e Inmuebles.
Dentro de los proyectos en construcción
encontramos la UVA Nuevo Occidente
(Unidad de Vida Articulada) el cual es
un espacio para el entretenimiento, la
diversiónyelencuentrodelacomunidad.
Además es importante resaltar que el
proyecto articulará personas de todas
las edades, niños, jóvenes, adultos y el
adulto mayor ,“estos son espacios que
se han realizado con el imaginario de
cada uno de los habitantes que tenían
tiempo para intervenir, con ideas y con
aquello que aman y además, aquellos
que quieren sentir este espacio como
propio”, afirmó Correa.
Otra de las grandes intervenciones es la
Institución Educativa Lusitania, de la cual
yaempiezaaadelantarsesuconstrucción;
y como proyecto final en infraestructura,
ISVIMED adelanta la entrega de más
viviendas.
También se encuentra en marcha el
proyecto de empleabilidad de personas
que habitan en Nuevo Occidente, y la
iniciativa de emplear mano de obra que
necesariamente no esté calificada. (Ver
comentario en control de cambios)
La nueva Administración de la Ciudadela
llega cargada de proyectos, pues busca
crear tejido social, articulando todos
los entes institucionales y sociales, pues
dentro de ellos encontramos iniciativas
relacionadas con el medio ambiente, la
convivencia, la niñez, la mujer. Como lo
dice Karen Correa: “la gerencia busca
ser el puente que articula todas las
necesidades y les da una solución”.
La gerencia de Nuevo Occidente ahora
está en manos de una mujer, quien como
ella misma se define, es carismática,
intuitiva, muy sociable pero sobre todo
una persona que está dispuesta a escuchar
a todo aquel que lo necesite.
Las zonas comunes, promotoras de cultura
Nuevo Occidente estrena gerencia
Actualidad
Karen Correa Zapata
Gerente de Nuevo Occidente

Por:
Andry Gambóa Becerra
Comité editorial Huertas
La adolescencia
Esta es una etapa de la vida que comienza
usualmente entre los 13 y los 15 años, hombres
y mujeres experimentan cambios físicos,
psicológicos, emocionales y sociales.
Juventud y Cultura
Fotografía: Andrés Asprilla Ibargüen - Comité editorial Huertas
M
uchos jóvenes no saben asumir o
enfrentar los cambios que se generan
en la adolescencia, pues no cuentan con
la suficiente información sobre este periodo de
la vida, por eso es de vital importancia que los
padres les brinden toda la información posible
sobre esta etapa.
En este artículo los padres y jóvenes encontrarán
información sobre los temas más comunes de la
adolescencia.
La autoestima
En la adolescencia la autoestima es fundamental
para el desarrollo del individuo y su crecimiento
personal,involucrandosusactitudesypensamientos
para saberse desenvolverse en la sociedad.
Tener autoestima alta refleja seguridad,
compromiso y se logra aceptación; mientras que
si es baja, se muestra inseguridad, descontento
y pocas capacidades para relacionarse con los
demás. Esto se logra a lo largo de la vida, la
autoestima se suele trabajar desde que se nace
y se fortalece o se quebranta a medida que se
crece, son varios los temas que influyen para
establecer la autoestima.
En la adolescencia se suele tener altibajos, una
recomendación para sobrellevar esta etapa es
establecer desde temprana edad los gustos y
preferenciasparanoerrardeestamanera buscando
un grupo de personas que nos las impongan.
Los grupos de amigos
A lo largo del crecimiento se desarrolla una forma
de vida, pensamiento y creencias, lo cual determina
su posición frente a los grupos con los cuales se va a
interactuar y así construir relaciones o hacer amigos
con puntos de vista similares.
En la adolescencia cuando se construyen grupos de
amigos varían los gustos, pensamientos y creencias
ya que por la búsqueda de aceptación se olvidan
propios gustos y se busca actuar o parecerse a los
demás, dejando a un lado lo adquirido durante años
y sin darse cuenta perdiendo la esencia propia.
