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Prospectiva Cali -  Industria Cultural Salsera
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Prospectiva Cali - Industria Cultural Salsera

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Ejercicio de prospectiva de estudiantes de 6to semestre de la ESAP - Valle del Cauca -2012

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  • 1. 2012Prospectiva, hacia eldesarrollo de la industriascultural salseraEscuela Superior de Administración pública – territorial Valle del Cauca.Documento contenedor del ejercicio de prospectiva para la consolidación de una industria culturalen Cali, donde se detallan las variables, los actores y los resultados fruto de la aplicación delmétodo estructural combinado con el morfológico
  • 2. Elaborado por ELIANA BALANTA LEYDI MENESES LEIDY RIVERA PAUL CIFUENTES HAROLD IBARGUEN JOSE CELIO PRADO SEXTO SEMESTRE DOCENTE: ASIGNATURA: PROYECTO FUTURO IESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA – TERRITORIAL VALLE DEL CAUCA 1
  • 3. CONTENIDO1. Introducción2. Sobre la prospectiva estratégica y su importancia3. El Estudio 3.1. Aplicación del estudio4. Aplicación del método estructural 4.1. Definición de las variables 4.2. Descripción de las relaciones entre variables5. Discusiones, análisis e involucración de actores 5.1. Identificación de actores y sus relaciones en el sistema 5.2. Descripción de la relación entre actores6. Análisis y resultados7. Conclusiones8. Bibliografía 2
  • 4. 1. IntroducciónEste documento es una aproximación a la realización de un ejercicio prospectivode las industrias culturales, puntualmente en “la industria cultural de salsera”,como modelo de desarrollo para la ciudad de Santiago de Cali.Aquí se parte desde la consideración de la importancia de la prospectiva, haciendouna caracterización del contexto, identificando las variables y los actoresinvolucrados en el tema de estudio, posteriormente planteara los escenariosposibles de desarrollo de la industria cultural a la luz de las variables y los actores,gracias al análisis realizado por el equipo promotor en aplicación de dos métodosde planeación prospectiva como lo es el análisis estructural y el morfológico.Para comprender en mayor medida los ejercicios de prospectiva para ladeterminación de los futuros posibles como oriente de las acciones humanas, valecitar el siguiente artículo del profesor Michel Godet. EL RIGOR DE UNA “INDISCIPLINA” INTELECTUAL Por Michel Godet1 La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción. Esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables. De ahí viene la expresión de prospectiva estratégica. Sin embargo, la complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente imponen el recurso a métodos que sean tan rigurosos y participativos como sea posible, al objeto de que las soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos. Tampoco hay que olvidar las limitaciones que impone la formalización de los problemas ya que los hombres también se guían por la intuición y la pasión. Los modelos son invenciones del espíritu para representar un mundo que no se dejará encerrar en la jaula de las ecuaciones. ¡Esto es hermoso pues, sin esta libertad, la voluntad animada por el deseo quedaría sin esperanza! Tal es la convicción que nos anima: utilizar todas las posibilidades de la razón, conociendo todas sus limitaciones, al igual que sus virtudes. Entre intuición y razón no debería existir oposición sino, por el contrario, complementariedad. Para que sea una “indisciplina” intelectual fecunda y creíble, la prospectiva necesita rigor. El debate de las ideas sobre el cambio, el papel de los hombres y de las organizaciones, la utilidad de los métodos, resulta obstruido por un apreciable número de cuestiones recurrentes que resurgen a la superficie cualesquiera que sean los argumentos que se avancen. Esto ocurre, por ejemplo, cuando hablamos de las diferencias y de las relaciones entre los conceptos de prospectiva, de planificación y de estrategia, del interés que tiene la probabilización de escenarios, de la complicación de lo complejo y de la especificidad de los estudios de prospectiva1 Profesor titulado de la Cátedra de Prospectiva Industrial. CNAM 3
