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Reclutamiento y selección Mercuri Urval
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Reclutamiento y selección Mercuri Urval

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Reclutamiento y seleccion Mercuri Urval.

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  • Se trata de identificar a los candidatos objetivo adecuadosSe trata de entender el mercado de talentos y la conducta de las personas dentro de él:Total de usuario de Internet, a enero de 2007En el mundo: 1.076.203.987En Europa: 308.712.903Estudio en el Reino Unido: cerca de 29 millones de adultos (63%) accedieron a internet durante los tres meses previos a febrero de 2006. [Oficina Nacional de Estadísticas, 2006]El lugar principal de uso de Internet use es el domicilio particular (86%)El 46% afirmó que lo utilizan en el trabajo
  • Nuevas tecnologías = banda ancha como estándar, web 2.0 definida como la segunda generación de contenido web que tiene por objeto facilitar la colaboración y la puesta en común entre usuarios (Wikipedia), aumento de Internet móvilNueva generación de talentos = han crecido con Internet / fuerza de trabajo global mucho más fluidaNuevos factores de los candidatos = creciente importancia que los candidatos otorgan al equilibrio entre trabajo / vida privada, si la empresa comparte sus valores (responsabilidad social de la empresa / medio ambiente, etc.) Lo consumidores europeos dedican ahora más de la cuarta parte del tiempo semanal para medios de comunicación a utilizar Internet, lo que quiere decir que pasan más horas navegando por la red que leyendo periódicos y revistas y escuchando la radio, juntos
  • Tanto si colaboramos con ustedes a nivel táctico para una o dos contrataciones, como si lo hacemos en el contexto de una campaña permanente, les recomendaremos la mejor forma posible de acceder a los talentos que necesitan en su empresaLos candidatos que les presentemos no los “enseñamos” a todos nuestros clientes para ver quién lo “pesca” primero. Nuestro objetivo es encontrar una buena coincidencia entre las necesidades de su empresa y un candidato motivado.Directamente o a través de colaboradores, manejamos todos los canales disponibles:Marketing de motores de búsqueda - uso de motores de búsqueda (Google, yahoo, msn) para dirigir tráfico y generar interés y atención a la campaña - extracción de candidatos para entrar en bases de datos / almacenamiento de currículos en línea - campañas de marketing vial en línea que utilizan anuncios germen para dirigir tráfico y estimular la remisión de oportunidades entre grupos de candidatos objetivo - medios sociales y blogs: aprovechar las tendencias de los nuevos medios para utilizar las últimas modas con el fin de encontrar talentosBúsqueda e investigación internacional - campañas nacionales o transnacionales que se aproximan directamente a los candidatos potenciales a través de tercerosMedios tradicionales - medios en línea e impresos nacionales, internacionales, sectoriales o específicos de una función

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  • 1. RECLUTAMIENTO Y SELECCION
  • 2. RECLUTAMIENTO Y SELECCION El reclutamiento y selección de candidatos implica dos actividades esenciales: • La captación de una lista de candidatos preseleccionados apropiada • La selección de los candidatos idóneos, dadas las necesidades de la empresa Los principales factores de éxito en la búsqueda y selección de candidatos son: • El ritmo de captación e identificación de una lista de candidatos preseleccionados relevante • La calidad de lista de candidatos preseleccionados • La efectividad en la gestión de candidato • La selección correcta del nuevo trabajador, dadas las necesidades presentes y futuras de la empresa • La integración del nuevo trabajador para acortar el tiempo en alcanzar la competencia Los profesionales, los procesos y los sistemas de Mercuri Urval están todos dedicados a la excelencia en la búsqueda y selección de candidatos
  • 3. Reclutamiento y selección de candidatos • Filosofía de partnership • Dedicación en la gestión de candidatos • Análisis experto del contexto de la empresa • Especialistas en fuentes de captación y una gestión de respuestas que maneja más de 1 millón de currículums al año • Todos los canales de captación disponibles • Posición de marca líder en un mercado global • Procesos y herramientas pioneros • Solución flexible para satisfacer sus necesidades específicas • Evaluación predictiva experta para identificar la capacidad futura de los participantes en el nuevo puesto y entorno; más de 60.000 evaluaciones al año • Planificación de la integración y desarrollo SMARTER® para acelerar la iniciación del nuevo trabajador • Una amplia variedad de capacidades de consultoría