Curiosidades
En la adolescencia existen etapas como la
pubertad;lacualtraecambiosfísicosypsicológicos
que llevan a experimentar pensamientos y
sensaciones nuevas. En este proceso se suele
estar prevenidos, incómodos, con altibajos en el
estado de ánimo por los cambios hormonales.
Todos esos cambios que viven los adolescentes
crean en muchos desordenes y hacen que se
convierta en un periodo difícil para ellos y sus
familias, pero a la vez es una etapa apasionante
que les permite vivir cosas maravillosas.
La sexualidad
En esta edad son muchos los interrogantes que
se tienen frente a la sexualidad, muchos padres
suelen ser reservados en cuanto al tema y por
ende lleva a los jóvenes a experimentar con
lo poco que se sabe, de esta manera tienden a
equivocarse, pero cómo no se van a equivocar si
a los mismos padres nunca los capacitaron para
esto y por eso se hacen ajenos a los cambios y a la
idea que en algún momento sus hijos van a crecer
y explorar como ellos lo hicieron.
En esta edad se suele tomar el tema a la ligera
sin analizar qué tan preparados se encuentran
una etapa tan importante. Un consejo para los
padres es no prohibir sino acercarse a sus hijos
y ganarse la confianza de ellos, para que cuando
sea el momento de hablar de esos temas, tengan
la oportunidad de guiarlos de la mejor manera.
Personalmente considero que nadie está en
capacidad de definir a qué edad se puede iniciar
una vida sexual activa y que cada persona es
única y tiene la oportunidad de asumir en qué
circunstancias debe iniciarla.
Aunquelaetapadelaadolescenciasignificatantos
cambios y problemas personales, también
es una etapa en la que se viven experiencias
y satisfacción que junto con las experiencias
malas, sirven para vivir y para madurar.

Por
Carolina Mira Vásquez
Comité Editorial Huertas
A
lgunosniñosdelsectorLaHuertaenCiudadelaNuevo
Occidente, se encuentran desescolarizados porque
sus madres creen en mitos urbanos que circulan
sobre el trato que en los jardines infantiles se les brinda,
piensan inicialmente en el bienestar de sus hijos pero no se
detienenahacerunanálisiscompletodelarealidad,dejando
aunladolasnecesidadesquetienenlosniñosdedesarrollar
ellenguaje,mejorarlascapacidadesdeaprendizajeyacceder
a una buena nutrición, todo sustentado en que protegen a
sus hijos de un supuesto maltrato.
Alimentación:
Algunas madres piensan que no se les brinda la adecuada
alimentaciónyquenoselesinsisteparaquecoman;peroal
contrario, su alimentación es evaluada por el nutricionista
Omar Cardona, especializado en primera infancia, que
se encarga de evaluar el menú diario evaluando que
las porciones tengan la cantidad adecuada para cada
edad y el alimento correspondiente a la etapa en la que
se encuentra el niño, teniendo en cuenta que de 0 a 5
años deben ser ricas en calorías, pero además, entre los
primeros 6 meses deben consumir leche materna o leche
formulada; de 6 meses a un año se les brinda alimentación
complementaria a la lactancia; de 1 a 3 años se suministran
porciones pequeñas pero con variedad de alimentos ricos
en proteínas, carnes, vegetales, cereales y frutas; de 3 a 5
años se aumentan las porciones de estos menús.
Las profes educan a los niños para tener buenos hábitos
alimenticios como lo podemos observar en las imágenes
y las madres también pueden hacerun acompañamiento
en la nutrición de sus respectivos hijos.
Las madres sienten nostalgia al dejar a sus hijos en
el jardín, tienen esa sensación de estar entregando
algo muy preciado y que serán las profesoras quienes
compartan con los niños la mayoría del tiempo, nos
explica una de las madres.
En el jardín infantil realizan acompañamiento con
actividades lúdicas que promueven el desarrollo del
lenguaje y el aprendizaje de los niños, algo fundamental
en esta etapa de la vida, porque es ahí donde se crean las
herramientas necesarias para una buena comunicación
e interacción con los demás.
Las profes resuelven inquietudes que las familias
presentan respecto al cuidado de los niños y su
comportamiento.