  • 5. territorial. Sobre todas estas cuestiones, la experiencia acumulada desde hace másde 30 años y plasmada en varios cientos de intervenciones, nos permite aportarrespuestas claras, al menos desde nuestro espíritu.La prospectiva, sea cual sea, constituye una anticipación (preactiva y proactiva) parailuminar las acciones presentes con la luz de los futuros posibles y deseables.Prepararse ante los cambios previstos no impide reaccionar para provocar loscambios deseados. Dentro de la lógica del triángulo griego, el color azul de laanticipación sólo puede transformarse en el verde de la acción con el amarillo de laadaptación de los actores implicados.Aquí aparecen dos errores simétricos a evitar. El primero consiste en pensar en vozalta con los expertos al servicio de la acción, olvidando la adaptación No es unabuena idea querer imponer una buena idea. El segundo consiste en desechar a losexpertos y la materia azul de las evaluaciones para dar la palabra al pueblo y otorgarprivilegios a la materia amarilla de los consensos actuales. Sin prospectivacognitiva, la prospectiva participativa se vuelve vacía y gira en redondo hacia elpresente. El ideal de consenso de las actuales generaciones es muchas veces unacuerdo momentáneo para que nada cambie y para transmitir a las futurasgeneraciones la carga de nuestras irresponsabilidades colectivas. Una prospectivacomo la descrita, aunque sea participativa, es contraria a la definición misma deldesarrollo sostenible. Consagra el triunfo de los egoísmos individuales a corto plazo(solo son injustas las desigualdades de las que no nos aprovechamos) en detrimentode los intereses colectivos a largo plazo. Las decisiones valientes a afrontar en elfuturo son raramente consensuadas, y si la prospectiva debe ser participativa, laestrategia en la que se inspira vuelve a los representantes electos, y estos debenofrecer acto de voluntad y de valentía para evitar la trampa y la demagogiaparticipativa.Retornándose a los principios de la prospectiva, Gaston Berger decía que mediantela prospectiva se debía “observar lejos, ampliamente y profundamente, pensar en elhombre y asumir riesgos” (Berger, Gaston 1959). Desde los años 70 hemos militadoen el seno de los Fururibles para añadir tres características que no se tuvieron encuenta por parte de los precursores cercanos a los príncipes en una sociedadjacobina.: observar de otro modo (no fiarse de las ideas recibidas), observarconjuntamente (apropiación) y utilizar los métodos tan rigurosos y participativoscomo sea posible para reducir las inevitables incoherencias colectivas.Los hombres tienen sed de futuro, es decir de esperanza, y esta necesidad colectivase explota mejor si está canalizada por métodos. El caso de la prospectiva territorialdel País Vasco 2010 es ejemplar. Comenzó en 1992 con el apoyo de la Datar y laparticipación de las fuerzas vivas del territorio en los talleres de prospectiva,reuniendo en St. Palais a más de cien personas (electos, responsables económicos,universitarios…) durante dos días. Este trabajo ha dado lugar a la publicación deuna multitud de noticias en el diario regional Sud-Ouest durante dos añosaproximadamente; se ha llevado a cabo un análisis estructural y se han elaboradounos escenarios. Este proceso de implicación colectiva ha conducido al desarrollodel esquema de desarrollo del territorio y parece que actualmente es un referente. 4
  • 6. 2. Sobre la prospectiva estratégica y su importanciaA lo largo de todos los tiempos, y mucho más en las últimas décadas, nos hemoshecho una pregunta: ¿por qué investigar el futuro? Posiblemente, muchaspersonas la responderán, de una forma u otra. Desde posturas deterministas(nada puedo yo cambiar en el futuro), pasando por las “fatalistas” (todo estáescrito), para llegar a las incrédulas (es imposible conocerlo) un punto comúnpresentan estas respuestas con la fuerza de una constante: no vale el esfuerzo deintentarlo.La postura de la sociedad es diametralmente opuesta a lo que quiere, y estáprobada científicamente. Trataremos de expresarla en pocas palabras. Enrealidad, siempre construimos el futuro para propios y ajenos. Si hacemos muybien las cosas que debemos hacer, estaremos construyendo nuestro “mejorfuturo”; si las hacemos regular o mal, una vez más estaremos construyendonuestro futuro, pero seguramente no tan bueno como el anterior; y si no hacemosnada, también estaremos construyendo nuestro futuro, esta vez por inacción, loque equivale a decir que “otros construyeron mi futuro, porque yo no lo hice”.Por tanto, la investigación acerca del futuro para poder lograr la construcción de“nuestro” futuro es una obligación, un deber y una demanda de las generacionessiguientes. De alguna manera, es un capítulo de la RESPONSABILIDAD SOCIALde todos y cada uno de nosotros, para nosotros y para quienes nos seguirán.La Prospectiva es la disciplina que ha conseguido convertirse en la herramientaclave de esa construcción del futuro deseado y posible y en particular, sus últimosdesarrollos arriban a la llamada Prospectiva Estratégica que constituye elbasamento fundamental del liderazgo y del management modernos. 