1. ESCUELA SUPERIOR DE AGRICULTURA DEL VALLE DEL FUERTE ECONOMIA AGRICOLA ORGANIZACIÓN ECONÓMICA DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS UZZIAS RAFAEL HIGUERA GAMEZ FORTUNATO RUIZ MARTINEZ DESARROLLO ORGANIZACIONAL Guasave, Sinaloa a 20 de febrero del 2009

2. ¿Por qué apoyarse en el desarrollo organizacional? Entre otras razones, existen las siguientes: 1.- El D.O. ayuda a los administradores y al personal staff de la organización a realizar sus actividades más eficazmente 2.- El D.O. provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales más efectivas 3.- Muestra al personal cómo trabajar efectivamente con otros en el diagnóstico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas 4.-¡Importante! El D.O. ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios como lo que presentan las siguientes áreas:

3. Explosión de conocimientos: Cada día que pasa se añaden más conocimientos a nuestro acervo. Por lo tanto, algún conocimiento anterior se modifica y muchas veces se vuelve obsoleto. Rápida obsolescencia de los productos: Así como el nuevo conocimiento se va adquiriendo, los productos también llegan rápidamente a un nivel de obsolescencia. Composición cambiante de la fuerza de trabajo: La nueva fuerza laboral tiene un nivel de escolaridad y conocimientos cada vez mayor. También se debe destacar que es mas joven y con deseos de innovación, un ejemplo bien pede ser las “células de producción” las cuales permiten a quienes las integran responsabilizarse de una unidad completa de trabajo, propiciando que sean altamente responsables. Creciente internacionalización de los negocios: Esto sucede en el momento en que las organizaciones llegan a una etapa de desarrollo tal que necesitan ampliar sus mercados y actividades. Como se ha comentado el D.O. es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, es decir que sean capaces de adaptarse al cambio mismo

4. Características del D.O. El D.O. tiene ciertas características importantes: 1.- Es una estrategia educativa planeada 2.-El cambio esta ligado a las exigencias que las organizaciones desean satisfacer, como: a) problema de destino. ¿A dónde desea ir la organización? b) problemas de crecimiento, identidad y revitalización. c) problemas de eficiencia organizacional. 3.-Hace hincapié en el comportamiento humano. 4.-Los agentes de cambio o consultores son externos, aunque ya implantado el programa, pueda ser personal de la organización. 5.-Implica relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización. 6.-Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas: a) Mejoramiento de la capacidad interpersonal b) Transferencia de valores humanos c) Comprensión entres grupos d) Administración por equipos e) Mejores métodos para la solución de conflictos .

5. por lo tanto, según Keith Davis, se puede decir que el D.O. tiene una orientación sistemática en cuanto a que se refiere que una organización trabaje armónicamente. También posee valores humanísticos los cuales son supuestos positivos de las personas en cuanto a su potencial y deseo de crecimiento. Además se utiliza un agente de cambio que el cual es participe en conjunto con la dirección de la empresa, en el éxito del programa de desarrollo organizacional. El D.O. capacita a los participantes para que identifiquen y solucionen problemas. No solo los analicen teóricamente. Es indudable que el D.O. no puede establecer “recetas de cocina” para la solución de problemas o para diseñar el proceso del programa, por lo cual se adopta un informe de contingencias o situacional. Cierto es también que el D.O. debe hacer referencia al aprendizaje vital experiencial, en el sentido de que los participantes aprenden mediante su experiencia laboral los tipos de problemas humanos a las que se enfrentaran en el trabajo, para luego analizar y discutir sus propias y mas cercanas experiencias y aprender de ellas.

7. Es importante dejar bien claro que el D.O. se apoya en otras disciplinas, como la sociología, la administración, la psicología, la historia, y los recursos humanos. Se puede afirmar que el D.O. existirá siempre y cuando se base en la apertura que la dirección general manifieste para que se presenten situaciones que se propicien ese cambio que nuestros países reclaman. Es necesario comprender que “elevar la productividad y mejorar la competitividad son dos aspectos en que toda empresa esta empeñada hoy en dia. Sin embargo para el núcleo de pequeñas y medianas empresas, estos dos aspectos toman un matiz de sobrevivencia”. Se pueden citar seis obstáculos a los que se enfrentan los hombres de negocios en la pequeña y mediana empresa: 1.- Escasez de capital de trabajo para comprar maquinaria y equipo que permitan llegar a niveles de productividad comparables con los de otras empresas.

8. Individuo entorno organización grupo Desarrollo organizacional. Fases e interfases.

9. permanecer entorno recursos Cambiar Empresa sistema abierto Dos fuerzas en equilibrio Económicos Políticos Sociales Tecnológicos Entorno con cambios constantes (económicos, políticos, sociales, técnicos) D.O. ayuda a manejar mejor los cambios y desajustes constantes en la empresa y su subsistema empresa Necesidad del D.O.

10. 2.- Carencia de medios de producción e insumos indispensables para la continuidad de la producción. 3.- Poco apoyo para la aplicación de elementos científicos y tecnológicos y desconocimiento acerca de cómo acudir a los organismos privados o públicos que puedan proporcionarlos. 4.-Deficiente preparación de los cuadros técnicos. 5.-Falta de accesoria técnica que difunda los elementos y adelantos susceptibles de ser incorporados al proceso de producción. 6.-Resistencia al cambio. Muchas veces de parte de la alta dirección de la empresa. Resolver obstáculos depende mas que nada de un cambio de actitud hacia la modernidad.