Your SlideShare is downloading. ×
0
LA INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN

DE PREVENCIÓN EN LAS EMPRESAS : P LANES
Y E STRATEGIAS PARA SU P ROMOCIÓN
GENTILMENTE AUSPICIADO POR:

Conferencista:
M.Sc. Ing. Juan Pablo Hernández Flores
OBJETIVOS
DESPERTAR INTERES
GENERAR CONCIENCIA
DOTAR DE HERRAMIENTAS
DEFINICION DE ACCIDENTE
DE TRABAJO
..“Todo suceso imprevisto y repentino que
sobrevenga por causa o con ocasión del
trabaj...
¿QUE SUCEDE AL ACONTECER UN
ACCIDENTE LABORAL?

“SE ROMPE UN ESLABON DE LA
CADENA PRODUCTIVA”
IMPACTO DE UN ACCIDENTE
LABORAL EN EL CICLO PRODUCTIVO
A) DAÑOS A LA PERSONA
1)
2)
3)
4)
5)
6)

Horas perdidas por el acci...
¿Q UÉ

ES LA GESTIÓN DE

PREVENCIÓN DE ACCIDENTES ?
MINIMIZAR AMENAZA RIESGOS DE ACCIDENTES
LABORALES PARA GARANTIZAR LA C...
¿QUE PROTEGE NUESTRA GESTION DE
PREVENCION DE ACCIDENTES?
“”NUESTRO RECURSO MAS VALIOSO!””
AMBAS PREMIAN EL
ESMERO DE REDUCIR LAS
AMENAZAS DE RIESGOS
QUE COMPROMETAN
NUESTRA CAPACIDAD
PRODUCTIVA PARA LOGRAR
Y SUPE...
¿C ÓMO

INFLUYE NUESTRA

EXCELENCIA OPERATIVA A LA
PRODUCTIVIDAD ?
“NOS HACE COMPETITIVOS ANTE UN MERCADO GLOBAL!...”
¿CONTRA QUIENES
VAMOS A COMPETIR?
PILARES DE LA
COMPETITIVIDAD A NIVEL
MUNDIAL
R ANKING

DE COMPETITIVIDAD

A NIVEL MUNDIAL
RANKING
MUNDIAL
PAISES
LATINOAMERICANOS
R ANKING

DE COMPETITIVIDAD

A NIVEL MUNDIAL
R ANKING

DE COMPETITIVIDAD

A NIVEL MUNDIAL
HONDURAS
NO. 86
SEGUN
RANKING
MUNDIAL
2011-12

“Solíamos ser
el 115 en el
Ran...
¿QUE NECESITAMOS PARA ALCANZAR
LA EXCELENCIA OPERATIVA?
“LOGRAR EL BALANCE ENTRE…..”

AMBIENTE
¿QUE NECESITAMOS
PREVENIR/REDUCIR/ERRADICAR PARA
MANTENERNOS COMPETITIVOS?
PERDIDAS O MERMA
PRODUCTIVA

DAÑOS
AL AMBIENTE
¿POR QUE
DEBEMOS
MANTENERNOS
COMPETITIVOS?
S.W.O.T. Analysis
Análisis F.O.D.A.
COMPETITIVIDAD

CALIDAD

PRODUCT
IVIDAD

TIEMPO
DE
RESPUES
TA

SERVICIO

COSTO

IMAGEN CORPORATIVA
PRODUCTIVIDAD
DEFINIDA

PRODUCT
IVIDAD

DEFINIDA COMO:
El concepto de comparar la
Cantidad de Bienes y
Servicios
(OUTPUT)
...
INDICADORES DE
PRODUCTIVIDAD

INPUT

SALIDA DECLINA SALIDA CONSTANTE
INPUT CONSTANTE SALIDA AUMENTA
“Algo NO anda bien!”
I...
¿QUE TAN PRODUCTIVO ES
NUESTRO RECURSO HUMANO
EN HONDURAS?
DISTRIBUCION POR EDAD DE NUESTRO
RECURSO HUMANO EN HONDURAS
Fuente Estadística: INE-Honduras
EMPLEO POR RAMA DE OCUPACION
2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras
EMPLEO POR RAMA DE ACTIVIDAD
ECONOMICA
2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras
POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA
HONDURAS 2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras
GESTION DE PREVENCION
EN UN VISTAZO !
PARA MANTENERNOS COMPETITIVOS DEBEMOS
PREVENIR Y ERRADICAR AQUELLOS “SUCESOS
IMPREVI...
ANTES DE COMENZAR
CAMBIEMOS NUESTROS PARADIGMAS
EL PARADIGMA DEL “COSTO” DE LA SEGURIDAD
HUMANA VRS. LA “PRODUCCION” EN LA...
PARADIGMA: DEFECTOS DE
CALIDAD HISTORICAMENTE
ATRIBUIDOS A LA MANO DE OBRA