3. El estudioSobre el estudioLa realización del estudio se fundamenta en la preocupación y debate de ungrupo de estudio de sexto semestre de Administración Publica Territorial,integrado a la Escuela Superior de Administración Pública – territorial Valle delCauca, interesado en aplicar una visión diferente de la industria cultural actual;puntualmente a la industria cultural de la salsa. El ejercicio se desarrolla con unaproyección de 20 años para que la ciudad de Cali de un giro a nivel nacional einternacional en la industria cultural.El equipo promotor de este ejercicio de prospectiva, surge en el marco de laasignatura PROYECTO FUTURO I, y está compuesto por los estudiantes: 5
  • 7. ELIANA BALANTALEYDI JOHANA MENESESLEYDI RIVERAPAUL CIFUENTESHAROLD IBARGUENJOSE CELIO PRADOQuienes interesados por el tema de las Industrias Culturales, plantean unaposibilidad de futuro como desarrollo económico y cultural para la ciudad a partirde la consolidación de una industria cultural salsera.El instrumento seleccionado para realizar este ejercicio de prospectiva es elmétodo de análisis estructural, porque es una herramienta de reflexión colectiva,ya que ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz, querelaciona todos sus elementos constitutivos. A partir de la descripción realizada, elmétodo tiene como objetivo, hacer a aparecer las principales variables (influyentesy dependientes) esenciales a la evolución del sistema. Sin embargo, para mejorarel análisis, con relación a la identificación de los futuros posibles, combinaremos elmétodo estructural con el morfológico, lo cual a la luz de los actores y las variablesa tener en cuenta para la construcción de los futuribles, nos ayudaran aidentificarlos de manera más acertada.Para el desarrollo del estudio se diseñó el siguiente plan donde se detallan susfases, los insumos para realizarlo y los responsables en cada una de susactividades. Actividad Insumos ResponsableRevisión documental 1. Planes de desarrollo Grupo de trabajo  2004 - 2007: por una Cali segura, Grupo de trabajo productiva y social. Tú tienes mucho que ver  2008 – 20011: Para vivir la vida dignamente.  2012 – 2015: CaliDAD, UNA CIUDAD PARA TODOS 2. Cali en cifras 2011 3. Industrias culturales de Santiago de Cali: Caracterización y cuentas económicas 4. www.wikanda.com 5. www.industriasculturalescali.comDiscusión y análisis de  Resúmenes de lecturas Grupo de trabajoresultados  Socialización bibliográficaConstrucción de  Matriz de análisis morfológicos Grupo de trabajoinstrumentos  consensos de la discusión y análisis 6
  • 8. Conclusiones y redacción  Matriz de análisis Grupo de trabajode informeSobre el tema de estudio y sus instrumentos¿Cuál será el papel de la industria cultural en el desarrollo cultural y económico deSantiago Cali en el 2032? Como una actividad económica y cultural en Santiagode Cali, se conciben las industrias culturales, parte de la respuesta al agregadocultural presente en la ciudad, que representa un importante factor del capitalsocial, en la medida en que puedan potenciarse y concebirse dentro del enfoque ymodelo de desarrollo adoptado por la ciudad. Se concibe entonces de esta formalas industrias culturales; 2 como: el conjunto de empresas e instituciones cuyaprincipal actividad económica es la producción de cultura con fineslucrativos, creando mecanismos que buscan a la vez aumentar el consumode sus productos, modificar los hábitos sociales, educar, informar yfinalmente transformar a la sociedad.3Para analizar este tema, partimos del siguiente cuestionamiento: con relación a lasindustrias culturales, ¿Que incidencia tendrá el fortalecimiento de la industriacultural salsera en Santiago de Cali, en el desarrollo cultural y económico al2032?Sin embargo la elección de la pregunta de investigación anterior, demarca unasproblemáticas, que se tuvieron en cuenta para la realización del estudio, las cualesversaron en: Poca financiación estatal y privada al desarrollo de la industria cultural Falta de planeación y prospectiva de la salsa como factor de desarrollo cultural y económico Debilitamiento de la cultura salsera en la ciudad, frente a la aparición de nuevos géneros musicales No se concibe el espectáculo de la industria salsera como nicho de mercado Falta de continuidad y de apuestas y consensos globales en torno al tema Débil incidencia políticaEn aras de establecer un estudio aterrizado y factible se definió su campo deaplicación y sus dimensiones de análisis.2 En el sistema de producción cultural pueden considerarse la televisión, radio, los diarios y revistas,industria cinematográfica, discográficas, las editoriales, compañías de teatro o danza, distribuidoras etc.3 www.wikanda.com 7
