Redes empresas culturales (Emprendedores07)

Slide 1: Mesa redonda Panorama de la Industria Cultural: Redes de empresas culturales Juan Freire http://juanfreire.net/

Slide 2: 1. ¿Cómo se desarrollan los procesos creativos? ¿Cómo se hacen negocios “alrededor” de la cultura? El impacto de Internet y La digitalización de la creación, distribución y consumo de productos culturales

Slide 3: 2. Paradigmas empresariales analógicos • Organizaciones cerradas • Relaciones jerárquicas y asimétricas entre empresas y con los creadores

Slide 4: ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO Economías de escala FRECUENCIA Emprendedores OLIGOPOLIOS Creadores Grandes organizaciones TAMAÑO

Slide 5: 3. Paradigma cultural analógico • Genio individual • Creación como proceso no colaborativo • Obras “únicas” / costes de reproducción

Slide 6: 4. Paradigma analógico de la propiedad intelectual • Copyright. Derechos exclusivos • “Protección” de los derechos de los creadores • Comercialización de la obra (venta, exhibición)

Slide 7: 5. Paradigmas empresariales digitales • Comunidades y redes de colaboración. •“Code is law”. Internet y las redes distribuidas • Empresas abiertas (“open business”): plataformas de colaboración

Slide 8: ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL Emprendedores Creadores FRECUENCIA Grandes organizaciones TAMAÑO

Slide 9: Empresas abiertas • Innovación abierta: - Acelerar la innovación - Eficiencia - Aumentar la creatividad • Modelo open source. Organización y producción • Organizaciones complejas. Gestión bottom-up. Estructura distribuida

Slide 10: 6. Paradigma cultural digital • Cultura de remezcla. Creación como proceso colaborativo • Nuevas oportunidades de negocio de la cultura open source: - Mayor creatividad: remezcla y usuarios - Modularidad: obras parciales - reducción (¿a 0?) de costes de reproducción y distribución

Slide 11: 7. Paradigmas digitales de la propiedad intelectual

Slide 12: 8. Ejemplos de creación cultural y distribución abierta y en red CREACIÓN ANALÓGICA: de Sol Levitt al hip hop

Slide 13: CREACIÓN DIGITAL

Slide 14: DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN

Slide 15: DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN: Los nativos digitales

Slide 16: 9. Las oportunidades y los riesgos de los modelos abiertos y en red • Riesgos estructurales: estructura tecno-social • Riesgos políticos o de control: estrategias de las grandes organizaciones políticas y empresariales

Slide 17: Peligros estructurales: Más incertidumbre, más riesgos De un mundo gaussiano A un mundo paretiano: Los eventos raros son el objetivo

Slide 18: Peligros políticos (la paradoja del control) “Don’t be evil”?

Slide 19: Oportunidades políticas (la venganza de los usuarios)