SOMMAIRE <ul><li>] Présentation </li></ul><ul><li>] Une ville / Un élu </li></ul><ul><li>] Directeur de Cabinet </li></ul>...
SOMMAIRE <ul><li>] Présentation </li></ul><ul><li>Formation </li></ul><ul><li>Expérience </li></ul><ul><li>Activités </li>...
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SOMMAIRE <ul><li>] Une ville / Un élu </li></ul><ul><li>Rive de Gier </li></ul><ul><li>Jean Claude Charvin </li></ul><ul><...
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SOMMAIRE <ul><li>] Communication politique,  institutionnelle ou produit ? </li></ul><ul><li>Fin de la communication  poli...
SOMMAIRE <ul><li>] Communication politique,  institutionnelle ou produit ? </li></ul><ul><li>Fin de la communication  poli...
SOMMAIRE <ul><li>] Le Dir Cab, un communicant qui s’ignore ? </li></ul><ul><li>véhiculer un message et  une  image </li></...
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Mon métier, directeur de cabinet et de la communication

  1. 1. SOMMAIRE <ul><li>] Présentation </li></ul><ul><li>] Une ville / Un élu </li></ul><ul><li>] Directeur de Cabinet </li></ul><ul><li>] Directeur de la communication </li></ul><ul><li>] Une communication Une Ville </li></ul><ul><li>] Communication politique, institutionnelle ou produit ? </li></ul><ul><li>] Le Dir Cab, un communicant qui s’ignore ? </li></ul>
  2. 2. SOMMAIRE <ul><li>] Présentation </li></ul><ul><li>Formation </li></ul><ul><li>Expérience </li></ul><ul><li>Activités </li></ul><ul><li>Formation </li></ul><ul><li>] baccalauréat Lettre et Mathématique </li></ul><ul><li>] licence d’histoire. Option communication </li></ul><ul><li>] MST Presse et communication d’entreprise </li></ul>
  3. 3. SOMMAIRE <ul><li>] Présentation </li></ul><ul><li>Formation </li></ul><ul><li>Expérience </li></ul><ul><li>Activités </li></ul><ul><li>Expérience </li></ul><ul><li>] Service Militaire / BSN Lyon / Chargé de communication </li></ul><ul><li>] Internaute Média / Consultant communication </li></ul><ul><li>] Positif Multimédia / Chef de Projet </li></ul><ul><li>] Version Interactive / Fondateur – Gérant </li></ul><ul><li>] Visual Link / Consultant </li></ul><ul><li>] Indépendant / Consultant </li></ul><ul><li>] Mairie de Rive de Gier / Directeur de Cabinet-Directeur de la </li></ul><ul><li>Communication </li></ul>
  4. 4. SOMMAIRE <ul><li>] Présentation </li></ul><ul><li>Formation </li></ul><ul><li>Expérience </li></ul><ul><li>Activités </li></ul><ul><li>Activités </li></ul><ul><li>] Conseiller municipal délégué aux Nouvelles Technologies / </li></ul><ul><li>Commune de Saint Chamond </li></ul><ul><li>] Délégué de circonscription UMP </li></ul><ul><li>] Membre du club de la Presse </li></ul><ul><li>] Membre de Collcab </li></ul><ul><li>] Membre de l’Arccol </li></ul>
  5. 5. SOMMAIRE <ul><li>] Une ville / Un élu </li></ul><ul><li>Rive de Gier </li></ul><ul><li>Jean Claude Charvin </li></ul><ul><li>Rive de Gier </li></ul><ul><li>] 15 000 habitants </li></ul><ul><li>] chef lieu de canton </li></ul><ul><li>] entre Loire et Rhône </li></ul><ul><li>] une géographie spécifique </li></ul><ul><li>] une économie en restructuration </li></ul><ul><li>] une importante zone de chalandise </li></ul><ul><li>] une forte population immigrée et communautaire </li></ul>
  6. 6. SOMMAIRE <ul><li>] Une ville / Un élu </li></ul><ul><li>Rive de Gier </li></ul><ul><li>Jean Claude Charvin </li></ul><ul><li>Jean Claude Charvin </li></ul><ul><li>] un maire jeune (54 ans) </li></ul><ul><li>] de formation commerce et politique </li></ul><ul><li>] issu du monde économique </li></ul><ul><li>] 1983 conseiller municipal </li></ul><ul><li>] 1995 maire </li></ul><ul><li>] 1985 mandat de conseiller général </li></ul><ul><li>] 1992 Vice Président Conseil Général </li></ul>
  7. 7. SOMMAIRE <ul><li>] Directeur de Cabinet </li></ul><ul><li>Statut </li></ul><ul><li>Missions </li></ul><ul><li>Organisation </li></ul><ul><li>Statut </li></ul><ul><li>] contractuel </li></ul><ul><li>] lié au mandat de l’exécutif </li></ul><ul><li>] rattaché à l’exécutif </li></ul><ul><li>] révocable à tout moment </li></ul><ul><li>] rémunération plafonnée </li></ul>