  • 9. Campo geográfico: Casco urbano Santiago de CaliÁmbitos de análisis: Cultural y Económico3.1 Aplicación del estudioSobre el contexto culturalSegún “Cali en cifras 2011”, en los temas relacionados a la cultura se observanvarias tendencias que permiten analizar retrospectivamente para hacerplanteamientos a futuro (prospectiva), en este caso, podemos observar: En Infraestructura: En cuanto a teatros, se han incrementado en promedio del 5%, durante el periodo de 2005 al 2011, así mismo, en este mismo lapso se incrementaron las salas de convenciones y auditorios en un 4.24%, aquí hay que aclarar durante esta temporada hubo segmentos en los cuales este crecimiento fue nulo (2006 – 2007 y 2009 -2010), ya que no se edificaron nuevas estructuras. Además de los ítems anteriores, la tabla nos muestra el incremento de la capacidad en cuanto a sillas en las salas y auditorios existentes en el municipio, en razón de un 4.02% aunque entre los años 2007 al 2008, se produjo una disminución del -1%. Recreación y cultura 2005 – 2011 Descripción 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Salas de Cine 39 38 44 48 48 67 67 Capacidad salas de 9,626 8,814 9,52 9,259 9,259 12,699 12,699 cine (sillas) 5 Teatros 18 18 18 18 20 20 21 Capacidad teatros 25,202 25,202 25,2 25,202 24,808 24,808 24,868 (sillas) 02 Grupos de teatro 22 22 22 33 33 33 34 Museos 9 9 9 9 9 10 10 Bibliotecas 99 99 100 100 124 124 125 Salas de exposición 31 31 31 31 26 26 26 Salas de 194 201 201 211 233 233 248 convenciones y auditorios Capacidad salas y 32,114 32,539 32,5 33,211 37,581 37,581 40,261 auditorios (sillas) 39 Fuente: Cali en cifras 2011 En lo Político En el año 2008, se expide el acuerdo 243 del 2008, “por el cual se declara el género musical de la salsa, como patrimonio cultural de Santiago de Cali”, este hecho se convierte un acontecimiento importante, ya que brinda las herramientas para poder desarrollar en la ciudad una industria cultural 8
  • 10. salsera, además de esto se abona que en las celebraciones de la feria en Santiago de Cali, se adoptó, gracias a la voluntad política y a la apuesta cultural de la administración municipal, por primera vez como un evento constitutivo, la realización del “Salsodromo” en el 2008, que involucró a partir de ahí hasta la actualidad a más de 100 escuelas y grupos de salsa, quienes han adquirido una relevancia en la ciudad, en planteamientos del Alcalde Jorge Iván Ospina, la intención radicaba en recuperar la cultura de la caleñidad por eso propendió por la salsa como eje articulador para el desarrollo cultural de la ciudad. Social y cultural La ciudad de Cali desde los años 70 ha tenido una identidad salsera gracias a la llegada de la música antillana procedente de Cuba y otras regiones, que se enraizó en la cultura local, lo cual implicó una configuración social y cultural alrededor de este generó, impulsando así el surgimiento de diferentes dinámicas y expresiones culturales que se reflejan actualmente en el establecimiento de un estilo de baile propio y la creación de orquestas. Pero la mayor visibilidad de esta cuestión, parte del reconocimiento nacional e internacional de la ciudad como “La Capital de la salsa”. 4. Aplicación del método EstructuralComo se mencionó anteriormente la pretensión es aplicar el método estructuralcombinado con el morfológico, para organizar la información de tal manera quenos permita realizar el análisis posterior y construir los escenarios para la industriasalsera en Cali al año 2.0324.1 Definición de las variables:Gracias a la discusión y análisis en grupo, se identificaron las siguientes variablespara hacer el análisis respectivo. Lista de variables 1. (A) Escenarios para presentaciones: referidos a la concentración de espacios físicos adecuados (físico, tecnológico, fácil acceso) para la realización de espectáculos públicos. 2. (B) Infraestructura hotelera: capacidad de albergue, denota la existencia de hoteles y albergues para hospedar a las personas, relevante en la medida que en el establecimiento de una industria salsera, esta infraestructura garantiza el albergue de los diferentes actores relacionados con esta. 9
