Organizaciones abiertas y en red (Emprending08)

Desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red Juan Freire http:// juanfreire.net / Antequera, 17 Enero 2008

1. LA SOCIEDAD 2. LAS ORGANIZACIONES, LA EMPRESA 3. LAS PERSONAS, LOS EMPRENDEDORES

EL CAMBIO DE PARADIGMA: desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos …

… a los modelos abiertos y en red http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/05/redes_sociales_.html

La innovación depende de las conexiones Cleveland Silicon Valley http://www.networkweaving.com/blog/2007/12/perplexing-economy.html

EL IMPACTO DE INTERNET como cambio de paradigma cultural y organizativo

EL VIEJO ORDEN

EL NUEVO (DES)ORDEN

La digitalización de la creación, distribución y consumo de conocimiento, productos y servicios

Identidad + Redes :

Nuevas identidades individuales y colectivas

Conversación :

Nuevas formas de comunicación y relación

Colaboración :

Nuevas formas de creación e innovación

Nuevos conceptos clave en la sociedad red

¿QUÉ ES LA “ERA DEL 2.0”? La gestión del conocimiento y del trabajo en red

Herramientas 2.0 Redes sociales Web 2.0

El conocimiento es un flujo distribuido. No es un stock localizado en una plataforma http://slides.diigo.com/list/djedit/coming-apart

Usuarios: - la “rebelión de los amateurs” - de consumidores a creadores - redes sociales

LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZATIVA PARA ADAPTARSE A LOS MODELOS ABIERTOS

Algunos “datos duros” http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154

El crecimiento depende de la innovación http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154

La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154

IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales Prioridades en la innovación: Comparando a los “ganadores” con los “perdedores” http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154

LA ECONOMÍA DE LA LARGA COLA Oportunidades para el talento y para las redes de emprendedores

ESCASEZ ABUNDANCIA http://www.longtail.com/

TALENTO FRECUENCIA MUNDO ANALÓGICO (INTERNET 1.0) “ demasiado malo”, aunque barato “ demasiado caro” (costes de producción y/o distribución) Nichos de mercado

TALENTO FRECUENCIA WEB 2.0 “ Viejos medios” en Internet Frikis o afán de notoriedad amateurs, coste marginal = 0

ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO TAMAÑO FRECUENCIA Organizaciones cerradas, jerarquías Emprendedores Creadores Economías de escala OLIGOPOLIOS Grandes organizaciones

ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL Redes de colaboración, empresas abiertas TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Creadores Grandes organizaciones

LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO El caso del negocio de la música y de la industria discográfica http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/12/el-viejo-negoci.html

http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_yorke http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne

Se compra menos música, pero la mayoría es digital http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne

La mayor parte de los ingresos de un CD van a márketing y costes operativos http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne

Modelos de distribución, control del artista y riesgos http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne

¿La economía del regalo?

Cada parte de la industria musical crece, excepto la venta de CDs.

Conciertos y merchandise : +4%

Canciones digitales: +46%

Tonos para móviles: +86%

Licencias para anuncios, programas de TV, películas y videojuegos: ++++…

Incluso los singles en vinilo (DJs): +++ (x2 en UK)

Y, si incluyes al iPod en la industria musical: +31%

Solo desciende la venta de CDs (-18%). Son el 60% de la industria (excluyendo los reproductores MP3, sólo el 25% si se incluyen)

Es rentable. Pero, ¿qué pasa con la industria discográfica? http://www.longtail.com/the_long_tail/2007/10/everything-in-t.html

DE LOS NEGOCIOS DIGITALES A LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL Empresa abierta, empresa 2.0

Evolución de las organizaciones 1. Del márketing A la conversación (externa) 2. De la gestión del conocimiento , vigilancia tecnológica, prospectiva ... A la conversación , las redes y comunidades 3. De estructuras cerradas y jerárquicas A plataformas abiertas , distribuidas y flexibles

¿Qué es una empresa abierta?

Modelo open source

Organización y producción

Organizaciones complejas

Gestión bottom-up . Estructura en red. Liderazgo ”blando”

Innovación abierta

- Acelerar la innovación

- Eficiencia

- Aumentar la creatividad

http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/03/rutas_para_la_i.html

Crowdsourcing : innovación abierta para la supervivencia (costes, velocidad)

¿La venganza de los crowdsourcers? http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/08/forbidden-lego-.html

Crowdcreating : mayor creatividad de las redes abiertas

CULTURA COLABORATIVA DESTREZA TECNOLÓGICA PELIGRO!! ORGANIZACIÓN 2.0 BAJO POTENCIAL COMENZAR CON USUARIOS AVANZADOS BAJA ALTA ALTA BAJA Cultura y tecnología: la clave está en las personas http://artesaniaenred.blogspot.com/

EL “PENSAMIENTO DE DISEÑO” COMO NUEVO PARADIGMA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

¿COMO GESTIONAR EL DÍA A DÍA? “ Management Science” “ Design Thinking” PLANIFICACIÓN EFICIENCIA ESTRATEGIA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS GESTIÓN ADAPTATIVA

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS Gestión convencional “ VIDA REAL” “ LAB” ?? MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES PRODUCTO / SERVICIO USUARIOS

Design Thinking “ VIDA REAL” Beta permanente Flexible Adaptativa - Centrada en el usuario - Colaborativa - Iteractiva PROTOTIPOS USUARIOS

EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN: APRENDER HACIENDO http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/12/startups-e-inno.html

iWeekend: un ejemplo de “aprender haciendo” http://iweekend.org/

La importancia del fracaso http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/11/la-importancia-.html

Destrucción creativa

La (escasa) importancia de los business plans http://blog.guykawasaki.com/2007/01/is_a_business_p.html http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/01/sobre_la_supues.html

Las ideas no importan … http://loiclemeur.com/english/2007/12/the-idea-does-n.html

10 reglas para una start-up 1. No esperes por la idea revolucionaría 2. Comparte tu ideas tanto como sea posible 3. Construye una comunidad alrededor de tu proyecto 4. Escucha a tu comunidad 5. Reúne un gran equipo con diversidad …

10 reglas para una start-up … 6. Se el primero en reconocer los errores 7. No pierdas el tiempo en estudios de mercado 8. No desarrolles grandes planes de negocio 9. No planees grandes campañas de márketing . Crecer cultivando tu comunidad es mucho más poderoso 10. Tu objetivo son tus usuarios , no hacerse rico o vender la empresa . El dinero es una consecuencia del éxito

EL PAPEL EMERGENTE DE LOS NATIVOS DIGITALES

http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/10/quines-son-los-.html