  8. 8. SOMMAIRE <ul><li>] Directeur de Cabinet </li></ul><ul><li>Statut </li></ul><ul><li>Missions </li></ul><ul><li>Organisation </li></ul><ul><li>Misions </li></ul><ul><li>Mettre en œuvre et appliquer le projet municipal </li></ul><ul><li>] l’»homme du Maire » </li></ul><ul><li>] conseiller de l’exécutif </li></ul><ul><li>] gestion des dossiers « politiques » ou sensibles </li></ul><ul><li>] sourcing </li></ul><ul><li>] gestion du courrier </li></ul><ul><li>] rendez vous de l’exécutif </li></ul><ul><li>] gestion de l’image </li></ul><ul><li>] liaison et management des élus </li></ul><ul><li>] relations extérieures, homme de réseaux </li></ul><ul><li>] communication </li></ul>
  9. 9. SOMMAIRE <ul><li>] Directeur de Cabinet </li></ul><ul><li>Statut </li></ul><ul><li>Missions </li></ul><ul><li>Organisation </li></ul><ul><li>Organisation </li></ul><ul><li>] diriger et manager </li></ul><ul><li>] diffère selon le type et la taille de la collectivité </li></ul><ul><li>] collaborateurs (chef de cabinet, communication, conseillers </li></ul><ul><li>techniques, protocole, secrétariat, divers) </li></ul><ul><li>] directeur de cabinet – directeur général des services </li></ul><ul><li>] relations avec les instances externes </li></ul><ul><li>] relations avec les instances internes </li></ul><ul><li>] disponibilité et implication </li></ul>
  10. 10. SOMMAIRE <ul><li>] Directeur de la communication </li></ul><ul><li>Missions </li></ul><ul><li> Atouts </li></ul><ul><li>Contraintes </li></ul><ul><li>Missions </li></ul><ul><li>] imaginer, créer, mettre en œuvre la communication </li></ul><ul><li>] faire passer le message de l’exécutif </li></ul><ul><li>] adapter la communication et son support au message </li></ul><ul><li>] récolter l’information </li></ul><ul><li>] gérer les supports de communication </li></ul><ul><li>] gérer les relations publiques </li></ul><ul><li>] gérer les relations médias </li></ul><ul><li>] gérer le protocole </li></ul><ul><li>] gérer les relations avec les instances internes </li></ul><ul><li>] une agence de communication internalisée </li></ul>
  11. 11. SOMMAIRE <ul><li>] Directeur de la communication </li></ul><ul><li>Missions </li></ul><ul><li> Atouts </li></ul><ul><li>Contraintes </li></ul><ul><li>Atouts </li></ul><ul><li>] un exécutif sensibilisé et formé </li></ul><ul><li>] une équipe de direction jeune </li></ul><ul><li>] une ville en mutation </li></ul><ul><li>] cibles multiples (équipe, externes, internes, citoyens, structures, partenaires….) </li></ul><ul><li>=> oblige à innover et à s’adapter </li></ul><ul><li>] un cadre relativement stricte pour des objectifs divers </li></ul><ul><li>=> oblige à chercher les voies optimum </li></ul>
  12. 12. SOMMAIRE <ul><li>] Directeur de la communication </li></ul><ul><li>Missions </li></ul><ul><li> Atouts </li></ul><ul><li>Contraintes </li></ul><ul><li>Contraintes </li></ul><ul><li>] cibles multiples (équipe, externes, internes, citoyens, structures, partenaires….) </li></ul><ul><li>=> oblige à innover et à s’adapter </li></ul><ul><li>] un cadre relativement stricte pour des objectifs divers </li></ul><ul><li>=> oblige à chercher les voies optimum </li></ul><ul><li>] une réglementation à prendre en compte </li></ul><ul><li>] une nécessaire implication des acteurs internes </li></ul><ul><li>] une prise en compte des contraintes des partenaires </li></ul><ul><li>] une charge de travail importante ne favorisant pas le recul </li></ul><ul><li>nécessaire </li></ul>
  13. 13. SOMMAIRE <ul><li>] Une communication Une ville </li></ul><ul><li>Buts et objectifs </li></ul><ul><li>Organisation </li></ul><ul><li>Outils </li></ul><ul><li>Budget </li></ul><ul><li>Buts et objectifs </li></ul><ul><li>] promouvoir la collectivité dans tout son ensemble et ses </li></ul><ul><li>composantes </li></ul><ul><li>] s’adapter à ses cibles : externes, internes, citoyens ou partenaires </li></ul><ul><li>] respecter les contraintes réglementaires </li></ul><ul><li>] homogénéiser les flux d’information sortants </li></ul><ul><li>] s’adapter aux nouvelles utilisations de la commune </li></ul><ul><li>] développer de nouvelles formes de communication </li></ul>