  • 11. 3. (C) Locaciones especializadas: Son espacios físicos dotados con los medios físicos, logísticos, tecnológicos etc., y especializados para la realización de los diferentes eventos que componen la industria salsera, además de ser espacios donde permanentemente se promueva la cultura y la industria de la salsa. 4. (D) Indumentaria especializada: refiere a la existencia de un mercado de oferta y demanda de la indumentaria de calidad necesaria, para el desarrollo de esta industria, (trajes, calzado, accesorios entre otros) 5. (E) Logística: se refiere a la capacidad de oferta de los diferentes servicios para el desarrollo de eventos y acciones con relación a la industria, (tarimas, grupos de organización de eventos, seguridad, tecnología de punta). 6. (F) Proveedores audiovisuales: proveedores de equipos de proyección y sonido con las especificaciones necesarias para la realización y desarrollo de la industria. 7. (G) Escuelas de salsa: como espacios especializados y capacitados para la educación y enseñanza del género de la salsa en sus diferentes expresiones como, música, baile, etc. 8. (H) Mercado: ambiente propicio para la generación de una relación de oferta y demanda especializado con la industria cultural salsera. (como la institución u organización social a través de la cual los ofertantes (productores y vendedores) y demandantes (consumidores o compradores) de un determinado tipo de bien o de servicio, entran en estrecha relación comercial a fin de realizar abundantes transacciones comerciales4) 9. (I) Intervención privada: inversión privada (recursos financieros, pautas, publicidad, etc.) 10. (J) Intervención pública: Intervención estatal (políticas públicas, recursos financieros, voluntad política) 11. (K) Grupos organizados (grupos de salsa): recursos humano organizado en las diferentes expresiones artísticas y culturales del genero salsero (Orquestas, grupos de bailes, etc.), que interactúan como actores claves de la industria 4.2 Descripción de las relaciones entre variables En este aparte nos interesa conocer la relación entre las variables, para ello utilizares una matriz de doble entrada, de relaciones directas.4 Tomado de wikipedia 10
  • 12. El relleno de la matriz es cualitativo, y por cada pareja de variables que nos cruce la matriz, nos preguntaremos cuestiones como: ¿Existe una relación de influencia directa entre la variable I y la variable J?, si es NO, anotamos 0, en el caso contrario si la relación de influencia directa indagamos sobre si es: débil (1), mediana (2), fuerte (3) o potencial (4) Matriz de influencia directa Variable A B C D E F G H I J K ∑ Inf. A 3 4 0 3 3 4 4 3 3 4 31 B 2 2 1 1 0 0 3 4 0 2 15 Para interpretar: C 2 1 1 4 3 3 4 3 2 4 27 D 2 0 4 2 0 3 4 3 1 4 23 1. De izquierda a derecha E 3 0 3 0 2 2 4 3 3 2 22 mide el nivel de F 3 2 3 0 2 3 4 3 3 2 25 influencia entre las G 3 1 4 4 1 2 4 3 3 4 29 variables H 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 38 2. De arriba hacia abajo I 3 4 2 3 3 3 4 4 2 4 32 el grado de J 3 2 4 0 1 1 3 4 3 3 24 dependencia K 3 1 4 4 3 2 4 4 4 3 32 ∑ Dep. 27 18 34 17 24 20 30 39 33 23 33Según la “matriz anterior de influencia directa” podemos analizar las variables endos aspectos. 1. Mayor influencia 2. Mayor dependencia En estos términos podemos relacionar las variables como: De mayor influencia: De mayor dependencia: Mercado Mercado Grupos organizados Locaciones especializadas Intervención privada Intervención privada Escenarios para presentaciones Grupos organizados Sin embargo, al realizar un análisis más profundo de las variables, se observa que estas pueden agruparse en los siguientes ámbitos constitutivos de la industria cultural de la salsa, vista como un sistema: 11
  • 13. Subsistema Subsistema Actores Subsistemas Bienes Infraestructura Escuelas de salsa y servicios Escenarios para Mercado Indumentaria presentaciones Intervención privada especializada .infraestructura Intervención pública Logística hotelera Grupos organizados Proveedores Locaciones audiovisuales especializadas Organización industria cultural salsera, según relación de subsistemas: ACTORES BIENES Y SERVICIOS INFRAESTRUCTURA SISTEMA INDUSTRIA CULTURAL SALSERALa construcción de los futuros posibles, en términos de la industria salsera,comprende el tipo de interrelación entre las variables.Identificación de las variables clavePara mejorar el análisis y poder identificar las variables claves, se ubican losresultados anteriores en términos de influencia y dependencia, en un plano, donde(el eje de ordenadas corresponde a la influencia y el de abscisas a ladependencia), esto nos permite identificar una tipología de las variables másinfluyentes según la relación existente entre ellas, dentro del sistema estudiado(industrial cultural salsera). 12