  • 4. Una solución integrada Nuestro equipo gestiona con dedicación los candidatos a lo largo Análisis de de todo el proceso, necesidades Captación desde la solicitud a la integración Definición de perfil Gestión de de rendimiento respuestas Listas de Evaluación predictiva Sus necesidades candidatos Colaboración Su propuesta preseleccio- Gestión de con el cliente de empleo nados candidatos Entrevista final y oferta Supervisión Integración del rendimiento Nuestro éxito es fruto de nuestra estrecha relación con el cliente
  • 5. Proceso de reclutamiento y selección de candidatos Un proyecto de colaboración Definir el perfil de rendimiento Asesoramiento Analizar las Evaluación Supervisión necesidades para la de selección del contratación de la empresa predictiva rendimiento Localizar e integración candidatos que encajen La capacidad de reclutamiento y selección de candidatos de Mercuri Urval se basa en décadas de experiencia Hemos mejorado nuestro proceso para optimizar los resultados
  • 6. Proceso de reclutamiento y selección de candidatos Un proyecto de colaboración Definir el perfil de rendimiento Asesoramiento Analizar las Evaluación Supervisión necesidades para la de selección del contratación de la empresa predictiva rendimiento Localizar e integración candidatos que encajen • Rapidez: el encargo se realiza en 6 semanas, de media* • Calidad de los candidatos: el 95% satisface o supera las expectativas* • Evaluación predictiva: el 98% de los clientes la describen como importante a la hora de tomar una decisión* • Integración y alineamiento: el 96% se mantiene un su puesto al cabo de 12 meses* * Estudio en Suecia en 2007 y en el Reino Unido en 2004
  • 7. Proceso de reclutamiento y selección de candidatos Analizar las necesidades de su empresa Definir el perfil de rendimiento Asesoramiento Analizar las Evaluación Supervisión para la necesidades de selección del contratación de la empresa predictiva rendimiento Localizar e integración candidatos que encajen Nuestro punto de partida es su empresa: • Situación actual • Situación futura • Demandas del negocio • Estrategia
  • 8. Proceso de reclutamiento y selección de candidatos Captación rápida y efectiva Definir el perfil de rendimiento Asesoramiento Analizar las Evaluación Supervisión necesidades para la de selección del contratación de la empresa predictiva rendimiento Localizar e integración candidatos que encajen Pasamos a la captación inmediatamente: • Especialistas en localización y captación de candidatos • Relación establecida con todos los canales de captación esenciales • Pioneros en el uso de medios tradicionales y nuevos medios • Marca Sólida marca de calidad en todos los canales • Metodologías probadas de criba y entrevista
  • 9. Estrategias de captación de candidatos
  • 10. El mercado de talentos está cambiando Hace 10 años... Publicidad en prensa Búsqueda Referencias
  • 11. El mercado de talentos está cambiando Hace 5 años... Publicidad en prensa Búsqueda Referencias Anuncios de puestos genéricos
  • 12. ¿Cómo localiza hoy Mercuri Urval los talentos de mañana?
  • 13. Así pues, el mercado de talentos está cambiando
  • 14. Bienvenidos a nuevos canales de localización Redes Redes empresariales sociales Sites web Internet especializados mobile Motores de búsqueda Blogs Mundos virtuales
  • 15. Uso internacional Marketing Oferta avanzado de dedicada motores de para búsqueda licenciados Búsqueda Comunicaciones Uso táctico de periódicas por métodos y captación correo tradicionales de electrónico con candidatos candidatos Investigación Localización en los medios sociales Programas de blogs
  • 16. Proceso de reclutamiento y selección de candidatos Perfiles de rendimiento Definir el perfil de rendimiento Asesoramiento Analizar las Evaluación Supervisión necesidades de de selección del contratación de la empresa predictiva rendimiento Localizar e integración candidatos que encajen Mientras localizamos candidatos, nuestros consultores construyen el perfil de selección: • Análisis de 360° de las expectativas de las partes interesadas • Ponderación de modelos de evaluación probados • Uso de frame works específicos del cliente en caso necesario • Desarrollo de materiales para las reuniones con candidatos • Acuerdo sobre el perfil de rendimiento que se utilizará en la selección