Algunas veces ellas orientan a las madres sobre las
pautas de nutrición, educación y como reprenderlos u
orientarlos.
Leidy Gómez, psicóloga del jardín infantil Buen
Comienzo La Huerta, nos cuenta que para demostrarle
a las madres que estos mitos son falsos, las invitan a
que asistan a una de las jornadas y conozcan lo que de
verdad se realiza.
La invitación es a que los padres de familia sean
conscientes de la importancia que posee la crianza
y educación de sus hijos, teniendo en cuenta
que pueden cerciorarse sobre lo que se realiza
en las instituciones educativas, y que un niño
con buena nutrición, educación, desarrollo del
lenguaje y aprendizaje tendrá más posibilidades de
desenvolverse en la sociedad.
Los niños ¡al jardín!
Juventud y Cultura

16 Edición No.7 julio 2014Pasatiempos
Director: Diego Restrepo Isaza. | Jefe de Comunicaciones ISVIMED: Miguel Jaramillo Luján
Coordinación Vecinos y Amigos: Paula Andrea Zorrilla | Comunicaciones Vecinos y Amigos: Carolina Taborda
y Jhonathan Bustamante | Redacción: Miembros de los comités editoriales comunitarios y colaboradores
Asesores: Alina Mejía, Isabel Arteaga, Camilo Salas | Corrección de estilo: Claudia García Montoya
Diseño y diagramación: Periódico EL Colombiano
Vecinos y Amigos es un periódico comunitario
desarrollado por el Instituto Social de Vivienda
y Hábitat de Medellín – ISVIMED- en convenio
con la Corporación Presencia Colombo Suiza.
Pintemos
Por:
Carlos Humberto Henao
En el Limonar , el Jumping es su
juego extremo
Por: Estefanía Geney C.
Colaboración de Manuela Mira A.
D
etrás de los edificios del Limonar 4
en San Antonio de Prado, entre unos
arbustos, se encuentra el juego favorito
de los niños de esta zona, es una cuerda que
cuelga de un árbol y en su extremo la atraviesa
un palo pequeño pero grueso donde se
balancean niños y jóvenes buscando diversión,
aunque algunos han resultado golpeados en
una que otra caída.
Los jóvenes consideran esta atracción
como un lugar divertido y arriesgado pero
relajante, dicen que al principio se siente
un poco de miedo al montarse a la cuerda,
pero cuando te tiras experimentas una
adrenalina infinita y a la vez una libertad, “es
como estar súper suelto y relajado”.
Los padres de familia evitan que sus
hijos más pequeños jueguen en el lugar
por los peligros que corren, incluso han
pensado en quitarlo, pero reconocen que
aún faltan lugares donde ellos puedan
pasar su tiempo libre, como parques
recreativos, canchas o gimnasios que
sean más confiables y seguros.
Al hablar con los niños, nos dicen que el
Jumping es muy divertido, pero tienen en
cuenta que hay que tener mucho cuidado,
pues algunos de sus amigos se han caído y
han terminado con una mano dislocada, por
eso quisieran tener alguna atracción o juego
más seguro, por ahora seguirán usando su
ingenio para divertirse pero con precaución
para no resultar lastimados.
La huerta de El Limonar
Porunsenderoestrecho,sinuosoyempedrado
se llega a la huerta con gran vegetación;
exceden los bambúes que hay a cada lado,
y arbustos coronados con rica floración.
Aromas exquisitos confluyen en el medio,
balsámicos que llenan el alma de ternura;
los pájaros revuelan alegres en el predio,
soñadas mariposas campean con ricura.
Pletórico de encanto el cielo se arrodilla;
honrando la presencia de tan precioso lar,
¡es una fantasía, es una maravilla!
La huerta a la que asisto colmado de ansiedad.
El sol allí madruga con vívidos reflejos,
el viento se pasea con mágico placer;
la luna se desmaya de dicha desde lejos
mirando la alegría que siento en mi crecer.
Sinfónico aleteo de sombras montaraces,
percute en el silencio, allí ensoñador;
fecunda la llovizna, lacera en a mis frases,
armónicas se llenan de luz y de color.