  • 14. En ese sentido las parejas ordenadas según variables son:A = (31, 27) G = (29, 30) Se calcula la suma deB = (15, 18) H = (38, 39) Influencia y DependenciaC = (27, 34) I = (32, 33) de cada variable. Se expresa como par (i, j)D = (23, 17) J = (24, 23) Se grafica en el Plano I/DE = (22, 24) K = (32, 33)F = (25, 20)PLANO DE INFLUENCIA / DEPENDENCIAEn términos del plano de incidencia podemos hacer el siguiente análisis según ladivisión de sus cuadrantes;Cuadrante I: (Variables de entrada), son las determinantes para evolución delsistema, en ese sentido son las que dinamizan la consolidación de la industriacultural salsera en la ciudad. Aquí se ubican las variables: 13
  • 15.  (D) Indumentaria especializada: refiere a la existencia de un mercado de oferta y demanda, de los implementos indumentarios de calidad necesarios para el desarrollo de esta industria, (trajes, calzado, accesorios entre otros).Cuadrante II: (Variables de enlace), son la causa y efecto pare la evolución delsistema, según se fortalezca o puntualice las acciones relacionadas con estasvariables es que se determinara la orientación y resultados del sistema. Estas sonlas variables que se tendrán en cuenta con mayor atención, debido a su funcióndentro del sistema.Contiene las variables:  (A) Escenarios para presentaciones: referidos a los espacios físicos adecuados (físico, tecnológico, fácil accedo) para la realización de actos públicos, donde se puedan realizar conciertos y presentaciones.  (C) Locaciones especializadas: Son espacios físicos dotados con los medios físicos, logísticos, tecnológicos etc., y especializados para la realización de los diferentes eventos que componen la industria salsera, además de ser espacios donde permanentemente se promueva la cultura y la industria de la salsa.  (E) Logística: como su nombre lo indica refiera a la capacidad de oferta de los diferentes servicios para el desarrollo de eventos y acciones con relación a la industria, (tarimas, grupos de organización de eventos, seguridad).  (F) Proveedores audiovisuales: proveedores de equipos de proyección y sonido con las especificaciones necesarias para la realización y desarrollo de la industria.  (G) Escuelas de salsa: como espacios especializados y capacitados para la educación y enseñanza del género de la salsa en sus diferentes expresiones como, música, baile, etc.  (H) Mercado: ambiente propicio para la generación de una relación de oferta y demanda especializado con la industria cultural salsera  (I) Intervención privada: inversión privada (recursos financieros, pautas, publicidad, etc.)  (J) Intervención pública: Intervención estatal (políticas públicas, recursos financieros, voluntad política)  (K) Grupos organizados (grupos de salsa): recursos humano organizado en las diferentes expresiones artísticas y culturales del genero salsero (Orquestas, grupos de bailes, etc.), que interactúan como actores claves de la industria 14
  • 16. Cuadrante III: (Variables excluidas), son las que tienen menor incidencia en laevolución y en la orientación del sistema, puesto que su desarrollo y/o realizacióndentro del sistema no son de vitalidad, esto nos puede llevar a determinar en elestudio situaciones como, que en este caso la infraestructura hotelera en la ciudadya esté bien desarrollada y lo que haya que invertir sea poco.  (B) Infraestructura hotelera: capacidad de albergue, denota la existencia de hoteles y albergues para hospedar a las personas, relevante en la medida que en el establecimiento de una industria salsera esta infraestructura garantiza el albergue de los diferentes actores relacionados con esta.Cuadrante IV: (Variables de resultado), evolucionan según la trayectoria yorientación del sistema, más no influyen en él.En este cuadrante según el ejercicio no se ubicó ninguna variable, esto nosconlleva a plantear que en términos de relación las variables identificadas estánestrechamente ligadas con la evolución del sistema, ya sea porque ejerceninfluencia directa, así como se identifica su interdependencia como necesidad parala realización y consolidación de la industria cultural salsera en la ciudad de Cali. 5. Discusiones, análisis, involucración de actores5.1 Identificación de actores y sus relaciones en el sistemaPara este proceso, el equipo de trabajo gracias al análisis que como conocedoresdel tema realizaron, identificaron los siguientes actores como participes delsistema, la industria cultural salsera. Actores identificados  (A) Escuelas de salsa  (B) Mercado  (C) Administración municipal  (D) Secretaria de cultura  (E) Consejo de cultura  (F) Administración departamental  (G) Administración central  (H) Comparsas  (I) Orquestas  (J) Empresa privada  (K) Ciudadanía 15