FALTA DE
PRODUCTIVIDAD

PEREZA

DESCUIDO
ESTUDIOS POR DEMING INDICAN
QUE 15% DEFECTOS DE CALIDAD
ATRIBUIBLES A MANO DE OBRA
85% ATRIBUIDOS A PROCESOS Y SISTEMAS
CO...
ANALOGAMENTE: EL PARADIGMA DE
ACCIDENTABILIDAD LABORAL TIENDE A
APUNTAR A DEFICIENCIAS DE LA MANO
DE OBRA EN GENERAL…
PERO...
EMPRESAS CADA VEZ MAS
CONSCIENTES DEL “ALTO COSTO” DE
LA “BAJA CALIDAD”
Baja calidad =
perdida de
clientes =
perdida de
ne...
DIMENSIONES
DE LA PERCEPCION DE CALIDAD
DEL CLIENTE
EMPRESAS MANUFACTURA

EMPRESAS DE SERVICIOS

CONFORME A
ESPECIFICACION...
ANALOGIA: CALIDAD TOTAL

• ADMINISTRACION DEL
TRABAJO
CONTROLES • PROCESO DE GESTION
• CRITERIOS DE DESEMPEÑO
• RESGUARDO ...
ENFOQUE DE PRODUCCION CLASICO

¿Y LA “SEGURIDAD
HUMANA” DONDE ESTA?

CALIDAD
BALANCE DEL NEGOCIO
ENFOQUE DE
PRODUCCION
EQUILIBRADO
MODELO EMPRESARIAL
MODERNO PARA SER
COMPETITIVO
Círculo de Deming
PLAN-DO-STUDY-ACT
ESTRATEGIAS DE PROMOCION
SISTEMA DE GESTION DE
PREVENCION
REDUCE
PERDIDAS

NOS ESTABLECE
COMO LIDERES
ANTE
COMPETIDORES

A...
¿Gestión Reduce
Pérdidas?
¿Gestión Reduce
Pérdidas?
ELIMINAR AMENAZA DE
COSTOS NO PLANIFICADOS
SISTEMA DE GESTION
PROCURA REDUCIR PERDIDAS SUBITAS E INESPERADAS!

OTROS
DAÑOS
PERDIDAS
COSTOS
MATERIALES PRODUCCION
ASOC...
SISTEMA DE GESTION
¿POSSE UN PRESUPUESTO ASIGNADO?

CONSULTORIAS CAPACITAY ASESORIAS CONES Y
EXTERNAS
ENTRENAMIENTOS

INSU...
¿Gestion Fomenta
Cumplimiento?

LINEAMIENTOS
INTERNACIONALES

NORMATIVAS
NACIONALES

REGLAMENTOS LABORALES
INTERNOS
Interesados que
Estemos en Cumple!
VALOR AGREGADO DE LA
GESTION DE PREVENCION?
DISMINUCION
DEL VALOR
AGREGADO ANTE
NUESTROS
COMPETIDORES
DEBIDO A:

ACCIDENTE...
SISTEMA DE GESTION…
¿COSTO ADICIONAL?
LOGRAR EL
COMPROMISO
DEFINITIVO DE LA
ALTA GERENCIA ES
FUNDAMENTAL
PARA EL ÉXITO DEL...
ALINEAR STAKEHOLDERS:
“FAMILA, ASOCIADOS
EXTERNOS”

DESARROLLE E INSTALE
INDICADORES Y METRICAS

PREMIE COMPORTAMIENTOS PO...
IMAGEN CORPORATIVA
COMO
QUEREMOS QUE
NOS PERCIBAN
NUESTROS
ASOCIADOS,
PROVEEDORES Y
CLIENTES?
SER LIDERES ANTE
COMPETIDORES
VIDEO
RECORDEMOS EL

OBJETIVO:

