Final. proyecto cooperativa_artesanal_de_engativa_version6
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proyecto coperativa artesanal engativa.

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Diseño de proyectos unad 2012

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  • El proyecto me parece viable e importante para la organización de la producción y el establecimiento de canales de competividad aceptables.
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    Final. proyecto cooperativa_artesanal_de_engativa_version6 Final. proyecto cooperativa_artesanal_de_engativa_version6 Presentation Transcript

    • PROYECTO COOPERATIVAARTESANAL DE ENGATIVA INTEGRANTES ERDY GARCÍA RODRÍGUEZ OSCAR RODRIGUEZ JORGE HUMBERTO GONZALEZ LUIS FERNANDO ANNICCHIARICO GRUPO: 226
    • PLANTEAMIENTO Y FORMULACION DEL PROBLEMAEl problema se enfoca básicamente en lanecesidad que surge en comercializarartesanías ya que estas tienen una buenaparticipación en el mercado, pero losfabricantes artesanales de la Localidad deEngativá no tienen la capacidad decomercialización.Lo que se quiere obtener es una solución paracanalizar la producción por medio de unaempresa que tenga la capacidad decomercializar estos productos innovadores en
    • JUSTIFICACION Por medio de este proyecto agruparemos los artesanos de la localidad de Engativá, obtendremos información basada en el estudio de mercadeo para ver las necesidades reales de producción y las necesidades de la población en el tema artesanal. Este proyecto generara mejores ingresos a las familias de los artesanos, mejorara el nivel productivo y la calidad de sus productos con el fin de entrar en el mercado de la exportación de sus
    • OBJETIVO GENERALEstudiar la viabilidad desde el punto de vistatécnico, financiero y de mercado para lacreación de una empresa comercializadorade productos artesanales de la localidad deEngativá.
    • OBJETIVOS ESPECIFICOS Realizar un estudio de mercado que determine la situación actual del sector de las artesanías, la oferta y la demanda. Realizar un estudio técnico que apoye el análisis financiero para poder determinar la viabilidad del proyecto.
    • MARCO DE REFERENCIA• Es la oportunidad que nos permite realizar la integración como grupo y que nos conduce a sustentar la viabilidad de este proyecto, en busca de la satisfacción de una serie de necesidades ,contesta los siguientes interrogantes, que vendemos? ¿como vendemos? ¿ para quien vendemos? Otro aspecto importante es que en esta oportunidad se señala como los recursos que tenemos son empleados para cumplir con el cometido de comercializar.
    • MARCO CONTEXTUALEscenarioEste proyecto se desarrolla en la ciudad de Bogotá, en la localidad de Engativá y sus principales actores son los fabricantes de artesanías que trabajan de forma local e independiente, esta investigación se desarrolla en medio de esta comunidad.
    • MARCO CONTEXTUAL• No se trata de un diseño experimental debido a que no manipulamos las variables de interés únicamente son medidas y se tratade un estudio transversal y descriptivo y participan artesanos de la localidad y que necesitan apoyo para mejorar suscondiciones asi como las de sus familias.
    • TIPO DE INVESTIGACION. En consideración a este aspecto se trata de una investigación de carácter descriptivo, en esta clasificación se busca dar respuesta a los siguientes custionamientos. ¿Que es? ¿Como es? ¿Donde esta? ¿Y como están relacionadas sus partes.?
    • VARIABLES Escolaridad. Opiniones sobre la calidad del producto. Reconocimiento comercial del producto. Clientes potenciales. Técnicas de mejoramiento productivo. Productividad y demanda nacional Nivel de ingreso de la población. Edad de los artesanos. Tipo de artesanía que produce cada persona. Consumo de los diferentes tipos de productos. Características generales de los consumidores o usuarios potenciales. Grado de recordación de las marcas y de los mensajes publicitarios. Lugar de compra de los productos artesanales. Producción nacional y local. Cultura organizacional de los artesanos.