El Rincón del Poeta

I
gual que en Huertas, en el barrio el
Limonar 4 se encuentra el jardín infantil
Buen Comienzo, este es un espacio
agradable donde le brindan a los niños
una buena educación, gracias a este
lugar cada uno de los niños pueden estar
saludables y pueden asistir desde etapa
de cama cuna hasta los cuatro años.
También cuenta con el equipo de
psicología, enfermería, nutrición, aseo
y de docentes, quienes siempre están
pendientes velando por el bienestar de
los alumnos.
Los niños cuentan con actividades y
herramientas lúdicas para su educación
y entretenimiento, como los chorritos,
el jardín de cultivos, motos y triciclos,
juguetes y en muchas ocasiones se
proyectan películas de cine, o asisten
a sesiones de spa, fiestas, funciones
de títeres o teatro, plenas de diversión
y aprendizaje.
También se realizan las vacaciones
recreativas,actividadesenlasqueeljardín
infantil integra a niños del sector con
algunos de otros barrios aledaños para
que compartan, socialicen y aprendan
juntos, reforzando la convivencia en la
comunidad y el apoyo mutuo.
Adrián Zapata (Chócolo)
Comité editorial La Herradura
C
onesta entrevistapretendoquelos
padres abran los ojos ante la cruel
realidad que estamos viviendo
en nuestro barrio y tomen conciencia
y se pregunten ¿Será que sí estamos
cumpliendo bien nuestro trabajo de
educar y amar a nuestros hijos? porque
no solo es mandarlos al colegio, es
averiguar si van a él, no es maltratarlos
física y psicológicamente, sino dedicarles
el tiempo y constantemente decirles
cuanto los aman, para que así ellos
confíen en ustedes.
¿Porqué les quiero hablar de esto a los
padres?, porque en nuestro entorno
en estos momentos tenemos una
problemática con los niños y niñas de 10 y
11años,ladroganosloestáarrebatandode
la escuela, del deporte y de la cultura entre
otros. Y ¿Dónde están los padres? Estos por
estar en su trajín diario se le olvidan que en
sus manos está el futuro de nuestro barrio,
municipio, departamento y país, y no se
dan cuenta que los estamos perdiendo.
La entrevista que a continuación leerán
es de una niña del barrio que tiene 11
años, a la cual he nombrado “Nidia”.
Pregunta: Adrián Zapata
Responde: Nidia
P. ¿Por qué te estás metiendo drogas?
R. Porque me mantengo muy aburrida
P. ¿Y por qué?
R. Por problemas con mi mamá, me trata
muy mal.
P. ¿Has tratado de dialogar con ella?
R. Sí, pero siempre me dice que no la
joda.
P. ¿Cuándo más te drogas?
R. Cada que mi mamá me trata mal,
porque esto me ayuda un poco a calmar
mi tristeza.
P. ¿Qué piensas hacer con tu vida más
adelante?
R. No sé, “Chócolo”
P. ¿Qué le aconsejas a los jóvenes que
leerán esta entrevista?
R. Pues que si tienen la suerte de tener
unos padres buenos que los amen y los
valoren muchísimo que no les pase lo
que a mí
P. ¿Y si lo leyera el Alcalde de Medellín?
R. Pues le pediría que nos ayude a los
que no tenemos la suerte de vivir en un
entorno más sano, por ejemplo que nos
apoye con más con medios de educación
para que los padres no maltraten a sus
hijos y más espacios de recreación como
canchas de fútbol.
Esporesoquemipropuestaesparaustedes,
padres y madres los invito a que se sienten
consushijosyquedialoguenconellos,pues
estamos a tiempo de recuperarlos.
Buen Comienzo
Por
Estefanía Geney Camacho
Limonar etapa 4
Juventud y Cultura
No perdamos nuestros hijos
Los adolescentes están buscando en las drogas un escape a su realidad
¿y dónde están los padres?
Jardín Infantil Buen Comienzo - El Limonar 4
Jardín Infantil Buen Comienzo - El Limonar 4
Función de titeres

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