  • 17.  (L) Empresas industriales y comerciales del estado  (M) Institutos y centros para la cultura5.2 Descripción de las relaciónes entre los actoresMatriz de influencia directa (Actores)Variable A B C D E F G H I J K L M ∑ Inf. Para interpretarA 0 3 4 2 2 1 4 3 2 3 0 2 26B 4 3 2 0 2 2 4 4 4 3 4 0 32 1. De izquierda aC 3 4 4 3 4 4 2 2 1 3 4 4 38 derecha mideD 2 2 3 3 1 1 0 0 2 4 3 4 25 el nivel deE 1 0 2 4 0 0 2 0 0 4 0 3 16 influenciaF 0 2 4 3 0 4 0 0 2 4 4 4 27 entreG 0 2 3 2 0 4 0 0 4 4 4 4 27 variablesH 4 4 0 2 0 0 0 4 3 0 0 0 17 2. De arribaI 2 4 0 0 0 0 0 3 4 1 0 0 14 hacia abajoJ 2 4 2 1 0 3 3 1 1 4 3 0 24 mide el gradoK 2 4 3 3 2 4 4 4 3 2 0 1 32L 0 4 4 1 0 4 4 0 0 4 1 0 22 deM 3 2 4 4 3 4 4 2 1 0 3 1 31 dependencia.∑ Dep. 23 32 31 30 13 28 27 22 18 28 34 23 22PLANO DE RELACIÓN ACTORESSe procedió de la misma forma que en el plano de variables, para analizar enmateria de dinamismo de la industria cultural salsera, con relación a los actores ysu rol en el sistema.Surgieron los siguientes pares ordenados paras ordenados y se ubicaron en elsiguiente plano:A = (26, 23) J = (24, 28)B = (32, 32) K = (32, 34)C = (38, 31) L = (22, 23)D = (25, 30) M = (31, 22)E = (16, 13)F = (27, 28)G = (27, 27)H = (17, 22)U = (14, 18) 16
  • 18. Se calcula la suma de Influencia y Dependencia de cada variable. Se expresa como par (i, j) Se grafica en el Plano I/DCuadrante I: (Actores dominantes), Ejercen mayor fuerza (dominio) sobre losotros, debido a sus condiciones de posibilidad para el desarrollo de la industriasalsera; para este ejercicio se observa la no existencia de un actor dominante, loque determina que en el desarrollo de la industria se presentan relaciones defuerza o poder compartidas y ningun actor es dominanate absoluto, por lo que susinteracciones más que ser de dominio son de influencia o relación directa oindirecta.Cuadrante II: (Actores de enlace): son los actores que demarcan un mayorejercicio de relación en la medida que su influencia y dependencia, estanmutuamente relacionados y su pertinencia para el sistema, es de vital importancia 17
  • 19. puesto que son la causa y efecto de la evolución del sistema; para el ejercicio seubicaron los siguientes actores:  (A) Escuelas de salsa  (B) Mercado  (C) Administración municipal  (D) Secretaria de cultura  (F) Administración departamental  (G) Administración central  (J) Empresa privada  (K) Ciudadanía  (L) Empresas industriales y comerciales del estadoCuadrante III (Actores autónomos): Como su nombre lo indica, estosmanifiestan las relaciones menos dependientes en el esquema de fuerzas, suparticipación en el sistema no esta mediada por la necesaria subordinación deotros actores, sino que en su dinamica encuentra relacion con otros sistemas, eneste caso otras industrias; aquí encontramos:  (E) Consejo de cultura  (I) OrquestasCuadrante IV (Actores dominados): estos actores estan directamenterelacionados, y su evolución dentro del sistema esta ligado a la presencia einteracción con otros, su influencia en el sistema es nula más su dependencia esescesiva, no orientan al sistema, dependen de el, en el ejericio se ubicaron eneste cuadrante los actores como:  (H) Comparsas 6. Analisis y resultadosEscenarios posibles en las industrias culturalesLa identificación de los escenarios posibles, se hizo a partir de la configuración devariables y su clasificación según la importancia para el establecimiento de unaindustria cultural salsera; se determinó una ponderación con valores de 1 a 5,siendo (1) la consideración de menos importancia y (5) la de mayor relevancia.De la misma forma para la identificación de los escenarios, se determinaron segúnel estado actual de las variables, las calificaciones de: Muy suficiente (5),Suficiente (4), Regular (3), Deficiente (2) y Muy deficiente (1). 18