PRODUCTIVIDAD SEGURA MEDIANTE
GESTION DE PREVENCION!
PREGUNTAS
COMENTARIOS
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Acsio 2012 la integracion del sistema de gestion de prevencion

279

Published on

Integración del Sistema de Gestión en la Prevención de Riesgos Ocupacionales, HONDURAS, 2012. 2ndo Congreso de Salud, Seguridad e Higiene, FUNADEH 2012. Elaborado por: M.Sc. Ing. Juan Pablo Hernández Flores. ACSIO Consultores, Asesores en Construccíón y Seguridad Industrial Ocupacional, HONDURAS, C.A.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
279
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Acsio 2012 la integracion del sistema de gestion de prevencion"

  1. 1. LA INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN EN LAS EMPRESAS : P LANES Y E STRATEGIAS PARA SU P ROMOCIÓN
  2. 2. GENTILMENTE AUSPICIADO POR: Conferencista: M.Sc. Ing. Juan Pablo Hernández Flores
  3. 3. OBJETIVOS DESPERTAR INTERES GENERAR CONCIENCIA DOTAR DE HERRAMIENTAS
  4. 4. DEFINICION DE ACCIDENTE DE TRABAJO ..“Todo suceso imprevisto y repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca al trabajador una lesión orgánica o perturbación funcional, permanente o pasajera. (Art. 403, Código del Trabajo, Republica de Honduras. Decreto No. 189, 19/05/59)
  5. 5. ¿QUE SUCEDE AL ACONTECER UN ACCIDENTE LABORAL? “SE ROMPE UN ESLABON DE LA CADENA PRODUCTIVA”
  6. 6. IMPACTO DE UN ACCIDENTE LABORAL EN EL CICLO PRODUCTIVO A) DAÑOS A LA PERSONA 1) 2) 3) 4) 5) 6) Horas perdidas por el accidentado Horas perdidas por otros compañeros Horas perdidas por los mandos y técnicos Horas perdidas por los delegados de prevención Incapacidad Temporal Deducible/Costo Asegurado B) DAÑOS MATERIALES 1) Edificios e Instalaciones 2) Maquinaria/Herramientas/Equipos de trabajo 3) Materias primas, productos terminados/semitransformados 4) Pérdidas de Produccion 5) Incremento en costes para mantener la producción C) OTROS COSTOS ASOCIADOS 1) Responsabilidad Administrativa/Sanciones 2) Recargos/Prestaciones/Indemnizaciones 3) Asesoría Legal/Peritos/Investigación Accidente
  7. 7. ¿Q UÉ ES LA GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES ? MINIMIZAR AMENAZA RIESGOS DE ACCIDENTES LABORALES PARA GARANTIZAR LA CONTINUIDAD Y LA EXCELENCIA OPERATIVA DE MI PROCESO PRODUCTIVO
  8. 8. ¿QUE PROTEGE NUESTRA GESTION DE PREVENCION DE ACCIDENTES? “”NUESTRO RECURSO MAS VALIOSO!””
  9. 9. AMBAS PREMIAN EL ESMERO DE REDUCIR LAS AMENAZAS DE RIESGOS QUE COMPROMETAN NUESTRA CAPACIDAD PRODUCTIVA PARA LOGRAR Y SUPERAR NUESTRA EXCELENCIA OPERATIVA MANUAL DE COMPETITIVDAD RELACION ENTRE LA GESTION DE PREVENCION Y PRODUCTIVIDAD Introducción
  10. 10. ¿C ÓMO INFLUYE NUESTRA EXCELENCIA OPERATIVA A LA PRODUCTIVIDAD ? “NOS HACE COMPETITIVOS ANTE UN MERCADO GLOBAL!...”
  11. 11. ¿CONTRA QUIENES VAMOS A COMPETIR?
  12. 12. PILARES DE LA COMPETITIVIDAD A NIVEL MUNDIAL
