Mesa redonda Panorama de la Industria Cultural: Redes de empresas culturales Juan Freire http:// juanfreire.net /

1. ¿Cómo se desarrollan los procesos creativos? ¿Cómo se hacen negocios “alrededor” de la cultura? El impacto de Internet y La digitalización de la creación, distribución y consumo de productos culturales

2. Paradigmas empresariales analógicos Organizaciones cerradas Relaciones jerárquicas y asimétricas entre empresas y con los creadores

Organizaciones cerradas

Relaciones jerárquicas y asimétricas entre empresas y con los creadores

ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Creadores Economías de escala OLIGOPOLIOS Grandes organizaciones

3. Paradigma cultural analógico Genio individual Creación como proceso no colaborativo Obras “únicas” / costes de reproducción

Genio individual

Creación como proceso no colaborativo

Obras “únicas” / costes de reproducción

4. Paradigma analógico de la propiedad intelectual Copyright. Derechos exclusivos “ Protección” de los derechos de los creadores Comercialización de la obra (venta, exhibición)

Copyright. Derechos exclusivos

“ Protección” de los derechos de los creadores

Comercialización de la obra (venta, exhibición)

5. Paradigmas empresariales digitales Comunidades y redes de colaboración. “ Code is law ”. Internet y las redes distribuidas Empresas abiertas (“ open business ”): plataformas de colaboración

Comunidades y redes de colaboración.

“ Code is law ”. Internet y las redes distribuidas

Empresas abiertas (“ open business ”): plataformas de colaboración

ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Creadores Grandes organizaciones

Empresas abiertas Innovación abierta: - Acelerar la innovación - Eficiencia - Aumentar la creatividad Modelo open source . Organización y producción Organizaciones complejas. Gestión bottom-up . Estructura distribuida

Innovación abierta:

- Acelerar la innovación

- Eficiencia

- Aumentar la creatividad

Modelo open source . Organización y producción

Organizaciones complejas. Gestión bottom-up . Estructura distribuida

6. Paradigma cultural digital Cultura de remezcla. Creación como proceso colaborativo Nuevas oportunidades de negocio de la cultura open source : - Mayor creatividad: remezcla y usuarios - Modularidad: obras parciales - reducción (¿a 0?) de costes de reproducción y distribución

Cultura de remezcla. Creación como proceso colaborativo

Nuevas oportunidades de negocio de la cultura open source :

- Mayor creatividad: remezcla y usuarios

- Modularidad: obras parciales

- reducción (¿a 0?) de costes de reproducción y distribución

7. Paradigmas digitales de la propiedad intelectual

8. Ejemplos de creación cultural y distribución abierta y en red CREACIÓN ANALÓGICA: de Sol Levitt al hip hop

CREACIÓN DIGITAL

DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN

DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN: Los nativos digitales

9. Las oportunidades y los riesgos de los modelos abiertos y en red Riesgos estructurales: estructura tecno-social Riesgos políticos o de control: estrategias de las grandes organizaciones políticas y empresariales

Riesgos estructurales: estructura tecno-social

Riesgos políticos o de control: estrategias de las grandes organizaciones políticas y empresariales

Peligros estructurales: Más incertidumbre, más riesgos De un mundo gaussiano A un mundo paretiano : Los eventos raros son el objetivo

Peligros políticos (la paradoja del control) “ Don’t be evil”?

Oportunidades políticas (la venganza de los usuarios)