  14. 14. SOMMAIRE <ul><li>] Une communication Une ville </li></ul><ul><li>Buts et objectifs </li></ul><ul><li>Organisation </li></ul><ul><li>Outils </li></ul><ul><li>Budget </li></ul><ul><li>Organisation </li></ul><ul><li>] une collaboratrice (cab et comm) </li></ul><ul><li>] des agences de communication </li></ul><ul><li>] un journaliste freelance </li></ul><ul><li>] un tableau de suivi des évènements pour les services </li></ul><ul><li>] des réunions de direction </li></ul><ul><li>] un service technique </li></ul><ul><li>] des logiciels </li></ul>
  15. 15. SOMMAIRE <ul><li>] Une communication Une ville </li></ul><ul><li>Buts et objectifs </li></ul><ul><li>Organisation </li></ul><ul><li>Outils </li></ul><ul><li>Budget </li></ul><ul><li>Outils </li></ul><ul><li>] papèterie </li></ul><ul><li>] magasine municipal </li></ul><ul><li>] supports sectoriels </li></ul><ul><li>] site internet </li></ul><ul><li>] affichage électronique </li></ul><ul><li>] affichage extérieur </li></ul><ul><li>] objets publicitaires </li></ul><ul><li>] médias </li></ul><ul><li>] évènements </li></ul>
  16. 16. SOMMAIRE <ul><li>] Une communication Une ville </li></ul><ul><li>Buts et objectifs </li></ul><ul><li>Outils </li></ul><ul><li>Budget </li></ul><ul><li>Budget </li></ul><ul><li>] un budget cabinet et communication </li></ul><ul><li>] 80 000 euros annuel </li></ul><ul><li>] réparti pas postes </li></ul><ul><li>investissements </li></ul><ul><li>alimentation </li></ul><ul><li>fournitures </li></ul><ul><li>prestations de service </li></ul><ul><li>honoraires </li></ul><ul><li>annonces et insertions </li></ul><ul><li>fêtes et cérémonies </li></ul><ul><li>catalogues et imprimés </li></ul><ul><li>voyages et déplacements </li></ul><ul><li>réceptions </li></ul><ul><li>affranchissement </li></ul><ul><li>concours divers </li></ul><ul><li>bourses et prix </li></ul>
  17. 17. SOMMAIRE <ul><li>] Communication politique, institutionnelle ou produit ? </li></ul><ul><li>Fin de la communication politique </li></ul><ul><li>Communication institutionnelle mais spécialisée </li></ul><ul><li>Fin de la communication politique </li></ul><ul><li>] faire évoluer la communication d’une communication politique </li></ul><ul><li>vers une communication globale de la ville </li></ul><ul><li>] ne plus être la communication du chef de l’exécutif politique </li></ul><ul><li>mais celle d’un projet </li></ul><ul><li>] passer d’une communication personnelle à une </li></ul><ul><li>communication d’actions </li></ul>
  18. 18. SOMMAIRE <ul><li>] Communication politique, institutionnelle ou produit ? </li></ul><ul><li>Fin de la communication politique </li></ul><ul><li>Communication institutionnelle mais spécialisée </li></ul><ul><li>Communication citoyenne </li></ul><ul><li>mais spécialisée </li></ul><ul><li>] une communication tournée vers l’ habitant, le citoyen </li></ul><ul><li>] une multiplicité des cibles qui nécessite d’adapter le message </li></ul><ul><li>externes / internes / acteurs associatifs et économiques / partenaires / médias </li></ul><ul><li>] la mise en avant de la réalisation doit passer par l’intérêt pour </li></ul><ul><li>l’utilisateur </li></ul><ul><li>] une communication orientée vers le service </li></ul><ul><li>] intégrer la communication envers les services internes </li></ul><ul><li>] une communication dont le but fondamental ne change pas mais </li></ul><ul><li>dont les moyens sont différents </li></ul><ul><li>] innover pour s’adapter </li></ul>
  19. 19. SOMMAIRE <ul><li>] Le Dir Cab, un communicant qui s’ignore ? </li></ul><ul><li>véhiculer un message et une image </li></ul><ul><li>Véhiculer un message </li></ul><ul><li>et une image </li></ul><ul><li>] le rôle du Directeur de cabinet est un rôle de relationnel </li></ul><ul><li>] il doit faire passer un message </li></ul><ul><li>] il doit mettre en musique la politique </li></ul><ul><li>] Il a donc un véritable rôle de communicant et de communication </li></ul>

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