    • ALCANCES DEL PROYECTOPROYECCIONESLas actividades investigativas y los resultados que se dan en este estudio servirán a modo de información y base a los directos gestores de la actividad a desarrollar que consiste en el fomento de la actividad artesanal por medio de la capacitación a 50 familias al año de la localidad de Engativá en la generación de un proyecto comercial que les brinde ingresos, progreso, generación de empleo, adquisición de competencias, mejor calidad de vida, apoyo solidario y cooperativo, posibilidades de comercialización nacional e internacional.Para tal efecto se podría gestionar el patrocinio de diversas entidades (Ej: Cámara de Comercio de Bogotá, Fenalco, etc.) que tienen la experticia en el desarrollo y asesoramiento de proyectos productivos y de comercio y que pueden brindar la capacitación y conexiones necesarias para evaluar el producto, dar asesoría, crear la empresa y hacer de este proyecto una realidad.De igual manera, se pueden realizar contactos con Alcaldías de otras localidades que tengan en su plan de desarrollo proyectos similares que permitan aunar esfuerzos y presentar este propósito como un conglomerado más grande que beneficie a más personas y permita enfrentar de mejor manera los requerimientos del mercado.
    • ALCANCES DEL PROYECTOLIMITACIONES Resistencia a la organización formal: el no deseo por parte de los beneficiados en cumplir las condiciones requeridas por la ley para la organización de una empresa comercializadora. Falta de apoyo por parte de las entidades: puede suceder que el proyecto no sea de interés para los patrocinadores. Falta de claridad en el objeto del proyecto: al momento de presentar el proyecto no se logre dejar en claro el objetivo central de la iniciativa y se genere una pérdida de interés en su desarrollo e implementación Falta de compromiso por parte de los productores en cantidades mínimas de comercialización: para hacer del proyecto una realidad sustentable se requiere que las cantidades a colocar en el mercado sean por lo menos las mínimas de tal manera que permitan que este sea rentable. Cultura de informalidad arraigada: rechazo a la formalización y organización. Falta de consenso por parte de los líderes comunitarios en cuanto al desarrollo del proyecto: contraposición de ideas que impidan el avance fluido de la implementación del proyecto.
    • IDENTIFICACION DEL PRODUCTO. Nuestro proyecto esta orientado a crear un canal de comercialización de artesanias con el fin de apoyar a pequeños artesanos en busca de un mejoramiento en calidad de vida de estas personas. La comercialización principalmente será de cestería y artesanias en cuero.
    • CONSUMIDORES DEL PRODUCTO El mercado meta será las importadoras de artesanias de paises como Alemania, Canadá y Estados Unidos, estos paises tienen un mercado meta muy bien definido y que son consumidores asiduos de productos artesanales.
    • ANALISIS DE LA DEMANDA La demanda de estos productos artesanales a nivel internacional es importante sobre todo en los paises desarrollados como el caso de Estados Unidos, Canada,Alemania; Colombia goza de tener un 40 % de los mercados consumidores de artesanias en cuero.
    • ANALISIS DE LA OFERTA. La oferta a nivel nacional exportable esta conformada por productos como la cestería y artículos elaborados a mano,actualmente se registran los siguientes países ; Estados Unidos, España, Canadá alemania ,unión Europea como los mercados a quienes se oferta estos productos.
