La innovacion como estrategia

2,674 views
2,495 views

Published on

Como hacer sobrevivir la "Innovación" en una organización enfocada en el "dia a dia" sin morir en el intento

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,674
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
55
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

La innovacion como estrategia

  1. 1. La Innovacion como Estrategia Como hacerla sobrevivir al dia a dia sin morir en el intento
  2. 2. La idea: es solo el comienzo Innovacion = idea Mapa del Proceso de innovacion en una empresa tipo: 1) generar ideas 2) refinar ideas 3) seleccionar ideas 4) implementarlas Genio = 1% inspiracion +99% transpiracion.. (Thomas Edison) Innovacion = idea + ejecucion
  3. 3. La cultura de Innovacion Innovacion = idea + motivacion Repartir 100% tu tiempo en la oficina : 20% tus ideas y proyectos+ 80% tu trabajo (Google )
  4. 4. La innovacion eficiente Innovacion = idea + proceso Ser eficiente y rentable es el objetivo de todo negocio en marcha
  5. 5. La innovacion desafiante Innovacion = idea + lider Apostemos todo a que lo logra – démosle recursos – que lo apoye la organización (*) y veamos los resultados
  6. 6. La gran verdad de la Organización(*) “La Organización no esta diseñada para innovar. Todo lo contrario, esta diseñada para las operaciones del dia a dia” Organización= Motor de resultados (MR) “La Organización es como un “Motor de Resultados” : invierten sus recursos donde rinden mejores resultados para el dia a dia”
  7. 7. Innovacion vs el “Motor de Resultados” Innovacion Motor de Resultados (MR) •No rutinaria •Impredecible •Repetitivo •Predecible
  8. 8. “Romper las Reglas” :si o no? 1. Los MR pagan la innovación y la hacen posible 2. Los gerentes de MR traducen “romper las reglas = romper el MR = peligro” 3. Romper las Reglas = No hay reglas : crea antagonismo puro en el “dia a dia” Razones por la que puede ser “toxico” : El “Respeto mutuo” si funciona Hay que reconocer las diferencias y como se complementan unos con otros
  9. 9. Diferentes pero no tanto MR Estrategia Organizar y Planear Ejecutar Compromiso con una Idea Hacer que suceda Esta fase es subestimada Innovacion
  10. 10. La innovación como Estrategia Innovacion = idea + lider+ equipo+plan Cada iniciativa de innovación , requiere un equipo con una organización particular y un plan que es revisado solo a través de un proceso de aprendizaje riguroso
  11. 11. El Equipo 1- Ademas del lider, Quienes deben estar? Deben venir de adentro o afuera de la empresa? 2-Deben trabajar a tiempo completo? Pueden seguir haciendo sus funciones? 3-Que conflictos entre la operacion “dia a dia” y la iniciativa de innovacion se vienen? Se pueden resolver? A quien deben reportar? Cuales son las tareas del supervisor del equipo?
  12. 12. El Plan 1- Como debería ser el proceso de planeamiento? 2- Como puede estar conectado al planeamiento de la empresa? 3-Como podemos medir el avance? Que estándares y métricas usar? Cuando aplicar las métricas de la empresa? 4-Como evaluar al líder de “innovación” ? Que medidas son apropiadas?
  13. 13. 9 principios de Innovacion • Las ideas vienen de todas partes • Equivócate rápidamente y aprende • No deseches ideas, transfórmalas • Comparte todo • Los datos manejan TODAS las decisiones: KPIs, números • La creatividad mejora cuando te restringen recursos o ponen trabas • Licencia para seguir tus pasiones: 20% tus ideas + capacitar equipos pequeños para lograr grandes cosas • Contrata atletas: no solo expertos, talentos flexibles y asígnale recursos • Enfócate en el usuario y espere el resto: el usuario1ro
  14. 14. El Equipo Como organizar a los encargados de innovar
  15. 15. El Equipo del Proyecto Equipo del proyecto Equipo dedicado Equipo compartido = + innovación compañía Motor de Resultados Equipo compartido Equipo Dedicadosociedad
  16. 16. El Plan Como armar un experimento de forma ordenada
  17. 17. Principios del plan de Innovación • Invertir mas en planeamiento • Crear el Plan y su evaluación desde “cero” • Discutir los datos y suposiciones, cuestionarlos • Documentar las hipótesis • Encontrar formas para gastar poco y aprender mucho • Crear foros separados para discutir resultados • Evaluar el plan frecuentemente • Analizar las tendencias • Revisar formalmente las predicciones • Evaluar a los lideres subjetivamente

×