Apresentação agile business Datacoper
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Apresentação realizada no Primeiro Seminário sobre Agilidade da Datacoper - AgiDC

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Apresentação agile business Datacoper Presentation Transcript

  • 1. Negócios Ágeisagilidade focada ao negócio #AgiDC @Jgonzatto @datacoper @vistratec
  • 2. Vamos em frente!- Entregar mais valor aos clientes- Melhoria contínua- Disseminar conhecimento- Apresentar práticas inovadoras
  • 3. AGILIDADE voltada aos negócios é orientação total aocliente e ao mercado
  • 4. ruptura
  • 5. PREVISÕES PRODUTO ENCOMENDAPRODUTOR CLIENTE PRODUTO ARMAZÉM
  • 6. A ENCOMENDA ENCOMENDAPRODUTOR CLIENTE PRODUTO
  • 7. Choque de realidade• redução drástica do ciclo de vida dos produtos;• elevadas diversidade e sofisticação (complexidade) dos produtos;• elevada personalização dos produtos;• procura imprevisível e de grande variabilidade;• reduzidos prazos de entrega ao cliente.
  • 8. Vamos romper os limites ?
  • 9. Colaboração com o clientemais que negociação de contratos
  • 10. Software em funcionamentomais que documentação abrangente
  • 11. Pessoas e interação entre elesmais que processos e ferramentas
  • 12. Responder a mudançasmais que seguir um plano
  • 13. dinâmica de mudança + resposta rápida + qualidade total = EMPRESA ÁGIL
  • 14. O poderestá no TIME
  • 15. Gestão Sem Meta não existe gestãoSem Estratégias não existe execução
  • 16. O mercado requer uma mudança deestratégia quando a ‘tinta’ do planoestratégico atual ainda nem secou
  • 17. No desenvolvimento de um novo software,no momento de seu lançamento, o sistema já está obsoleto.
  • 18. MODELO DEEM ESPIRAL
  • 19. Liderança ágil HABILIDADE PARA EXECUTAR
  • 20. PDCA
  • 21. Processo iterativo e evolucionário
  • 22. Processo de inspeção e adaptação
  • 23. REDES e EQUIPES AUTO GERIDAS
  • 24. ROI• Simplicidade – fazer o necessário• Adaptação – EQUILIBRAR faturamento/CUSTO• Transparência – fidelizar, aumentar o mkt-share• Colaboração – envolver as pessoas• Práticas – melhoria de produtividade• Ferramentas interativas – blogs, mídias...
  • 25. Indivíduos não fazem grandes empresas.Times fazem. Mark Suster