PRINCIPIOS DE UN GOBIERNO CORPORATIVO CODIGO DE ETICA ANEXO 2.pptx
Perdurabilidad
1. Jhonatan Parra acostaJhonatan Parra acosta
ID: 287924ID: 287924
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOSCORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
BOGOTA D.C 23 FEBRERO 2014BOGOTA D.C 23 FEBRERO 2014
2.
MODOS
CONCEPTUALES
El modelo de los tres círculos define los conflictos
interpersonales las prioridades y los limites de cada
uno de los siete sectores que lo comprenden.
Sus principales subsistemas independientes son:
3.
1. Garantizar la base de un marco eficaz para el buen
gobierno
2. Los derechos de los accionistas y funciones.
3. Trato equitativo hacia los accionistas.
4. El papel de las partes interesadas.
5. Revelación de información y trasparencia.
6. Responsabilidades de la junta directiva.
Principios de gobierno
corporativo
4.
“documento escrito que contiene los acuerdos a que
la familia ha llegado respecto de su relación con la
empresa y la propiedad”
Deben ser inspiradas desde el punto de vista
moral y basarse en la convicción sobre la necesidad
de buscar un equilibrio dinámico entre los tres
sectores principales.
Protocolos de familia
5.
Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado
desarrollo del objeto social.
Velar por el estricto cumplimiento de las
disposiciones legales o estatutarias.
Velar porque se permita la adecuada realización
de las funciones del revisor fiscal.
Guardar y proteger la reserva comercial e
industrial de la sociedad.
Administradores
6.
Los miembros de la
familia tienen la
oportunidad de acordar
mecanismos concretos
sobre convocatoria, acceso
a la información, derechos
y deberes de los
accionistas, frecuencia de
las reuniones, revisoría
fiscal y elección de
miembros
Asambleas
7.
Marcos normativos:
Código de comercio
(sociedades colectivas, en
comanditas, limitadas y
anónimas).
Ley 964 de 1955 (emisores de
valores)
Ley 1258 del 2008 (sociedades
por acciones simplificadas)
Junta de socios
9.
Balanced Scorecard, deriva de la gestión estratégica de
empresas y presupone una elección de indicadores que
no debe ser restringida al área económica – financiera.
Perspectivas de los objetivos estratégicos:
Planeacion estrategica
10.
“Es dotarla de las herramientas mínimas que requiere
para su constitución, operación y funcionamiento en
una actividad económica determinada. Es
acompañarla por el camino de la legalidad, la ética, la
libre competencia, la responsabilidad social y la
preservación del medio ambiente para mejorar su
sostenibilidad en el tiempo y la competitividad
empresarial, creando un entorno apto y favorable
para la inversión productiva, la dignificación de las
condiciones laborales y la creación de riqueza”
FORMALIZACION
EMPRESARIAL