  • 20. La relación de la priorización de las variables con la calificación de la situación,permite establecer la siguiente tabla con valores ideales. TABLA DE SITUACION IDEAL Muy Muy Suficiente Regular Deficiente Variable Priorización suficiente deficiente 5 4 3 2 1Indumentaria 4 20 16 12 8 4especializadaEscenariospara 3 15 12 9 6 3presentacionesEscuelas de 5 25 20 15 10 5salsaMercado 5 25 20 15 10 5Infraestructura 4 20 16 12 8 4hoteleraInversión 5 25 20 15 10 5públicaProveedoresde 4 20 16 12 8 4audiovisualeslogística 3 15 12 9 6 3Inversión 5 25 20 15 10 5privadaGruposorganizados 5 25 20 15 10 5(Grupos desalsa)Locaciones 5 25 20 15 10 5especializadasTOTAL 240 192 144 96 48EL escenario ideal deseable sería el que obtuviera una calificación máxima de 240de MUY SUFICIENTE, los futuros realizables se ubicarían entre los que recibierancalificación entre suficiente y regular, es decir, como mínimo 144, lascalificaciones menores nos indican una mínima o casi ninguna oportunidad de 19
  • 21. establecer una industria cultural salsera autosuficiente, lucrativa que impactesocioeconómicamente el desarrollo de la ciudad.A continuación se presenta la tabla de calificación de la situación actual queprodujo un valor máximo de 65, que comparado con la anterior tabla de situaciónideal, ubica el entorno actual de industria cultural salsera en situación deDEFICIENTE TABLA DE SITUACIÓN EN LA REALIDAD ACTUAL Variable Priorización Muy Suficiente Regular Deficiente Muy suficiente (4) (3) (2) deficiente (5) (1)Indumentaria 4 8especializadaEscenarios 3para 12presentacionesEscuelas de 5 25salsaMercado 5 15Infraestructura 4 16hoteleraInversión 5 10públicaProveedores 4de 16audiovisualeslogística 3 15Inversión 5 10privadaGruposorganizados 5 25(Grupos desalsa)Locaciones 5 5especializadasTOTAL 65 44 15 28 5 7. ConclusionesComo indica el modulo en el futuro como espacio de poder, una de las razonesque más se discute es que nosotros no podemos hacer nada respecto al futuro,que nuestro poder es limitado, con esta actitud se ha buscado solucionesmediáticas, pero no proyectadas al futuro.Por eso cuando esta matriz nos da el resultado de DEFICIENTE nos abre lapuerta a la posibilidad de ser proactivos en la construcción de este escenario.Cambiando y culturizando a una sociedad que obtenga el empoderamiento de laciudad de Santiago de Cali alrededor de la SALSA como espectáculo. 20
  • 22. Es importante considerar que juegan muchos actores en este campo de acción, elapoyo del estado y el sector privado para gestar esta iniciativa y su promulgaciónmasiva.Este planteamiento lo que hace es pensar en futuro en este rol a la IndustriaCultural de Cali, en especial a la industria que produce bailarines de salsa; el cualpor muchos años ha sido estigmatizado como algo popular.El involucrar a los actores que tienen el poder de realizar esta iniciativa, nospermite tener una alta posibilidad de que sea realizable este sueño de la industriade cultura salsera en Santiago de Cali, tanto el gobierno como entes privadosdeben ser participes de la toma de decisiones para que a futuro sea algo similar alo que sucede en Estados Unidos en la avenida Broadway Quinta Avenida, lacalle más famosa de Manhattan. Se caracteriza por atravesar la plaza TimesSquare, y por ser punto de referencia para 19 teatros que conforman el «Circuitode Broadway». Actualmente es la avenida con mayor costo en el mundo paraarrendar o comprar propiedades. La mayoría de las obras de teatro que sepresentan son musicales y óperas.Destacadas figuras del cine y del mundo del espectáculo han hecho actuacionesen Broadway, tal es el caso de Groucho Marx, Charlton Heston, Robert Redford,Orson Welles, Katharine Hepburn, Burt Lancaster, James Dean, MaggieSmith,Woody Allen, Daniel Radcliffe, Marlon Brando, Gene Hackman, Grace Kelly,Lauren Bacall, David Copperfield, Antonio Banderas, Lisa Edelstein y BarbaraStreisand entre otros. Algunascelebridades viven en esta callecomo Nat Wolff. Algunos deellos incluso han pasado porBroadway antes que porHollywood.En Manhattan existen otroscircuitos de teatro con menorprestigio, llamados Off-Broadway (fuera de Broadway) yOff-off-Broadway (fuera de fuerade Broadway).Dentro de nuestra discusión, laproyección al 2032 es que seasemeje al circuito de Broadwayen Manhattan, donde seencuentran los teatros, pero 21
  • 23. aquí se desea es el “Circuito de la Salsa” donde lleguen personas de todo elmundo a disfrutar con espectáculos de salsa.Este tipo de iniciativa nos abre la puerta como decimos anteriormente a unmercado amplio de la Cultura de la salsa, donde involucramos a otro grupo deproveedores para la realización de este show, como son: especialistas en moda,vestuarios, calzado y maquillaje, igualmente todo lo que incide en la logística quese requiere para poner todo en funcionamiento. 22
  • 24. 8. BibliografíaEscuela Superior de Administración Publica, MARTINEZ CÓRDOBA CARLOS,Módulo Proyecto futuro I, 2008.MICHAEL GODET y DURANCE PHILIPPE, Prospectiva Estratégica: Problemas yMétodos, segunda edición, enero 2007. 23