    • ANALISIS DE PRECIO La estrategia para determinar los precios de venta está basada en el análisis de los precios de la competencia. El principal competidor es China La creatividad e innovación en los artículos a comercializar los hacen muy competitivos Vs la competencia. El margen de rentabilidad será del 40% en los precios dados a nuestros clientes importadores en el país de destino. Los precios al consumidor final serán trazados por nuestros clientes importadores en el país de
    • COMERCIALIZACIONRecepción de producto terminado Transporte al Local Venta Almacenamiento
    • LOCALIZACION DEL PROYECTOMacrolocalización.La Comercializadora de Artesanías estará ubicada enColombia, en el departamento de Cundinamarca, en sucapital Bogotá y más específicamente en la localidad deEngativá.Microlocalización.Funcionará en un local suministrado por la Alcaldía de laLocalidad como aporte al inicio del proyecto y comoapoyo a esta alternativa. Este queda ubicado en la Calle68 A # 68H–72 en el Barrio Bellavista.Presenta como ventaja que no está dentro de unconjunto residencial sino sobre una calle que tiene granvolumen de personas ya que es un área comercial, locual permitirá obtener mejores resultados en elproyecto.
    • RECURSO HUMANO Por tratarse de un proyecto de comercialización ser requiere organizar algunas áreas funcionales como el área administrativa, el aérea de ventas y operativa Además se espera contar con algún personal como artesanos independientes.
    • MAQUINARIA Y EQUIPO Lo necesario para la comercialización es lo siguiente: • Caja registradora. • Repujadores, agujas, hilos e instrumentos para mejorar aspectos del producto o corregir aquellos que lleguen con deficiencias de fábrica.
    • OBRAS FISICAS• Las adecuaciones necesarias para el funcionamiento del local consisten en la construcción de un mesón en ladrillo que sirva de recepción y área de Caja, la instalación de estantes metálicos empotrados a la pared para la exhibición de los productos, construcción de un cuarto que sirva de bodega, construcción de una oficina y la instalación de luz halógena que permita una mejor iluminación dentro del local. Además se debe instalar en la fachada un aviso que indique que allí se encuentra la Comercializadora de Artesanías.
    • ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION Conformación de cooperativa Comercializadora de productos artesanales Se rige por los estatutos de empresas solidarias. Conformación de grupos de artesanos con capacidad de producción e interes de comercialización.
    • CONCLUSIONES La comunidad de Engativa cuenta con semilleros de productividad especialmente en artesanías. Falta un canal de comercialización para potencializar la venta de las artesanías de la localidad. Se desarrolla un estudio de mercadeo para observar la factibilidad del proyecto de comercialización. Se desarrolla un estudio técnico para observar la factibilidad del proyecto de comercialización. La estructura empresarial está determinada por una cooperativa.
    • BIBLIOGRAFIACañón Salazar, Henry. Modulo de Diseño de Proyectos UNAD 2011.Bogotá, Colombia.FUENTES CONTRERAS BUITRAGO, Marco Elías. Formulación y evaluación deProyectos. UNAD.LUZ MARINA DAVILA COA, modulo evaluación de software 2009 UNAD.GARZA, Jorge. Estudio técnico en la formulación de proyectos. Formulaciónde proyectos. 2004BUENO GIRALDO, Isidro. Estrategias de comercialización de productosartesanales de la etnia Wayuu a nivel nacional. Universidad del Norte. 2008.MIGUEL, Andrés E. Proyectos de inversión. Estudio técnico. CIBERGRAFIAhttp://www.observatoriolocaldeengativa.info/http://www.bosa.gov.co/http://www.engativa.gov.co/www.colombiatrade.com.co/sites/default/files/Febrero_2011.xlshttp://es.wikipedia.org/wiki/Variables_ambientaleshttp://www.bogota.gov.co/portel/libreria/php/frame_detalle_scv.php?h_id=25418http://www.eclac.cl/mexico/capacidadescomerciales/SeminarioEcuadorActB/presenta cion_Sandra_Strouss.pdf.Ministerio de comercio industria y turismo. Bogotá.2006.http://www.slideshare.net/JFMayorgaJ/estudio-tcnicohttp://www.slideshare.net/cmmc1957/unidad-3-estudio-del-mercadohttp://emprendedor.unitec.edu/pnegocios/Estudio%20tecnico.htmhttp://www.infomipyme.com/Docs/HN/Offline/programacionproduccion.pdf