  13. 13. R ANKING DE COMPETITIVIDAD A NIVEL MUNDIAL RANKING MUNDIAL PAISES LATINOAMERICANOS
  14. 14. R ANKING DE COMPETITIVIDAD A NIVEL MUNDIAL
  15. 15. R ANKING DE COMPETITIVIDAD A NIVEL MUNDIAL HONDURAS NO. 86 SEGUN RANKING MUNDIAL 2011-12 “Solíamos ser el 115 en el Ranking Mundial de 2008-2009..” 2011-12
  16. 16. ¿QUE NECESITAMOS PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA OPERATIVA? “LOGRAR EL BALANCE ENTRE…..” AMBIENTE
  17. 17. ¿QUE NECESITAMOS PREVENIR/REDUCIR/ERRADICAR PARA MANTENERNOS COMPETITIVOS? PERDIDAS O MERMA PRODUCTIVA DAÑOS AL AMBIENTE
  18. 18. ¿POR QUE DEBEMOS MANTENERNOS COMPETITIVOS? S.W.O.T. Analysis Análisis F.O.D.A.
  19. 19. COMPETITIVIDAD CALIDAD PRODUCT IVIDAD TIEMPO DE RESPUES TA SERVICIO COSTO IMAGEN CORPORATIVA
  20. 20. PRODUCTIVIDAD DEFINIDA PRODUCT IVIDAD DEFINIDA COMO: El concepto de comparar la Cantidad de Bienes y Servicios (OUTPUT) generados vrs. La cantidad de recursos (INPUT) requeridos para producirlos
  21. 21. INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD INPUT SALIDA DECLINA SALIDA CONSTANTE INPUT CONSTANTE SALIDA AUMENTA “Algo NO anda bien!” INPUT CONSTANTE
  22. 22. ¿QUE TAN PRODUCTIVO ES NUESTRO RECURSO HUMANO EN HONDURAS?
  23. 23. DISTRIBUCION POR EDAD DE NUESTRO RECURSO HUMANO EN HONDURAS Fuente Estadística: INE-Honduras
  24. 24. EMPLEO POR RAMA DE OCUPACION 2001-2011 Fuente Estadística: INE-Honduras
  25. 25. EMPLEO POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA 2001-2011 Fuente Estadística: INE-Honduras
  26. 26. POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA HONDURAS 2001-2011 Fuente Estadística: INE-Honduras
  27. 27. GESTION DE PREVENCION EN UN VISTAZO ! PARA MANTENERNOS COMPETITIVOS DEBEMOS PREVENIR Y ERRADICAR AQUELLOS “SUCESOS IMPREVISTO Y REPENTINO ” QUE ATENTAN CONTRA LA PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD DE NUESTRA UNIDAD DE NEGOCIOS!
  28. 28. ANTES DE COMENZAR CAMBIEMOS NUESTROS PARADIGMAS EL PARADIGMA DEL “COSTO” DE LA SEGURIDAD HUMANA VRS. LA “PRODUCCION” EN LA UNIDAD DE NEGOCIOS AUN NUBLA A LA ALTA GERENCIA
  29. 29. PARADIGMA: DEFECTOS DE CALIDAD HISTORICAMENTE ATRIBUIDOS A LA MANO DE OBRA FALTA DE PRODUCTIVIDAD PEREZA DESCUIDO
  30. 30. ESTUDIOS POR DEMING INDICAN QUE 15% DEFECTOS DE CALIDAD ATRIBUIBLES A MANO DE OBRA 85% ATRIBUIDOS A PROCESOS Y SISTEMAS CON OPORTUNIDADES DE MEJORA, INCLUYENDO MALA GESTION
  31. 31. ANALOGAMENTE: EL PARADIGMA DE ACCIDENTABILIDAD LABORAL TIENDE A APUNTAR A DEFICIENCIAS DE LA MANO DE OBRA EN GENERAL… PERO SE QUEDA CORTO AL SEÑALAR LOS FALLOS DE PROCESOS, SISTEMAS Y MALA GESTION QUE FOMENTAN EL RIESGO DE ACCIDENTABILIDAD!
  32. 32. EMPRESAS CADA VEZ MAS CONSCIENTES DEL “ALTO COSTO” DE LA “BAJA CALIDAD” Baja calidad = perdida de clientes = perdida de negocio
