Aprendiendo de la ciudad informal

Slide 1: Aprendiendo de la ciudad informal Juan Freire http://juanfreire.net/

Slide 2: Dos formas de “crear” y gestionar la ciudad: • La realidad oficial y visible. La planificación urbanística • La realidad invisible. Procesos informales y auto-organizados

Slide 3: Organización urbana Compleja Pocas Diseño reglas Estrategia Hiper- Laissez- Simple planificación faire TANGIBLE + INTANGIBLE Arquitectura Ciencias sociales Ingeniería Realidades urbanas

Slide 4: 1. La “hiperplanificación” Organización urbana Compleja Pocas Diseño reglas Estrategia Hiper- Laissez- Simple planificación faire TANGIBLE + INTANGIBLE Realidades urbanas

Slide 5: * El master planner clásico I will make world-class townships and improve the lives of 100 million slum dwellers!

Slide 6: * La cara amable: New urbanism modernista

Slide 7: * Raras oportunidades: crear ciudades desde cero

Slide 8: 2. Planificación con pocas reglas Organización urbana Compleja Pocas Diseño reglas Estrategia Hiper- Laissez- Simple planificación faire TANGIBLE + INTANGIBLE Realidades urbanas

Slide 9: * Quartzsite, Arizona: ciudad emergente y efímera

Slide 10: * Burning Man: la capacidad organizadora del desorden

Slide 11: * El “modelo Benidorm”: la ciudad densa y compacta

Slide 12: * Barcode, Oslo: diseñar la diversidad con una sola regla

Slide 13: Organización urbana 3. La ciudad informal Compleja Pocas Diseño reglas Estrategia Hiper- Laissez- Simple planificación faire TANGIBLE + INTANGIBLE Realidades urbanas

Slide 14: Jane Jacobs (1961). The Death and Life of Great American Cities. The Kind of Problem Architecture Is In the case of understanding cities, I think the most important habits of thought are these: 1. To think about processes; 2. To work inductively, reasoning from particulars to the general, rather than the reverse; 3. To seek for "unaverage" clues involving very small quantities, which reveal the way larger and more "average" quantities are operating.

Slide 15: Airoots http://www.airoots.org/?p=506 The idea that anyone can be an urbanist stayed on our minds. All we really need is to explore our environment, critically assess it and let our imagination drift. We don’t need to be urbanists to have ideas about space, what we need is a direct engagement.

Slide 16: * Squatter cities ¿innovación y sostenibilidad?

Slide 17: * Colores para Tirana

Slide 18: * “Fenceland”. Sidney / APEC: ingeniería inversa de los espacios públicos

Slide 19: * Barrios anónimos: A Coruña, España

Slide 20: * Barrios anónimos: Pedregulho, Brasil

Slide 21: * La gestión del tráfico de la auto-organización en ausencia de reglas (ciudades asiáticas) …

Slide 22: … al diseño para la interacción social. Shared Spaces. Drachten (Holanda).

Slide 23: 4. La importancia de la velocidad y la experimentación • superar la inercia de la realidad arquitectónica • gestión adaptativa que aprenda de las intervenciones urbanas

Slide 24: * Diseño rápido de espacios públicos Recetas urbanas Proyecto PARK(ing)

Slide 25: Nueva York Urbanacción, Madrid

Slide 26: * Jaime Lerner y Curitiba

Slide 27: 5. Algunas conclusiones: Aprendiendo de la ciudad informal

Slide 28: Organización urbana Compleja Pocas Diseño reglas Estrategia Hiper- Laissez- Simple planificación faire TANGIBLE + INTANGIBLE Arquitectura Ciencias sociales Ingeniería Realidades urbanas

Slide 29: * Los grandes mitos de la innovación urbana 1. Excesiva dependencia de los grandes proyectos 2. Fascinación malsana por los líderes carismáticos 3. Aplicación errónea de los métodos y proyectos de otras ciudades 4. Entrar en un círculo vicioso de auto- recriminación, o culpabilizar a la población de los fracasos 5. Resignarse a que los cambios sean solo superficiales, la ciudad como puro espectáculo

Slide 30: * Principios para una arquitectura de la participación [Matías Echanove / Airoots] 1. necesítalo 2. búscalo 3. aprende haciendo 4. se abierto 5. dejalo ir 6. contribuye 7. informa y comunica 8. descentraliza y delega 9. se inclusivo 10. valora 11. reconoce 12. se critico

Slide 31: * Urbanismo 2.0 • transdisciplinar e integrador (“política local”) • importan más las personas y las redes sociales que las infraestructuras • la tecnología y la imaginación permiten soluciones "de abajo a arriba“, baratas y efectivas • los ciudadanos somos usuarios activos y no consumidores pasivos