  • 17. Definición del rendimiento necesario Decisión de corte en lugar El corte viene dado por de decisión comparativa el perfil de rendimiento Nivel de jugador C B A Corte
  • 18. Entrevistas conductuales Valores, normas, actitudes Intereses y Situación motivación ¡Atención! Experiencia Educación y no es lo mismo que éxito. Conducta preparación Resultado Experiencia Personalidad Habilidades cognitivas
  • 19. Proceso de reclutamiento y selección de candidatos Realizar la selección correcta para su empresa Definir el perfil de rendimiento Asesoramiento Analizar las Evaluación Supervisión necesidades de de selección del contratación de la empresa predictiva rendimiento Localizar e integración candidatos que encajen Evaluación predictiva de primer nivel: • Acorde con el perfil de rendimiento • Experto modelo de entrevistas: “Modelo de Lentes” • Herramientas y procesos de evaluación propios, líderes de su categoría • Genera recomendaciones basadas en evidencias claras y en análisis de gaps • Base para acelerar la integración y fijar los KPI´s
  • 20. Evaluación Evaluamos la conducta que resulta relevante para el rendimiento en un trabajo: Evaluación predictiva: Competencias o Recurre a consultores conducta expertos para evaluar la capacidad con el fin de realizar una predicción sobre la conducta en un Educación nuevo papel Experiencia y preparación Habilidades Valores, normas y Intereses y Personalidad cognitivas actitudes motivación
  • 21. Validez predictiva La validez y la fiabilidad están científicamente probadas. La más alta validez para el rendimiento en el trabajo. Método Validez(r)*) Múltiple R**) Pruebas de GMA (Pruebas de .51 Capacidad Mental General) Pruebas de conocimiento del tbjo. .48 .58 Entrevista, estructurada .51 .63 Entrevista, no estructurada .38 .55 Pruebas de PMI (integridad) .41 .65 Calidad del procedimiento Centros de evaluación .37 .53 PMI de Mercuri Datos biográficos .35 .52 Urval Experiencia laboral .18 .54 Comprobación de referencias .26 .57 Años de formación .10 .52 Intereses .10 .52 Grafología .02 .51 Validez predictiva para rendimiento en el trabajo de distintas mediciones (Las distintas partes de la evaluaciones individuales de Mercuri Urval, en negrita). Definición: *) Validez (r) hace referencia a la validez predicitva de la medición de personal **) Múltiple R se refiere a la validez predictiva combinada de las pruebas de GMA y la medición específica de personal Fuente: Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). Validez y utilidad de los métodos de selección en la psicología de personal: implicaciones prácticas y teóricas de 85 años de hallazgos de la investigación. Psychological Bulletin, 124, 262-274.
  • 22. Informes de decisión
  • 23. Proceso de reclutamiento y selección de candidatos Racionalizar la integración Definir el perfil de rendimiento Asesoramien- Analizar las Evaluación Supervisión to de necesidades de selección del contratación de la empresa predictiva rendimiento Localizar e integración candidatos que encajen Gestión de candidatos: • Facilitación del proceso de oferta y entrevista final • Asesoramiento experto en contratación • Uso de insight a través de la evaluación para gestionar el proceso de contratación de manera más eficiente • Plan de integración SMARTER®
  • 24. ® Curva de desarrollo: integración SMARTER Cometido: Destaca ALTA Altamente efectivo Bueno CAPACIDAD DE RENDIMIENTO Atención personal para el desarrollo Necesita apoyo BAJA para la iniciación CLAVE = atención a objetivos No mejorable SMARTER
  • 25. Proceso de reclutamiento y selección de candidatos Reducir el tiempo en alcanzar la competencia Definir el perfil de rendimiento Asesoramiento Analizar las Evaluación Supervisión necesidades de del de selección contratación de la empresa predictiva rendimiento Localizar e integración candidatos que encajen Integración acelerada: • Fijación de objetivos de integración y planificación del desarrollo • Seguimiento estructurado a los 6 y 12 meses • Evaluación de rendimiento y rentabilidad de la inversión ® • Opciones de Business 360 y Business Coaching para alinear al nuevo contratado con las demandas de su cometido
  • 26. Servicios adicionales Soluciones para la transformación de la Reclutamiento Desarrollo Evaluación Soluciones empresa Análisis Programas a la Business Servicios Servicios para la gestión Capability Gestión y medida de Coaching Capability adicionalesel deladicionales talento y Review administración Model Building búsqueda Team rendimiento Business 360 enfocadas al cliente, múltiple Coaching operaciones de nueva planta