  33. 33. DIMENSIONES DE LA PERCEPCION DE CALIDAD DEL CLIENTE EMPRESAS MANUFACTURA EMPRESAS DE SERVICIOS CONFORME A ESPECIFICACIONES FACTORES TANGIBLES DESEMPEÑO CONSISTENCIA CONFIABILIDAD RESPONDER A NECESIDADES DEL CLIENTE CARACTERISTICAS CORTESIA / AMABILIDAD DURABILIDAD PUNTUALIDAD SERVICIABILIDAD ATMOSFERA
  34. 34. ANALOGIA: CALIDAD TOTAL • ADMINISTRACION DEL TRABAJO CONTROLES • PROCESO DE GESTION • CRITERIOS DE DESEMPEÑO • RESGUARDO DE REGISTROS COMPETENCIAS • • • ELEMENTOS • • • • • • • CONOCIMIENTOS HABILIDADES EXPERIENCIA CUALIDADES PERSONAL INTEGRIDAD CONFIANZA CULTURA ORGANIZACIONAL MOTIVACION TRABAJO EN EQUIPO
  35. 35. ENFOQUE DE PRODUCCION CLASICO ¿Y LA “SEGURIDAD HUMANA” DONDE ESTA? CALIDAD BALANCE DEL NEGOCIO
  36. 36. ENFOQUE DE PRODUCCION EQUILIBRADO
  37. 37. MODELO EMPRESARIAL MODERNO PARA SER COMPETITIVO Círculo de Deming PLAN-DO-STUDY-ACT
  38. 38. ESTRATEGIAS DE PROMOCION SISTEMA DE GESTION DE PREVENCION REDUCE PERDIDAS NOS ESTABLECE COMO LIDERES ANTE COMPETIDORES AUMENTA IMAGEN CORPORATIVA FOMENTA QUE ESTAREMOS “EN CUMPLE” AGREGA VALOR / NO TIENE COSTO ADICIONAL
  39. 39. ¿Gestión Reduce Pérdidas?
  40. 40. ¿Gestión Reduce Pérdidas?
  41. 41. ELIMINAR AMENAZA DE COSTOS NO PLANIFICADOS
  42. 42. SISTEMA DE GESTION PROCURA REDUCIR PERDIDAS SUBITAS E INESPERADAS! OTROS DAÑOS PERDIDAS COSTOS MATERIALES PRODUCCION ASOCIADOS INDEMNIZACIONES y SERVICIOS LEGALES GASTOS MEDICOHOSPITALARIOS
  43. 43. SISTEMA DE GESTION ¿POSSE UN PRESUPUESTO ASIGNADO? CONSULTORIAS CAPACITAY ASESORIAS CONES Y EXTERNAS ENTRENAMIENTOS INSUMOS PRIMEROS AUXILIOS SUELDOS Y SALARIOS EQUIPO PROTECCION PERSONAL¡CERTIFICADO?
  44. 44. ¿Gestion Fomenta Cumplimiento? LINEAMIENTOS INTERNACIONALES NORMATIVAS NACIONALES REGLAMENTOS LABORALES INTERNOS
  45. 45. Interesados que Estemos en Cumple!
  46. 46. VALOR AGREGADO DE LA GESTION DE PREVENCION? DISMINUCION DEL VALOR AGREGADO ANTE NUESTROS COMPETIDORES DEBIDO A: ACCIDENTES AUSENTISMO DEMANDAS INDEMNIZAR SEGUROS DAÑOS TIEMPO PERDIDO
  47. 47. SISTEMA DE GESTION… ¿COSTO ADICIONAL? LOGRAR EL COMPROMISO DEFINITIVO DE LA ALTA GERENCIA ES FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DEL PROCESO DE GESTION DE LA PREVENCION! QUERER DEMOSTRAR PODER SABER
  48. 48. ALINEAR STAKEHOLDERS: “FAMILA, ASOCIADOS EXTERNOS” DESARROLLE E INSTALE INDICADORES Y METRICAS PREMIE COMPORTAMIENTOS POSITIVO AFINES A LA VISION SEGURA DESARROLLE ROLES Y ESTILOS GERENCIALES CLAROS QUE IMPACTEN LA ORGANIZACION LOGRAR COMPROMISO DE EMPLEADOS HACIA LA “PRODUCCION SEGURA” ALINEAR GERENCIA Y ORGANIZACIÓN CON PRODUCCION SEGURA-MISION/VISION PRODUCCION SEGURA, RESPONSABILIDAD DE “TODOS”
  49. 49. IMAGEN CORPORATIVA COMO QUEREMOS QUE NOS PERCIBAN NUESTROS ASOCIADOS, PROVEEDORES Y CLIENTES?
  50. 50. SER LIDERES ANTE COMPETIDORES
  51. 51. VIDEO
  52. 52. RECORDEMOS EL OBJETIVO: PRODUCTIVIDAD SEGURA MEDIANTE GESTION DE PREVENCION!
  53. 53. PREGUNTAS COMENTARIOS
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×